水利水电工程造价专业研究和发展方向的探讨

现行的水利水电工程概预算制度，已不能完全适用社会主义市场经济条件下水利水电工程建设的要求，今后工程造价工作应该实事求是，允许和鼓励企业建立和采用自己的定额和方法，为水利水电工程造价专业的发展，提高以及和国际惯例接轨创造条件。     

水利水电施工企业进行工程总承包的研究

工程总承包对我国水利水电工程承发包市场发展具有积极的意义。迄今为止，我国水利水电施工企业在境内基本未开展工程总承包业务，在境外虽然取得了一些成绩，但仍存在着明显的不足。因此，水利水电施工企业必须加大自身改革的力度，以适应境内外工程总承包市场的发展要求。政府有关部门也应提供必要的法律保障和政策支持。     

小水电要肩负起新的历史使命——程回洲局长在01中国水利水电板块论坛上的讲话摘录

几年前水利部曾就水利系统水电企业改革和发展问题提到要争取在中国证券市场上形成一个中国水利水电板块，树水利旗帜，展水利雄风。几年来，在水利部党组新时期治水思路的指引下，在全国水利系统水电职工的共同努力下，水利系统水电集团从无互有，从小到大。目前全国组建了11个省级水利水电产业集团，70多个跨县的地区级水利水电集团，有的省级水利水电集团被省政府授予国有水电资产出资人格格，有的已经成为省级大型企业，拥有几十亿资产，最近三四年时间有9个小水电公司上市，在中国证券市场上初步形成了一个中国水利水电板块，今天我们在这个板块的基础上开展这样一个论坛。就是要为预上市公司和大批水利水电企业进入资本市场服务，为上市公司交流资本运营的经验和技巧服务，成为他们之间的桥梁和纽带，更好地形成，发展和壮大这个板块，中国水利水电板块论坛的宗旨是：友谊和发展，加强水利水电企业之间的友谊和交流，取长补短，不断提高水平，推进发展，实现现代化，虽然我们有了这个板块，但在行业里占的规模比例还很小，同我们现有的资产规模相比还很小，我们进入资本市场才刚刚起步，我们的事业方兴未艾，大有作为。     

市场弄潮强者胜

市场弄潮强者胜中国水利水电第十一工程局崔嵬中国水利水电第十一工程局是组建于五十年代的国有大型水电施工企业，先后建设了黄河三门峡水利枢纽等一大批水利水电工程，为国家做出了贡献。进入八十年代以来，随着国家宏观经济政策的调整，指令性计划的基本结束，全局８０...     

水利水电技术标准的管理与运行

本文从企业的实际出发，阐述了水利水电技术标准的管理与运行，强调建立健全企业标准体系重要性，确保技术标准的最新有效。     

水电施工企业潜亏与出路的探讨

水电施工企业潜亏与出路的探讨中国水利水电工程总公司财务部黄子万中国水利水电工程总公司下属十七个工程局、两个水工厂，共有职工２１．５８万人，清产核资以前总资产６８亿元，经过清查、界定、重估后资产为７５亿元。十年来，水电施工企业的改革取得了一定的成绩，然...     

执行《企业会计制度》如何计提资产减值准备

执行《企业会计制度》最为关键的问题是如何计提资产减值准备。按照《企业会计制度》的规定，结合水利水电勘测设汁企业实际情况，本文提出八项资产减值准备的计提标准，并论述了资产减值准备的核销和转回，水利水电勘测设计企业在执行《企业会计制度》中可参考本文对资产减值准备的计提、核销和转回进行会计处理。     

稳步推进住房制度改革

稳步推进住房制度改革中国水利水电第十三工程局张恩茂水电十三局是电力工业部所属的国家大型水利水电机械化施工企业，拥有固定资产２亿多元，职工６０００多人。在计划经济的制约下，前些年住宅建设的步伐相当缓慢，职工住房十分困难。改革开放以来虽然相继建造了一部分...     

水利水电工程施工成本控制与管理分析

随着我国社会经济的快速发展,水利水电工程施工数量逐步增加,施工规模逐步扩大。新经济发展趋势下,节能环保成为我国各个行业的发展指导思想。对于水利水电工程施工企业而言,其所面临的市场竞争环境也发生了较大的转变。为了提高企业市场竞争力,增加企业经济效益,水利水电工程施工企业逐步给予了成本控制与管理工作充分关注。在成本管控实践...     

“三个融合”推动企业信用建设

<正>中国水利水电第七工程局有限公司高度重视信用建设工作，深入宣贯依法诚信合规理念，始终坚持“三个融合”，不断强化企业信用管理，全员依法诚信合规意识和企业诚信经营水平稳固提升。自成立至今，中国水利水电第七工程局有限公司（以下简称“水电七局”）始终高度重视信用建设工作，深入宣贯依法诚信合规理念，持续完善信用管理体系，充分发挥信用体系运转效果，不断提高全员依法诚信合规意识和企业诚信经营水平，取得丰硕成果，有力维护了企业品牌形象和信誉。     

中国水利水电建设集团快速协同开发平台

<正>中国水利水电建设集团公司是中央管理的、跨国经营的综合性大型企业,是中国规模最大、最具实力的水利水电建设企业。2007年以营业收入和总资产双双超过500亿元进入中央企业     

水利水电企业实施ISO9000的难点和对策

针对水利水电企业现行质量管理现状和特点,系统地分析和论述了实施 ISO 9000存在的问题、难点以及解决这些问题、难点所采取的对策,并对水利水电企业实施 ISO 9000应纳入水利体制改革总体规划和结合改善企业经营机制、建立现代企业制度进行了说明。     

刍议企业标准化工作

刍议企业标准化工作汤毅坚（汉江水利水电（集团）有限责任公司丹江口市４４１９００）标准化是综合性很强的技术基础和科学管理手段，是企业大面积稳定和提高产品质量的依据，是增强其整体素质、实现高效率和高效益的先进的科学方法。因此，标准化对建立企业最佳秩序，充...     

电安公司的“多经”之旅

近年来随着电力安装行业竞争的日趋激烈，水利水电设备安装企业面临困境。然而，湖南省电力安装工程公司却凭借着良好的“多经意识”另辟蹊径，闯出了一片天地。     

关于负债经营的探讨

关于负债经营的探讨中国水利水电第十工程局总会计师阎高峰当前，大多数企业经营效果都不够理想，１９９４年上半年国营企业的亏损面达４９．５％，除企业外部环境较差和内部管理不善外，资金严重短缺也是制约企业发展的重要因素。某总公司所属企业职工２３万人，年产值达...     

深化改革 转换机制 企业走出困境

深化改革转换机制企业走出困境中国水利水电第四工程局总经济师办公室党委工作部１９９３年龙羊峡水电站竣工，我局的指令性计划全部终结，万余名职工窝在龙羊峡，生产任务不足，企业负债累累，历史包袱沉重。１９９４年，新一届领导班子推出一系列转换经营机制、深化改革...     

打造中国水电建设第一品牌 构建跨国经营大型企业集团——访中国水利水电建设集团公司党组书记、总经理郭建堂

郭建堂,中国水利水电建设集团公司党组书记、总经理,高级经济师,多年从事水利水电工程建设管理工作。参加过刘家峡、龙羊峡、李家峡、天生桥、东风等国家重点工程建设。郭建堂同志为国家建设事业作出了突出成绩,尤其是1999年3月担任中国水利水电工程总公司(中国水利水电建设集团公司前身)党组书记、总经理以来,组织带领公司系统广大干部职工,为水电施工企业的改革、发展和稳定,为水电施工企业实施“走出去”战略、进军国际工程建设市场作出了重要贡献。     

水电施工企业：体制转轨与管理转型

水电施工企业：体制转轨与管理转型中国水利水电工程总公司总经理张基尧一、强化企业管理从我们水电施工企业的工作实际和现实基础出发，努力适应社会主义市场经济体制要求，一是改造和完善企业内部治理结构，理顺生产关系；二是进一步建立和完善企业内部资金、人才劳务、...     

浅论水利水电工程的控制与管理

水利水电工程的施工特性决定了项目管理的特点.加强过程控制,强调持续改进,适时开展项目考核评价是中型水利水电施工企业进行规范化项目管理运作的重点.     

关于简化水利水电工程设计审批手续的建议

近来在修编《水利水电工程项目建议书编制暂行规定》过程中，了解到一些情况，认为当前执行的水利水电工程设计阶段划分和设计审批手续应当简化， 现对其必要性和可能性阐述如下。 1 《项目建议书》作用的深化 1995～1996年编制《水利水电工程项目建议书编制暂行规定》时确定，《项目建议书》的作用是解决水利水电工程前期工作立项问题，这一阶段的工作内容和深度都是围绕此目标规定的，其大部分指标都是“初选”、“初定”。 近年来，一方面由于水利水电工程前期项目储备不足，另一方面随着水利水电工程投资体制改革不断深化，国家计委、水…