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基于价值链视角对全过程工程咨询业务再造流程进行分析与构建,以期使重构后的流程体系更好的适应全过程工程咨询业务的发展需求.通过对全过程工流程再造动因及可行性进行分析,然后确定价值目标,构建价值链模型对工程咨询业务服务流程进行再造重组.旨在为工程咨询企业进行业务整合和转型升级提供了具体可行的全过程工程咨询业务流程再造实施方案. 相似文献
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从2001年至今,作为中国企业制度创新领航者"海尔"等企业的商业模式创新大致上走了3个阶段:先是内部的流程再造;后是大搞外包的捆绑式重组流程再造;最后发展到制造业服务业化,使企业运作价值链直接跟消费者的生活方式结合到一起,进行全新的集成流程重组。 相似文献
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从2001年至今,作为中国企业制度创新领航者"海尔"等企业的商业模式创新大致上走了3个阶段:先是内部的流程再造;后是大搞外包的捆绑式重组流程再造;最后发展到制造业服务业化,使企业运作价值链直接跟消费者的生活方式结合到一起,进行全新的集成流程重组。 相似文献
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<正>从2001年至今,作为中国企业制度创新领航者"海尔"等企业的商业模式创新大致上走了3个阶段:先是内部的流程再造;后是大搞外包的捆绑式重组流程再造;最后发展到制造业服务业化,使企业运作价值链直接跟消费者的生活方式结合到一起,进行全新的集成流程重组。 相似文献
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从2001年至今年的9年间,作为中国企业制度创新领航者海尔等企业的商业模式创新大致上走了3个阶段:先是内部的流程再造,后是大搞“外包”(即开始与外部企业价值链)的捆绑式重组流程再造,以至第三阶段发展到制造业服务业化,使企业运作价值链直接跟消费者的生活方式结合到一起,进行全新的非比寻常的集成流程重组。 相似文献
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流程再造与运营模式的变革 总被引:3,自引:0,他引:3
流程再造(BPR)自本世纪初高调进入中国以来,逐渐成为了一个时髦的词汇。上世纪90年代以来,不少欧美公司都高举过流程再造的大旗。1994年钱皮所在的CSCIndex顾问公司为编写“再造工程实施情况报告”,抽取621家北美和欧洲知名企业作为样本调查,结果表明,69%的美国公司和75%的欧洲企业都推行了一项或多项BPR项目。美国专门从事管理变革研究的机构Prosci发表的《业务流程重组最佳实践报告》显示,流程再造近年来在世界50多个国家方兴未艾。 相似文献
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流程再造是一个管理学概念,最早由美国管理学家迈克尔·哈默和詹姆斯·钱匹提出来.流程再造就是对企业的业务流程进行根本性再思考和彻底性再设计,从而获得在成本、质量、服务和速度等方面业绩的全面改善,使企业能最大限度地适应以"顾客、竞争和变化"为特征的现代企业经营环境.随着社会的发展进步,流程再造理论逐步从企业管理渗透到行政管理等多个层面,税务机关必须借鉴流程再造理论,实行以税收业务处理流程为导向、提高纳税人满意度、进行团队式管理、实现分权制约,再造组织结构和管理运行机制.本文就税收业务流程再造的必要性进行肤浅思考. 相似文献
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企业流程再造的动力 总被引:1,自引:0,他引:1
国内外学者普遍认为,实施BPR的动力是顾客、竞争、变化(3C:Customer、Competition、Change)三种力量交汇在一起形成的挑战。要分析情况是否如此,我们可以留意一种有趣的现象:在同一个国度,面对完全相同的3C压力,有些组织积极实施流程再造计划,有些或徘徊观望,或采用其它的管理理念,极少数企业还可能试图以不变应万变;有些竞争、变化不很激烈的行业中的一些企业,积极投身BPR变革,有些竞争、变化非常激烈的行业中的一些企业,却并没有选择流程重组。这说明3C挑战即使是组织实施流程再造的动力,也不会是再造循环动力的全部,换句话说,3C挑… 相似文献
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企业实施业务流程重组(BPR)是一个高风险高收益的项目.针对目前国内企业BPR风险性高,成功率低的情况,我们有必要对实施BPR过程中的各种风险因素进行分析研究,并找出解决方案,以期对我国企业顺利进行企业流程再造有所帮助. 相似文献
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企业流程再造的理念创新及流程探析 总被引:1,自引:0,他引:1
企业流程再造的基本思想是以企业的作业流程为核心,重新设计企业内部的组织结构、运作方式和行为准则,不遵从分工论原则.本文通过对企业流程再造的核心思想、理念创新进行介绍,阐述了企业进行流程再造的实施步骤. 相似文献
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整合再造企业文化的终极目的是塑造新的"企业人".没有企业员工的积极参与,企业文化的深层次渗透是不可能实现的. 企业重组要想取得威功.不仅要实现战略、业务、财务、资源、人员等方面的有效整合,同时也须采取有效措施,促进重组企业的文化整合、再造和创新,减少文化冲突,实现重组双方的平稳对接.实际上,重组企业的文化整合与再造问题已经日益成为企业重组并购中需要解决的至关重要的问题. 相似文献
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现代企业之间的竞争在很大程度上表现为企业各自供应链之间的竞争,对供应链的优化及其管理的创新显的尤为重要.本文首页简述了企业流程再造的基本理论,然后阐述了国有企业进行流程再造的必要性,并结合常规的企业流程再造理念,给出了综合化的企业流程再造设计方法,这对国有企业的长远发展有一定参考价值. 相似文献
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实施流程再造凸显物流企业的核心竞争力 总被引:1,自引:0,他引:1
物流企业流程再造也就是要对现有的物流流程进行根本性的彻底的反思和再设计,以便迅速提高企业物流流程的绩效水平.物流流程的再造涉及企业的全面变革,即物流BPR.物流企业流程再造过程可应用精益思想,遵循精益物流管理原则对物流流程进行根本性的彻底的反思和再设计.物流企业流程再造的目的就是把组织内部的非增值活动压缩到最少,使所有活动都以满足顾客需要、市场需求为出发点,从而增强物流企业的核心竞争力. 相似文献
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BPR中信息系统开发战略及过程框架 总被引:1,自引:0,他引:1
自从企业流程再造的思想引入中国以来,在企业中得到了广泛的应用.作为BPR的使能器之一,信息系统受到了企业的重视,企业也逐渐意识到在流程再造过程中建立信息系统的作用.然而传统的信息系统开发方法无法适应流程再造所倡导的过程管理观点.本文从企业流程再造与信息系统之间的关系入手,利用规范研究方法构建了BPR中信息系统开发战略框架模型,提出了BPR中信息系统开发过程框架. 相似文献
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管理流程再造理念必须创新 总被引:1,自引:0,他引:1
流程再造就是按市场导向和企业目标,组合一系列相关联的管理或工作行为,合理、顺畅、快速地将企业的资源投入转化为效益产出.企业信息化建设和ERP信息系统开发,都必须以理顺和再造管理流程为前提,涉及将传统的专业职能划分、金字塔型的多层级管理模式,改造为以流程导向形式的管理模式. 相似文献
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