漳电实施内部市场化运营

发电企业如何深化电力体制改革,提高效益,降低成本,保持一定的市场份额,已成为发电企业迫切需要解决的课题.山西漳泽电力股份有限公司作为较早建立现代企业制度的上市公司在机制创新、管理创新方面做了一些有益的尝试.他们推行的内部市场化运营机制,突出绩效至上,追求利润最大化,是按照市场经济规律进行的一次企业内部运营机制的深刻变革.     

建立以内部市场化运营为主线的管理体系

一、内部市场的概念 所谓内部市场,是在企业内部借用市场经济的一般规律,解决行政手段和思想政治工作无法解决或解决不好的管理问题.但由于加了"内部"二字,又有其特定含义.其一,市场的范围不同,内部市场限定在本公司所辖范围之内,包括与其相关联的多种经营企业.其二,市场主体不同,内部市场主体是本公司的下属单位和个人.     

供电企业市场化运营面临的几个问题及思考

１前言随着电力体制改革的深入，从国家电力公司到地方电力管理部门已将政府职能移交地方政府（如经贸委）管理。如广西电力工业局自２００１年２月６日起正式撤消后，今后所有涉及电力管理的行政性职能等事宜都必须通过地方政府办理才能解决。本来，电力走向市场，参与市场竞争并无可厚非，这也是社会不断进步的标志。然而在近几年的实践中，由于政府接管电力部门原有的政府职能衔接上的差异，由此引出了一些由于电力走向市场带来的问题，这些问题如不及时理顺关系，对今后电力企业特别是供电企业的正常市场运转、运营将带来诸多负面影响。…     

漳泽电力:让社会、股东放心地选择我

今年上半年,山西漳泽电力股份有限公司在电煤价格大幅上扬,利润空间压缩的巨大经营压力下,恪守诚信经营之道,全力保发电,为山西省工农业生产和人民生活用电提供了强大电能.     

煤炭企业内部市场化管理的理性思考

煤炭企业内部市场化管理的理性思考中国矿业大学工商管理学院刘建伟，艾建华近年来，煤炭企业纷纷引入“内部市场管理法”，由于缺乏系统的理论指导，企业在推行时大多以相互学习和模仿的方式进行，这样容易出现脱离具体情况而盲目“跟风”的现象。其实，“内部市场”作为...     

对接市场 创新机制——南风内部市场化管理的调查报告

南风化工集团股份有限公司(简称南风集团)组建于1996年4月。经过7年多的奋斗，该公司已发展成为跨省区，跨化工、轻工、旅游、制版等多行业的企业集团。该公司拥有总资产35亿元，主要生产无机盐、洗涤剂、钾肥三大系列100多种产品，是世界上最大的元明粉供应商，全国最大的无机盐、洗涤剂、硫酸钾、钡盐生产基地。1999年以来，南风集团为了应对中国加入WTO、世界经济一体化、民营经济迅速发展等客观形势带来的日益激烈复杂的市场竞争趋势，把市场竞争机制引入企业内部，实行内部市场化管理，实现了内部管理与外部市场的对接，从而有力地提高了企业运营效率，促进了企业快速稳健发展。     

企业内部市场化管理法的实践与研究

企业内部市场化管理法的实践与研究新汶矿务局华丰煤矿王元仁山东矿院工商管理系向阳国有煤炭企业，长期受计划经济的束缚，加上特定的客观条件，转换经营机制的路子窄、难度大。如何使煤炭企业经营机制得到快速、有效地转换呢？经过近一段时间的探索和实践，我们认为推行...     

浅谈煤炭企业内部市场化管理信息系统建设

基于对煤炭企业内部市场化管理内涵的认识,从业务流程优化等四个方面对内部市场化管理信息系统建设的必要性进行了分析和论证,结合内部市场细分以及内部市场管理体系的构成,搭建了煤炭企业内部市场化管理信息系统的结构框架,对内部市场化管理信息系统实施需要注意的问题进行了归纳。     

煤矿内部市场化管理中的链式结算

企业内部市场化的核心之一是建立"内部市场链",进行"链式管理".所谓"内部市场链",就是贯穿企业内部业务流程的交易链条.在企业内部市场化条件下,由于引入了市场运作机制,市场链上的每个节点即业务流程中的每道工序都将模拟一个独立的市场主体,建立起新的结算关系,这种市场链内部各工序之间的结算就称之为"链式结算".     

煤炭企业内部市场化运作的有益尝试

20 0 3年以来,阳泉煤业集团五矿结合实际,大胆创新,在经营管理上划小核算、价格结算,实行内部市场化运作机制。划小核算就是在煤炭企业现有核算体制下,扩大核算范围,细化核算内容。由原来的只核算数量扩展为既有数量核算又有质量核算,由原来的队组核算扩展为岗位核算,由原来的单一成本核算扩展为完全成本核算,最终实现以岗位为单位的经营成果核算。价格结算就是以每一个核算单位为对象,首先确定其生产数量和质量,以及提供的劳务量,然后按块测算其完全成本支出,最终按照盈亏持平的“零基”理论,确定产品、劳务的内部结算价格,单位与企业、单…     

煤炭企业内部市场化背景与模式探析

文章探讨了内部市场化的理论和实践起源,分析了煤炭企业内部市场化的实施背景,结合煤炭企业内部市场化实际,总结出＂一纲三线＂管理模式、＂133＂管理模式、＂链式管理＂模式、内部市场运行要素模式、市场化精细管理模式、岗位货币化管理模式6种煤炭企业内部市场化管理模式,并论述了每种模式的特点,试图对煤炭企业推行内部市场化管理提供参考和借鉴。     

内部挖潜节能降耗迎接挑战

山西漳泽电力股份有限公司(简称漳泽电力)下属的漳泽发电厂、河津发电厂,分别处于山西省南部的长治市和运城市,是山西南网的主力电厂。2003年,两座发电厂完成发电量128亿千瓦时,创历史新高;漳泽发电厂机组可利用小时达到7546小时,比2002年增长1084小时,居全国先进水平。2004年1—7月份,公司累计发电量76.61亿千瓦时,同比增长2.4%,漳泽电力为缓解山西电网的紧张局面做出了重大贡献。然而,地处煤海山西的漳泽电力同样遇到电煤采购、煤价持续走高、经营压力加大等困难。逆水行舟的漳泽电力在积极争取合理电价的同时,用管理创新、内部挖潜应对电…     

建立纵横点面结合的内部运营管理模式

随着我国国民经济的持续快速发展,煤炭作为基础能源在我国经济建设中的重要作用更加突出,煤矿企业之间的竞争也日益加剧。面对新形势,煤矿企业应主动借鉴     

电力市场辅助服务的市场化

电力市场的商业化运营迫切需要辅助服务的市场化。在厂网分开以前，电力系统一体化经营，发输配售的利润捆在一起，辅助服务提供者提供辅助服务可以不考虑经济补偿问题。厂网分开后，发电侧电力市场中各市场主体需要独立核算，不可能再无偿地提供辅助服务。辅助服务有无偿与有偿性之分，其运行情况复杂，难以量化，是电力市场商业化运营中的一个难点。     

实施内部市场化管理 提高企业经济效益

企业内部市场化管理模式．是把企业内部的各基层单位作为市场的主体和经营实体．使企业与企业内部各基层单位之间．基层单位与基层单位之间形成相互供求、交换的关系。在市场机制的作用下．让各基层单位达到相对独立经营、自负盈亏、自我约束、自我管理．使整个企业在市场的自动调控下．实现优化生产要素配置、降低生产成本、提高生产效率和经济效益的目的。     

分工、交易费用与内部市场化管理——一个新古典分析框架

信息时代,现代企业的外部环境发生了很大的变化,企业内部市场化管理的兴起要求在理论上予以说明。通过考察现代企业理论关于企业与市场关系的各种观点,我们从交易费用入手建立了一个能够包容替代、互补、互嵌关系的新古典分析框架,从而说明企业内部市场化管理的界限,指出只要企业与市场的某种结合形式能够表现出更高的相对效率时,企业内部市场化的管理方式就会被采用。     

我国电力行业市场化发展的思考

本文论述了电力行业的特点，分析了我国电力行业在市场化进程中存在的问题，最后提出了规范与建立合理的电力市场的对策。     

精益管理信息系统在企业内部市场化中的应用

企业内部市场化是指在一个企业的内部构建并形成具有一定市场特征的内部市场运行机制、市场体系和管理机制．通过内部市场机制的运行来调节企业内部资源的合理配置．完成企业的生产经营任务。林西矿业公司企业内部市场化精细管理主要内容就是对各承包主体（公司所属各基层单位和机关部门）之间提供的产品或服务、成本费用支出的上下游主体进行内部市场的有偿结算、承包工资核算以及绩效评价后的工资分配等一系列管理方法．     

谁捂严了漳泽电力的“钱袋子”？

“审计风暴”是2004年国内主流媒体的流行语，在百度搜索网站中键入“审计风暴”四个字，可以搜到近7000篇相关新闻。然而。相比国家审计部门掀起的“审计风暴”，企业内部审计则显得有些“默默无闻”。内部审计无所作为，审计部门如同虚设是许多企业的通病。在山西漳泽电力股份有限公司，内部审计已成为为股东管理好“钱袋子”的重要手段。