人力资源——民营企业当前最大弱点和发展之本

“当代企业管理是以人为中心的管理，人是知识、信息、技术等资源的载体。人力资源是企业最宝贵的资源，企业间的竞争归根到底表现为人力资源的竞争”，这就必然要求作为市场主体的企业必须高度重视人力资源的管理，充分调动人的积极性和创造性，实现人力资源的价值。但在目前的经济时代，民营企业在与其他企业人才竞争中基本处于劣势，人才的就业选择顺序通常是：政府公务员、外企职员、合资企业职员、大型国企，最后才是民营企业。     

浙江民营企业的持续成长初探——基于人力资源角度的分析

改革开放以来，浙江民营经济发展迅速，但在企业创业过程中，浙江民营企业在人力资源管理上大多存在不足：人力资源管理观念落后，仅仅停留在事务性管理上；对劳动政策和人力资源管理知识知之甚少，人力资源机构、人员配置不到位；企业员工的流失率较高；人力资源管理基础工作不踏实，严重制约着企业的进一步成长。随着中国加入WTO以后，浙江民营企业面临做大做强的要求，就必须在人力资源管理上摆脱传统观念，要从企业的战略角度出发，树立以人为本的管理思想，建立适应企业发展的人力资源部，加强企业的文化建设，从企业的目标设计、薪资政策、晋升机制以及培训等方面完善企业的激励机制。     

企业流程建设中人力资源管理影响分析——以一家民营机械公司为例

流程管理是现代企业最新的管理思想与工具，在流程建设过程中人力资源管理发挥着不可忽视的作用。文章以成都东升机械公司为例，探讨人力资源管理在民营企业流程建设中的影响，透析民营企业流程建设中人力资源管理的重要作用，并提出相应对策。     

安徽省民营企业人力资源管理现状分析及对策

改革开放以来，安徽省民营企业取得长足的发展，但与浙江等发达省份相比，差距明显。加快民营企业发展，对于安徽的奋力崛起具有重要意义。人力资源是现代企业中最重要的资源，如何有效地开发和科学合理地管理人力资源是安徽民营企业走向成功的关键。本文通过对安徽民营企业人力资源管理中的现状分析，提出了存在的主要问题，并指出了安徽民营企业提升人力资源管理的主要措施。     

中小型民营企业人力资源开发与管理的策略分析

中小型民营企业对我国经济体系构成有重要的作用。为了使我国中小型民营企业人力资源开发和管理更加完善，需要采取有效的措施解决人力资源开发和管理中存在的不足。我国中小型民营企业要树立正确的人力资源管理观念，用科学的方法做好员工管理工作，增加员工的主观能动性从而提高其工作效率，为企业的发展做出应有贡献。     

市场经济下民营企业人力资源管理的研究

改革开放以来，我国民营企业得到了长足发展，为我国经济的发展、人民生活水平的提高做出了极大的贡献。但随着全球经济一体化进程的加快和我国加入世界贸易组织，在新形势下民营企业在其发展中遇到了一些问题，如融资困难、信用不足、人才匮乏等。而从目前的情况来看，民营企业的人力资源管理不完善是严重制约企业发展的一个重大问题，此问题严重阻碍了民营企业的发展。因此，如何加强和完善民营企业人力资源管理是当前我国民营企业在发展过程中亟待解决的问题。对我国民营企业人力资管理进行分析、探讨具有直接而现实的意义。对我国民营企业人力资源管理的重要性、人力资源管理存在的问题及对策进行了分析、论述，并在权力制约、提高民营企业家素质、增强企业凝聚力等方面提出相应的对策。     

中小民营企业人力资源管理中激励机制及应用研究

<正>在企业管理中，人力资源管理是一项非常重要的工作，特别是对于中小民营企业来说，人力资源管理通过一系列的控制来控制企业中的人才流动、招聘培训、考核、激励等，发掘企业中有发展前景和潜力的人才，增强企业内部的凝聚力和向心力，使员工能够为企业的整体发展目标而努力工作，为企业创造出最大的价值。目前，我国企业实施人力资源管理的主要途径之一就是实施激励制度，该制度在实施过程尽管取得一定效果，但仍存在诸多问题。基于此，本文对我国中小企业的人力资源管理中激励机制价值进行分析，并在基础上深入剖析当前企业激励机制面临的问题，以此提出了一些行之有效的对策，为我国中小型民营企业人力资源管理提供了一些参考。     

浅议民营企业人力资源管理与激励机制

阐述了民营企业应该借鉴不同的人力资源管理模式，分析企业经营管理中存在的问题，树立“以人为本”的管理理念。同时民营企业要建立科学的人力资源管理制度，健全激励机制，提升企业的经营管理水平。     

人力资源视角下我国民企的发展瓶颈

随着现代企业管理理论研究的不断深入,人们逐渐认识到人力资源的重要性,一个企业人力资源管理水平的高低,最终决定着企业的竞争力。如何正确理解、加强和完善我国民营企业人力资源管理是当前我国民营企业在发展过程中急待解决的问题。对我国民营企业人力资源管理进行分析、探讨具有直接而现实的意义。首先分析了当前我国民营企业人力资源管理的问题现状,然后有针对性地提出了对策建议。     

民营企业人力资源管理及对策

民营企业作为中国现代企业的重要组成部分，其对国民经济的发展和人民生活水平的提高都作出了极大的贡献。但98％的民营企业至今仍是中小企业，融资困难、信用不足、人才匮乏等问题也一直在困扰着它们。从目前情况看，民营企业的人力资源管理不完善是严重影响企业发展的重大问题之一，阻碍了民营企业的进一步成长。因此，如何加强和完善民营企业人力资源管理是当前我国民营企业在发展过程中亟待解决的问题。     

加强和完善民营企业的人力资源管理

在当前知识经济时代,人力资源已成为决定一个企业兴衰成败的关键资源,人力资源管理对民营企业发展的战略性作用将愈加突出。但由于我国民营企业人力资源管理实施较晚,存在很多问题,其中最为关键的是人才的管理问题,这一问题严重阻碍了企业的发展。因而,如何加强和完善民营企业人力资源管理成为我国民营企业迫切需要解决的问题。民营企业要在未来的竞争中立于不败之地,就必须尽快建立现代的科学的人力资源管理模     

中小民营企业人力资源管理存在的问题及对策分析

人力资源是企业中最重要的资源,企业与企业间的竞争最终是人力资源的竞争。中小民营企业在我国整个国民经济格局中占有非常重要的地位,是我国国民经济中最富有活力的部分。但是,中小民营企业的人力资源管理问题已经成为企业发展的"瓶颈",如何解决中小民营企业人力资源管理存在的问题,建立科学的人力资源管理制度,是中小民营企业发展的关键。     

我国中小型民营企业人力资源管理存在的问题及对策

目前，我国许多中小型民营企业的人力资源管理已成为企业持续发展的“瓶颈”。本文主要从我国中小型民营企业人力资源管理的现状出发，找出其存在的主要问题及原因，并且提出了一些相应的对策。     

胜任力模型在民营企业人力资源管理中的应用

基于胜任力模型的民营企业人力资源管理打破了传统的人事管理模式,适应了时代的要求。本文在描述中国民营企业人力资源管理过程中存在的问题、分析基于胜任力的民营企业人力资源管理效用的基础上,探讨构建和应用基于胜任力模型的民营企业人力资源管理方略,旨在促进我国民营企业进一步做大做强。     

民营企业人力资源管理探讨

目前,民营企业的人力资源管理不完善是严重制约企业发展的一个重大问题,此问题严重阻碍了民营企业的进一步发展。因此,如何加强和完善民营企业人力资源管理是当前我国民营企业在发展过程中需急待解决的问题。本文对我国民营企业人力资源管理进行分析、探讨具有直接而现实的意义。在此,本文对我国民营企业人力资源管理的重要性,人力资源管理存在的问题及对策进行了分析、论述,并在权力制约、提高民营企业家素质、增强企业凝聚力等方面提出了相应的探讨。     

关于台州市民营企业人力资源管理的探析

要有效实现经营目标。台州市民营企业应该借鉴不同的人力资源管理模式，分析企业经营管理中存在的问题，树立“以人为本”的管理理念。同时。民营企业要建立科学的人力资源管理制度，健全选人留人机制，提升企业的经营管理水平。     

民营企业引入人力资源管理的初步工作

面临中国加入ＷＴＯ，进入中国的优秀跨国公司在资金、技术、产品上对民营企业带来的压力，使民营企业不得不关注关键性资源──人才的争夺。民营企业迫切需要改变经营观念和人才意识，运用科学的人力资源管理理论，建立合理的制度化和人性化的管理机制，塑造优秀企业文化，培养员工的忠诚感。而人力资源管理在民营企业中的普及或提高地位最需要的是两个初期工作：普及人力资源管理的观念和做好本企业的职务分析。 一、职务分析 １、职务分析的概念。人力资源管理者首先要据企业的生产经营目标设计工作，对每项工作的内容进行清楚准确的描述…     

温台地区民营企业人力资源管理模式的转换与创新

知识经济时代,人力资源是企业的第一资源,对人的管理是企业管理的中心任务。我国的民营企业在发展过程中,家族化管理模式、落后的人才观念及制度缺陷,是企业进一步发展的重要障碍。文章结合温、台州地区民营企业在人力资源管理上存在的问题,提出了民营企业人力资源管理模式的创新对策。     

浅谈中小型民营企业人力资源的管理

随着全球化竞争的加剧,必然要求作为市场主体的企业高度重视人力资源的管理,以充分调动人的积极性和创造性,实现人力资源的价值。因此对于我国中小型民营企业来说,要获得人力资源管理的优势,必须顺应现代人力资源管理的发展趋势,利用自身的优势并采取有效的措施加强人力资源管理。     

浅谈民营企业如何做好新时代的人力资源管理

民营企业的健康发展是我国经济发展的一个重要助力。在新的经济形势下,如何与时俱进地做好人力资源管理对民营企业的发展具有重大意义。为了促进民营企业健康有序地发展,文章分析了企业要做好新时代人力资源管理工作的意义,提出当前民营企业在新时代背景下开展人力资源管理工作存在的问题,并提出了解决问题的措施,帮助企业管理者捋顺人力资源管理思路,助力企业提高管理水平,突破发展瓶颈,做大做强。