金世集团励精图治应对入世挑战

金世集团从当初一个濒临倒闭的国有药厂被收购,被改制,最后成长为年创产值4亿多元的企业集团的经过,完全是凭借一群人默默地努力,才得以创造奇迹。机制改革灵活 金世集团前身是天津中津制药厂。1992年,厂长宋富智在生产原材料的基础上,利用自身生产原材料的优势,开始向制剂进军。宋富智投资2600多万元,成立了以制剂生产为主的金世制药有限公司。金世制药有限公司可     

步长集团的企业文化

步长的企业文化理念非常丰富，是指导步长一切行为的根本大法。其中。最具代表性的是── 政治理念；听党的话。跟党走。走社会主义道路；尊重各级政府领导。遵纪守法经营；德是商之本。信为利之源。     

浅谈商贸集团发展潜力

<正>目前,国有企业集团化改组的步伐加快了,一大批国有企业集团相继登台亮相,国有零售商业企业也走上了集团改组的路子.商贸企业集团较之其他产业的企业集团,其发展基础和潜力究竟在哪里呢?     

小议国有企业集团资金集中管理

国有企业集团在市场经济发展的过程中具有其优点也有相应的缺点,国有企业集团拥有雄厚的资金力量,然而,由于长期的僵化体制,国有企业集团对资金集中管理缺乏相应的力度和新的管理方式,导致资金集中管理存在许多问题。本文结合我国的现有国情,对国有企业集团资金集中管理存在的问题进行了简要的分析与阐述,并就如何提高资金集中管理,实现更好地管理提出建议与意见,通过资金集中管理推动国有企业集团的进一步发展。     

小议国有企业集团资金集中管理

国有企业集团在市场经济发展的过程中具有其优点也有相应的缺点,国有企业集团拥有雄厚的资金力量,然而,由于长期的僵化体制,国有企业集团对资金集中管理缺乏相应的力度和新的管理方式,导致资金集中管理存在许多问题。本文结合我国的现有国情,对国有企业集团资金集中管理存在的问题进行了简要的分析与阐述,并就如何提高资金集中管理,实现更好地管理提出建议与意见,通过资金集中管理推动国有企业集团的进一步发展。     

集团文化路径探索

曾经,人们认为企业集团经营成功的关键因素是技术,技术构成企业集团的核心竞争力,没有技术就没有竞争优势;曾经,人们认为关键因素是战略,战略规划指引企业集团前进,没有战略的企业集团就象无头苍蝇;曾经,人们认为关键因素是人才,认为没有人才,没有高素质的人才,执行会不到位,战略会     

国有企业集团管控体系建设问题研究

对于国有企业加强集团管控,有利于确保集团所属公司提供的会计信息的真实可靠,为集团经营决策提供依据,提高企业集团的办事效率,保证集团战略决策的顺利实施;有利于国有资产的保值增值.     

国有企业集团财务共享服务中心建设研究

在对财务共享服务中心进行建设,是我国近几年较为重要的财务组织管理的一种创新。其在建设的时候,需要按照为企业创造价值的目的,将企业的组织结构、人力资源、信息系统等重新进行整合,从而使其财务的运作效率,以及核心竞争力得以有效提升。文章主要根据企业集团的规模特点,提出相应的共享服务管理模式。     

资产重组问题研究——以山东新华书店集团

资产重组指对企业资产有实际所有权或可以对资产实施控制权的主体及其他外部主体对企业资产的优化配置、重新整和。也可以说是重新整合配置在企业资产上的权利。通常来说重组可以划分为两种：一种是不会导致股权发生变动即在各自的企业之间或企业内部进行资产重组的投资者,另一种是能够导致股权发生变动即投资于附属公司之间或外部投资者之间进行资产重组的主体。本文在查阅国内外大量有关理论文献的基础上,对山东省新华书店集团资产重组的知识进行研究舜口分析。     

关于传媒集团人才发展策略的几点思考

人作为第一资源,是传媒集团改革发展中的核心要素。随着移动互联网的发展,媒体在内容的生产、制作、设计、发布、传播等各环节不断变化,对媒体从业人员的要求越来越高。在媒体融合的大环境下,传媒集团须制订与集团战略发展相匹配的人才战略,通过培育、吸引和开发优秀人才,打造一支“人民信赖、信仰坚定、创新担当、作风优良”的新闻铁军。文章以西安报业传媒集团为例,深入分析传媒集团在人才发展中存在的问题,并提出合理化建议。     

国有企业人才招聘中存在的问题与对策——以A集团为例

本文主要以A集团为例,在分析其人才招聘现状的基础上,指出A集团人才招聘方面存在招聘结构不合理,不能完全满足集团需要和专业人员配备不足以及招聘工作缺乏计划性,招聘流程不规范等问题,并针对这些问题,提出完善人员招聘结构和布局、加大招聘高层次、高技术人才力度和合理进行招聘规划,构建长远人才战略等优化措施。     

谈同煤集团人事档案在人才引进中的作用

社会的不断发展,人才成为了提升一个企业自身竞争实力的重要手段,对于煤矿企业而言,人才流动的普遍性俨然成为了人事管理面对的最大问题,新时代的背景下人事档案在人才引进过程中发挥了重要的作用,本文结合个人在实际工作过程当中的经验总结,就人事档案在人才引进中的作用展开探讨,并提出了具有针对性的改革建议,希望能够起到抛砖引玉的作用。     

职教集团助力黑龙江构建现代装备制造业基地

"十二五"时期,黑龙江省将发展高端装备制造业,构建国家现代装备制造业基地,这对高素质技术技能型人才队伍建设提出了新的要求。职业教育集团是多方组成的产教联合体,对健全和完善高技能人才培养培训体系将发挥重要作用,为黑龙江省构建现代装备制造业提供强有力的人才保证和智力支撑。     

抓住振兴东北之商机 打适现代企业大集团——访吉林省物资集团有限责任公司董事长、党委书记吴志忠

我们在获悉吉林省物资集团召开工作会议的消息后立即赶赴物资集团办公地点，与吉林省物资集团有限责任公司董事长、党委书记吴志忠同志进行了零距离的接触。并就如何抓住党中央提出的振兴东北老工业基地战略这一发展契机，成功改制、整合经营、完善服务，打造现代物流企业集团等方面进行了采访了，以下是采访的具体内容：     

我国国有企业改革研究——以中钢集团债务危机为例

中钢集团是国务院国有资产监督管理委员会管理的中央企业,是一家在美国《财富》杂志评选中入围全球500强排行榜的国有独资企业。就是这样的一家大型国有企业,在2015年10月20日发布公告,延期支付"10中钢债"本期利息,构成了国有企业债务违约,在中国庞大的国有企业违约风险加剧的背景下,可以看出国有企业在发展过程中存在的严重问题,必须充分引起我们对国有企业改革的思考和重视。文章以中钢集团作为分析研究对象,对其发生的债务违约危机进行深入分析,由此引出国有企业改革。文章分析了我国国有企业改革的现状、存在的问题、产生的原因、造成的影响以及应对的解决对策。     

福建省物资集团的变革之道

在经济全球化和科技进步不断加快的形势下，国有企业面临着日趋激烈的市场竞争。国企必须切实转变经济增长方式，拓展发展空间，才能尽快形成新的优势，但是在诸多历史遗留问题的困扰之下，国企的改革之路却显得有些举步维艰。当然其中也不乏成功的例子。     

李则民和他打造的国企航母——江苏四达动力机械集团迅速崛起之探秘

2004年，对于坐落在太湖之滨的江苏四达动力机械集团公司来说是具有重要历史意义的一年，其主打产品小型四缸柴油机上半年的产销量达6万台，较2003年增长200％以上。在惊人的数字背后，无锡四达实现了从单一公司模式向集团化公司的飞跃，成为领跑国内多缸小柴生产企业五大巨头之一，并通过改制进入了无锡市国有大型骨干企业的行列。