企业集团财务管理探讨

企业集团是适应市场经济和社会化大生产的客观需要而出现的一种经济联合体。企业集团管理的核心是财务管理,目前比较普遍的三种管理模式,既能发挥集团母公司财务调控职能,激发子公司的积极性和创造性,又能有效控制经营者及子公司风险。文章在分析了企业集团财务管理模式的基础上,从四个方面阐述了企业集团财务管理的实施途径,并作了如下的探讨。     

企业集团财务管理探讨

企业集团是适应市场经济和社会化大生产的客观需要而出现的一种经济联合体。企业集团管理的核心是财务管理，目前比较普遍的三种管理模式，既能发挥集团母公司财务调控职能，激发子公司的积极性和创造性，又能有效控制经营者及子公司风险。文章在分析了企业集团财务管理模式的基础上，从四个方面阐述了企业集团财务管理的实施途径，并作了如下的探讨。     

母子公司财务控制存在的问题和控制思路

<正>随着市场经济的深入发展,由多个法人主体组成的集团公司已经初步显现出了其在市场经济条件下的优势地位,其中很重要的一种组织形式就是母子公司。近年来,如何运用有效的手段对子公司进行财务控制使其避免财务失控已经成为母子公司管理的关注热点。本文通过对母子公司财务控制集权管理和分权管理两种模式的分析,指出了现行的母子公司财务控制存在的问题,并从母公司对子公司的财务制度控制、组织结构和人员控制、资金控制、预算控制、财务信息控制和审计控制六个方面提出了母子公司财务控制的思路。     

读书

我国的财务管理长期附属于会计学和财政学等学科,这是由我国企业财务管理实践历史发展过程的特殊性所决定的。建国初期,我国在引进前苏联经济管理体制模式的过程中,也引进了其财务管理模式。这一模式具有两个显著的特点:其一是将企业财务视为国家财政的基础;其二是将企业财务管理作为会计管理的一个组成部分。因此,在财务关系方面,财务管理学主要阐述企业财务与国家财政之间的关系;在财务活动方面,财务管理学主要研究企业“内部”财务即日常财务管理问题,而几乎不涉及长期筹资和长期投资等现代财务管理中十分重要的问题。随着经济改革的深化…     

建设项目财务监理相关问题的探讨

国民经济的飞速发展依靠基本建设投资来支撑,而大规模基本建设项目的实施提出了一个课题—如何有效管理基本建设项目的投资。这是我们注册会计师行业拓展业务领域的契机,是注册会计师行业的业务新增长点。如何有效管理基本建设项目的投资,有多种方式、手段和模式,建设项目财务监理模式就是一种行之有效的方法。我们从建设项目财务监理的角度来与同行们探讨几个问题,旨在抛砖引玉。     

机场集团化财务管控体制浅析

随着我国民用机场属地化改革的深入,各地机场通过重组、托管等方式组建集团公司,使自身资产规模的管理规模不断扩张,但在管理创新、整体协同等方面与国际机场集团还存在较大差距,所以,对于国内机场集团而言,选择一种合理有效的财务管控模式,优化财务管控体系可谓势在必行。本文在比较分析、总结企业集团财务管控模式的基础上,紧密结合机场集团的财务管理特点,主要从财务管理制度、全面预算、资金管控和信息化五个方面实现机场集团的财务管控。     

机场集团化财务管控体制浅析

随着我国民用机场属地化改革的深入,各地机场通过重组、托管等方式组建集团公司,使自身资产规模的管理规模不断扩张,但在管理创新、整体协同等方面与国际机场集团还存在较大差距,所以,对于国内机场集团而言,选择一种合理有效的财务管控模式,优化财务管控体系可谓势在必行。本文在比较分析、总结企业集团财务管控模式的基础上,紧密结合机场集团的财务管理特点,主要从财务管理制度、全面预算、资金管控和信息化五个方面实现机场集团的财务管控。     

集团公司财务集中管理与综合员制

随着社会经济的快速发展,企业规模迅速壮大,竞争与发展的实际情况对集团公司的经营管理模式、会计核算模式提出了更高的要求,对集团公司财务管理集中化、核算统一化和高效化的要求变得更为迫切.集团公司实行财务集中化核算管理与综合员制相结合模式是实现现代集团公司管理的一种有效尝试.本文试从综合员选聘要求、财务集中管理包含的内容、集团实施财务集中管理的好处及其限制条件等方面进行探讨.     

企业集团财务管理模式探讨

一、集团财务管理的一般模式 （一）企业集团及企业集团财务管理 企业集团本身并不是法人,亦即不具备法人资格以及相应的民事权利,而是由多个法人构成的企业联合体。在这个联合体中,除分公司外,子公司及其他成员企业与母公司一样各具独立的法人资格及相应的民事权利。其中母公司是企业集团的管理总部,可以以集团整体的名义对内行使管理权,对外行使外交权。根据企业集团这一特性,不难看出企业集团的财务管理十分重要,企业集团财务管理,是总部基于企业集团多级治理结构特征,立足于一体化财务战略、财务制度,而对整体及各成员企业财务活动实施的决策、控制与督导。     

企业集团财务控制体系的探讨

随着经济体制改革的不断深化，中国企业集团也由原来的粗放式管理逐步向现代精细化管理发展，并由最初的试点阶段逐步转向管理规范化。然而，由于企业集团作为多级法人的联合体，一些经营者在行为理念上又未能从根本上突破传统计划经济的模式，以致不少企业集团在发展过程中，暴露出各式各样的问题和矛盾。如何杜绝漏洞、防范隐患，站在财务战略的高度，构建一套切实可行、科学合理的财务控制体系，实现企业集团资源优化配置的目标，确保企业资产的安全完整、良性循环和不断增值，是摆在许多企业集团面前的一个重要课题。     

企业内部资管中心财务核算及涉税风险浅析

对企业集团的资金流、资金结算调度和资金运作进行系统化的管理是保证这一经济联合体高效运作的关键。本文在分析企业集团资金管理的两种模式的基础上,着重阐述了企业内部资金管理中心这一模式对集团企业层面和成员企业层面的财务核算,并对其财务管理工作中所涉及的税务风险进行了简要的论述。     

对财务垂直管理具体内容的探讨 ——结合合兴包装集团实例

财务垂直管理,即集团公司总部的相关部门与分、子公司的财务部直接对接,并对其实行管理的一种模式.财务垂直管理过程中通过刚性与柔性的结合,比其他财务管控方式作用更加明显.集团通过对财务垂直管理的具体内容进行实施,使集团的财务制度、资源配置策略等方面从上到下得到了有效的执行,保障了集团财务战略的顺利实施.     

武汉长江隧道工程联合体项目财务管理探讨

隧道工程投资建设模式日益多元化,近年来各个工程施工企业通过组织配合形成联合体来共同投资建设的模式逐渐发展起来,在这一投资模式下,要想使联合体内的每一个成员企业都能够获得可观的经济收入,就要重点加强对工程项目的财务管理,采取科学的财务管理方法,加强成本控制,形成科学化、精细化的财务管理系统,全面提升资金的利用率,确保用最少的成本创造最大的经济价值,凸显出联合体的强大实力和竞争力。本文以武汉长江隧道工程建设为例,探讨了其联合体项目财务管理。     

对财务共享中心建设意义及实施要点的研究

集团企业是由多个子公司或分支机构组成的企业群体,通常会存在各个子公司或分支机构之间的财务信息孤岛问题,造成财务信息不透明、难以监控和分析等问题,给企业管理带来了困难。为了解决这些问题,集团企业可以采用财务共享模式来实现各个子公司或分支机构之间的财务信息共享和协同管理。通过财务共享模式,可以避免各个子公司或分支机构之间重复建设财务系统,节约企业的成本;同时,财务共享模式可以实现各个子公司或分支机构之间的财务信息共享和交流,提高财务信息的准确性和透明度,为企业的管理和决策提供支持。因此,建立财务共享中心、实行财务共享模式对于集团公司的经营与发展尤为重要。本文分析财务共享管理的特征和意义,并把握财务共享中心的实施要点,为相关人员提供一些借鉴。     

中小企业联贷联保业务风险约束探讨

中小企业联贷联保业务是由若干借款人组成一个联合体，每个借款人均对联合体贷款总额度提供连带保证责任，银行藉此发放一定额度的贷款。联贷联保业务是在团体贷款成功经验的基础上，从制度创新方面探索的一种新型授信模式，它不单纯依赖抵押物，而是通过充分调动企业在贷款申报和贷款管理过程中的主观能动性，利用企业的现有和可利用资源（私人信息资源、关系资源和社会资本等），增强企业还款的约束力，一定程度解决中小企业融资难问题．风险约束问题是联贷联保业务的核心。[编者按]     

武汉长江隧道工程联合体项目财务管理探讨

隧道工程投资建设模式日益多元化,近年来各个工程施工企业通过组织配合形成联合体来共同投资建设的模式逐渐发展起来,在这一投资模式下,要想使联合体内的每一个成员企业都能够获得可观的经济收入,就要重点加强对工程项目的财务管理,采取科学的财务管理方法,加强成本控制,形成科学化、精细化的财务管理系统,全面提升资金的利用率,确保用最少的成本创造最大的经济价值,凸显出联合体的强大实力和竞争力.本文以武汉长江隧道工程建设为例,探讨了其联合体项目财务管理.     

电力项目财务后评价的实施流程研究

随着电力体制改革的进一步深入,打破电网垄断模式,输配电网分家的模式呼声渐高,要想整合电网形成的利益模式,就要探索电网资产的定价方法,准确、科学衡量某一资产、某一项目的财务效益,财务后评价工作提供了一个很好的方式.本文叙述了电力建设项目财务后评价的实施过程,制定了较为详细的后评价流程,并介绍了实施的具体环节,即数据收集、数据整理、数据分析;明确实施方法对开展项目财务后评价工作具有一定的指导意义.     

财务共享模式下企业会计电子档案管理研究

随着科学技术的不断发展,一种新的企业会计档案管理模式,财务共享模式应运而生,这种模式可以使企业会计档案管理起来更加便利,并且可以提升管理效率,这主要是由于财务共享模式下的企业会计档案是采用电子档案的形式进行存放的,由财务管理中心统一进行管理。但是这种财务共享模式也有许多弊病等待解决,比如说企业会计电子档案归档管理制度不健全,电子档案管理系统安全性不够高,这些因素给企业财务共享模式管理会计档案造成麻烦。在此背景下,文章从以下几个方面分析了财务共享模式的弊病,并且针对这些弊病提出了相对应的解决措施。     

财务共享服务模式实施的价值探讨

当今社会,竞争日益激烈,很多企业意识到必须压缩成本,赢得更多的市场,财务共享服务模式在这样的背景下应运而生。本文从实施财务共享服务模式的效益体现、财务共享能够带来企业财务管理的革新、财务共享促进了权利和义务的公平三个方面探讨了财务共享服务模式实施的价值。     

浅谈我国商业连锁企业扩张战略下的财务风险防范

<正>连锁企业是若干个小企业的联合体。规模扩张意味着门面增多,费用成本增加,负债增加,流动资金会出现断裂的危险,再加之连锁企业投资经营的主营业务获利能力不高及库存管理水平不高,连锁企业的财务危机不容小视。本文就连锁企业扩张战略下的财务风险提出了防范对策。一、引言连锁企业是由经营同类商品或服务的若干个小企业,按照一定的形式组成的联合体。兼具集中管理与分层管理两种体系,把独立的经营活动组合成整体的规模经营,以实现规