中小物流企业物流联盟模式优化研究

物流作为国民经济的支柱产业,同时也是新的经济增长点,在我国经济领域占据着举足轻重的地位。但我国中小物流企业面临着业务覆盖范围有限、缺乏市场竞争力等问题,组建中小物流联盟是中小物流企业的出路所在。通过分析物流联盟模式存在的问题,从建立全国分布式货运中转站、发展基于Web的动态联盟等方面着手进行优化,才能更好地推动物流联盟的发展。     

我国物流企业战略联盟模式研究

2008年四季度以后,受国际金融危机严重冲击,我国物流业需求萎缩,市场低迷,困难加剧,信心不足。2009年3月,国务院发布《物流业调整和振兴规划》,把促进物流业发展纳入应对国际金融危机的一揽子计划,上升到国家战略层面,极大地提振了全行业的信心,提升了物流业在国民经济全局发展中的地位。在大好形式下,物流战略联盟成为我国物流业做大做强的必由之路。     

中小物流企业实施低成本战略研究

近年来,我国物流业发展迅速,物流企业的数量巨大,竞争日益激烈。许多中小物流企业为了争夺市场份额,纷纷降低运价,导致整个运输市场低迷,运价低于成本,很多企业只能靠超载来维持生存。面对残酷的市场竞争以及不容乐观的现状,如何立足和发展无疑成了摆在以上中小物流企业面前的难题。中小物流企业必须降低物流成本,才能推动企业物流的合理化进程,提高企业的经济效益,全面增强企业核心竞争力。     

中小生产企业物流联盟模式的探讨

随着经济的发展,物流在企业经营中占有越来越重要的地位,中小企业由于自身实力的限制,如何选择适合企业实际的物流模式,成为企业在激烈竞争中立于不败之地的关键。     

浅析物流企业战略联盟风险

我国物流企业之间组建战略联盟已成为物流企业提高竞争力的不二选择,但是战略联盟的风险影响着战略联盟目标的实现,文章根据物流企业战略联盟三种组建方式综合分析了物流企业战略联盟风险。     

物流企业战略联盟构建方案

构建战略联盟是目前我国物流企业顺利向现代物流企业发展,提升竞争优势,实现规模经济的一种有效的组织方式.本文就战略联盟作为我国物流企业获得规模经济的途径,从物流范围规模经济和物流运作规模经济两方面作了着重分析,同时也分析了我国物流企业组建战略联盟时的可选模式、联盟发展过程中可能导致的负效应及合理的联盟运行机制,以作为我国构建现代物流企业发展方案的参考.     

物流企业战略联盟构建方案

构建战略联盟是目前我国物流企业顺利向现代物流企业发展,提升竞争优势,实现规模经济的一种有效的组织方式。本文就战略联盟作为我国物流企业获得规模经济的途径,从物流范围规模经济和物流运作规模经济两方面作了着重分析,同时也分析了我国物流企业组建战略联盟时的可选模式、联盟发展过程中可能导致的负效应及合理的联盟运行机制,以作为我国构建现代物流企业发展方案的参考。     

中小物流企业联盟的机制研究

通过分析我国中小物流企业的现状及存在的问题,提出中小物流企业为了能在竞争中生存下来,需要建立中小物流企业联盟机制来整合其资源,来降低物流运作成本,提高企业的运行效率。提出构建中小物流企业联盟机制主要在于：一是联盟成员的选择问题;二是中小物流企业联盟模式应为横向联盟与纵向联盟相结合;三是联盟企业间合作机制问题,并指出联盟的关键因素在于信息技术和现代化的管理手段。     

战略联盟:我国物流企业的竞争策略

目前我国物流企业普遍的规模不足、战略资源短缺,企业竞争优势不强,面对加入WTO后市场进一步开放的严峻形势,以及现代物流的发展趋势,我国物流企业必须发展战略联盟。     

物流企业战略联盟的博弈分析

对于物流企业组建战略联盟的道理很简单,当资源不能有效地通过市场交易或并购获得时,战略联盟就可用来与其他企业共享或交换有价值的资源。利用其现有的资源与其他企业的资源进行融合,从而创造更大的价值并提高企业的竞争力。文章以试图组建战略联盟的物流企业为研究对象,分析了双方在博弈框架下的行为特征,建了相应的博弈模型,并提出了组建战略联盟的意义。     

物流企业战略联盟风险及其防范研究

战略联盟作为组织关系中的一种制度创新,它已成为物流企业战略性调整和价值创造的重要手段。但是,物流企业战略联盟会面临不同的风险.本文给出了物流企业战略联盟的四种风险,并给出了规避风险的策略。     

中小物流企业联盟成员的选择研究

中小物流企业联盟是应对外部市场快速变化而形成的一种虚拟组织,正确评价和选择联盟成员是保证联盟稳定性的前提。基于中小物流企业的科学内涵,本文运用可拓理论中的物元分析方法研究了物流联盟成员的选择问题。     

构建虚拟物流联盟——我国中小物流企业制胜之道

构建虚拟物流联盟是我国中小物流企业的制胜之道。采取动态联盟的方式建立虚拟物流联盟可以形成规模经济.速度经济和网络高效性。通过需求分析、联盟成员选择、方案设计实施、动态管理四个步骤建立虚拟物流联盟。     

广元市物流产业群战略联盟运行机制研究

随着经济全球化和科技的迅猛发展,产业群作为一种新的现代组织形式,越来越受重视。从分析广元市物流产业群发展中存在的问题出发,研究认为应设置动力机制、信息机制和利益分配三个主要机制来保证广元市物流产业群战略联盟的稳定性和持续性。     

浅谈中小物流企业的发展战略

我国物流业发展迅速,物流企业的数量众多,竞争日益激烈。本文在分析我国中小物流企业发展瓶颈的基础上,提出了我国中小物流企业发展应建立信息战略联盟,全面优化物流系统等战略。     

战略联盟:提升物流企业竞争优势的有效途径

我国物流企业普遍的规模不足与战略资源短缺严重影响了企业竞争优势的形成,企业孤立经营的传统模式需要被打破,特别是加入WTO,市场进一步开放的局势下,企业之间从对立竞争向协作竞争转换的迫切性越来越明显,而转换过程的组织方式就是建立企业之间的战略联盟.本文通过对我国物流企业战略联盟在经济上的可行性和在模式上的适应性进行研究,提出了具有趋势性的动态联盟模型以及物流企业战略联盟的发展思路.     

"多对一"物流联盟的构建——我国中小物流企业发展的重要途径

近年来,我国中小物流企业发展迅速,但由于其本身存在的融资困难、成本高、人才缺乏等问题,又面对国内大型物流企业和跨国物流企业的双重压力,处境十分艰难.本文提出了"多对一"物流联盟作为我国中小物流企业发展的重要途径,并具体阐述了该联盟构建的两个阶段中联盟的形式、特点以及要注意的关键问题.     

第三方物流企业与制造企业的战略联盟策略研究

文章以第三方物流企业与制造企业建立战略联盟的可行性为基点,逐步探讨为何要针对不同制造企业的需求去建立这种战略联盟。建立此物流战略联盟可具有拥有更多资源优势,规避风险,提离个性化专业化程度和规模效益,降低成本等优势。     

区域性中小房地产企业战略联盟机制研究

通过对房地产行业区域性中小企业自身情况的研究,分析我国中小型企业建立战略联盟的必要性,提出了企业联盟机制,解决了区域性中小型房地产企业战略联盟组建的问题。