企业人力资源外包风险管理

目前我国企业都或多或少地在人力资源管理中采用了外包，但由于我国目前尚未建立起完善规范的法律体系以及在外包操作中的不合理性，出现了一系列的风险。那么，如何使企业有效地防范风险，将繁杂的非核心管理工作放心地交给外包机构，使企业专注于战略性人力资源管理，从而优化企业的人力资源配置，提高企业的整体竞争力。     

外包:人力资源管理的加速器

本文从人力资源管理外包的优势入手,提出适用于我国企业的人力资源外包流程,试图为我国企业在实践中的应用,提高人力资源管理水平,提升其核心竞争力提供参考。     

企业人力资源外包中的问题与对策

我国企业在人力资源外包过程中存在对人力资源外包认识不全面、法律法规不健全、外包服务安全性等方面的问题,解决对策在于转变思想观念,实施新机制,完善相关法规体系,树立科学的风险防范机制.     

企业人力资源外包风险及对策

企业人力资源外包模式是现代企业人力资源管理的主要模式,建立人力资源外包模式主要是为了减少企业内部的人力资源管理压力,提高工作效率.但是,在人力资源外包管理实施的同时也伴随着一定的风险.本文主要针对企业人力资源外包风险问题进行分析研究,简要阐述人力资源外包模式,并对各种外包风险进行探析,同时提出有效解决路径.     

企业人力资源管理外包决策模型研究

人力资源管理外包正作为一股不可抵挡的浪潮，成为许多企业所采纳的全新管理策略。企业通过外包，将一些非核心的、次要的或辅助性的人力资源管理职能或业务外包给企业外部的专业服务机构，利用它们的专长和优势来提高企业整体的效率和竞争力，而自身仅专注于那些核心的、主要的职能或业务。企业有选择地外包部分人力资源管理活动的目的主要为了适应构建企业核心能力的需要，     

中小企业如何进行人力资源管理外包

“外包”首先是在实践领域兴起的,其作为一种管理模式,早在20世纪六十年代的美国就出现了,但真正发展却在20世纪八十年代以后,包括研发外包、生产外包、营销外包以及管理外包等等。人力资源外包作为管理外包的一种,是指公司委托第三方人力资源管理外包服务机构代为处理公司部分人力资源工作。根据国际数据公司(IDC)的统计数据,2000年美国在人力资源方面的花费超过了227亿美元。其中,人力资源管理外包在该领域增长最快。而IDC对美国人力资源管理服务市场的最新预测表明,人力资源服务方面的收入到2006年将达到560亿美元,且人力资源业务外包…     

中小企业人力资源管理外包研究

人力资源管理作为企业的重要管理职能,是外包发展最快的领域之一。中小企业由于自身资源所限,可以通过引入价值网络来考虑其人力资源管理外包问题。本文在分析中小企业人力资源管理外包驱动因素基础上,构建由中小企业、外包供应商、员工、外包中介机构以及政府主管部门组成并相互联系形成的中小企业人力资源管理外包价值网络。     

企业实施人力资源管理外包面临的风险研究

<正>人力资源管理外包业务的出现,是人力资源管理技术的发展和进步的标志,它可以使人力资源管理从企业管理中分离出来,成为一种专业化的技能,并通过市场分工实现其价值。一、人力资源管理外包的概念人力资源管理外包指的是企业为了降低人力成本,实现效率最大化,将人力资源事务中部分或全部工作委托人才服务专业机构管理的业务方式。人力资源管理外包是社会分工精细化的产物,其目的在于帮助企业从支撑性、辅助性的人力资源工作中解脱出     

中小企业人力资源外包服务商选择策略

中小企业在做出人力资源外包决策后,选择合适的外包服务商成为最为重要的工作。但不少中小企业在选择外包服务商时缺乏理性的选择方案,最终可能导致外包服务效果不理想,进而影响企业的发展。本文通过引入层次分析法和数据包络分析法,为中小企业解决人力资源外包服务商选择问题提供有效的策略。     

中小房地产企业人力资源外包困境与对策

本文从中小房地产企业与外包服务市场之间的互动效应及企业现状与人力资源外包服务内容匹配程度两方面,对外包困境展开分析并找出对策,对中小房地产企业进行人力资源外包提供理论借鉴,对提高核心竞争力有现实意义。     

地方政府人力资源管理外包存在问题和对策探讨

随着社会进步和时代发展,人民对政府部门执政能力的要求越来越高。政府人力资源管理机制和模式成为影响国家政治、经济发展的重要因素。政府执政能力的强弱很大程度上取决于政府人力资源管理水平。随着政府机构改革推进,很多地方政府引入人力资源管理外包模式,借助人力资源管理服务商的经验和技术优势提高政府人力资源管理水平。作为一种新生事物,地方政府人力资源管理外包存在诸多弊端,对此进行探讨并提出对策。     

基于企业核心竞争力的采购外包分析

“外包”概念形成于20世纪八十年代，繁盛于20世纪九十年代中期。从最初的人力资源、后勤服务、会计到现在的物流、IT、产品设计、业务流程、客户服务，供应链管理过程正愈来愈多地转化为外包模式。采购作为物流管理的重要组成部分也已经成为商务流程外包的必然延伸。埃森哲认为，采购外包项目能够使企业在2～3年的时间内，达到至少5-15％的可持续性的计划内支出降低，并保持采购价格的下降。     

我国企业设备维修外包管理问题分析

本文通过对设备外包管理中的问题进行分析，提出提高我国企业外包管理效率的途径，使企业设备管理者充分认识设备维修外包，为我国企业设备维修外包提供理论支持。     

石油企业培训外包存在的问题与对策

企业培训外包作为人力资源管理职能外包的一项重要内容,在降低培训成本、提高培训收益、提升企业竞争优势方面发挥着非常重要的作用。本文分析石油企业培训外包模式运行中出现的问题,并提出改进对策。     

人力资源管理外包理论研究

从20世纪八十年代开始,随着信息产业技术、知识经济和经济全球化的发展,组织的经营和管理模式发生了很大的变化,业务外包兴起就是这些诸多变化中的一种。这不仅引起了企业界的高度重视,也吸引了学术界的广泛关注,并成为近十几年来管理学和经济学研究的热点问题之一。本文从人力资源管理外包、人才派遣和人事代理等三个方面进行区分,深入研究人力资源管理外包的意义及其作用。     

国际分工条件下服务业和制造业转移比较

服务外包是世界产业分工的新形势、新潮流。本文分析国际分工条件下的服务业和制造业转移方式的不同之处，以及服务业的转移方式——服务外包特点，分析我国新形势下承接服务外包的困难，并提出加大服务外包承接力度的建议。     

北京发展国际服务外包可行性分析

服务外包是当今国际产业、特别是现代服务业转移的新趋势。北京市作为我国的首都，拥有大量高水平的人力储备、技术优势、相对发达的服务产业体系，具备大力发展国际服务外包的基础和优势，应当紧紧把握机会，制定科学的政策措施，积极承接国际服务外包。     

企业人力资源管理外包关系管理研究

随着经济的快速发展,人工整合对传统的作业模式提出了新的挑战。由于资源和能力有限,公司无法兼顾所有的事务,外包业务逐渐产生。针对人力资源管理外包活动中企业与外包商之间的关系管理展开研究。梳理关系管理的过程,对其管理模式及控制机制展开分析,对关系管理过程中的风险冲突进行总结并提出了解决策略。     

试论规范派遣用工管理

随着人力资源管理在企业管理中招聘的任务加大,企业不可避免的进行了人力资源外包,其中最典型的是劳务派遣制度.本文就阐述了企业如何用好派遣用工这一"双刃剑"来达到规范管理的目的。     

金融服务外包发展新趋势

近年来,全球金融服务外包行业发展迅猛,我国金融服务外包已经开始起步并呈现不断发展的趋势。为保证我国金融服务外包行业的持续良性发展,政府部门应建立完善而有效的金融服务外包监管制度,并制定相关的鼓励政策;而金融机构应抓住机遇,明确外包战略,在可承受的范围内逐步扩大外包业务范围,并慎重选择外包服务商。