央企考核有望引入经济增加值指标

国务院国资委副主任黄淑和日前表示，下一步完善中央企业考核办法，既要考虑利润总额和净资产收益率，也要考虑资本成本，综合考量165家中央企业资本的使用效率和价值创造。     

经济增加值考核对中央企业发展的现实意义

本文探讨了经济增加值考核在中央企业发展中的作用,介绍了中央企业在国民经济中的地位,阐述了经济增加值考核的原理、特点和优点。并分析了经济增加值考核在中央企业中的积极作用,包括优化资源配置、提高投资回报率、强化企业治理、激发创新活力和实现可持续发展等。同时,文章也探讨了经济增加值考核在中央企业中存在的问题和挑战,提出了建立健全的考核体系、探索多元化的激励机制和强化企业文化建设等解决方案。     

经济增加值考核指标不可能普遍适用

用经济增加值考核中央企业经营业绩比传统会计考核指标更具优势,但就目前我国中央企业的情况,经济增加值考核指标要全面推行,还有待于制度转轨的完成     

经济增加值考核"落地"中国

经济增加值(EVA)的概念在10多年前已进入中国,虱内的一些企业曾经请国外的咨询公司提出过方案,也有一些企业进行过阶段性的、局部的贯彻实施,但是,效果都不是很明显,也没有形成长效机制.其中,最主要的原因就是没有从制度上予以保障.国务院国资委成立后,对经济增加值考核既非常关注也非常慎重,2003年就审议通过了运用经济增加值考核的基本思路,历经7年多的酝酿,进行了5年的试点,"三上三下"征求中央企业的意见,终于在2009年12月31日颁布了第22号令,宣布自2010年1月1日起,对中央企业的业绩考核引入经济增加值的考核指标.     

浅析经济增加值在我国企业评价中的应用

经济增加值作为一种全新的业绩评价指标,是指税后净营运利润扣减包括股权和债务的全部资本占用成本之后的所得。它是用经济手段来解决无效资产处置和投资效益低下等问题的一种有效措施。目前,国务院国资委和各省市国资委都在绩效考核中尝试性地推广了经济增加值考核指标,虽然所占的权重很小,但它是一个重视资产占用情况的信号。     

用经济增加值评价企业经营业绩的思考

本文论述了中央企业引入经济增加值考核经营业绩的意义,分析了用经济增加值评价业绩存在的问题,并提出了相应的建议.     

经济增加值在我国企业绩效评价中的应用前景

经济增加值（Economic Value Added，简称EVA）作为一种新的企业绩效评价体系，已被世界许多大公司使用，并取得了很好的效果。本文论述了经济增加值的基本理论，分析了其在中国的应用前景。     

央企考核三步走

于2006年5月7日正式施行的《中央企业综合绩效评价管理暂行办法》正体现了央企绩效评价体系由“目标管理”向“战略管理”     

从实务角度看商业银行经济增加值考核的不足与改进

经济增加值作为一种企业业绩衡量指标,克服了传统指标的缺陷,在商业银行价值管理中得到广泛的应用,成为业绩评价的核心指标,同时也是绩效分配的重要依据。文章从一名商业银行基层管理者的角度,对EVA考核体系中经济资本占用比例的地区差异、战略性业务EVA考核以及中长期贷款利率风险等三个方面的不足进行了粗浅的分析和探讨,提出了一些改进的建议,试图使之能更好地反映各个基层行的经营业绩、更合理地分配绩效。     

EVA经济增加值在企业绩效评价中的应用

绩效评价是企业对经营者进行激励和约束的基础环节和重要内容,是企业利益相关方获得业绩信息的重要渠道。本文主要从分析传统绩效评价方法以及存在的缺陷入手,指出目前大部分企业以财务性指标来评价考核企业管理绩效．无法准确反映公司为股东创造的价值,势必导致企业管理人员只重眼前利益、忽视长远利益。EVA经济增加值的引入,完善了企业绩效评价体系,对企业进行科学合理的绩效评价具有很强的可行性。     

关于经济增加值考核指标的几点思考

现代企业战略财务管理要求企业建立以价值管理为核心的战略财务管理体系.经济利润指标EVA为企业绩效考核提供了测定和分析工具,具有广泛的适用性.笔者结合自己的工作对此进行了详细的阐述,为读者提供了可供借鉴的参考.     

浅谈经济增加值在客滚船企业的实施

在新形势下,如何实现滚装运输企业内部高效率的运作和管理,以获得长远的发展,成为福建在发展两岸经贸过程中一直关注和探索的问题。由于航运企业周期性较强．滚装船企业目前正处于市场培育期,如何进行有效的绩效评价考核,才能确实体现企业价值的提升,成为业内管理中的挑战。研究如何建立滚装船企业的绩效评价系统,以便为战略管理提供支持及控制性信息,是航运企业管理中的重要内容之一。本文从EVA的基本理论入手,针对滚装船航运企业的特点,提出实施EVA的步骤、应注意的问题及存在的风险。     

EVA经济增加值在企业绩效评价中的应用

本文主要从分析传统绩效评价方法以及存在的缺陷入手,指出目前大部分企业以财务性指标来评价考核企业管理绩效,无法准确反映公司为股东创造的价值,势必导致企业管理人员只重眼前利益、忽视长远利益。EVA经济增加值的引入,完善了企业绩效评价体系,对企业进行科学合理的绩效评价具有很强的可行性。     

经济增加值在我国企业绩效评价中的应用前景

经济增加值(Economic Value Added,简称EVA)作为一种新的企业绩效评价体系,已被世界许多大公司使用,并取得了很好的效果.本文论述了经济增加值的基本理论,分析了其在中国的应用前景.     

以经济增加值给央企负责人定价

“经济增加值应用于绩效评估、薪酬激励中更具有综合性和客观性,能与股票期权等中长期激励办法对接,更能够充分反映企业利用各种资源和风险成本后的保值增值效率”     

EVA:央企考核新标杆

2010年1月1日起,新的<中央企业负责人经营业绩考核暂行办法>(以下简称<考核办法>)将正式实行. 从第三任期开始,所有中央企业将推行经济增加值(EvA)考核,这对中央企业负责人第二任期实施的以战略为导向、以全面预算为实现战略目标手段管理模式,无疑是一个提升.     

经济增加值在我国商业银行预算管理中的应用研究

将经济增加值纳入商业银行预算管理体系,可以提升商业银行的管理水平,提高其创值能力,更好地体现价值创造的理念.文章分析了将经济增加值(EVA)引入商业银行预算管理的意义,介绍了将经济增加值纳入预算管理的方法,并对其具体实施提出了若干意见.     

浅析经济增加值在物资采购管理中的应用

“资本所得的利润至少要能补偿投资者承担的风险”这就是所谓的经济增加值的核心理念，经济增加值也叫EVA，换句话说， EVA等于公司税后净经营利润减去全部资本成本后的净值。采购管理作为企业管理的重要环节，在公司运营过程中，成本占的高、资金投入比较大、管理事务繁杂，激烈的市场竞争迫使企业必须加强和规范采购管理。