跨文化营销策略研究

加入WTO后,中国企业与国际上不同文化背景的企业之间的合作与竞争将会越来越频繁.个人主义与集体主义、高权力距离与低权力距离、男性刚毅化与女性柔弱化、确定性与不确定性以及长期性与短期性等特征构筑了不同的文化.本文提出,跨文化营销策略应以目标市场消费者的文化或消费者能够接受的文化为中心,避免"种族中心论"、"通化论"和"东道国中心论"的错误观点,只有正确应用文化差异性策略、文化交叉性策略及文化适应性策略的战略组合,才能成功地拓展国际市场.     

跨国公司营销本土化的动因及策略

加入WTO后，我国企业面临的营销环境发生了巨大的变化，跨国公司大举进入中国市场。本分析了跨国公司推行营销本土化的缘由及动因，并对跨国公司的本土化营销策略进行了全面的解析。为我国企业进行跨国营销提供借鉴。     

跨国公司在华跨文化管理刍议

本文认为,随着对华直接投资的迅猛发展,跨国公司遍布中国各地,它们面临着由单一、同质的文化环境向多元、异质的文化环境的转变,在华跨国公司经营过程中不可避免地遇到或多或少的文化冲突。为了解决跨文化管理的问题,跨国公司要采取合适策略,进行文化理解与学习,施行文化适应与变革,构建兼容性的企业文化,组织跨文化培训,实施文化当地化战略。     

在华跨国公司的跨文化管理研究评述

跨国公司在其跨国经营的过程中必然要面临跨文化管理的问题。由于多元文化所带来的跨文化冲突对跨国公司的经营和管理会产生比较大的影响,所以国内的很多学者都对跨国公司的跨文化管理进行了研究。本文对近年来国内学者对在华跨国公司的跨文化管理研究成果进行了梳理,希望能够更加全面地展现其研究的全貌。     

跨国公司的跨文化管理

随着世界经济一体化的进程加快,跨国公司在世界经济生活中的作用日趋明显,如何适应跨文化管理的新趋势,促进文化融合成为跨国公司面临的重要课题。分析文化差异对跨国经营管理的影响,识别文化差异,采取有针对性的管理措施。     

跨国公司全球营销策略与在华营销活动研究

跨国公司在全球范围内进行扩张时,是采用一体化营销战略还是当地化营销战略一直是跨国公司在实际决策中遇到的难点,这同时也是近年来营销理论界争论的一个焦点。通过对全球化营销和当地化营销两种营销方式内涵的挖掘,进而以Prahalad&Doz(1987)提出的一体化——当地化分析框架为基础,研究跨国公司在华的营销策略。研究结果表明:几乎所有进入中国市场的跨国公司都把本土化作为获取中国的胜利之本。     

浅析在华跨国公司的跨文化冲突

随着世界经济一体化的进程，跨国公司在世界经济生活中的作用日趋明显。跨文化冲突已成为一个跨国公司跨国投资经营的障碍，他们往往需要融合三种文化——自己国家的文化、目标市场国家的文化、企业的文化。所以，跨国公司的跨文化管理问题也成为了国际化经营管理中的重要课题。解决文化冲突是跨文化管理的核心。研究主要对在华跨国公司的跨文化冲突及其对策进行探讨。     

国际贸易中的跨文化营销策略

在全球经济一体化的浪潮中,文化却无法达到全球的一体化.因此在国际贸易中,必须注意到文化差异的影响,实行跨文化营销策略,运用动态适应、文化相容、文化共性策略,以便能更好地开拓国际市场,赢得独特的竞争优势.     

国际贸易中的跨文化营销策略

在全球经济一体化的浪潮中，文化却无法达到全球的一体化。因此在国际贸易中，必须注意到文化差异的影响，实行跨文化营销策略，运用动态适应、文化相容、文化共性策略，以便能更好地开拓国际市场，赢得独特的竞争优势。     

跨国公司在华营销渠道策略的新理念

跨国公司在二战后尤其是６０年代以来的迅猛发展可以说是经济国际化,特别是资本和生产国际化趋势的最突出表现。１９９７年,全球跨国公司总数已经超过５．３万家,分支机构共有４５万多家,其全球销售总额超过９．５万亿美元①。全球对外直接投资存量达３．５万亿美元,创历史最高记录,直接投资流量达到４０００亿美元。目前,世界排名前５００位的跨国公司控制了世界８０％的贸易量、９０％的生产技术和７５％的技术贸易。可以这样说,跨国公司这个迅猛发展的经济庞然大物,活动遍及世界各个角落和各种领域,正在对世界经济和社会生活起…     

在华跨国公司本土化营销战略研究

本文研究了在华跨国公司的本土化营销战略,包括其经营理念和具体策略的运用。研究发现那些忽视了本土化理念的跨国公司无一例外地在中国市场受挫而秉承本土化营销理念的跨国公司将其理念注入了品牌、产品、渠道和促销策略,从而取得了在中国的成功,这对国内开展跨国经营企业具有一定的启示。     

跨国公司的全球文化营销策略

21世纪是跨国公司主导全球经济的世纪。跨国公司的迅速发展极大程度上得益于在海外市场所采用的文化营销策略。本文对跨国公司采用文化营销策略的成败得失     

美在华跨国公司投资与跨文化冲突研究

随着中美之间国际交往的逐渐深入,国际贸易和跨国投资也越来越大,中美文化差异导致的跨文化冲突在跨国公司的运营中也越发突出。深入探究跨文化冲突的根源,有的放矢的提出解决措施和对策,已经成为跨国公司管理不可忽视的一环。本文首先介绍了美在华跨国公司投资发展概况,其次分析了美国在华跨国公司跨文化冲突的各种表现,接着探讨了美国跨国公司在华投资的发展历程和跨文化冲突产生的根本原因,最后提出了相应的建议及对策。     

跨国公司在华营销策略研究

营销组合一般是指企业对可以控制的产品、渠道、定价、促销诸因素的最佳组合和综合运用,以实现企业的营销目标。跨国公司在进入某国市场后,就要实施市场营销策略,以保证企业营销战略目标与具体营销目标的实现,因此必须选择适宜的营销策略。针对于当前人民币汇率不断上升的背景下,我国企业走出国门,融入国际市场的大势不可逆转。所以,我国企业在进入别国市场后,充分的市场调研和有效的营销战略是企业成功的保障,跨国公司在华营销策略是我们可以拿来借鉴的。以宝洁,柯达等跨国公司为例进行研究比较。     

跨国公司的营销渠道策略

一国际营销渠道是指商品从一个国家的生产企业流向国外最终消费者或用户的流通过程,是商品所有权的转移必须经过的通道以及相应的中间机构。国际市场营销是跨越国界的营销,是具有不同生活方式、不同价值观的人们之间的商业活动,与国内营销的最大差别在于营销的外部环境发生了显著变化,因此跨国公司在海外进行营销渠道设计时,都会面临完全不同于国内的政治法律、社会结构、文化教育、审美、语言文字、宗教信仰与价值观等方面的客观环境,从而国际市场的营销环境因素比国内市场更加复杂,其不确定性、不可控性更强。由于各国的环境差异很…     

浅析文化因素对跨文化营销的影响及对策研究

跨文化营销中企业面临的是一个诸多差异的经营环境。其中文化差异对跨国经营活动有着重大影响。能否掌握各国文化背景的差异，采取适宜的营销策略。往往是成败的关键。营销者应从语言文字、审美观念、价值观念、宗教、风俗习惯等多视角、多层面就文化差异对国际营销的影响作深入的比较分析，关注国际市每营销与国际经营的文化环境之间的密切关系。     

跨文化营销中的语言禁忌

语言是文化的载体,语言的禁忌有着深刻的文化背景。随着我国国际交往的日益频繁,对于英汉语言禁忌的研究将有助于我们了解两种语言的文化内涵,避免交际失败。本文拟分析跨文化营销活动中的一些禁忌用语,并提出规避策略。     

跨国公司在华营销战略演进轨迹及其启示

全球最大的500家跨国公司中，已有400多家在华投资设厂。同时，我国企业也越来越多走出国门，在世界的舞台上与跨国公司展开竞争。为了使国内企业更好的“与狼共舞”，文章在深入分析跨国公司在华营销战略演进轨迹的基础上，总结归纳出了几点有益的启示。     

海尔在美国的跨文化管理策略研究

伴随着互联网技术和信息技术的飞速发展,使得全球范围内的沟通和交流越来越便捷,商业合作越来越频繁,众多企业在面对不同文化,不同民族和宗教信仰的职员时,企业的跨文化管理就尤为重要。我们以海尔在美国的跨文化管理策略为例,简要的分析海尔的跨文化管理策略,和广大专家学者和读者沟通交流。     

基于文化差异的企业营销策略研究

在世界各国经济高度联系的今天,企业的营销就必须在不同的文化环境中开展,但是基于各国的文化的不同,各国的顾客的消费观念和消费行为也是不一样的,这样就会常常引起不同国家人民之间的营销冲突。所以在国际上,由于文化的不同,已经给各国的营销精英带来了巨大的麻烦和困难。因此,针对文化和营销之间的营销和联系进行了探讨,最后分析在跨文化背景下一个企业需要做跨国营销所必须准备的策略。