适应时代召唤变革企业管理

企业管理伴随着企业的发展而发展。当企业环境发生变化,知识经济、循环经济、和谐经济、转型经济、节约型经济、学习型经济、复杂型经济成为企业面临的挑战与机遇时,企业管理实施变革,实现企业管理人文化、拓展化、现代化、科学化,切实进行企业再造已成为必然。     

信息网络时代的企业管理变革

以网络和计算机技术为代表的信息科学技术将人类社会迅速带进了信息网络时代。企业管理变革随着信息化的推进呈现出新的特点和内容,信息化建设已成为推动企业管理变革的重要力量之一。如何在信息网络时代将企业管理变革与信息化建设有机结合,成为我国企业面临的严峻挑战。     

如何领导企业实施变革管理

当今时代,瞬息万变,我们惟一能确定的是:未来是不确定的。这对任何人尤其是企业的高层领导者来说,意义非同一般。一个领导者本来就要面临企业发展历程中不同阶段所发生的各种变革,新经济、全球化、入世等新趋势又增加了许多外部变化因素,可谓“内忧外患”。变革向来都是一把双刃剑,它能把企业拖入万劫不复的颓境,也能把企业推上如日中天的发展颠峰。没有哪个企业高层领导,在今天还能漠视变革对其生存和     

时装产业的互联网时代

当今企业处于一个这样的时代不是说你要不要建个网站，而是你应该建个什么样的网站。     

一个传统企业在互联网时代的变革故事——梅林正广和的e道路

在恰当的时机，恰当利用自己的资源，选择恰当的方向——走过100多年漫漫长路之后，梅林正广和突然转弯，走上陌生的e道路。     

信息经济时代的企业管理变革

进入到上个世纪 80年代末 ,企业面临的环境及其本身发生了一系列重大变化 ,客观上对企业的经营和管理提出了新的要求。这些变化主要反映在 :企业规模巨型化、企业间的联系和相互依赖性增强、技术创新和产品创新速度加快、市场需求趋于个性化 ,等等。时代呼唤企业管理变革。 1990年 ,美国麻省理工学院教授哈默在《哈佛商业评论》上发表了题为《再造工作 :不是自动化 ,是取消》的文章 ,第一次提出“再造”这一专门术语 ,并很快引起轰动。他认为再造企业指的是重新思考 ,彻底翻新作业流程 ,以便在现今衡量表现的关键上———如成本、品质、服务…     

知识经济时代管理模式变革

二十一世纪,科学技术以前所未有 的速度突飞猛进,管理必须创新才能跟 上时代发展的步伐。变革传统工业时代 的管理模式,构建适应新经济发展的新 管理模式,已成为本世纪的重大课题。 构建新的管理战略—— “柔性战略” 在新的世纪里,经济全球化脚步的 加快以及技术的日新月异,进一步加剧 了企业环境的不确定性和复杂性。面对 动态、混沌和复杂的企业环境,企业必须 变刚性战略为柔性战略,以提高企业系 统的柔性、敏捷陛及自适性。柔性战略旨 在增强企业系统的柔性,即企业系统所     

论当前企业邻导方式的变革

一、２０世纪企业领导方式的演变在工业化早期,所谓的企业是合伙型或是个体的。其特点是所有权与经营权合一,生产规模小而且生产力水平低。此阶段,企业管理主要靠工场主的个人经验,没有操作规程和严格的规章制度,工人培养仅靠师傅带徒弟的方式。这一阶段领导方式的特...     

互联网时代的连锁经营

门店租金和人力成本等经营要素价格的高涨与互联网带来的商业模式变革给国内连锁企业的经营带来显著压力,同时,与国外发达国家连锁化率的差距让我们看到连锁经营在国内的巨大空间。在这个机会与压力并存的市场环境中,如何做连锁经营工作,成为业内企业家所普遍面临的问题。连锁加盟经营的"危"与"机"连锁经营包括3种形式:直营连锁、加盟连锁和自由连锁。其中加盟连锁是指主导企业以合同的形式,将自己开发的产品、服务营业系统,授予加盟店在规定区域内经营的一种连锁方式。连锁经营的本     

数字时代艺术设计基础教学的变革与创新

中国的设计基础教学来自上个世纪70年代末、80年代初的德国包豪斯"设计基础"的教学框架,几十年的设计基础教育并未随着时代的发展而进行有效的改革,重心大都放在探索表面的构成形式上。文章以当代大学生的需求为指导,分析教学对象特点并对设计基础的教学工作进行改革与创新。     

互联网+时代下建筑工程管理信息化建设研究

现如今,我国的信息科技正处于一个飞速发展的阶段,并且经济建设与城镇化建设也都在不断的提高与完善。随着城镇化的发展越来愈迅速,越来越多的现代化建筑工程也应运而生相继出现。随着经济的高速发展连带着物质水平的提升,过去很多为了适应当时改革政策的老旧建筑并不能满足于人们当今现在对于与新兴建筑的美好期望,在当下互联网+时代下的人...     

互联网时代的商业模式创新:基于资源拼凑角度

在互联网时代下,一度盛行的需求为导向的商业模式正走向衰败,而以供求关系作为主导地位的网络式商业模式和价值创造正日益兴起。针对这种现状,本文基于资源拼凑的视角对商业模式创新进行理论分析。首先对商业模式创新和资源拼凑概念进行描述,然后从价值创造的载体、方式和思维逻辑三个方面对商业模式创新分别进行讨论。最后对全文进行总结并对未来进行展望。     

科技发展推动企业营销变革--服饰企业的信息化管理

当传统的服饰企业从小小的制衣作坊迈进全球化的管理时代,科技的发展已成为推动营销变革的核心力量.当市场不再是简单的供与求关系时,能否掌控或适应瞬息万变的竞争市场,是服饰企业的生存根本.企业的信息化管理是将有限的市场资源,通过数据形式进行区分、整理、分析、执行的过程,是帮助企业了解市场、应对市场需求变化的手段.     

互联网时代下我国互联网医疗保险的发展建议

随着我国目前传统医疗保险在发展中存在的问题的不断显现以及互联网经济新模式的出现,发展互联网医疗保险已是大势所趋,本文通过对我国发展互联网医疗保险的必要性及可行性、我国互联网医疗保险的发展现状以及存在的问题,进而提出了我国发展互联网医疗保险的一点建议。     

都市丽人:互联网时代的线下生存

在线下渠道价值备受挑战的互联网时代,都市丽人将公司战略聚焦线下,从门店入手,开始其由IT驱动的商业模式变革。2012年下半年,一则由台湾艺人林志玲代言的内衣广告出现在许多电视台的黄金时段。据传,林志玲的代言费达到了2300万元新台币,约合人民币500万元左右。对于年销售额50多亿元人民币,在全国有几千家门店的都市丽人公司而言,这是一次大手笔。毕竟,定位为内衣快消品的都市丽人,门店每单销售额仅为50元左右。     

管理变革宣言

每一种新兴技术的崛起都几无例外地推动了经营管理上的进步和变革,当下的互联网和社会化计算浪潮势必也会促成组织管理上的巨大变革,这也正是技术进步之于商业和社会发展的真正意义之所在。两个主要的变革的方向已经足够明晰:     

谈在新经济时代加强企业人力资源管理创新

新经济时代的来临,改变了企业的经营环境,迫切需要转变人力资源管理模式,以实现企业持续快速健康发展。本文通过对新经济时代的特征和企业发展需求的分析,对创新人力资源管理模式提出相关对策。     

探索互联网时代的管理模式

海尔集团董事局主席兼首席执行官张瑞敏向我们阐述如何成为"互联网时代的企业"。互联网对企业意味着什么?这个问题不同的企业家和管理者会给出不同的答案:可能是新的品牌传播平台,新的销售渠道,新的业务流程或者新的商业模式的基础,……但在海尔集团董事局     

适合WTO的企业管理方式变革

我国加入WTO,从企业发展来看,最现实的变化在于企业经营环境的国际化,目前我国企业需要解决的一个重要矛盾是管理方式落后和企业在新形势下经营发展的矛盾。入世对企业管理方式的冲击是巨大的,它促使企业站在国际竞争的高度来反思和变革目前的企业管理方式,建立适合WTO的管理观念、管理方法和管理组织。     

信息技术与企业管理方式的变革

随着社会的发展,信息技术已日益成为一个国家经济发展的重要方面。信息技术的发展使人类社会不断向技术社会和信息社会迈进,企业的生产经营活动已不再仅仅依靠资金、劳动力,更多的则是依靠智力和信息。信息和知识逐步成为继劳动力和资本之后的企业第三大战略资源,信息技术也对企业管理方式产生了重要影响。