浅谈国有企业财务预算编制理念创新

企业预算管理是现代国有企业管理的重中之重,是国有企业求得生存与可持续发展的重要保障.财务预算编制作为预算管理体系的重要组成部分,在全面预算管理中起着主导作用,为企业经营管理决策提供数据支撑.可以说没有财务预算编制工作,企业的经营管理就不能得到有力保障.本文先是阐明了国有企业进行预算编制的重要性,然后分析了企业在财务预算编制方面存在的问题,最后就企业财务预算编制理念的创新给出相应的建议.     

关于财务预算编制的相关问题

预算是企业事前管理的重要组成部分,现就财务预算编制过程中的一些关键环节共同探讨一下.好的预算编制必须有好的基础,那就是预算准备;另外预算编制过程中,正确的理念和方法应贯穿始终.     

企业财务预算编制的博弈活动分析

财务预算管理是企业财务管理的重要内容,而在整个预算管理活动中预算的编制又是基础和核心。本文分析了预算编制过程中涉及的三方——企业预算决策机构、预算编制委员会、预算执行单位之间的博弈活动,并对如何实现三者间的博弈均衡提出了对策。     

试论制造企业财务预算编制问题

企业自身的发展与管理离不开预算,为实现企业战略和经营计划和目标,企业必须编制总的预算,它是企业进行业绩评价和考核的一个重要依据,包括营运预算和财务预算。从预算的起点开始到终点,在整个预算编制过程中,财务预算是最后环节,但对于企业来说却是重要环节,它是企业管理的组成部分之一。针对制造企业而言,财务预算更是如此。     

基于国库集中支付的高校财务预算精细化管理

国库集中支付制度,转变了财政经费的划拨方式和高校财政资金的支配权限,降低了财务风险。目前,高校预算管理存在的问题是预算编制难度增加,预算编制方法不够科学,预算管理主动性不够,预算执行缺乏刚性,预算绩效考评机制、奖惩机制缺乏。加强高校财务预算精细化管理的对策是:强化预算管理意识,树立预算精细化管理理念;建立科学的预算编制方法,如推行"零基预算"编制方法;提升高校财务预算精细化管理水平。     

从个人工作浅谈成本费用预算编制的科学性、可行性

预算是一个企业对未来某一特定期间如何取得资源和使用资源的一种详细计划。预算管理是企业对未来整体经营规划的总体安排,是公司管理的核心内容之一,是实现内部控制,提高经济效益的重要手段。成本费用预算是全面预算管理体系中财务预算的核心部分,是企业预算编制的重点之一。成本费用预算管理从预算编制、执行、调整、反馈、到综合分析、激励考核再到改进、编制,是一个完整的过程,形成工作循环,而成本预算编制则是整个成本费用预算管理工作的起点,是搞好整个成本预算管理工作的关键。     

浅析商业批发企业分公司预算、绩效考核一体化的全面预算管理

全面预算管理是企业经营管理活动有序进行的重要保证,是企业内部管理和内部控制的重要手段.随着全面预算管理系统的使用,预算的执行从过去的财务部门负责,到现在的全员参与,各部门配备预算管理员负责编制本部门指标,这对管理提出了更高的要求.为加强全面预算管理,提升行业基础管理水平,提高预算编制的科学性、准确性,强化预算执行控制,可以把预算管理与绩效考核联系起来,作为提高全面预算管理水平的保障.     

国有企业预算编制与预算执行管理中的难点和对策

时代变化,在给企业发展提供良好机遇的同时,也加剧了市场竞争。为了在市场竞争中稳定发展,越来越多企业管理人员认识到预算管理的意义,而传统预算编制和预算执行管理模式已经不能满足现代化企业发展需求。所以,本文就根据国有企业加强预算编制与预算执行管理的意义,从预算编制流程不规范、预算编制机制不完善、预算编制方式不科学、组织结构不规范等多个方面,对国有企业预算编制与预算执行管理中的难点进行解析,并以此为依据,提出国有企业预算编制与预算执行管理难点的应对对策。     

房地产企业预算管理探讨

房地产企业预算包括营业预算、筹资预算、财务预算等方面，在预算编制完成后。要注重跟踪与评估，并完善预算调节机制。强化预算执行审计。以此保障预算管理落到实处。     

企业如何推行全面预算管理

全面预算管理是企业对未来整体经营规划的总体安排,是一个重要的管理工具,能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价。全面预算管理实质上是完善法人治理结构的客观要求和具体体现,是现代财务管理的重要标志。全面预算管理涵盖了企业经营活动的各个方面,包括经营预算、投资预算、人力资源预算、财务预算以及专项事务预算。全面预算一般包括年度预算和月度实行预算。企业通常在每年度10月下旬至11月编制下年度(分月)预算方案;在年度预算的指导下,每月下旬编制下月月度预算方案。预算管理部门设计预算编制表格,表格可清楚对比上期、本期、…     

基于企业战略规划的财务预算管理体制之建立

建立企业战略规划的财务预算管理体制,这是提高预算管理工作效率,适应市场经济发展需要的必然。为此,本文笔者就从财务预算目标、确定预算范围、确立预算编制指标与预算编制的根据等方面论述基于企业战略规划的财务预算管理体制的建立,为企业财务预算管理工作开展提供宝贵借鉴建议。     

中小企业全面预算管理存在的问题及对策分析

中小企业编制全面预算有利于从战略角度出发，统筹安排各种资源，保证企业最优决策方案的贯彻与实施，实现企业整体目标。但我国中小企业全面预算的编制与执行情况并不理想，不能达到预期效果。为保证全面预算管理在中小企业的有效实施，应采取加强企业领导对财务预算的重视、改进预算编制方法、设置相应的预算管理工作组织、建立职责分工明确财务预算管理机制、提高全面预算管理人员的综合素质等措施。     

企业预算编制中存在的问题以及对策分析

预算编制是企业预算管理的重要工作内容之一,在预算管理成为企业日常性管理工具的现实背景之下,如何根据企业预算管理的需要编制正确的预算成为了企业的一项重要工作。本文对于预算编制的重要意义分别从宏观的以及微观等角度进行了论述,对于企业预算编制中存在的典型性问题进行了的总结概括,并提出了预算编制的具体策略,以期为企业预算管理水平的提升带来有益思考。     

财务预算管理在企业管理中的作用

随着我国经济体制改革的不断深入,财务预算管理已经成为企业管理体系的一项重要内容,对促进企业全面健康发展具有极为关键的意义与作用。它通过组织预算编制、开展预算控制、进行预算分析、强化预算考核等方法强化企业管理,是提高经济效益的最有效的方法之一。本文通过对财务预算管理的特点的阐述,对预算管理在企业发展的重要作用等进行了探讨。     

论新形势下如何做好国有企业的预算管理工作

国有企业是我国经济发展的支柱,对社会和经济市场的和谐稳定有着重要意义。 在国有企业经营管理过程中,预算管理是最重要的内容之一,也是企业经营管理中的重大难题,如何做好企业预算管理直接影响到国有企业的平稳运行以及整体经济效益。 鉴于此,首先,系统阐述了年度预算编制管理的基本内涵,其次,分析了我省国有企业年度预算编制管理的基本要求,再次,通过结合实际,深入分析研究了目前我省国有企业年度预算编制管理工作存在的主要问题和一些困境,最后,针对这些问题特点提出了具体对策措施建议。 文章对于逐步提高我国同类大型企业年度预算编制管理水平等也具有一定的学术参考价值。     

浅谈外贸企业预算编制与调整的融合应用

对于外贸企业而言,预算管理工作不仅能够实现广泛覆盖管理,还能够保持逻辑的完整性和对企业内部的精细化控制,从而有效加强风险控制,保障企业经济效益最大化。文章主要对企业预算编制与调整的融合应用进行研究,简述了企业预算编制、预算执行的相关概念及其重要性,结合X企业实际经营管理现状展开详细分析,深度探究企业预算编制、编制流程及预算执行情况,明确企业预算管理在实际应用过程中存在的不足,提出做好预算筹备、优化预算方式、完善预算管理体系、增强预算执行力度等措施,强化以实现企业战略目标为核心内容的管理控制。以期通过企业预算编制与调整的融合应用,促使企业不同部门之间的关系更加紧密,进一步强化对日常经营活动的控制效果,推动企业实现稳定发展。     

浅谈企业财务预算的细化与执行机制

财务预算是对企业生产经营活动的资金规划,它对保障企业资金使用安全、提高资金使用效率具有重要意义.当前,我国企业在预算管理的编制、执行、考核等环节都存在着一些问题,解决这些问题是充分发挥财务预算职能的客观要求.本文从企业财务预算管理存在的问题出发,提出了细化预算项目、强化预算执行的建议.     

浅谈财务预算在企业发展中的重要性

在市场经济体制下,企业的发展是永恒的主题,财务预算作为企业经营管理活动的源头有着重要的地位,为企业的日常生产经营以及未来发展规划提供了很好的经济保障和技术支撑。本文通过对企业财务预算的作用、财务预算的重要性,以及财务预算的应用进行论述,从而指导企业如何做好财务预算管理。     

国有企业全面预算管理的困境及对策探讨

随着经济发展进入新时代,企业在激烈的市场竞争环境中对经营管理的要求也不断提高,全面预算管理是国有企业管理的重要方法之一,同时也是很多国有企业管理层面临的一大难题,对企业经营管理水平的提升具有重要作用。基于此背景,本文以"国有企业全面预算"作为研究对像,对其全面预算管理问题展开研究。本文先阐述全面预算管理内容,然后结合现阶段国有企业实行全面预算管理中存在的问题与困境进行深入分析,最终从全员认识、数据质量、考核指标、科学编制等方面提出了全面预算管理的新思路及具体对策。本文对国有企业进一步加强全面预算管理提供了参考价值。     

浅谈行政事业单位财务预算管理的弊端及改进

行政事业单位的财务预算管理工作要在国家财经法规允许的范围之内进行。我国行政事业单位的财务预算管理现存思想上不重视,预算编制不合理和财务预算控制不完善等诸多不少问题。对此笔者提出了提高财务预算编制质量、加强预算约束管理等诸多改进的建议。