国企辅业改制企业发展问题研究

本文以包钢集团公司辅业改制企业—包钢西北创业公司为例,分析了改制后企业几年来的经营与发展情况,总结其自身发展中的优势与存在的问题,提出了新的宏观经济环境下改制企业如何实现发展的思路.     

绿色旗帜引领新包钢

包钢集团是我国重要的钢铁工业基地和全国最大的稀土生产、科研基地，是内蒙古自治区最大的工业企业。1954年建厂，1998年改制为公司制企业。公司总部位于内蒙古自治区包头市河西工业区，拥有“包钢股份”和“包钢稀土”两家上市公司，截至2007年末，集团资产总额572亿元。近年来，包钢以科学发展观为指导，坚持走新型工业化发展之路，大力发展循环经济，努力打造“绿色包钢”，取得了显著的经济效益、社会效益和环境效益。     

包钢企业发展战略在资金管理中的贯彻和实践

资金管理做为服务于企业发展战略的财务控制行为,伴随包钢的初创、发展、转型,管理模式也发生着重大转变。从包钢初创时期的给予集团各成员单位较大资金自主权,发展到包钢发展壮大期间资金高度集中于总部的＂结算中心制＂。进入本世纪包钢面临转型,怎样才能与新时期包钢发展相适应,笔者提出了自己的建议：由资金高度集中的＂结算中心制＂向＂...     

选择适合自己的改制形式

职责清则权力明。产权不清曾阻碍了不少企业的发展,其中不乏像四通这样的知名企业。近两年,越来越多的企业认识到产权清晰对企业发展的重要性,改制重组的热浪高潮迭起,但还是有不少企业对改制的知识知之甚少,有的想改制却又感到无从下手,有的则是将更多时间浪费于各方咨询上。为此,本刊与北京市改制登记注册中心合作,为读者推出介绍改制知识和相关成功案例,并解答企业在改制中遇到的具有普遍性的问题.     

浅议公路运输企业改制后的发展思路

在市场经济不断发展的大背景下,鑫龙运输有限责任公司积极顺应社会发展的需要进行了改制,变为了股份制企业,此举解决了以往企业发展过程中存在的问题,有效地激发了企业发展的活力。但是在改制后的发展中出现了一些新的问题需要企业加以重视,积极应用科学的发展对策促进企业的长远稳定健康发展。基于此,文章对企业改制前后的发展现状进行了概述,之后结合具体的问题,提出了几个方面的改进发展对策,以期为促进企业改制后的长远发展提供帮助。     

新形势下油田改制企业管理目标如何创新探究

在中石化大模块专业化重组的新形势下,对石油改制企业改革将产生重大的影响,改制企业要想立于不败之地,必须着眼未来,树立现代企业的管理理念和发展战略,探讨创新油田改制企业管理目标迫在眉睫。本文根据作者多年工作经验,就如何加强油田改制企业管理目标的创新进行了简要阐述,以实现增强改制企业适应油田市场竞争环境、快速响应油田市场变化需求的能力,为我国油田改制企业发展奠定坚实基础。     

关于油田改制企业可持续发展的思索

一个具有几十年历史的国有企业,在经过了一系列的准备和运作之后,完成了由国营企业到民营企业的转变。完成改制仅仅是企业真正走向独立发展的第一步。笔者所在的企业前身为油田存续企业,按照集团公司的要求进行了改制。改制后,经过近三年的发展,企业在生产经营各方面都呈现出勃勃生机。如何结合改制企业的实际情况,适应形势发展需要,积极探寻在新形势下企业的生存发展之策,     

浅析党支部在企业中的地位和重要作用

本文论述了在企业改制过程中,党支部在企业中的地位和重要作用,提出了无论企业如何改制,党支部都是必不可少的,它确保了企业发展会一如既往地沿着社会主义方向前行,同时,也是企业顺利前进的必要条件,通过其自身的号召力与影响力,把广大干部员工紧密地团结在党的周围,积极地为企业改制和经营作贡献。     

企业改制中如何维护职工住房公积金的权益探讨

这些年来,我国社会的经济体制不断进行革新,我国企业也随之改制。现代化社会的发展进程越来越快,企业要想在新时代得到更好的发展,必须开始建设现代化的企业制度,而在企业改制中,维护职工住房公积金的权益变得十分重要。就目前情况分析,我国已经有大批的企业展开了现代化制度的改革,很多企业已经不再如过去一般依靠单一的所有制。据悉,部分城市的企业改制足以达到九成以上,由此可见企业改制的发展势头之迅猛,如此形势之下,更加需要加强对企业改制中维护职工住房公积金权益的探讨,其是企业改制中稳定健康发展的关键。现阶段,企业改制中职工住房公积金权益还存在一些问题,据此,对企业改制中如何维护职工住房公积金的权益展开分析,并提出相关解决策略。     

企业重组改制后发展的途径分析

在当前经济不断发展的今天,如何针对企业自身的发展状况进行合理的调配,解决企业的长远发展的问题,是每个中小型企业关乎生存所必须要考虑的问题。在当今发展中,企业当务之急就是要加强整体的机构整合,保证企业整体的发展方向,并针对企业的性质以及企业所要追求的发展目标进行相应的重组与改制,保证企业适应市场经济的发展要求。本文主要是针对当前的中小型企业的经济发展中所面临的一些必须要解决的问题进行汇总,并对于中小型企业重组改制中的所面临的一些有利与不理的因素进行分析,提出了一些自己的看法,以期对企业的重组改制建设后期的发展有所帮助。     

我国企业改制问题及对策研究

我国国有企业改制包含的范围非常广泛,如扩大企业经营自主权,企业实行承包经营、租赁经营,对企业进行股份制改造等。我国实行的企业改制,对提高企业效益、促进我国经济的健康发展,起到了最大作用。但不可否认的是,我国在企业改制,尤其是在国有企业改制过程中,还存在诸多问题,如在企业改制过程中造成的国有资产流失、企业的法人治理结构中存在问题、在改制过程中职工的合法权益受到严重的侵犯等。这些问题的存在,影响了企业改制的正常进行,因此需要采取一定的对策,完善企业的改制工作。     

国企改制后的企业文化重塑误区及改善对策

目前,我国的国企改制已经基本完成,这也为企业的发展奠定了扎实的基础。在改制后的国企要想继续保持走可持续发展的道路,那么就必须要对自身管理体制进行改革。在管理体制改革的过程中,企业文化重塑是必不可少的环节。国企在改制后必须要走出改制前企业文化建设的误区,改革落后的企业文化,克服在改制后企业文化重塑中遇到的困难,打造强势的企业文化,促进国有企业的健康发展。基于此,本文主要对国企改制后的企业文化重塑中存在的误区进行了分析,并提出了相应的改善对策。     

发挥内审功能 服务国企改制

为适应市场经济体制的内在要求,建立和完善现代企业制度,国家曾出台了关于国有企业改革重组和改制分流的一系列政策措施。为此,一些大型国有企业或企业集团,按照“精干主业、突出核心业务、利于生存与发展”的总体思路,对所属的部分辅助产业进行主辅分离、改制分流工作。内部审计作为企业自我约束机制的重要组成部分,应当寓服务于监督之中,充分发挥保证与咨询功能,服务于企业改制全过程,保障改制目标顺利实现和改制后企业的有效运作。在此,笔者就内部审计在国有企业改制分流过程中如何更好地发挥职能作用,谈几点粗浅的看法。     

中央企业改制模式的分析

中央企业改制先后经历了从特大型中央企业的"存续分立"到大中型企业"主辅分离",然后到当前的大型中央企业"整体上市"这样一个发展历程,"整体改制、整体上市"是下一步中央企业改制重组的主要方向.文章论述了中央企业改制模式的演变历程,并对中央企业"整体改制、整体上市"的策略、方式及其非主业资产重组的模式进行了分析探讨,提出了对中央企业未来改革的一些思考.     

企业改制后的人力资源管理对策

企业改制是我国市场经济发展过程中的现象之一,文章通过对企业改制中人力资源管理方面存在的问题进行阐述,提出了我国企业改制后人力资源管理方面的对策,即更新观念,提高对人力资源重要性的认知;重视企业改制后员工情绪的问题;重视员工的社会化培训以及完善企业经营者的选拔机制。     

管窥企业改制过程中的会计问题

改制企业涉及到许多财务与会计问题,其中最核心的问题是国有企业改制过程中的资产评估、产权界定、产权管理等问题。虽然有关部门规定了改制企业的帐务处理程序,但是,在实践过程中由于企业与企业之间所表现的问题不同及财会人员的素质差异,各改制企业之间的帐务处理千差万别,甚至有些改制企业的帐务处理不完全符合有关制度的规定,本文就改制完成企业的帐务处理提出一些实际处理做法。     

论国有企业改制后的管理创新与系统变革

随着社会主义市场经济的进一步发展和经济实力的增强,国有企业为适应新环境和经济新常态,立足国有企业自身特色进行国企改制,从管理创新与系统变革两个方面应对日渐繁杂的时局。多方面多角度地去认知国有企业改制后的管理创新与系统变革,对于国有企业进一步的改善经营管理具有重要借鉴和指导意义。本文首先从国有企业改制内涵及抓手、国有企业改制的政策目标、国有企业改制的前后对比对国有企业改制进行了简述;其次分别从企业战略管理的创新、企业业务管理的创新、企业文化管理的创新三个维度树立了国有企业改制后的管理创新;最后从国有企业劳动系统的变革、人事系统的变革和分配系统的变革对国有企业改制后的系统变革进行了梳理,对于国企管理创新与系统变革具有一定的理论指导和实际借鉴意义。     

谈改制企业的人力资源管理

当前国有企业改革已经到了攻坚阶段,大部分的中小国有企业已经完成了改组改制工作。完成改制的国有企业(以下称改制企业),大部分已经初步建立了现代企业制度,较好的适应市场经济的发展要求。然而,国有企业并非一改就灵,还存在诸多问题,本文正是根据改制企业的特殊性,对其人力资源管理进行剖析和探讨。     

信息专列

包钢开发境外资源包钢(集团)公司近日与蒙古国泰盛发展公司正式签订资源开发合作协议,这标志着包钢在境外开发资源、建立第二原料基地进入实质性运营阶段。协议约定由包钢(集团)公司和蒙古国泰盛发展公司共同合作组建合资公司蒙中北方有限责任公司。通过组建合资公司, 加快矿山建设,不但可以为包钢提供稳定的原料资源,也有利于蒙古国泰盛发展公司开拓新的发展空间。     

企业改制剥离资产的经营管理措施——以A公司为例

A公司是一家由政府授权从事投资与经营的国有独资公司,2003年对其所属B企业进行改制,为盘活改制剥离资产,成立D公司对剥离资产进行经营管理。几年来,D公司以政府产业政策为导向,加强改制企业剥离资产管理,通过优化和资产重组,积极引进项目投资,使剥离资产"老树开花",活力增强,实现企业效益最大化,为企业发展提供了一条可供借鉴之路。