浅谈成本管理的创新对企业管理的重要作用

成本管理是企业的生命,一个没有成本管理的企业在竞争的环境下是无法生存下去的,迟早会被市场所淘汰.一个企业要想在竞争中求得长远的发展和生存,就必须重视成本管理,积极更新成本管理观念,探索成本控制的新方法、新途径,只有这样才能使成本管理在企业管理中发挥最佳作用,创新的成本管理模式是向管理要效益,降低产品成本,提高产品市场竞争力,立足于日益激烈的市场竞争.     

浅议企业财务成本管理

成本领先是企业在竞争中取胜的关键战略之一,财务成本管理是所有企业都必须面对的一个重要管理课题。企业无论采取何种改革、激励措施都代替不了强化财务成本管理、降低成本这一工作,它是企业成功最重要的方面之一。有效的财务成本控制是每个企业都必须重视的问题,抓住它就可以带动全局。煤炭开采行业是一个投入成本较大的行业,在市场日益激烈的竞争环境下,企业的生存和发展,不仅要在市场上挖潜,更重要的是要注重产品质量加强自身成本的管理。     

传统成本管理与新型成本管理比较分析

传统成本管理方法结合了新思想、新观念、新需求,衍生出了一系列的新型成本管理方法,现代企业要想在当今竞争激烈的市场生存发展,就必须将这些新型成本管理方法运用到企业经济管理中去。     

浅析企业成本管理的市场化

在竞争日趋激烈的市场经济环境下,成本所体现的效率只有通过市场检验,才能转化为效益.成本通过市场转化为市场接受的价格,从而使企业生产经营效率转化为经济效益.我国的企业要想在激烈的市场竞争中生存和发展,必须加强企业的成本管理,不断增强成本管理市场化观念.     

现阶段企业成本管理的问题及对策研究

企业产品成本是企业的生命线,产品成本管理也是企业管理的核心内客。当今经济环境下,企业要争夺市场和生存发展空间,就必须加强成本管理,采取相应的成本管理对策,才能适应不断变化的竞争环境,使企业得以生存和发展。     

成本管理是企业永恒的主题

成本管理是企业永恒的主题,优胜劣汰是竞争的基本法则,企业间的竞争,在于产品价格的竞争,而产品价格的竞争实质上在于产品成本的较量,目前企业想通过提高价格向市场转嫁成本的可能不断地被削弱,因此,企业要生存,求发展,就必须苦练内功,采取各种措施降低成本,以低于竞争对手的成本进行生产经营,企业才能在竞争中立于不败之地。     

浅谈煤炭企业成本管理存在的问题

企业要想在激烈地竞争中得以生存和发展,就必须加强企业内部的生产经营管理以适应外部环境变化,实现企业价值的最大化,从而增强企业的竞争力。成本管理是管理中的重要组成部分,但是传统的成本管理存在诸多弊端,已不适应现代经济体制下市场发展的需求。煤炭企业特别是老矿井传统的成本管理弊端更为突出,解决这些弊端使用新的成本管理体系,科学有效地控制成本是煤炭企业的当务之急。     

市场经济条件下的企业战略成本管理初探

市场经济条件下,竞争十分激烈,企业要想在激烈的竞争中生存和发展,必须寻求企业的竞争优势,而企业的竞争优势来源于企业的成本优势。而战略成本管理在企业取得竞争优势的过程中至关重要。     

建筑施工业成本管理

自改革开放以来,特别是近年来建筑业迎来了高速发展时期,但随着建筑市场的竞争激烈,建筑施工企业要生存和发展.必须能够为社会提供高质量,低价格的产品.可见只有通过加强企业的成本管理,提高企业利润水平,才能让企业在激烈竞争中处于不败之地.     

现阶段企业成本管理的问题及对策研究

企业产品成本是企业的生命线,产品成本管理是企业管理的核心内容,其理念和方法必须随着技术经济的变化而变革。当今经济环境下,企业的内,外因素有了重大变化,企业要争夺市场和生存发展空间,就必须加强成本管理,采取相应的成本管理对策,才能适应不断变化的竞争环境,使企业得以生存、发展。     

关于人力资源成本会计核算的探讨

人力资源成本会计核算是企业发展中一项重要的工作,是企业在这个竞争激烈的市场环境下生存下去的根本。人力资源成本会计核算的好坏直接关系到企业在市场发展中的地位。随着我国市场经济体制的完善与发展,市场竞争也日益激烈,企业作为市场经济活动中的重要组成部分,企业要想在这个竞争激烈的市场环境生存下去,就必须加强管理,重视企业的人力资源成本会计核算工作。本文就我国人力资源成本会计核算进行了相关的分析。     

浅论民营小企业成本管理理念创新

我国民营小企业成本管理理念及管理方式较落后,成本管理水平低下,严重危及企业的生存与发展.企业能否在竞争激烈的市场环境中立于不败之地,成本管理起到了决定性作用,而成本管理理念的创新是提升成本管理水平的首要的关键环节.     

论市场经济条件下的企业战略成本管理

市场经济条件下,竞争十分激烈,企业要想在激烈的竞争中生存和发展,必须寻求企业的竞争优势,而战略成本管理在企业取得竞争优势的过程中至关重要。     

加强成本管理提升企业市场竞争力

在市场经济快速发展的大环境下,企业竞争日趋激烈,要想在激烈的市场竞争中利于不败之地,更好的生存和发展,企业必须不断提升自己的市场竞争力,扩大市场占有率,获得更多盈利。企业盈利的一个关键因素就是建立以市场为导向的目标成本管理制度,加强企业成本管理,保证企业目标利润的实现。     

加强企业成本管理的对策和措施

科技发展推动经济的进步,知识经济带来了时代的变革。在竞争激烈的市场经济中,企业势必寻求适合长远发展的成本管理方法。成本管理是企业管理的重要分支,管理恰当与否直接决定了企业未来的生存与发展状况。当前,企业要发展并获取更高的经济利益,必须要将成本管理作为首要目标,经济效益很大程度上又取决于产品成本水平的高低。加强企业成本管理,以低成本投入实现企业利润的最大化,是企业竞争的力量型武器。     

战略成本管理应用初探

企业要生存和发展,就要在市场上有应变能力。战略成本管理旨在实现成本降低的同时提升企业的竞争实力,它在企业管理实践中的广泛应用对传统成本管理提出了挑战,促进了成本管理在管理时间、空间及方法上的拓展与创新,战略成本管理关注成本管理的战略实施和战略业绩,其优点在于注重企业整体的战略规划。战略成本管理是一项系统工程,本文在理论研究的基础上提出战略成本管理的实施程序,以及业绩评价系统的设立及应用。     

论铁路施工企业的成本管理和控制

在市场经济这个时代背景下,企业要生存和壮大,必须要从成本上控制消耗才能使得企业在竞争中获得一席之地.本文从铁路施工企业的成本管理这个角度说明了如何进行成本控制.     

企业实施成本预算管理的对策探讨

随着我国社会主义市场经济的发展,企业之间的竞争越来越激烈,企业要想在竞争中生存和发展,就必须加强成本管理,降低成本,而作为成本管理的重要组成部分成本预算管理,必须强调对成本的控制,最终实现企业的目标利润.本文首先阐述企业实施成本预算管理的原则、工作流程和前提条件,最后探讨实施成本预算的对策.     

战略成本管理应用初探

企业要生存和发展,就要在市场上有应变能力。战略成本管理旨在实现成本降低的同时提升企业的竞争实力,它在企业管理实践中的广泛应用对传统成本管理提出了挑战,促进了成本管理在管理时间、空间及方法上的拓展与创新,战略成本管理关注成本管理的战略实施和战略业绩,其优点在于注重企业整体的战略规划。战略成本管理是一项系统工程,本文在理论研究的基础上提出战略成本管理的实施程序,以及业绩评价系统的设立及应用。     

浅论生产经营的动态成本

随着经济全球化发展,国际竞争日益激烈,企业要想在激烈的竞争中生存和发展,经济效益必然是企业管理追求的首要目标,生产经营必须要赢利,内部的耗费要降低,市场的收益要增加,必然要求成本管理贯穿企业生产活动的始终,以成本管理有效控制和指导企业内部的组织管理和经营管理等。本文就生产经营过程中的动态成本进行分析和研究,将传统企业管理的中心由形成性考核变为过程性控制,为企业在激烈的竞争环境中立于不败之地提出自己见解。