关于对加强钻井行业经营管理的探究

对于钻井行业,面对日益萎缩的国内市场,开拓国际市场,分享全球资源,已成为我国钻井行业的重要发展战略.钻井企业要立足于结合自身的实际情况,在提升自身专业技术,与国际接轨的同时,不断加强企业的经营管理,维持企业生存并促进企业的可持续发展.争取尽快融入全球化的竞争格局中,提升国际竞争力与影响力.     

水利行业经营管理模式创新研究

水利行业经营管理的过程中要采取积极有效的管理机制建设,确保各项经营管理符合全面管理模式创新的要求,推动水利行业经营管理模式创新建设,实现水利全方位控制和管理,为建设科学合理的水利经营管理环境创造良好的条件。在新的市场环境下,水利行业要从生产管理模式创新出发,确保各项生产管理优势能够全面体现,提高水利行业经营管理水平。     

浅谈油田钻井行业如何提高经济效益

我国油田钻井行业一直以来都处于比较重要的地位,油田属于资源型的重要原料。加大对油田钻井行业的扶持力度可以带动其他非油气产业的发展,但是就我国目前的油田钻井行业的现状看在经济效益方面还有待提高,提高油田钻井行业的一些最基本的手段就是进行产业结构的调整,在调整中注重调整原则的实现,以市场为导向以经济效益为调整核心。对油田钻井行业进行产业结构的调整不仅有利于安置分散的人流还能在一定程度上增加经济总量。本文就是针对目前我国油田钻井行业面临的一些现状及问题进行分析,探讨几种提高整个行业经济效益的措施。     

浅谈油田钻井行业如何提高经济效益

我国油田钻井行业一直以来都处于比较重要的地位,油田属于资源型的重要原料。加大对油田钻井行业的扶持力度可以带动其他非油气产业的发展．但是就我国目前的油田钻井行业的现状看在经济效益方面还有待提高．提高油田钻井行业的一些最基本的手段就是进行产业结构的调整．在调整中注重调整原则的实现。以市场为导向以经济效益为调整核心。对油田钻井行业进行产业结构的调整不仅有利于安置分散的人流还能在一定程度上增加经济总量。本文就是针对目前我国油田钻井行业面临的一些现状及问题进行分析,探讨几种提高整个行业经济效益的措施。     

对提升煤炭企业经营管理的探究

煤炭企业作为国家能源的基础产业,在国民经济生产中占有非常重要的地位。在社会主义市场经济迅速发展的背景下,国家在不断加大煤炭行业产业结构调整力度,这给我国煤炭企业优化经营管理机制带来了新的机遇和挑战。因此,煤炭企业经营者要适应市场的变化,优化和创新经营管理机制,通过转变观念、管理创新和技术创新等方式推进煤炭企业的健康发展。     

钻井行业国际化经营战略问题初探

<正>本文在论述钻井行业国际化经营必要性的基础上,利用战略地位与行动评价(SPACE)模型及SWOT分析技术,提出了我国钻井行业国际化经营的战略选择——合资,并提出了实施合资战略的具体措施,以便为其他行业实施国际化经营战略提供借鉴和帮助。     

如何加强对承包企业的经营管理

承包经营责任制作为合作经营的一种形式,与公司制企业相比具有操作简便、见效快的显著优点,但同时也存在对承包者过分放权给发包方带来潜在风险的弊端。在赋予承包者自主经营权的同时,应对承包企业实施有效控制和加强经营管理,最大限度地规避风险,以期实现承包企业的良性发展。     

煤炭企业加强经营管理的途径分析

随着我国经济的发展和社会的进步,国家对煤炭企业的重视程度逐渐加大,使之受到了社会各界的高度关注.近些年,我国的社会主义市场经济体制逐渐建立、完善,煤炭企业也迅速崛起、快速发展,成为促进我国国民收入的重要组成部分,不仅如此,煤炭企业经营的好坏能够直接影响煤炭企业员工的利益,因此,加强煤炭企业的经营管理工作势在必行.本文旨在针对我国现阶段的煤炭企业经营管理状况进行分析,浅谈强化经营管理工作的方法和手段,希望可以促进我国煤炭事业的发展.     

煤炭企业加强经营管理的途径分析

随着我国经济的发展和社会的进步,国家对煤炭企业的重视程度逐渐加大,使之受到了社会各界的高度关注。近些年,我国的社会主义市场经济体制逐渐建立、完善,煤炭企业也迅速崛起、快速发展,成为促进我国国民收入的重要组成部分,不仅如此,煤炭企业经营的好坏能够直接影响煤炭企业员工的利益,因此,加强煤炭企业的经营管理工作势在必行。本文旨在针对我国现阶段的煤炭企业经营管理状况进行分析,浅谈强化经营管理工作的方法和手段,希望可以促进我国煤炭事业的发展。     

外贸企业经营管理若干问题的研究

2001世界贸易组织(WTO)第四届部长级会议,审议通过了中国加入世界贸易组织(WT0).加入世贸后我国经济建设取得了巨大的成就,但仍然与国际水平存在一定的差距.随着我国改革开放的不断发展,我国为了促进外贸发展,逐步以致全面放开了外贸进出口权,我国外贸企业将面临巨大的机遇和挑战.本文主要是针对我国外贸企业经营管理出现的若干问题,而提出合理的解决措施.     

冷储公司经营管理探究

随着我国现代化进程的不断推进,经济发展方式和生产结构的转变,各个公司应依据国家改革的趋势适时地进行经营管理上的调整。本文以柳州肉联厂的经验为切入点,从多个方面出发,探讨冷储公司如何在新的形势政策下改善管理模式,从而既能实现自身的跨越发展,又可为国家的经济增长提供助力。     

论加强钻井现场井架安装保障钻井目标完成

由于石油开采的特殊需要,一般情况下要深入到地下进行作业,将石油的三种存在状态提取出来。整个的开采过程需要经过测井、钻井、采油、集输几个步骤。其中钻井工程是占据开采工程的相当大比重的一个环节,其目的是不断的打井,从而寻找到最能够符合要求的石油能源,而在钻井这个环节中设置井架能够保证钻井工程顺利安全有序的进行。将对此进行详细阐述。     

加强企业经营管理的思考

伴随着经济的不断发展,企业之间的竞争也日益激烈,而加强企业的经营管理对于企业的发展有着至关重要的作用,要想在日益激烈的市场竞争中脱颖而出,就必须要加强对企业经营管理的思考。就目前来说,很多的企业在这个方面都存在一些问题,要想得到更好的发展,这些问题就必定要加以解决。本文就企业经营管理的概念先给出了相关定义并探讨了需要注意的方面,接着就目前企业管理普遍存在的问题进行了列举,同时提出了一些解决的对策。     

刍议物业经营管理

随着市场经济的发展,人民生活水平有了显著提升。在此背景下物业管理行业应运而生。在我国,物业管理作为一个新兴行业,内部经营与管理还存在诸多不足,亟待完善。基于此,本文以物业经营管理为研究点,探讨了其中存在的不足之处,并提出自己的建议。希望有助于我国物业管理公司的未来发展。     

关于对高速公路服务区经营管理的几点思考

高速公路运营管理是一个内容繁杂的系统工程,包括业主自营、全部外包、部分自营等多方面的内容。由于我国各省高速公路的投融资体制、管理体制、经济发展水平、经营理念各有不同,因此。所采取的运营管理模式也多种多样。服务区经营管理主要应实现两大目标：社会效益和经济效益。要充分挖掘省内特色商品资源,形成区域化经营特色,研发服务区市场品牌,设立专项研究课题,研究服务区消费的发展趋势,提升高速公路服务区经营管理水平。     

新形势下国有企业经营管理新思维的探究

文章介绍了当前集团公司发展情况,从打破固有思维、提升日常管理水平、完善体制机制、深化改革发展等方面探究企业经营管理新思维,结合企业实际情况,优化产业结构,力争实现1到100的裂变,助力公司转型发展、高质量发展。