医院全成本核算下大型医疗设备的效益分析——以某三级医院ECT设备为例

本文以莱三级医院为例,利用医院的成本核算数据,对医院的放射性核素放射式计算机断层显像（ECT）进行成本效益分析,并提出相应的建议,以期提高医疗设备的使用效率,从而降低运行成本、提高经济效益.     

医疗设备维护与医院信息化管理

随着医疗科技的快速发展,各种高、精、尖医疗设备不断被引入医院,并成为衡量医院规模和水平的重要标志.在这一大背景下,高效的医疗设备维护与管理便成为保证医疗工作正常运行、提高医院整体效率、降低医疗成本的必要条件.作为医院设备管理技术人员必须与时俱进,娴熟医疗设备维护要领,探索医疗设备信息化管理的新型模式.     

大型医院设备的管理及维修

大型医院医疗设备类型广、数量多,维护维修的难度也比较高。加强医院医疗设备的日常管理和维护,不仅能提高医疗工作人员的工作的效率,还可以延长设备的使用年限,减少维护成本,在经济效益和社会效益两方面获得双赢,有利于医院的发展。因此,我们将对医院在医疗设备维护和保养工作中普遍存在的问题予以剖析,指出问题并提出相应的改进方法。     

基于新医院财务制度下医院成本控制的分析

随着市场经济的发展,降低医疗成本,提高效率是医院稳定运行的保障。在新医院财务制度下,医院应该加强医院成本控制,增强成本控制意识,提高控制成本能力,使医院的资源得到最大程度的利用,采用科学合理的管理方法以最低的成本达到最高的效率。因此对新医院财务制度下的成本控制进行研究分析十分必要。     

新医院财务制度下的医院成本控制分析

新《医院财务制度》已经开始正式实施,而医院的成本控制和管理工作已成为医院是否健康发展的重要指标,深入研究医院成本控制与管理,能有效推动医改工作的开展和进行。在分析医院成本控制和管理意义的基础上,本文提出了新医院财务制度下医院成本控制和管理工作的主要途径,希望能降低医院的运行成本,提高医院整体的医疗服务水平和社会效益。     

新医院会计制度下医院成本管理

近年来,随着我国医疗体制改革以及医疗预算体制改革的不断推进,医院的会计制度也进行了改革,进一步加强医院管理和监督,提高资金使用率。并且财务部和卫生部共同颁布了新《医院会计制度》和《医院财务制度》,新的制度不仅提高了医院的公益性,还完善了医院的各方面制度。本文将研究新医院会计制度对于医院成本管理的影响,并寻找更好的途径提高新医院会计制度下的医院成本管理。     

新医院会计制度下医院成本管理

近年来,随着我国医疗体制改革以及医疗预算体制改革的不断推进,医院的会计制度也进行了改革,进一步加强医院管理和监督,提高资金使用率。并且财务部和卫生部共同颁布了新《医院会计制度》和《医院财务制度》,新的制度不仅提高了医院的公益性,还完善了医院的各方面制度。本文将研究新医院会计制度对于医院成本管理的影响,并寻找更好的途径提高新医院会计制度下的医院成本管理。     

新医院财务制度下的医院成本控制分析

新《医院财务制度》已经开始正式实施,而医院的成本控制和管理工作已成为医院是否健康发展的重要指标,深入研究医院成本控制与管理,能有效推动医改工作的开展和进行。在分析医院成本控制和管理意义的基础上,本文提出了新医院财务制度下医院成本控制和管理工作的主要途径,希望能降低医院的运行成本,提高医院整体的医疗服务水平和社会效益。     

基于新医院财务制度下医院成本控制的分析

随着市场经济的发展,降低医疗成本,提高效率是医院稳定运行的保障。在新医院财务制度下,医院应该加强医院成本控制,增强成本控制意识,提高控制成本能力,使医院的资源得到最大程度的利用,采用科学合理的管理方法以最低的成本达到最高的效率。因此对新医院财务制度下的成本控制进行研究分析十分必要。     

医院成本管理在医院管理中的应用

现阶段，医院作为我国医疗事业的重要组成部分，其成本管理质量直接影响着医院的未来发展。随着经济的快速发展，传统的管理已经无法适应医院管理的需要。本文基于医院成本管理的基本特点，探讨其在发展中存在的问题，并针对这些问题提出了相应的解决方案，旨在提高医院成本管理质量，达到提高医院经济效益的目的。     

医院全员成本管理的可操作性与有效性

医院全员成本管理指的是提高医院全体员工的成本意识,发动医院的所有人员参与到成本控制的活动中,并对医院的整体成本要素进行管控的成本控制方法。医院推进全员成本管理是提升医院成本管理的重要的手段,在进行全员成本管理的过程中,必须要强化医院各个方面、流程的成本控制。为了提高医院全员成本管理的可操作性及有效性,首先需要加强相关宣传工作,提高医院全员的成本控制观念;其次可以对医院的成本指标进行分解,合理落实责任中心,最终落实正确的成本指标的方法,同时严格控制指标的完成,将成本管理和控制落实到医院考核中去。     

改进医院财务管理提高医院经济效益

经济的高速发展,推动了医院的发展,本文从增强风险投资意识以及加大投资决策等角度,对于医院成本的控制以及核算进行了全面的分析和处理。并从提高有关财务工作者的素质,以及加强意愿财务预算和无形资产的管理等内容之中对于医院的有关经济活动展开讨论,减少医院劳动成本以及耗费,提高医院的财务管理水平,保证医院的社会效益以及经济之间达到双向的增长。     

试论医院成本目标管理

医院成本目标管理是医院经营管理的重要部分,借鉴国外医院将成本管理纳入目标管理的方法,认真开展医院的成本目标管理,对于提高医院的经营管理水平和经济效益都具有重要的意义。     

改进医院财务管理 提高医院经济效益

经济的高速发展,推动了医院的发展,本文从增强风险投资意识以及加大投资决策等角度,对于医院成本的控制以及核算进行了全面的分析和处理。并从提高有关财务工作者的素质,以及加强意愿财务预算和无形资产的管理等内容之中对于医院的有关经济活动展开讨论,减少医院劳动成本以及耗费,提高医院的财务管理水平,保证医院的社会效益以及经济之间达到双向的增长。     

医院成本核算管理浅析

成本棱算对于提高医院管理水平,降低运营成本,减轻患者负担具有重大意义.提高成本核算、成本控制的水平,既是新医改的目标和《医院会计制度》的要求,也是全社会和全体医务工作者的共识.新《医院会计制度》顺应时代要求提出加强成本管理,对完善成本分析、控制、考棱、评价等提出了更加具体明确的要求,并在会计科目上进行了相应调整,为提高成本核算和控制水平提供了会计理论和核算依据.提高成本核算水平的方法多种多样,其中整合医院各信息系统,提高现有信息系统的利用水平,不失为有效方法之一.     

新医院财务制度下医院成本控制策略研究

新制度、新环境、新改革,在“三新”的大背景之下,医院深化财务管理建设,推进成本控制优化与调整,是医院改革发展的内在需求。文章立足对新医院财务制度研究分析了医院成本控制科学构建的意义及存在问题,并以此作为剖析的切入点,从推进全成本精细化管理、提高成本核算工作水平、加快财务队伍建设等方面,论述了新医院财务制度下医院成本控制策略。     

如何加强医院内部成本控制工作

医院作为公共医疗服务机构,在提供医疗服务的同时,要想维持医院的正常运转,也要保证合理的效益和利润。为了保证医院的效益和利润满足实际要求,应在医院内部积极开展成本控制工作,使医院整体成本得到有效降低,提高医院的整体效益。从目前医院内部成本控制来看,要想取得内部成本控制的积极效果,就要明确成本控制内容和成本控制原则,并制定具体的内部成本控制措施,提高成本控制效果,满足内部成本控制需要,使医院的社会职能得到充分发挥,提升医院的整体效益。     

医院作业成本管理新模式的应用分析

文章对医院成本管理中的应用作业成本进行分析,指出作业成本法能够有效提高成本核算工作,提高医院成本核算编制及业绩考核,健全医院管理制度,简化作业流程,降低成本,提高管理效率,并指出建立医院作业成本管理模式的应注意问题,并给出建立医院作业成本管理模式的基本步骤。     

医院财务成本控制策略探讨

新《医院财务制度》转变了医院传统财务成本控制理念与模式,并要求医院以财务成本核算的方式保证医院财务成本信息的全面性、真实性、准确性及决策有用性。本论文主要就目前医院财务成本控制存在的问题进行了全面分析,并提出了改进的策略。通过强化医院财务成本控制,降低医疗成本,提高医院绩效,增强医院在医疗市场中的竞争力。     

浅谈新医院会计制度下的医院成本管理

随着我国医疗卫生体制改革的进一步深入,为了进一步提高医院会计信息的质量,财政部颁布了《新医院会计制度》,该制度从2012年起正式实施.《新医院会计制度》在成本管理方面提出了创新和改进,一方面,增设科目,更加充分地反映成本信息;另一方面,对成本核算提出更加细致和明确的要求.这将对提高医院成本控制的效果、促进医院向现代化管理模式发展起到重要的推动作用.本文从新医院会计制度成本管理的创新点出发,阐述了运用新会计制度进行成本管理的衔接工作.