浅谈国有煤炭企业内部控制存在的问题及应对策略

完善国有企业内部控制,对提高企业经营管理水平和风险防范能力有着重要的意义.本文结合国有煤炭企业实际,在分析国有煤炭企业内部控制存在的问题的基础上从完善内部控制制度、提高内部控制的执行力及加强内部控制监督机制建设三个方面探讨了相关完善对策.     

国有企业内部控制的问题及应对策略

本文主要是以我国当前市场经济发展实际为背景,对国有企业在内控建设中的缺失之处进行探析和总结,并提出了完善国有企业内控建设的建议。     

国有企业内部控制存在的问题及策略研究

本文首先对我国国有企业内部控制中存在的问题进行了分析,然后阐述了国有企业加强内部控制建设的意义,并针对内部控制中的问题提出了几点解决策略,旨在为国有企业的良好发展提供一定参考。     

浅谈事业单位内部控制存在的问题与应对策略

事业单位的财务管理工作对事业单位的发展有着至关重要的影响。加强事业单位财务管理的内部控制,对于财务工作的顺利开展起着十分重要的促进作用。目前,随着我国经济和社会的发展,事业单位的改革和发展也取得了长足进步,事业单位在内部控制方面的工作有了一定的发展和完善。但是,通过调查发现,事业单位在内部控制方面仍然存在着一些不足和缺陷,使得国家资产存在着严重的流失现象,会计信息失真的问题也层出不穷。本文通过对事业单位内部控制存在的问题进行分析,提出了有效解决这些问题的应对策略。     

浅谈国有企业内部控制存在的问题及对策

当前,国际国内经济形势不断变化发展,为了提高我国国有企业应对风险与挑战的能力,不断推动我国经济向前发展,必须建立完善的企业内部控制体系。本文就我国国有企业内部控制中存在的问题进行分析阐述,并针对这些问题提出相应的解决对策,提高国有企业的经济效益,从而增强我国国有企业的市场竞争力。     

国有建筑施工企业内部控制现存问题及对策

我国的国有建筑施工企业在国民经济中占据重要地位,随着经济全球化趋势的不断发展、国际竞争的日益激烈,加之近年来,我国国有企业多种反腐案例的杀伤力触目惊心,加强建筑施工企业内部控制建设成为提高企业管理水平,促进健康发展的必经之路。本文主要通过借鉴美国COSO(监管执行委员会和后援委员会)的基本理论,研究国有建筑施工企业内部控制的发展现状以及出现的问题,分析原因,从而提出了完善内部控制的措施和建议,希望为我国国有建筑施工企业在内部控制方面的后续发展提供借鉴经验。     

刍议单位内部控制存在的问题及应对策略

在我国法人被划分为三类,分别为营利法人、非营利法人和特别法人。为更好地实现法人成立的目的,履行国家赋予的社会使命,不论是追求经济利益的企业法人,还是为社会提供公益服务的事业单位或社会团体,都应建立健全内部控制制度。文章对当前单位内部控制中容易出现的问题进行简要分析,并提出完善内部控制制度的应对策略。     

浅谈如何解决国企内部控制存在的问题

国有企业是我国经济的经济支柱。而国有企业内部控制的实质在于对经济业务流程的关键点进行严格的控制。通过对不同层次的人员进行权责分解与制衡,并依托可靠的财务报告,以达到防范、控制国有资产流失,提高国有企业管理效率,并有效地保障国有企业经营效益等的长期目的。然而,在实地企业内部控制过程中,不可避免的难题则在于,如何平衡企业管理者的权利与企业员工之间的利益。如今,如何有效地规避这期间可能遇到的现象,使得内部控制真正成为企业长期可持续发展的源动力,则成为国有企业必须思考亟待解决的问题所在。     

浅谈国有煤炭企业的成本控制

煤炭市场寒冬期的到来,使我们更加深刻地认识到降低成本的重要性,国有煤炭企业应根据自身行业特点,积极主动的采取多种措施,对成本进行控制,降低煤炭成本,提高企业经济效益。     

浅谈国有煤炭企业的成本控制

煤炭市场寒冬期的到来,使我们更加深刻地认识到降低成本的重要性,国有煤炭企业应根据自身行业特点,积极主动的采取多种措施,对成本进行控制,降低煤炭成本,提高企业经济效益。     

国有企业内部控制存在的问题及解决对策

实施有效的内部控制是国企防范经营风险,实现持续发展的必要条件.目前,我国已开始注重企业内部控制建设,发布并实施了若干内部控制规范,期望通过加强内部控制制度建设提高经营管理水平.本文重点分析了国有企业内部控制存在的问题,进而提出加强国有企业内部控制建设的对策.     

国有企业财务内部控制存在的问题及优化策略

目前来看,我国国有企业财务内部控制还存在着一些问题,企业务必要重视财务内部控制,通过有效的资源配置,实现科学化的管理模式,从而降低国有企业经营成本,提高竞争力。本文从国有企业优化财务内部控制体系的意义出发,分析了国有企业财务内部控制的现状及存在的问题,并提出了具体的优化策略,希望可以给国有企业财务人员提供帮助。     

珠宝企业内部控制存在的问题及应对策略

由于市场经济的不断发展,人们消费观念的改变,珠宝企业迅速壮大起来。原有的手工艺为主的小作坊发展成为实力雄厚的中小企业或企业集团,以家族成员为主的信任管理、任人唯亲不再适应企业管理的需要,甚至严重阻碍了企业的发展,与现代化的企业管理理念越来越不相适应。企业内部普遍存在缺乏内控意识,对信息化建设的需求日益增涨,股东利益最大化成为企业的最大追求。本文基于珠宝企业内部控制存在的问题发表个人看法和观点,希望与广大同业人员共同探讨。     

国有企业内部控制存在的问题及对策探究

国有企业作为我国综合经济体系中的重要组成部分,对我国整体经济建设的发展有着非常重要的作用,其在我国社会主义市场经济建设中发挥了积极的贡献。但是现阶段国有企业在内部控制上依旧存在诸多的问题,阻碍国有企业的发展。本文针对国有企业内部控制存在的问题进行研究,首先介绍了企业内部控制的定义与国有企业内部控制的重要作用,随后结合实际深入研究了目前国有企业内部控制存在的问题,最后针对问题提出了相应的优化策略,希望能为国有企业的健康发展起到一定的积极作用。     

国有企业内部控制存在的问题及对策浅析

针对我国国有企业内部控制工作中存在的问题,作者结合自身实际,分析了出现问题的原因,并有针对性地给出了加强企业内部控制的相应对策,具有一定的实际意义。     

企业财务内部控制中存在的问题和应对策略

做好企业财务的内部控制，可以帮助企业实现良性的循环及发展。本文分析了当前企业财务内部控制中存在的问题，并针对这些问题提出了相应的应对措施，希望给企业的发展起到一定的指导作用。     

集团企业内部控制存在的问题及应对策略

随着我国社会和经济的快速发展,涌现出了越来越多的集团企业,在新的经济发展形势下,其面临的生存压力与挑战不断加大,并且外部经济环境日益复杂多变,也对集团企业的运营与管理提出了更高要求,需要充分发挥内部控制的实际作用,全面梳理和优化日常运营与管理的各项流程,为集团企业的长远发展保驾护航.所以本文以此为切入点,分析了集团企业...     

国有企业内部控制存在的问题及对策研究

中国的市场经济是以国有经济为基础,多种所有制经济共同发展的经济体制,而国有经济在我国的经济体制当中属于主导,中国市场经济的发展,离不开国有经济的发展,因此,国有经济其中内部控制问题需要进行解决,保证国有经济体制的完善,才能促进多种所有制经济的发展,而由于这些问题的存在,让国有经济的发展存在诸多问题,因此,本篇文章对国有企业内部控制中所存在的问题进行分析讨论,并根据国有企业内部控制中存在的问题提出相对应的解决策略从而逐渐完善国有企业内部控制制度管理,保证我国市场经济的蓬勃发展。     

国有企业内部控制存在的问题及对策

本文主要结合笔者多年的实践经验,分析了当前国有企业内部控制中存在的不足,以及分析当前国有企业发展的现状,同时结合COSO内部控制框架和企业风险管理框架,提出了完善我国国有企业内部控制的相关措施。     

国有企业内部控制存在问题及优化探究

国有企业在我国经济发展中占据着主导地位,其运营管理水平如何在一定程度上会对我国经济发展水平产生相应的影响。 内部控制作为国有企业运营管理的主要抓手,直接决定着国有企业运营管理的水平。 在当前高质量转型发展的新形势下,只有更为健全完善的内部控制机制才能对提升国有企业综合竞争力,顺利实现高质量转型发展。 但是在实务中受自身国有身份的影响,部分国有企业不注重内部控制建设,在内部控制制度建立和实施中出现了一定的问题。 在此背景下,文章结合国有企业的独有特点从分析优化其内部控制的积极意义出发,总结和阐述国有企业在实施内部控制过程中存在的一些问题,然后结合这些问题提出一些具有针对性的优化对策。