浅析品牌展会,服务人性化——以人为本的展会管理

当前中国展会行业本有了很大发展,在中国经济也占了相当重要的地位.然而国内展会建设仍然存在不少问题,其中一点显著的就是人性化程度不高.本文主要阐述了什么是服务人性化的品牌展会,分析当前中国展会人性化不足的问题,并针对该问题提出品牌展会中怎么进行人性化管理的措施.     

品牌展会，服务人性化——以人为本的展会管理

办展条件放宽,特别是国内展由批准制演变为备案制后,办展门槛大为降低,同质同类展会的竞争日趋激烈,参展商有很大的选择余地。展会品牌化成为各个办览公司在竞争中立于不败之地的当务之急。正是如此,展会的管理质量成为参展商选择展会的     

基于以人为本的人性化管理探析

牢固树立和全面落实以人为本的科学发展观,必须坚持以人为中心和出发点,对人及人性进行科学的分析,从实践上贯彻以人为本的理念和要求,践行人性化管理,实现个人非理性到个人理性,进而实现集体理性,推动经济、社会与人的全面、协调、可持续发展。     

探讨高校图书馆以人为本的人性化管理与服务

人性化服务是当今图书馆界服务的方向.本文从流通工作出发,探讨了当前高校图书馆如何在"以人为本"理念指导下,做好人性化管理与服务工作.从图书馆员的服务态度和现今图书馆的设备和规章制度上,通过"软件"、"硬件"两方面对高校图书馆实施人性化管理与服务的具体内容进行了探讨.     

医院人性化管理必须坚持以人为本的理念

当前,医院思想政治工作面临适应医院深化改革新形势的挑战,必须参与解决医院改革中出现的新问题。这就需要我们认真研究人们思想的新特点,分析人心态的新特征,从而有针对性地开展思想政治工作,充分调动广大职工工作的积极性、主动性、创造性。作为人力资源管理者要做好管理工作,就要以人为本,研究人的心理、行为、需求,了解人的特性,并以此为基本出发点,实施对人的管理。在管理工作中,一定要以人性化管理为基础,把人的根本需求与特性作为出发点,使各项管理工作适合于人性,从而实现以人为本的管理理念,在此基础上实施管理工作就容易获得成功。     

浅析人性化管理

社会越是向前发展,就越要强调以人为本,显示人的自觉价值.管理也是如此,人的问题从来就是管理的根本问题,任何管理活动的全部要素和整体过程都需要人去掌握和推动.没有人在整体上对管理对象的合理使用,就不可能实现管理目标.     

略论对商业企业员工实施“人性化管理”的可行性

对商业企业员工实施人性化管理是当前和谐社会的体现，也是和谐社会的必然要求。通过对人性化的界定分析，提出人性化管理可行性的理论依据；对商业企业员工人性化管理的概念和特征分析，得出对商业企业员工实施人性化管理的可能性；知识经济对商业企业管理的新要求，得出对商业企业员工实施人性化管理关键在于坚持以人为本。     

创建展会品牌资产--展会品牌战略管理三步曲

文章在比较分析了展会品牌资产的概念与组成要素之后,详细说明了品牌资产能为一个展会带来的巨大益处,最后,提出了展会品牌战略管理的框架,即:创建—评估—管理。其中,品牌资产创建对于目前的中国展会而言至关重要,文章提出了4种创建品牌资产的主要途径,包括:品牌识别系统;营销组合;营销传播与沟通;次级联想品牌杠杆作用。     

人性化管理问题研究

人性化管理已经成为现代企业管理的发展趋势,但在实践中也出现了人情化管理和自我管理的误区.人性化管理是把人作为管理活动的核心,尊重人的本性,满足人的合理需求,进而激发人的热情,调动人的积极性,发挥人的创造性.正确运用人性化管理,要同时发挥人情化管理与制度化管理的优势,实现人性科学管理;要建立民主化管理平台,将人本身作为人性化管理的“感受器”和“反馈器”;要塑造以人为本的企业文化,使员工形成共同的核心价值观念、共同的信念和行为规范.     

企业人性化管理浅析

在知识经济蓬勃兴起的今天,企业管理人性化变得越来越重要,成了企业发展的必然需求。本文从企业人性化管理的意义出发,在分析国内外企业人性化管理现状的基础上,提出了我国企业实施人性化管理的有效措施。     

浅析企业如何贯彻落实以人为本的理念

当前,企业普遍面临国际金融危机的挑战和冲击,竞争压力可想而知。作为企业的经营管理者,必须认真思考以下几个问题：如何有效地提高企业员工的业务水平和综合技能,最大限度地发挥员工的聪明才智和潜能？如何完善员工考核激励机制,充分调动员工的工作积极性和主动性？如何提高员工对企业的满意度和忠诚度,最终达到企业与员工同路同心、共建企业和谐发展的美好愿景？实践证明,企业只有在日常工作中增强＂以人为本＂的管理理念,将心比心以心换心,让员工幸福并快乐着,做到＂辛苦并不心苦＂,才能使员工发自内心地热爱本职工作,才能推动企业健康、稳定、持续发展。     

略论对商业企业员工实施“人性化管理”的可行性

对商业企业员工实施人性化管理是当前和谐社会的体现,也是和谐社会的必然要求。通过对人性化的界定分析,提出人性化管理可行性的理论依据;对商业企业员工人性化管理的概念和特征分析,得出对商业企业员工实施人性化管理的可能性;知识经济对商业企业管理的新要求,得出对商业企业员工实施人性化管理关键在于坚持以人为本。     

人性化管理在企业中的应用

随着市场步伐的加快,企业开始重视起人性化管理在企业中的应用,如企业开始重视企业内的文化建设,文化宗旨、文化信念、以及价值观的树立,企业通过"以人为本"的人性化管理,大大的增强了企业的效率,提高了企业产品的竞争力,给企业带来了不菲的效益。当今,就在企业的管理者们不断探索对企业员工采取怎样的管理方式最有效的时候,人性化管理越来越收到人们的重视。     

浅析酒店的人性化管理

目前,我国酒店业在人性化管理方面存在的问题,主要体现在薪酬制度不合理,用人机制不完善;员工的发言权得不到重视,尊严得不到尊重;缺少必要的培训,员工发展空间不大等诸多方面。有效实施人性化管理。应树立人性化管理理念,规范酒店各项制度,重视员工培训与情感管理,建立合理的薪酬制度,完善用人机制,进而实现员工满意度提升,酒店服务质量提高,酒店竞争力提升的良性循环,达到酒店和员工利益最大化。     

高校图书馆建设“以人为本”生态管理的探讨

该文分析图书馆生态管理的内涵和实施高校图书馆生态管理的必要性,提出高校图书馆实施“以人为本”生态管理的具体对策,为高校图书馆完善生态环境建设,推行“以人为本”生态管理提供理论指导。     

浅谈现代企业管理的人性化建设

当前,人性化管理已经成为现代企业管理的发展态势,其对于企业的发展有着非常重要的作用。本文首先探讨了我国企业人性化建设中存在的主要问题,进而针对这些问题提出了现代企业人性化建设的具体措施,希望能给相关工作人员带来一定的借鉴意义。     

浅析中职院校的人性化管理

"人本思想"作为一种管理理念广泛应用于教育等领域,本文针对职业院校学生的心理特点,从两个方面阐述了如何实施人性化管理,从而克服学生的心理劣势,全面提升学生的综合素质,实现学生的全面发展.     

浅析企业绩效管理人性化问题

随着我国经济体制改革的不断深入,企业必将面临巨大的环境变化和日益激烈的市场竞争。人力资源管理在企业中是非常重要的,而且现在大部分企业已经慢慢开始重视人力资源管理,绩效管理是企业人力资源管理的核心,绩效管理是改进组织工作的一个重要措施。绩效管理人性化的实现,能够促进企业的稳定的发展,能够提升企业的核心竞争力。因此,实现绩效管理人性化是企业发展的必经之路。本文针对企业绩效管理人性化进行分析。     

浅谈现代企业管理的人性化建设

当前,人性化管理已经成为现代企业管理的发展态势,其对于企业的发展有着非常重要的作用。本文首先探讨了我国企业人性化建设中存在的主要问题,进而针对这些问题提出了现代企业人性化建设的具体措施,希望能给相关工作人员带来一定的借鉴意义。