我国企业员工绩效管理问题与对策探讨

随着经济的全球化和信息化的到来,企业为了提高自己的竞争力,逐渐加强改善绩效工作.因此,绩效管理逐渐成为一个被广泛认可的人力资源管理过程.文章阐述了当前我国企业员工缋效管理存在的问题,进一步提出了改进绩效管理的对策及建议,从而提高企业的人力资源管理效率和企业的竞争能力.     

企业员工绩效管理工作问题浅析

文章诠释了绩效管理的含义,突显了积极实施绩效管理后收到的良好效果,但同时深刻剖析了企业在绩效管理方面存在的问题,并提出相应的改进措施,促进企业与员工共同发展、共同进步.     

企业绩效管理的现状与员工激励措施浅析

现代企业发展的关键在人。如何充分发挥员工潜能,是众多企业极为关注和一直探究的问题。本文简要阐述了企业绩效管理的现状以及员工激励的一般性问题,论证企业绩效考核方式对员工激励的影响问题,并就存在的问题提出了相应的调整策略和对策建议。     

浅议企业员工考核和绩效管理

本文概述了企业员工绩效管理与绩效考核的概况,论述了两者之间的辩证关系,探索如何搞好企业的绩效管理与考核的途径：制定科学的绩效考核标准;减少外部因素对绩效考核的影响;建立健全绩效考核监督检查体系。     

探讨医院绩效改革与员工激励机制

随着经济建设的进一步改革,医院绩效改革成为其核心要素,同样是此次改革的难点。只有坚持不懈的创新与改革才能将绩效考核体系变得越来越完善,绩效考核体系作为经济管理的重点,是推动员工激励机制发展的前提基础。     

企业知识型员工绩效的系统性评价

基于对知识型员工的基本认识,指出了现有知识型员工绩效评价中存在的不足,认为应对知识型员工绩效进行系统性评价,并从绩效影响因素出发,介绍了系统性评价的内涵、评价过程、特点及其实施的建议。     

新疆制造企业一线员工工作满意度与绩效研究

一线员工工作满意度和绩效对制造企业经济效益的提高和安全生产具有决定性作用。本文在回顾相关文献的基础上,构建了以工作环境、薪酬福利、工作本身和职业发展为自变量,任务绩效和关联绩效为因变量的研究框架;以问卷调查的方式获取240份有效问卷,并采用探索性因素分析和回归分析等多种统计方法对其分析。结果显示,制造企业一线员工工作本身对任务绩效和关联绩效有显著影响,职业发展对任务绩效有显著影响作用。因此,企业应通过加强工作本身的激励、为职工提供职业生涯规划、改善员工工作环境、建立合理的薪酬制度等措施来提高制造业一线员工工作的满意度和工作绩效。     

知识型员工知识获取方式与工作绩效关系探讨

本文概述了知识型员工的定义和特征、知识获取方式、工作绩效的界定及吸收能力,分析了知识获取方式与工作绩效的关系,对企业提出了相关建议。指出通过研究发现：正式人际交往对任务绩效有正向影响;非正式人际交往对关联绩效有正向影响;编码信息分享对任务绩效有正向影响,同时吸收能力对员工知识获取方式和工作绩效有调节作用。因此建议企业,应针对知识型员工的特征改进组织学习方式和机制;为知识型员工创设不同的知识获取渠道。     

水业企业员工绩效管理体系的设计与应用

随着市场经济的日益完善,行业改革步伐的逐步推进,对于水业企业而言,立足本单位实际情况,建立科学完善的员工绩效管理体系势在必行。本文在阐述绩效考核相关理论的基础上,较为详细的论述了水业企业员工绩效管理体系设计及应用。     

现代企业员工绩效考核体系问题探讨

绩效考核是现代企业有效激励员工的工具,是企业管理层了解员工的有效渠道。一个企业人力资源管理成功与否,在很大程度上取决于其绩效考核指标体系设计科学与否。科学合理的绩效考核指标体系具有客观和公正的特点,能有效地提高组织效率。通过本文研究,确立了现代企业员工绩效考核指标体系设计的基本思路与方法,具有一定的应用价值。     

立足使命的企业业务演化分析

企业业务演化涉及到选择基准.企业业务演化经历了从"实现利润工具"到"实现功能工具",再到"实现企业使命工具"的转移.立足自身使命的企业业务演化符合现代管理理论的发展趋势.而基于使命的业务演化主要受到企业使命各个构成部分的影响,并要满足企业使命的要求.     

商业模式与战略的关系研究

商业模式本质是对能够获得竞争优势的价值创造活动的描述或设计,这与战略的本质是相同的。商业模式与战略在组成内容上也是高度一致的。它们的区别主要是理论研究侧重点和方法的不同,战略理论侧重于对战略制定方法及战略形成的过程的研究;而商业模式理论侧重于对具体的战略措施体系所具有的逻辑关系的研究。商业模式理论具有其它战略理论所不具备的特色和作用,是对现有战略理论的补充和完善,可归为战略管理的第十一个学派。     

天使投资投后管理与新创企业产品创新绩效关系的研究——以创业者学习能力为调节变量的理论综述与模型构建

天使投资不但会为企业提供一定的资金支持,同时也会通过管理参与的方式为被投企业提供增值服务。在“大众创新、万众创业”的号召下,互联网新创企业层出不穷,基于精益创业的思想,在产品由创意产生到MVP（最小可视化原型）再到产品市场化的反复验证迭代中,产品的用户体验及产品的市场规模都与产品的创新性息息相关。通过对相关文献的梳理,构建出投后管理对新创企业产品创新绩效的理论模型,并从投后管理的监督和增值服务两个维度为天使投资和新创企业在双向选择的过程及投后互动行为上提供可供参考的建议,最后指出了研究的不足和未来的研究方向。     

家族企业转型的对策研究

针对企业内部机制与外部制度环境如何共同影响家族企业社会化进程的问题,文章首先使用金融经济学的模型,从理论层面分析家族企业的演进趋势;进而借鉴法律金融论的代表人物LLSV等观点,基于广东民营家族企业发展所处的金融环境与法律环境,分析了两种外部制度环境对家族企业转型的影响;最后从政策层面提出了基于内源融资型和外延融资型企业的转型以及不同类型公司经营管理模式选择的几点建议.     

消费者的不道德行为与员工服务破坏的关系:道德认同的调节作用

本文旨在探讨并非针对员工的消费者不道德行为(CUB)与员工服务破坏的关系,以及道德认同在其间的调节作用。选取企业员工305人,用并非针对员工的消费者不道德行为量表、消费者人际不公平量表、道德认同量表和服务破坏量表进行测量。结果显示:1在控制了消费者人际不公平的效应后,CUB仍然会引发员工的服务破坏;2CUB与内化道德认同、象征化道德认同对服务破坏的影响存在三元交互的关系:当个体的内化道德认同较低时,CUB与服务破坏的关系受到象征化道德认同的调节,象征化道德认同越高则个体在遭受CUB时反而越是倾向于从事服务破坏行为,但是象征化道德认同的这一调节效应并不存在于内化道德认同较高个体中。得出了CUB是引发内化道德认同较低的员工的服务破坏的风险性因素的结论。     

基于客户关系管理的企业业务流程重组

在全球经济一体化环境下,传统的管理模式、经营理念、业务方法已不能适应快速变化的市场运行。顾客（Customer）、竞争（Competition）和改变（Change）驱使企业发展进入新阶段。在灵活性与快速响应主宰的商业战场中,客户关系应用而生,业务流程重组和客户关系管理的结合似乎成了一种必然．     

企业集团公司治理研究初探

企业集团是界于企业和市场之间的一种经济组织形式,它把市场协调和组织协调有机地结合在一起,避免了市场与企业的同时失败。本文通过比较美日两种较为典型的公司治理模式,并通过理清公司治理与公司管理的关系,来分析企业集团公司治理的若干问题。认为企业集团治理的本质特征在于对子公司的治理,并得出以下结论:企业集团管理正在向治理转化,该转化提高了集团的整体效率。     

市场开拓、设备更新与企业发展状况关系研究

知识经济时代,如何抓住机遇,迎接挑战,实现企业自身的跳跃式发展,是我国发展进程中的一个重要课题,而企业创新能力的提升,是我国企业抓住机遇、迎接挑战的必要途径。那企业创新到底是怎么对企业发生作用的呢?     

信托型和公司型企业年金计划的治理比较

文章通过对信托型和公司型企业年金计划治理的比较,指出了我国应借鉴国外企业年金计划的先进经验,建立有效的内部与外部治理结构.