沃尔玛供应链采购管理模式对我国零售业的启示

采购是零售业管理中的重要环节,如何做好零售业的采购管理工作已成为商业企业面临的重要课题之一.本文在对我国零售业与沃尔玛采购管理模式及其特点归纳的基础上,运用比较研究方法分析探讨了我国零售业与沃尔玛采购管理模式的异同,进而针对我国零售业采购管理模式中存在的问题提出了相应的应对策略和解决方案.     

沃尔玛乡镇化发展战略之启示

通过梳理沃尔玛的乡镇化发展战略,总结沃尔玛发展带来的诸多启示,对处于成长、发展且面临激烈竞争中的中国零售业来说无疑会起到积极的借鉴作用.     

沃尔玛供应链采购管理模式对我国零售业的启示

采购是零售业管理中的重要环节,如何做好零售业的采购管理工作已成为商业企业面临的重要课题之一。本文在对我国零售业与沃尔玛采购管理模式及其特点归纳的基础上,运用比较研究方法分析探讨了我国零售业与沃尔玛采购管理模式的异同,进而针对我国零售业采购管理模式中存在的问题提出了相应的应对策略和解决方案。     

竞争环境与零售商竞争优势的有限扩展——以沃尔玛为例

在跨国扩张的过程中,零售商的竞争优势往往只能在非常有限的区域内进行有效扩展。以沃尔玛为例,在"竞争范式—竞争环境—竞争优势扩展"的框架下对该现象进行了系统分析。研究表明,竞争环境与母国的差异性是影响某种既定范式的竞争优势顺利实现跨国扩展的核心因素。     

沃尔玛乡镇化发展战略之启示

通过梳理沃尔玛的乡镇化发展战略,总结沃尔玛发展带来的诸多启示,对处于成长、发展且面临激烈竞争中的中国零售业来说无疑会起到积极的借鉴作用。     

C管理模式对我国企业管理模式创新的启示与应用思考

管理模式创新是新形势下企业参与国际竞争和自身发展的必由之路。国内学者王汝平提出的C管理模式相对于我国企业普遍采用的A、B管理模式有了重大突破,给我国企业管理模式创新带来了启示与应用思考。     

C管理模式对我国企业管理创新的启示

管理模式创新是新形势下企业参与国际竞争和自身发展的必由之路。国内学者王汝平提出的C管理模式相对于我国企业普遍采用的A、B管理模式有了重大突破,给我国企业管理模式创新带来了启示与应用思考。     

试析台资企业管理模式及其启示

台资企业已成为投资中国大陆的第四大外资来源,因其与大陆特殊的历史和文化关系以及其发展历程,形成了独特的台资企业管理模式.通过对台资企业管理的制度、方式、理念等多侧面进行研究分析,以其探讨台资企业管理模式对大陆企业的可资借鉴的经验和启示.     

从企业理财理论浅析沃尔玛的成功经验

从公司治理及其所决定的理财目标角度来看，沃尔玛的成功经验值得借鉴。它的根本经验在于．在公司治理上体现一种权衡相关利益者利益的思想，在公司内部体现了一种“以人为本”的管理思想，并体现在理财目标上。它对外以顾客为中心，尽可能降低经营成本，从而保证了“天天平价”的诚诺；对内充分重视公司员工的权益，由此建立了良好的公司治理关系，减少了治理成本。     

供应链管理对我国企业的启示

我国即将加入WTO ,在积极推行现代企业制度、加强企业科学管理的今天 ,企业应当将供应链管理的理念融入改革、改制和改造之中 ,这样才能应对经济全球化、信息化的国际竞争的挑战。     

企业跨国经营的战略探索

随着我国加入WTO，我国企业面对经济全球化的机遇与挑战，实行跨国经营是企业发展战略的一项重要内容。由于企业跨国经营受资金、人才等相关因素的影响，应努力深化国有企业改革，提高企业的国际竞争力。     

企业跨国经营中的跨文化管理

企业文化差异对跨国经营的影响是多方面的，不但影响跨国经营的战略，还影响其经营管理，只有进行跨国文化的沟通与管理，企业才能在国际市场上建立起良好的声誉，实现成功经营。     

我国企业跨国经营"技术锁定"策略分析

随着我国企业“走出去”步伐的加快,众多具有技术产品优势的国内企业也开始了自己的跨国经营之旅。然而,“走出去”的历程是辛酸的,许多企业在经营过程中逐渐丧失了自己的优势地位,竞争力削弱。因此,借鉴当今跨国公司的先进经验,制定技术锁定战略来保持自身的技术优势便是我国企业跨国经营必须掌握的策略之一。     

基于价值链分析的企业成本管理

本文在和价值链分析进行对比的基础上揭示了传统成本管理的局限性，阐述了基于价值链分析的企业成本管理的基本特征、基本程序和方法。     

中国企业跨国经营战略探索

跨国经营战略是为了在实现推进产业整体素质不断提高,并最终强大的国家竞争力目标前提下,对提高企业国际竞争力而做出的长远性、整体性的国际经营策划.文章着眼于当前跨国投资战略选择的几个因素,进而分别从国家、产业和企业三方面来分析如何制定有效的战略,以保证中国企业跨国经营活动持续、快速、健康的发展.     

竞争战略、竞争优势和成本管理系统

企业的目标虽然是为了自身的价值最大化,但必须通过在市场竞争中获得持久的竞争优势来实现.企业竞争优势的获得是通过选择正确的竞争战略来实现的,而竞争战略的选择要受到企业所处的客观环境制约.企业战略的实现,离不开成本管理系统,不同的战略需要建立不同的成本管理系统.而不同的成本管理系统又由不同的成本工程管理系统、成本业绩管理系统和成本信息管理系统所组成.     

基于动态竞争优势的价值链管理模式构建

本文首先从速度经济时代的现实出发引出企业动态竞争优势和价值链管理;其次指出了传统价值链管理的局限;再次,阐述了基于竞争优势的价值链管理理论演进;最后,构建了基于动态竞争优势的价值链管理模式。     

我国旅游饭店跨国经营的理论思考与现实分析

我国旅游饭店业的跨国经营还处在萌芽状态，从跨国经营的理论依据入手，分析我国目前旅游饭店业跨国发展的理论和现实支持条件，倡导大胆跨出国门。