新形势下企业的跨国经营

随着全球经济一体化的发展,我国企业的跨国经营已初步形成了“你中有我,我中有你”的国际化经营格局,不断发展壮大跨国企业势在必行。围绕中国跨国经营企业的发展方向,分析中国跨国企业的发展过程、国际国内形势、发展战略选择,并就新形势下中国跨国企业的发展提出五个方面的建议。     

中国企业跨国经营的营销模式分析

在经济高速发展的世界环境中,各国之间关系变幻莫测,国与国之间竞争加剧,竞争的实质就是综合国力的竞争,综合国力的竞争首先是经济实力的竞争,衡量经济强国的标准之一就是看其拥有的跨国企业的国际竞争力如何。采取何种营销模式来实现跨国企业在东道国的生存和发展,是中国跨国经营企业亟待解决的问题,本文通过对长虹、海尔和好孩子三家知名企业的跨国营销模式的比较和分析,试图总结一条适合中国企业的跨国经营之路。     

跨国垄断在中国:现状、影响及规制

该文通过统计数据和案例分析认为跨国垄断已经在中国发生，并指出存在着两种不同类型的跨国垄断，即跨国企业整体垄断某个行业和单个跨国企业垄断整个行业；进而分析了两种不同形态的垄断对经济造成的不良影响。最后，探讨了如何防范和规制跨国垄断，认为防范跨国垄断要从多方面着手，除了最重要的竞争政策手段以外，还必须在反垄断法中加强对跨国垄断的规制。     

东道国政治风险与中国跨国企业的可持续发展

东道国的政治风险能够深刻地影响跨国企业的投资活动.文章从中国经济安全、中国企业的国际化和中国企业发展方式三个方面阐述东道国的政治风险对中国企业跨国投资的影响,以促进中国跨国企业的可持续发展.     

跨国经营纳税筹划的问题研究

企业跨国经营的目标是实现自身价值最大化,而纳税筹划是一个可以间接或者是直接地减少公司成本的有效手段。因此,研究跨国企业如何进行纳税筹划是很有价值的。本文以跨国企业为对象,将纳税筹划理论与跨国企业的实践结合起来,为跨国企业纳税筹划提供理论指导,对跨国企业经营中应注意问题进行了阐述,期望对跨国企业有所借鉴。     

中国跨国企业在东亚直接投资选址的动因分析

目前，中国对东亚地区的直接投资存量占其对整个世界直接投资存量的70％多。中国跨国企业为什么主要选择在东亚地区进行直接投资？文章从制度和传统经济学的视角来探讨中国跨国企业在东亚地区直接投资选址的多重原因，提出有利于中国跨国企业在东亚直接投资选址的对策建议。诸如加强与东亚各国的政策、制度的协调和文化的交流，政府要对跨国企业提供政策、信息咨询，企业应根据自身情况合理选择东亚投资区域，加强企业在东亚直接投资的广度和深度等。     

我国发展中小型跨国企业的战略思路

发展中国家中小型企业发展跨国经营具有特殊的比较优势,半个世纪以来积累了丰富的值得借鉴的经验.我国中小型跨国企业应该在区位选择、投资主体结构、产业组合、技术组合、所有权组合等方面逐渐形成有中国特色的战略发展思路.     

《私企内幕——一个职业经理人的亲身经历》读后感私企内幕

在中国的管理类图书中.有的是从纯理论的角度对企业经营管理进行论述.有的讲述著名跨国企业的经营发展之道,而讲述普通民营企业从粗放型管理模式向现代化管理模式转型的过程的少之又少,而<私企内幕>就是这样一本书.     

跨国并购的财务风险分析及其防范

近几年来跨国并购逐渐成为中国企业海外投资的主流方式，但随着跨国并购的规模越来越大，投资的领域越来越广，其运作风险也越来越大。本文概述了全球跨国并购经历的五次浪潮及其中国跨国并购的发展现状。以联想并购IBM的案例深入的分析了跨国并购所面临的财务风险，包括目标企业价值评估风险，融资风险，流动性风险以及杠杆并购风险。最后本文对中国企业如何防范跨国并购中的财务风险，为我国企业“走出去”的战略提供建议。     

我国跨国企业实施转移定价策略分析

我国企业从事跨国经营，重要的是遵循跨国经营的国际规律的惯例，在世界市场上按照市场经济的原则，取得高于国内市场的利润，实现“利润最大化”。跨国公司利用转移定价策略可以达到税负最小化、规避各种风险、逃避东道国管制等相关目标。因此，借鉴西方跨国公司的经营方式，运用转移定价策略应是我国跨国企业的现实选择。     

论我国企业跨国并购的战略选择

随着我国企业实力的不断增强和竞争的加剧,越来越多的企业走出国门,开展跨固并购。企业开展跨国并购有利于获取我国经济发展所需的短缺资源和企业发展所需的技术、品牌和市场。目前．国内国际形势和国家政策导向都十分有利于企业“走出去”开展跨国并购。但由于我国企业规模小、实力弱及国内外文化环境、政治经济环境差异大,企业跨国并购也面临许多障碍。我国企业跨国并购要想取得成功．必须在并购主体、目标市场、并购行业、并购对象和并购方式等方面做出正确的战略选择．同时．我国政府也需要出台一些相应的扶持和鼓励措施。     

中国大企业税收专业化管理问题及改进措施

为适应大企业管理特点,提高征管质量和效率,满足大企业深层次、个性化服务需求,提高大企业纳税遵从度,中国2008年开始探索大企业税收专业化管理模式。通过四年多的探索,取得了一定的成绩,但与国际发达国家相比还有不少差距。通过分析江苏、西安、顺德等地大企业税收专业化管理模式,对中国大企业税收专业化管理实践进行总结和反思,寻找和国际发达国家的差距及其成因,在此基础上确定中国大企业税收专业化管理的方向及措施,为中国大企业税收专业化管理提供参考。     

民营企业走出去:历程、现状与未来发展趋势

近年来，逐步发展壮大起来的民营企业，开始了“走出去”的尝试，在国家政策的支持与鼓励下，民营企业走出去的步伐不断加快。本文分析了民营企业走出去的历程和现状，认为民营企业走出去的未来发展潜力巨大，并将呈现出一些新的趋势，如倚重跨国并购方式、加强国际合作等。     

广东近代民族资本主义企业管理思想研究

广东近代民族资本主义企业家在漫长艰苦的民族资本主义企业发展过程中,形成了独特的企业文化和经营管理恩想,为我国民族企业的经营管理奠定了基础,本文将其管理思想的精髓概括为：先进技术和管理理念是企业生存和发展的基本模式,任人唯贤的选人用人机制是企业发展的关键,质量管理和品牌差异化是企业发展战略,创新性的中西方管理思想的交融是企业发展的动力源泉。这些先进的企业管理思想使得广东近代民族资本主义企业能够在激烈的市场竞争中取得一席之地。     

加拿大企业参与高职院校教学质量管理制度化建设的启示

企业进行高职院校教学质量评价是高职院校教学质量管理的内在要求,是高职院校教学质量管理的外部评价主体.加拿大通过产学合作教育(COOP)模式成功地构建了一个社区学院、企业、学生、政府等四方共赢的教学质量管理体系,使企业成为职业院校全面教学质量管理的主体.这为我国企业参与高职院校的教学质量管理制度化建设提供了借鉴与启示.     

面向东盟国家中国企业实施渐进式文化整合模式的可行性分析——以中老合资企业老挝万荣水泥厂为例

在当前国内竞争国际化,国际竞争国内化的趋势下,跨国经营日渐成为企业求生存求发展的必然选择。企业所面对的文化氛围不再是单一的文化模式,来自不同文化的管理者和员工共同合作经营一个企业的机会越来越多,多种文化模式时常发生碰撞。这种碰撞的激烈程度直接关系到企业的兴衰成败。随着中国—东盟自由贸易区的建立,中国与东盟国家的经贸关系日益密切,中国企业“走出去”的步伐越来越快,如何让中国企业真正走进东盟国家市场?在对国内外跨文化管理模式进行分析比较的基础上,通过对中老合资企业老挝万荣水泥厂的实证分析,验证了渐进式文化整合模式是中国企业走进东盟国家市场的有效的跨文化管理模式。     

我国企业集团财务管理模式及措施探讨

财务管理是企业管理的核心,而现代企业集团财务管理模式分集权式和分权式。文章就我国现代企业集团财务管理模式的选择和采取的措施进行初步探讨,以求企业利润最大化,使企业步入良性循环。     

企业跨国经营中的跨文化管理

企业文化差异对跨国经营的影响是多方面的，不但影响跨国经营的战略，还影响其经营管理，只有进行跨国文化的沟通与管理，企业才能在国际市场上建立起良好的声誉，实现成功经营。     

跨国公司的文化差异与国际竞争优势

跨国经营企业是一种多文化机构,其内部文化差异主要表现在价值文化、制度文化和劳动人事政策三个方面.文化差异对跨国经营管理有着双重影响,它能成为跨国经营管理的推动力,也能成为跨国经营管理的阻抗力.跨国经营企业应该正确认识文化差异,积极运用文化协同方法开展管理活动,建立跨文化的企业文化,进行跨文化培训,从而创造出国际竞争优势.