愿企业之“球”常圆

愿企业之“球”常圆江西上饶地区行署程建平把企业比作一个球，两个文明建设就是两个半球。要使企业之“球”转得快，就得两个文明建设一齐抓，缺了哪一块都将使企业停滞不前。对企业来说，物的一手即生产经营不可轻视，而商德、信誉、声誉这一手虽看不见、摸不着，却同样...     

努力推进大企业和企业集团的发展壮大

从目前企业集团的发展状况和遇到的问题看，到本世纪末要真正建成百家"巨人"企业，除国家大的政策和社会环境之外，还需行业各方面付出巨大的努力才行。凡拟作为部重点支持的百家"巨人"预选企业，都要侧重于提高集团的发展质量和整体实力，除了销售额达标之外，更要在"强"字上做文章，真正做到"大而强"。对于人选的企业集团，不能搞终身制，而应实行滚动管理，两年作一次调整，发展达不到要求的自动退出；外围的企业集团则可通过竞争加人。为此，企业集团要在"规范体制。壮大母体、搞活机制、超常发展"上下功夫。"规范体制"，就是率先按照现…     

适应市场需要 优化组织结构

一、坚持名牌产品为龙头．实施大市场大发展战略，调整企业内部组织结构我们认为，调整企业内部组织结构，应以产品结构凋整为基础，而产品结构调整，则以市场需求为依据，坚持"大市场大发展，小市场小发展"的战略思想。西电公司四十多年来，所生产的主导产品，一直是输变电产品和非输变电产品两大部分。预计，直至ZOIc年前后，西电公司的优势产品仍然是输变电产品，特别是高压、超高压交直流输变电产品，尤其是开关、变压器、电瓷产品，不仅目前市场容量大，出口前景好，而且企业的生产装备精良，职工素质较高，管理基础扎实，产品技术含…     

决定企业经济规模及规模经济的产品内在因素的分析

经济规模(Economical Scale),是指在一定的生产技术条件下,通过生产力诸要素的优化组合,使产品生产单位获得最佳经济效益的生产规模。规模经济(Economies of Scale)是指某生产系统或经济实体因生产规模变化而带来的经济效益。因此,从对以上两个概念的解释中我们可以看出,经济规模是规模经济原因或实质,而规模经济是经济规模的结果或表现形式。 影响企业经济规模及规模经济的因素有很多,诸如:市场的供需状况、垄断(或竞争)的市场特征条件、技术进步水平、国家政策等,从本质上看,这些不属内在性决定因素,而只是外部的影响因素。下面我们主要就决定企业经济规模及规模经济的产品内在因素,着眼于产品的价值制造,从静态和动态两个角度加以分析。     

对规模经济与产品多样化相结合的思考

对规模经济与产品多样化相结合的思考杨荣凯（万山特种车辆制造厂）实现经济体制和经济增长方式这两个根本性转变的战略任务，落实到国有大中型企业，就是要建立现代企业制度，探索有效的产品结构与组织结构形式，提高企业的经济效益。据此，笔者认为把规模经济的集团化与...     

产品结构与经济效益

煤炭是我国的第一能源,年产量在十几亿吨以上.如果不进行加工而只销原煤不但造成浪费,而且煤炭生产企业也没有经济效益.因此,对于煤炭产品来讲,合理的产品结构,适销对路的煤炭产品,对于一个煤炭加工企业是至关重要的.因为产品结构合理,就会有很高的社会效益和企业的经济效益.一个是企业要想生存和发展,在激烈的竞争中占领市场,保证信誉,抓住用户,就必须生产出质优价廉、     

市场靠自己打开

<正> 现在,有的企业常常为产品没有市场、没有销路而发愁,殊不知,用户的需求就是最好的市场。那种对用户的需求视而不见,听而不闻,只顾盲目地投入、生产,再投入、再生产的作法,只会导致产品单一,质量低下,失去市场。企业只有面向市场,面向大众,以满足其需求为原则,才能扩大市场,占领市场。     

斯堪尼亚值得中国企业借鉴之处

1.专业化:"不同于国内有的企业什么都想做。包括上装也想做,斯堪尼亚坚持,我的强项就是底盘,而别的企业的强项是上装,我不会去做上装,而是跟上装品质最高的公司合作。"     

信息与经济效益

随着经济体制改革的不断发展,企业发生了转轨变型,由过去的生产型转化为生产经营型。过去的生产型管理方式是产品由国家统购统销,所以企业不用考虑销售,只抓生产就可以了。但生产经营型的管理方式则要求企业即要抓生产、又要抓经营,也就是     

还有机会

继丰顺、兴顺之后,力帆汽车再次发布了一款微客产品——力帆福顺."有的企业造车就是直接告诉消费者我要出车了,但力帆开发产品的理念则是更加注重市场的适应性."已在力帆工作了12年之久的力帆微车销售公司总经理张强告诉《汽车观察》,一个企业的竞争力从不屈服于规模,关键是要屈从不于需求.     

企业文化建设

一个目的一个目的就是：效益、品牌、发展。企业在生产产品、提供服务的同时，必须盈利，并将利润作为企业追求的经济目标。企业依靠高质量的产品与优良的服务，赢得客户信赖，逐渐创立自己的品牌，品牌又给企业带来了经济效益和文化价值。企业依靠企业文化，配合企业发展战略的需要，确立正确的经营理念，并以名牌为龙头，以服务为手段，树立良好的企业形象，扩大生产能力，形成规模效益，才能带来企业的持久发展。两个原则一个原则是实事求是，不断创新。企业发展不求实不行，但如果只是遵循老套路，不创新，不求变也不行。因此，企业文化…     

努力发展非钢产业寻求重钢生存发展的新路子

由于社会主义市场经济下买方市场的形成和发展，以及自身环境和条件对钢铁产业发展的制约，重钢要想生存和发展，发展非钢产业势在必行。一、要全面认识买方市场对钢铁生产的影响1．钢铁生产能力相对过剩目前，市场已由卖方市场变成了买方市场。钢铁行业由于受买方市场的影响，相对于购买能力来说，市场的需求逐步趋于萎缩，供大于求的现象日渐明显，产品压库现象严重，限产压产已经成为不争的事实。2．平均利润下降买方市场形成以后，企业为了争取更大的市场份额，竞争日益激烈，而企业之间的竞争最直接地反映到产品上就是产品物美价廉。从…     

有效的产品组分──企业制胜的法宝

在目前激烈的市场竞争中企业所生产的产品在市场上的竞争力如何无疑是企业在市场上立于不败之地的根本保证，而有效的产品组合则更是企业不断进步、滚动发展的根本动力。所谓产品组合是指企业所能提供给消费者的一组产品它包括所有产品线和产品项目。企业的产品组合具有一定的宽度、长度、深度和关联性。下面，我们以一汽集团为例，详细解释一下涉及到产品组合的这些概念。从上表可以看出产品组合的宽度是指该企业有多少条不同的产品线即产品类别，上表列出的一汽集团的产品组合的宽度是四条产品线即货车、客车、轿车、专用车。所谓产品组合…     

试析企业纪检监察工作的难点及对策

新形势下企业纪检监察工作的难度主要表现在以下几个方面:1、思想认识的差异性,增大了企业纪检监察工作的难度。一是领导思想认识的差异性。有的领导认为企业是搞生产的,只要生产能上去,任务能完成,使用什么方法都可以,片面认为纪检监察工作碍手碍脚,影响"正常"的内外往来、工作联系及企业生产经营的发展。在这种思想的指导下,有的单位在机构、人员和工作布局上不注重投入,忙于应付;有的则安排老弱病残算是有个组织形式存在;     

制度创新是“靖远管理模式”成功的基础

追求利润的最大化，是置身于市场环境中企业经营遵循的基本法则，也是经营者为之奋斗的目标。但是，对于有形产品生产企业，通过扩大生产规模，占据市场较大份额等外部竞争因素，是实现利润最大化的重要途径；而对于发电厂这种生产规模相对固化、市场空间相对狭小和局限（短期内很难完全市场化）的企业，则主要通过加强管理节约资源，降低成本来扩大赢利的空间。     

边际利润在企业经营决策中的应用

在市场经济条件下,企业自主经营、自负盈亏,经营得好坏、盈亏的多少是企业能否得以生存和发展的关键.作为企业的生产成果——产品来讲,可能有的企业所生产的产品是盈利产品,有的是亏损产品,而有的企业两者兼而有之。对后者来讲,长期以来,人们一直认为只有生产盈利产品,才能使企业获得效益,而亏损产品是不能继续生产的,因为人们都知道“亏本的买卖不能做”.事实真的如此吗?亦不尽然,对企业“亏损产品”,我们不能一概而论,“亏损产品”是否继续生产,不仅要看它是否能够提供利润,更主要的是看     

在企业重建中增强活力

企业要想在竞争中取胜，就必须自下而上适应这个变革时代的市场竞争，进行企业重建，抓管理革命，树立全新的管理意识。信华公司前身是台山机械厂，通过企业重建，进一步发挥侨乡优势，大胆引进外资，外引内联，企业多元化，兴办混合型的多家合资企业组成了台山机械企业集团。企业重建使这家国有老企业成功地走出了～条吸纳外资改造国有老企业，转换企业经营机制，开拓国内国外市场，不断滚动发展的新路子，成为一家发展快、规模大、效益好、产品优、竞争力强、发展前景广阔的现代化大型集团公司。信华公司是集团公司的一个主要成员厂，由M…     

巧做“无米之炊”

<正>对炼化企业来说,装置等生产条件先天不足造成"无米之炊"并非不能解决,关键在于能否"巧做"。这个"巧"字就是优化。石化企业的生产经营涉及原料、装置运行、产品结构、动力系统等方方面面,要想适应市场的需要,实现挖潜增效,就应该找准影响企业发     

努力实现从老厂大厂向强厂的跨越

博山电机（集团）股份有限公司是个有54年历史的老厂大厂，曾为我国电机行业的发展，为国防、科研和国民经济的发展，做出了很大贡献。多年来，企业的产品一直具有多品种小批量的特点，面对市场有着"东方不亮西方亮"的优势，但是由于没有形成经济规模，也就没有规模效益。因此，企业决定在"八五"、"九五"期间，集中精力、财力、物力，抓住市场前景好的一些产品进行高投人、高产出，实现高起点、专业化、大批量、高质量生产。他们首先集中精力进行了木兰摩托车起动电机的研制开发，充分利用自己的技术优势，仅一年时间就开发研制成功，产品通…     

浅谈国有煤炭企业的多元化发展

多元化经营也叫多样化经营或多角化经营,是指一个企业同时在两个或两个以上行业中进行经营,或同时生产、提供两种或两种以上的产品或服务,或是企业通过开发新产品、开拓新市场相配合而扩大经营范围,是一种企业发展的战略,一般适用于规模大、资金雄厚、市场开拓能力强的企业.