中国制造业标杆企业研究——以拉链行业为例

标杆企业对一个行业内众多企业的发展起着引领的作用。国内拉链产业兴起于上世纪80年代,至今一直保持迅速发展的态势,目前已是世界拉链生产大国,但中国拉链企业国际竞争能力不强,仍存在规模小、品牌知名度低、产品档次低等问题。通过对该行业内标杆企业,如日本YKK公司、福建浔兴拉链公司的研究,总结其成长为标杆企业的核心竞争要素,以期对国内制造业发展提供借鉴。     

标杆管理在公共部门中的应用研究——以深圳城市规划建设为例

近年来,标杆管理在公共部门得到广泛运用,发挥出巨大作用.本文针对我国公共部门标杆管理的相关问题,以深圳城市规划建设为例,介绍借鉴新加坡城市管理经验实施标杆管理的具体步骤和方法.     

实施标杆管理 提高企业竞争力

标杆管理法又称为标杆瞄准法，产生于上世纪70年代末80年代初美国企业“学习日本经验”的运动中，由施乐公司首开标杆管理先河，随后西方企业群起跟风，形成了“标杆管理浪潮”。据统计，全球500强企业中有近90％的企业应用了标杆管理，它的出现在西方管理学界掀起了巨大的波澜，并且与企业再造、战略联盟一起并称为20世纪90年代三大管理方法。     

以创建标杆供电所为抓手提高县级供电企业“三基”管理能力和水平

海南电网公司屯昌供电局在开展县级供电企业基础管理达标的基础上,立足现有资源和实际,以南坤供电所为创建标杆供电所试点,力求通过示范扩散效应推动公司整体管理水平。     

基于胜任力的企业核心竞争力——以H公司为例

通信行业的发展迅速,但是发展水平良莠不齐,在知识经济时代,通信行业面临着巨大的机遇,同时也面临着巨大的挑战。本文以通信行业领头人H公司为例对基于胜任力模型的企业核心竞争力进行进一步的分析,从未更好的应对当前通信行业所遇到的威胁。在面对通信行业市场竞争加剧使得通信的发展更加依赖于员工所具备的能力,企业的核心竞争力的提高越来越突出表现在员工的胜任力上。以H公司为例综合分析胜任力模型的来源、与企业核心竞争力的关系以及胜任力模型在建设公司核心竞争力各个方面的应用。     

走出标杆管理的应用误区——基于案例分析的研究

作为世界经典管理理论,标杆管理在中国的应用变得普遍。但在标杆管理的应用背后,一些典型的应用误区也逐渐显露。针对这一现状,本文归纳了标杆管理的四大应用误区,基于案例分析中国企业的误用现状,并提出了一些应用建议。     

推行管理会计 提高科研院所下属公司竞争力

随着科研院所科技经济实力的不断增强,如何加快推进科技产业化,培育新的经济增长点,是长期以来困扰科研院所的一大难题。为破解产业发展的难题,谋求又好又快发展,很多科研院所都加速了＂军民结合、寓军于民＂的产业化发展进程,成立了多家中小型民品控股公司。毫无疑问,要实现科研院所做大做强,只能通过民品公司的发展予以支撑。因此,如何提高下属控股公司的竞争力成为摆在科研院所面前的重要课题。     

制造业行业竞争力评价研究——以泰州市为例

文章运用偏离-份额分析法和通过构建指标评价体系,深入分析了泰州制造业竞争力的现状,找出泰州制造业竞争力的发展态势,明确优势行业和劣势行业,并简单总结了泰州制造业及各行业竞争力的特点和未来的发展方向。     

文化传媒行业民营公司财务分析——以D公司为例

选取D公司为研究对象,以其2016—2019年的财务报表为研究基础站在公司经营战略的层面上分析D公司四大能力,发现D公司财务状况出现的诸多问题,并针对问题提出建议,即寻找广告商投入,从而增加广告服务收入;全面了解企业需求,严格编制预算;公司管理层可以主动与其他公司进行协商,以合适的价格向其提供包场服务;由于疫情原因,公司也可以让房东减免房租;可以适当减少促销费和媒体广告费的支出。     

加强成本控制 提升公司竞争力——以青岛大学附属医院生活服务公司为例

文章对青岛大学附属医院生活服务公司在经营管理过程中立足绿色、健康、阳光、环保、家园的服务理念,坚持低成本、高效率、零利润的经营模式进行了分析。指出该公司在确保饭菜质量、稳定饭菜价格的前提下,为了缓解成本上涨的矛盾,公司加强内控管理措施,实施成本控制管理,对生产经营状况进行事前、事中、事后的分析与指导,取得了比较好的成绩。     

如何提高企业竞争力——石油企业人力资源管理的重要性

企业的竞争,归根结底是人力资源的竞争。随着知识经济社会的到来,如何提高企业的竞争力,人力资源管理在现代企业管理中占有重要的战略地位。作为中国能源支柱的石油企业,要在市场竞争中生存与发展,就必须重视人力资源管理。就如何通过人才资源管理保持和提高石油企业竞争力进行了浅析。     

从公司治理结构看现代企业的绩效管理策略——以摩托罗拉(中国)公司治理结构为研究个案

本文通过解析摩托罗拉(中国)的公司内部治理结构,系统分析这家公司的激励机制和公司治理层次,从而分析现代化企业在人力资源管理和绩效管理中的特点和问题。     

手机行业的轻资产运营模式问题--以小米公司为例

当下中国手机市场已经进入到了差异化市场时代,各大手机生产商的竞争也变得日益激烈。以小米公司为典型代表采取轻资产运营模式的互联网公司似乎也遇到了前所未有的挑战,其采用的企业轻资产加互联网直销模式,既是其最初发展壮大的优势,也是造成现在企业困局的根源。将产品生产组装外包,导致品控问题;盲目追求高配置零部件整合,导致产量受制于供应商;没有掌握核心专利,致使企业遇到了发展瓶颈。     

基于提高企业核心竞争力的知识管理应用与研究

社会的进步和发展,世界进入了知识经济时代,知识是企业核心竞争力形成的源泉,在企业的发展中将占据着中重要位置,发挥着不容小觑的作用,知识管理将作为企业管理的核心和基础在企业中得到广泛应用。文章从知识管理在企业中的发展趋势、企业核心竞争力的知识管理应用,以及如何形成和发展知识管理的企业核心竞争力等方面,论述知识管理在企业管理中的应用问题。     

论战略成本管理与企业核心竞争力——以河南联通公司为例

本文主要从战略成本管理和企业核心竞争力的概念出发,在与传统成本管理的比较中深入剖析了战略成本管理的特点和优势,以及战略成本管理与企业竞争力的关系,并结合河南联通公司案例就如何实施战略成本管理来提升企业核心竞争力进行了探讨。     

战略规划视野中的行业研究——以中国减变速机行业为例

行业研究对于规划企业的未来发展战略意义重大。通过行业研究,可以掌握行业发展现状、行业竞争状况及行业发展趋势,从而为经营者与投资者进行战略规划提供决策依据。通过某一行业研究,进而为该行业企业发展战略的制定提供有价值的参考。这里通过案例研究,即对中国减变速机行业的行业研究,探索制定行业企业的战略规划的发展路径。     

企业核心竞争力研究——以共享单车企业为例

对企业核心竞争力的研究一直是热点.本文以共享单车企业为例,通过构建企业核心竞争力体系定量分析市场上共享单车企业的核心竞争力.本文主要分为四个部分:引言部分对企业核心竞争力进行了基本的论述,文献综述部分阐明了核心竞争力的国内外研究现状,接着以共享单车企业为例,建立了共享单车企业核心竞争力的评价体系,并定量计算出了市场上5家共享单车企业的核心竞争力分值.最后得出了有关结论.     

提高大米品牌竞争力研究——以哈尔滨大米市场为例

现在消费者食用大米主要是追求营养健康。品牌大米是高质量、高档次的象征和体现,品牌文化所带来的精神收益是消费水平提高后的必然要求[1]。哈尔滨市是东北大米的主产区,品牌众多,提高大米品牌竞争力至关重要。通过问卷调查,从哈尔滨大米市场品牌竞争力现状、存在的问题和提高品牌竞争力三方面研究,以期对提高大米品牌竞争力提供建议。     

中国石油企业国际竞争力SWOT分析——以中国石油天然气集团公司为例

随着经济发展的加快,各国对资源的消耗飞速增长,资源紧张的局面越发严重。石油资源已成为影响各国经济发展、政治稳定和国际地位的重要因素。作为中国特大型石油石化企业集团,中国石油天然气集团公司的发展情况在很大程度上决定了中国石油资源的开采利用情况。基于此,对中国石油天然气集团公司进行SWOT分析,通过研究企业的优势因素、薄弱环节、发展机会和环境威胁,得出对企业综合情况的客观评价,以识别各种因素。并积极寻求解决办法。     

上市公司股权结构与公司绩效关系的实证研究——以交通运输仓储行业上市公司为例

当前,中国证券市场不时出现“内幕交易”和“大股东侵占小股东”的现象,上市公司股权结构非常复杂,股权过度集中,国有股比例过大;股权分置且流动性差,缺乏多元化的持股主体,关联股东占较大比重,存在着同股不同价、同股不同权、同股不同利的问题。这种不合理的股权结构导致公司治理效率低下、公司行为不规范、现代企业制度难以建立,并最终反映到对公司绩效的影响。基于此本文以交通运输仓储行业为例就上市公司股权结构与公司绩效进行实证分析。