船舶制造企业ERP环境下的目标成本控制

引言船舶产品根据工程项目合同组织设计、施工,是按客户要求定制的,其生产的离散性很强。船舶产品由于结构复杂,生产周期长,不确定因素多,因此,它的成本控制较为困难。船舶行业是传统的制造业,是竞争激烈的微利行业,若在成本控制上稍微放松,就达不到预期的盈利目标,甚至造成亏损。因此,船舶行业早在20世纪80年代初就开始推广目标成本管理。但是,由于以下诸多原因,手工管理环境下,是不具备实现     

浅谈船舶制造如何控制成本

船舶制造全过程目标成本动态控制是一项系统工程，必须从管理模式、企业制度、员工行为和支持系统等方面综合寻求整体解决方案，实现企业成本的事前计划一事中控制一事后分析的全员全过程全方位的集成控制。为此，本文首先讨论了船舶制造企业全过程成本控制的含义，接着分析了专项费用控制、设计目标成本控制、成本动因的合并，最后做了总结。因此本文具有深刻的理论意义和广泛的实际应用。     

制造企业成本控制研究

成本控制是现代成本管理工作的重要环节,目前成本控制中所分析的信息受财务会计指标的影响,成本控制活动是以会计期间为分析间隔期的,这影响了成本控制的及时性和成本控制系统的有效性.文章主要分析了企业成本控制的程序和关键点.     

论制造企业目标成本管理与控制

面对市场竞争的持续加剧,制造企业整体经济利润减少,倒逼企业寻找新的效益增长点,制造企业的经济发展面临着挑战。 制造企业开始综合分析当前局势以期突破困境,经过全局分析后发现成本是制约企业经济发展步伐的关键因素,因此制造企业对成本控制的投入力度持续增加,引进目标成本管理法,实施目标成本管理与控制。 文章主要围绕制造企业目标成本管理与控制展开研究,从目标成本管理内容和作用着手分析,重点探讨制造企业目标成本管理与控制如何有效落实,旨在为制造企业改进目标成本管理提供科学建议。     

船舶制造项目质量管理与成本控制研究

现阶段,我国的经济处于高速发展时期,船舶制造业也取得较好的发展,随着我国科技水平的不断提升,其制造技术日益完善,质量也有所保证.但是在实际生产过程中,仍然出现许多问题,尤其是质量、成本等,需要对此引起重视,并采取有效策略.在船舶制造项目中,需要根据现代制造的要求,按照各船级社新规范,从而能够提高其质量,并能有效控制成本...     

目标成本管理在制造企业成本控制中的应用

我国的制造企业普遍呈现低成本、密度大的特点,依靠着经济低廉的优势,我国制造业迅速融入全球产业,进入发展快车道,同时,成为我国经济高速增长的重要助燃剂。 而纵观近些年制造企业的发展,伴随着市场经济体制的不断完善,传统的低价竞争依然不适应当下的制造企业,在外界经济市场对所有企业造成的应用趋于一致的时候,企业只有从自身出发,从成本管理入手,不再盲目追求成本最小化,而是追求投入产出比最大化,为了鼓励制造企业积极优化自身成本管理,提升市场核心竞争力,财政部也颁发了相应的文件进行指引和约束,如 2017 年的财会[2017]24 号,包括《管理会计应用指引第 300-304 号———成本管理相关应用指引》。 目标成本管理是基于市场需求导向前提下企业成本控制理念,通过对成本控制目标进行分解,使之成为各个环节具体的操作流程,以此达到整体成本控制的目的。 文章从目标成本管理在制造企业运行中的必要性和可行性入手,简单介绍当下目标成本管理在企业成本控制中的现状,着重研究其保障措施,力求达到提升制造企业成本控制的目的。     

价值链视角下船舶制造企业战略成本管理研究

随着经济的不断发展和制度的不断完善,竞争越来越激烈,存在诸多问题和风险,对企业的要求也越高.因此,企业必须确保在正常运营的基础上提高效益,提高效率可以从战略成本管理开始,制造成本非常复杂,迫切需要成本管理.造船企业作为制造业最典型的代表,成本竞争是最关键的因素.面对价值链全球化的发展,传统船舶制造企业将如何提高自身竞争...     

加强设备制造企业成本管理与控制的思考

当前经济形势下,制造业正处于转型升级的关键阶段。 《中国制造 2025》是我国制造业的战略指导文件,提出创新驱动、质量为先等基本方针,明确战略目标,全面推行绿色制造,深入推进产业结构调整。 市场经济体制逐步完善、经济结构不断优化的今天,我国设备制造企业面临着日益激烈的市场竞争,如何通过加强成本管控,增强企业自身核心竞争力已成为重点关注的话题。 文章基于这一背景,对设备制造企业成本管理进行简单概述,分析了其存在的问题,并从多个方面讨论具体加强对策,以供参考。     

航天制造企业成本控制和管理研究

本文通过分析航天制造企业成本控制和管理的发展历程,引入适应竞争环境的目标成本法和作业成本法,在此基础上开发出适合竞争环境下的航天制造企业成本控制和管理模式,即能切合与目前航天制造企业的成本控制和管理中,又能形成核心竞争力,并为下一步精细管理打下基础。     

锅炉制造企业成本管理与控制问题分析

随着我国国民经济的迅速发展,锅炉制造行业也逐渐壮大。锅炉产品的特殊性,决定了其制造企业具有生产周期长,资金投入大,成本核算复杂的特点。在激烈的市场竞争中,如何使锅炉制造企业做大做强,成为管理者面临的重要问题。本文分析了锅炉制造企业成本管理方面存在的弊端,并提出了相应的改进策略。     

制造企业物流成本控制研究

随着世界经济环境的变化,企业间的竞争愈发激烈,传统的利润源已不能满足企业发展的需要,在这种情况下,对物流成本的控制成为企业寻求的新的利润源。经济条件的变化,传统的物流成本控制的思路已不能满足企业发展的需求。作业成本法(ABC)广泛应用于现代企业的物流成本核算,将基于作业成本的核算思想提出相应的控制方法。     

简述目标成本控制理念下的制造企业成本控制

目前整个市场的经济发展动向都是在朝全球化靠拢,中国作为世界第二大经济体,国内的市场经济体系也表现出了这一特征。世界经济一体化对中国市场经济来说,具有很大的促进作用,它能够使中国的整个市场经济体制日益完善,但同时大量的资本涌入使得很多企业之间的竞争日益加剧。不仅仅要同本国的企业进行较量,还要同外国的涌入资本进行较量。而在这种形势下,中小制造企业的生存几率就进一步被削弱了。想要在这种不利的环境下立足在市场经济的洪流中不倒,那么做好成本控制是必须要进行的工作。本文就是从成本控制这一方面出发对其进行更深层次的研究,力求为中小企业发展寻求更多谋生之路。     

试论生产制造企业成本控制途径

伴随着我国整体经济水平的快速发展,信息化时代的到来也促使着生产制造企业,需要面临更加严酷的竞争与挑战。由于受到多种不确定因素的影响,制造型企业的生产成本一直居高不下,而加强对成本费用的控制,也便成为了制造型企业日常工作的重中之重。制造型企业只有不断的加强对成本费用的控制,提升自身的市场竞争能力,才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

论制造企业成本控制

对于制造企业来说,成本控制起着极其重要的作用。在当今的市场竞争中,商品的质量和价格决定着商品的销售收入和利润,因此企业必须通过保证商品质量的同时降低商品的成本,才能实现利润的最大化,在竞争市场中更好的立足。本文对制造企业成本控制进行了研究,从原材料采购到销售等环节进行分析,提出了降低原料采购成本、车间制造成本、销售成本的办法。     

探究生产制造类企业产品目标成本管理

在经济市场环境的驱使下,生产制造企业之间的竞争越来越激烈,如何提高企业的市场份额,节省企业的投资成本已经成为企业经营的重点。基于此,本文对生产制造类企业产品目标成本管理进行探讨。     

A制造企业的物流成本控制研究

随着经济全球化趋势日益的加快和现代化制造技术的发展,企业之间的竞争也越来越激烈,制造企业在物流流通方面所产生的成本上加大了重视。有效地加强对物流成本的控制,这样不仅降低了制造企业的运营成本,拓展新的利润空间,而且还提高了企业的核心竞争力,支撑并带动着国民经济的增长。本文以A制造企业为例研究了制造企业物流成本的控制,进而针对A制造企业的不足提出了改善的方法。     

生产企业如何实现对制造成本的有效控制

制造成本对于企业的竞争、盈利以及发展起着至关重要的作用,本文主要从生产物料、库存、工艺及工序、核算机制以及持续改善制度等几个方面对企业如何实现对制造成本的有效控制进行详细论述。     

强化质量成本控制 提升外贸产品制造企业竞争力

产品的质量水平决定了企业在国际市场竞争中的地位,我国的外销产品制造企业应认识到重视产品质量,提高国际竞争力的必要性。本文分析了外销产品制造企业质量成本控制现状,提出了控制质量成本、提高企业国际竞争力和经济效益的若干措施。     

新型制造企业成本控制模式探析

随着低碳经济理念的深入人心,对新型制造业发展越来越引起人们的关注。通过对新型制造业发展面临机会与挑战的分析,探析了新型制造业企业成本控制模式。     

基于价值链的制造企业成本控制研究

本文以制造企业的价值链为分析框架,从产品研发与设计一直到营销部分,分析制造企业各个价值阶段的成本,并提出相对应的控制方法,以期为制造企业的成本控制构造一套完整的体系和方法。