家族企业成长与财务治理演进

在经济转轨实践中萌生和成长起来的我国家族企业．表现出规模总量扩展与自然淘汰率较高的二重性发展特征．财务与治理问题复杂交织．财务治理制度安排缺陷日益显露。随着原始资本积累的初步完成，家族企业已从成长初期的潜力快速释放步入市场化规范发展阶段．其成长发展机会更多地依赖于财务治理由“创业结构”向“发展结构”的演进。     

职业经理进入家族企业应注意的问题

全世界 80 %以上的企业属于家族企业 ,家族经营模式仍占有重要的地位 ,特别是在华人社会。家族企业指的是企业为家族所有。在我国 ,家族所有大体上就是个人所有 ,即个人独资企业。家族企业在其创办初期或创办后的相当时期内往往实行家族式管理 ,而这种管理方式往往是一种经验式     

论民营家族企业持续成长的文化供给

我国民营企业当中的绝大多数选择了家族制的治理模式,长期"家"文化历史继承下的文化供给,使民营家族企业形成了特有的企业文化特征。"家"文化供给对民营家族企业发展的特殊历史阶段起到了积极的推动作用,但当民营家族企业的发展达到一定层次,必须淡化家族制的治理模式,用现代企业的"人本"文化供给去取代"家"文化供给,保持民营家族企业的持续成长。     

打造家族企业和谐成长的信任机制构想

众多的研究成果表明,家族企业内部的信任问题已成为制约家族企业成长的一个非常重要的因素。本文从对信任的完整理解入手,探求家族企业信任的结构和特征,并提出促进家族企业和谐成长的信任机制,其创新点在于:构建了一个家族企业内部的信任来源和信任结构对应关系的框架图,得出"信任的本质是一种控制调节机制,它对于加快家族企业的和谐成长有着重要的价值和意义"这一结论。     

我国家族企业融资现状分析及对策

家族企业是我国经济发展的生力军,然而其融资难的问题十分突出。长期以来,家族企业所属的民营经济所得到的社会和政府的支持与其在社会经济中的贡献十分不符,最为严重的是融资问题。家族企业的资金短缺已成为了制约其发展的瓶颈,如何解决家族企业融资问题无疑有着十分重要的意义。     

浅谈家族企业文化的问题与对策

文章主要从家族企业文化的视角,分析了目前我国家族企业文化建设中出现的问题,并提出了家族企业要解决这些问题的对策。     

民营家族企业可持续成长的文化因素探讨

一般说来，民营企业是相对于国有国营企业、外资企业而言的。追溯民营企业资本积累的历史，我们可以发现，相当数量的民营企业采用了家族制的企业治理模式（甚至包括那些通过收购或其他途径实现对国有企业产权控制的民营企业）。目前，相当多的家族企业的成长瓶颈主要不是金融资本，而是管理资源这种最重要的人力资本（储小平，2002）。应焕红（2003）对浙江乐清家族企业的实证研究发现，有97．06％的业主认为管理水平低下已经阻碍了企业的发展。家族企业实际上是家族与企业的统一体，这两者有着根本不同的存在动机，当两者发生冲突时，企业往往会因为家族的强权而处于下风，这令许多非家族管理人员感到不公平。     

家族企业成长的信用资源约束

家族企业从古到今都存在于各个社会制度里，为整个人类历史在经济发展过程中作出了很大的贡献。到了现代，我国家族企业在争论声中艰难地成长，人们把很多原因归结为没有清楚地界定什么是家族企业以及国家在宏观政策上的歧视行为。撇开外部因素，从家族企业内部找原因，企业界和理论界不约而同地提出了信用资源对于家族企业成长的关键作用。     

我国家族企业治理存在的问题及对策研究

我国家族企业治理机制目前存在的不足主要表现为产权模糊、股权结构不合理、激励机制缺失等问题,严重影响了家族企业的发展。文章分析了家族企业内部治理和外部治理的现状,提出家族企业治理存在的问题,进而分析了产生这些问题的原因,最后提出相应的对策建议。     

我国家族企业治理存在的问题及对策研究

我国家族企业治理机制目前存在的不足主要表现为产权模糊、股权结构不合理、激励机制缺失等问题,严重影响了家族企业的发展.文章分析了家族企业内部治理和外部治理的现状,提出家族企业治理存在的问题,进而分析了产生这些问题的原因,最后提出相应的对策建议.     

职业经理进入家族企业应注意四大关系

<正>职业经理的产生,既与大规模铁路运输、大机器生产、大规模销售有关,又与企业组织形式的发展特别是股份制企业的发展有关。按照钱得勒（Alfred D.Chandler）教授的研究,铁路运输事业的发展产生了职业经理。在美国,这种转变通常都是由外部投资者或风险投资家促成的,目的是使公司取得更大发展或克服一些弊病。而在我国由于资本市场的不发达,类似的转变通常是由创立公司的家族的成员发起的,他们预见到了未来的动态环境,要求组织的变革,也意识到他们自己管理能力的不足。温州的正泰集团、天正公司、新华公司等在90年代中期以前就开始突破企业家族制。此后,突破家族制、聘用职业经理的各种     

家族企业的几个争论问题

随着民营经济的崛起,关于家族企业的一系列问题浮出水面,引起人们的热点关注。 本期以封面形式,发表三篇文章,从不同的层次,不同的视角,进行探讨。也希望读者勇跃参与。     

家族企业人力资源开发存在的问题及对策研究

本文通过分析家族企业发展的现状,提出家族企业存在诸如招聘工作的频繁以及人力资源管理经验的缺乏等方面的问题。并在此基础上提出完善招聘体系、合理授权以及完善培训体系等方面的合理建议,以期促进家族企业人力资源的开发和使用。     

中小家族企业人本管理中存在的问题及对策研究

<正>一、我国中小家族企业人本管理的现状与问题在市场化转轨过程中的中国,民营企业每年都在以惊人的速度增长。我国的家族企业,总体来看,规模普遍偏小,还有相当一部分是家庭企业或个体户。有关资料显示:中国中小私营企业所有权与管理权紧密结合,决策     

进入家族企业:职业经理如何塑造角色

概念背景钱得勒(Alfred·D·Chandler)教授认为,铁路运输事业的发展孕育产生了职业经理.职业经理的产生与大规模铁路运输、大机器生产、大规模销售有关,又与企业组织形式的发展、特别是股份制企业的发展有关.     

基于势科学视角的家族企业文化与可持续成长研究

家族企业特殊的“内聚力”与较低的心理契约成本使得企业规模不断壮大,但基于传统“家文化”的家族企业文化却成为制约其进一步成长的“瓶颈”,家族企业必须建立具有强大“激励势”的企业文化,才能培养员工对企业的认同感,充分激发员工的创造性,保证企业实现可持续成长。