中小型快速消费品企业的品牌定位研究

我国的快速消费品企业多数是中小企业,很多中小企业普遍忽略了品牌定位的重要性,这严重制约了中小企业的成长和影响快速消费品整个行业的利润。如何建立和维护快速消费品行业的企业品牌是本文研究分析的重点。     

从箭牌公司市场控制看快速消费品终端渠道分销管理

营销渠道的不稳定严重影响企业的生产经营,而快速消费品行业特征使得该行业渠道更加复杂,如何建立良好的终端渠道管理机制以便进行有效的分销,在当前是一个关乎企业生死存亡的重大战略问题。美国箭牌糖果公司在江苏部分城市的布货状况优异,同时也取得了很好的销售业绩,其成功的取得源于其对终端渠道管理理念的深度把握,以及对终端分销布市的精耕细作,现代企业若想取得成功就必须在细分市场的同时进行渠道精细化管理,即重视市场整体布局,又要在细节上不断完善。     

快速消费品企业财务管理研究

随着经济社会的发展和零售业逐步对外开放,在商品流通领域发生了根本性的变革,快速消费品生产企业在营销上面临着多渠道的机遇和挑战,快速消费品行业为适应市场竞争,不断进行改革和创新。在此背景下如何加强财务管理、创新管理方法成为快速消费品企业必须面临的课题。本文结合快速消费品企业的生产、营销实际,对财务管理中存在的主要问题进行了深入分析,提出了加强快速消费品企业财务管理的意见建议。     

论内部控制在快速消费品企业营销管理中的运用

自从成功加入世界贸易组织后,我国经济就迈入了一个崭新的开放时代,因此,我们一定要适应好当下的经济大环境,从企业自身的内部控制抓起,使企业得以平稳、健康的发展。本文着重从内部控制的定义、快速消费品行业现状、内部控制在应用过程中存在的问题等方面入手,从财务管理角度对快速消费品企业应如何进行营销内控管理提出个人见解,希望能为相关财务管理人员的实务工作提供参考。     

快速消费品业库存管理的风险分析及控制对策

本文以苏州英斯捷贸易有限公司(以下简称,英斯捷)为例,指出了快速消费品企业的库存管理问题,分析企业目前存在的库存风险,并提出利用北极星项目及WMS项目来控制库存风险,最后总结了两个项目对于库存风险控制的效果和作用。     

快消品渠道费用管理研究

本文通过分析W公司现行渠道和渠道费用管理实践,发现在渠道投资中存在各种失衡现象,并基于效率优先、保证公平、流程保障、合作共赢的费用管理的原则,对W公司现行渠道费用管理存在的问题提出有针对性的对策。     

快速消费品供应链的库存管理绩效评价

库存管理绩效不仅在快速消费品供应链中影响着其综合成本,同时也起到制约整条快速消费品供应链的作用。有效的快速消费品供应链库存管理在提高本企业的库存管理水平的同时,也非常有助于提升整条快速消费品供应链的竞争水平。     

实战破解快速消费品淡季迷局

淡季，是销售人员永远说不出的痛。在市场淡季，若营销方法不对路，努力再多，也无济于事。于是，大多数企业到了销售淡季，或放假休整、或组织培训、或搞新品铺面，如此等等。而事实上，我们只要深入透彻地分析影响销售的具体原因，再加上适当创新，就能真正消除淡季，在淡季实现旺销。     

快速消费品的营销渠道管理

在快速消费品领域,企业市场竞争的成败,最终取决于速度,而赢得速度的关键是要尽量缩短产品和服务到达客户的时间,提高营销渠道的速度和效率,这就要求科学、高效的营销渠道管理。     

消费品市场演变与消费品配置

消费品市场作为市场体系的重要组成部分,在不同经济体制下配置消费品发挥的作用不同。新中国成立以来,消费品市场经历了计划经济体制下计划运行模式到双轨制下双轨运行模式,以及在社会主义市场经济体制改革过程中的市场运行模式,消费品市场在资源配置中发挥着越来越重要的作用。受经济发展阶段等多种因素的影响,有待进一步加快推进消费品市场发育,确保消费品市场机制发挥配置消费品资源的决定性作用,不断扩大消费提高最终消费率。     

快速消费品控制成本的难点与对策

整个快速消费品行业的激烈竞争态势就逼迫快速消费品企业必须通过严格的成本控制才能在市场中立足。本文针对快速消费品行业的自身特点,指出该行业控制成本的难点,并结合跨国竞争者的一些成功经验,分析本土企业在控制成本中的一些关键措施。     

对快速消费品营销人员如何做好销售区域管理的探讨

市场营销人员面对一个新的区域市场如何才能打开局面是每一个快速消费品营销人员面临的问题。其实,只要做好以下几方面工作就能够打开局面,这就是选择适合的分销商,协助分销商在零售终端铺货,按照规划好的路线对终端进行拜访。做好上述工作,销售区域的管理工作就做好了。     

快速消费品行业的ERP应用

1993年,克丽丝汀·迪奥(中国)香水化妆品有限公司在上海成立,开始高档化妆品在中国的零售业务,负责迪奥品牌在国内的销售,随着经营品牌的扩展,公司在2002年更名为LVMH香水化妆品(上海)有限公司(以下简称为LVMH公司),销售的品牌不仅仅局限于迪奥,同时还包括娇兰,并在北京、广州、成都设立了三家分公司,目前已在全国十八个大城市设立形象专柜一百多个,目前的市场排行在亚洲仅次于日本和韩国市场.     

快速消费品终端拜访研究

<正>我国的快速消费品市场快速增长,其分销渠道种类多而复杂,传统业态和新兴业态等多种渠道并存。消费者对快速消费品的购买特点:简单、迅速、冲动,易受外界因素和广告宣     

浅析我国快速消费品行业营销渠道管理

随着社会的飞速发展,人们的消费水平显著提高。快速消费品行业进入飞速发展期。快速消费品作为人们日常大多数会用到的商品,与人们的生活息息相关。但是,没有良好的营销渠道管理,快速消费品行业基于它的行业特性,很难稳健飞速的发展。文章从快速消费品的定义以及特征来分析快消品行业的营销渠道管理。     

快速消费品国际企业在中国物流策略的发展与演进研究

首先介绍了快速消费品行业特点以及国际快速消费品企业在中国整体物流的现状,接着重点分析了跨国公司"匹配型"物流策略的建立与演变以及跨国公司沿着产品价值链的物流布局与基本策略,然后以可口可乐公司案例为例,深入分析了快速消费品国际企业在我国市场所采取的物流策略,最后给出了跨国企业上述经验对我国快速消费品企业物流发展的启示。     

RFID在快速消费品供应链管理中的应用

提出了RFID系统应用的解决方案．确定了系统的基本配置：介绍了RFID系统在快速消费品供应链各环节中的具体应用;然后针对冷链这一特殊的物流管理方法,提出了RFID技术的优势及其应用方案：并且根据我国的快速消费品供应链现状．分析了RFID技术存在的问题及其发展方向。     

精益成本管理在快速消费品行业的应用研究

<正>一精益成本管理及其发展1.精益成本管理的提出现代企业之间的竞争,早已不仅是产品或服务的竞争,实质上已表现为企业供应链之间的竞争。通过合理安排和有效利用企业供应链中供应商、制造商、分销商、客户等各环节的资源,使得整个供应链成本低于相互竞争的其他供应链,该供应链就具有