浅析人力资源资本化与人力资源资本化的实现

企业的发展关键在于收益的提高,而发展的内在动力则是企业的人力资本,也就是可增值的高素质人才。为了加快企业的发展,就需要通过完善人力资源管理制度,提高人力资源管理水平,提升人力资源管理理念来获取高素质人才。而人力资源管理资本化则是提升的关键,科学地进行人力资源资本化则是重中之重。     

对我国商业银行促进人力资源资本化的研究

本文在分析了我国商业银行人力资源资本化存在障碍的基础上，提出通过进行制定科学的人力资源规划、职务分析与人才开发、以有竞争力的和高效的手段，保持人力资源的持续利用等手段促进人力资源资本化的有效途径。     

浅析人力资源资本化

文章从企业管理实践的角度论证了人力资源管理就是对人力资源资本化的实现过程，即通过对人力资源的“激活”，使之成为能够直接投入生产的人力资本和社会资本，从而创造和维持企业持续竞争优势。因此，人力资源资本化的结果应包括两个部分：人力资本和社会资本。     

人才隐性流失的原因剖析与对策研究

人才隐性流失的原因可分为不可控因素(企业外部市场和人力自身方面)和可控因素(企业管理理念和方式)。减少人才隐性流失要加速人力资源的资本化进程,实现员工自我约束和激励。     

人力资本视角下的企业经营管理者培养机制探析

企业人力资源总和远大于其人力资本的总和。在经营管理者培养各环节中做到培训科学化、配置市场化、评估激励资本化及约束规范化,以实现企业的一般人力资源转化为对企业有更大效用的人力资本,才能为经济的发展提供强有力的人才支撑。     

浅析人力资源资本化

本文从企业管理实践的角度探究了了人力资源管理的模式和方法,亦即人力资源资本化的实现过程,通过对人力资源资本化的实现的分析,使之能够成为直接投入生产的人力资本和社会资本,从而创造和维持企业持续竞争优势。人力资源资本化包括人力资本和社会资本两个实现结果。     

浅析人力资源资本化

本文从企业管理实践的角度探究了了人力资源管理的模式和方法,亦即人力资源资本化的实现过程,通过对人力资源资本化的实现的分析,使之能够成为直接投入生产的人力资本和社会资本,从而创造和维持企业持续竞争优势。人力资源资本化包括人力资本和社会资本两个实现结果。     

浅析人力资源资本化

文章从企业管理实践的角度论证了人力资源管理就是对人力资源资本化的实现过程,即通过对人力资源的"激活",使之成为能够直接投入生产的人力资本和社会资本,从而创造和维持企业持续竞争优势.因此,人力资源资本化的结果应包括两个部分:人力资本和社会资本.     

论农村人力资本开发

我国农村人力资本开发目前存在许多缺陷,如关系寻租致使农村人力资源逃避资本化开发;开发主体单一;开发成本与收益比失衡;开发内容狭窄等。加强农村人力资本开发的有效途径在于:降低关系寻租对就业的影响,促进农村人力资源的资本化开发;成立农村人力资源开发基金,寻求多元开发主体;推行农村实用人才"师范化"开发,降低农村人力资源开发成本;拓展农村人力资本开发范围,促进人力资本的合理流动。     

大学科技园人力资源资本化分析

依托高等院校学科优势,以科技成果作价入股作为核心技术创建科技型企业,是大学科技园的发展模式。文章在对大学科技园入园企业进行调查的基础上,对大学科技园人力资源资本化的现状进行了分析,指出了大学科技园人力资源资本化过程中存在的问题,并给出了解决对策。     

民营企业人力资源管理存在的问题及对策分析

目前,我国民营经济在经历了第一阶段的资本原始积累和竞争淘汰后,已经进行二次创业阶段。除了“企业扩大规模,产品上档次,经营资本化、法律化”外,一个重要特点就是“优化人才结构,注重人力资源管理”。本文对民营企业在人力资源管理方面存在的问题及原因进行了剖析和论证,并给出了相应对策。     

浅谈人力资源会计

所谓企业的人力资源，就是指能够推动整个企业发展的劳动的能力的总称。人力资源会计与传统会计最本质的区别就在于人力资源会计将人力资源投资视作了资产。所以要谈论人力资源会计，首先就要涉及到人力资源投资能否予以资本化。这一点历来是会计学争论的焦点。尽管有关这一问题的论述已经相当的多，但在其论述上，确是仁见仁，智见智，因为这一问题是关系到人力资源会计能否存在的关键。     

提高人力资源管理人员素质的途径分析

人才在企业发展过程中发挥了巨大作用，其中人力资源管理是保证企业留住人才，发挥人才潜力的重要方式。但是在实际人力资源管理过程中，人力资源管理人员素质参差不齐，在很大程度上影响着企业的良性发展。因此，本文首先分析当前企业在人力资源管理方面存在的问题，接着就如何有效提高人力资源管理人员展开论述。     

人力资源资本化的理性思考

以知识工作者为主体的人力资源 ,在经济发展中的作用越来越明显 ,且必将成为企业的核心竞争力。因此 ,根据我国《企业会计准则》的定义 ,有学者认为人力资源已符合资产的内涵 ,有可能也有必要资本化 ,人力资本将成为企业资本构成的主体和盈利的主要源泉。人力资源在经济发展中的地位和作用不可否认 ,但人力资源资本化在理论上尚有较大的探讨余地 ,在运行中也有较多的实际问题需要进行理性思考。人力资源成本计量的复杂性人力资源成本 ,理论上应包括人力资源形成的成本和人事管理付出的成本。前者指人力资源个体蕴含的受教育的全部投入 ,后者…     

玉林民营企业人力资源现状及对策

经济全球化、知识资本化的信息时代潮流要求企业必须从主要依靠投资转向依靠技术创新、依靠人才，重视人力资源开发与管理，方能确保其长久赢得竞争优势。在改革开放大潮的推动下，民营企业的迅速发展已成为玉林地区经济腾飞的关键。文章主要针对玉林民营企业人力资源发展现状度存在的不足，分析了招聘职业经理人时把关不严、员工流动率过高、激励机制不合理、用人观念陈旧等方面的原因。最后提出了找到德才兼备的经理人，重视和尊重员工，降低员工流动率，建立公平的激励机制，建立科学的用人机制等对策建议。     

人力资源价值的货币计量方法

人力资源是企业的一项重要资产。目前，我国企业尚未把人力资源列为企业的一项资产进 行统计反映和会计核算，从而无法衡量人才流动对企业经济效益的影响。之所以如此，其中 重要的原因是因为客观定量地确定人力资源价值难度很大。对人力资源进行开发与管理，就 必须了解和研究人力资源价值的计量方法，本文拟对人力资源价值的货币计量方法及适用性 作初步探讨。一、成本计量方法1历史成本法。是按实际成本计价的原则，将人力资源的取得、开发、培训、使用过程 中发生的各种费用归集起来予以资本化的方法。这种方法的数据取自原始凭证，计…     

企业人力资源招聘与合理配置的措施探究

人力资源招聘作为企业长远发展的关键与重要基础，企业需对此项工作给予足够的重视，确保招聘人才的专业性，保证招聘人才的质量，这样才能发挥人才的最大作用和价值，提升企业的核心竞争力。当前，我国人力资源市场仍保持快速发展的势头，且竞争日益激烈。人力资源管理对企业的高质量发展发挥着重要作用，因此，企业人力资源管理中的招聘与合理配置工作十分重要。进入新时期，企业要做好人力资源招聘与合理配置工作，不仅需要转变思想，提高认知水平，做好人力资源规划工作；也需要完善管理体系，并充分利用大数据分析帮助筛选人才。     

浅析人力资源管理存在的问题及改进策略

社会经济的迅猛发展对人才的需求越来越大，但是人才尤其是高科技人才的数量是相对有限的，如何更好地吸引人才、留住人才、更加高效地发挥人才的价值是各行业人力资源管理所面临的一个突出问题。企业人力资源管理必须做到灵活和科学合理，并贯穿人力资源管理的全过程，从而提高人力资源管理质量，为企业获取最大化利润奠定基础。本文分析了当前人力资源管理过程中存在的主要问题，并提出了相应的解决措施。     

积淀人力资源管理的“部门文明”

人力资源部门是企业战略的伙伴，实现企业目标的基础单元，展示企业形象的窗口。作为组织人才战略的合作者、实践者和发言人，人力资源部门的管理实力就是企业人才管理的能力，是企业人才发展的奠基石。     

人力资源管理的改革研究

一个企业对人才的重视程度和人力资源管理的科学性决定一个企业是否能在激烈的市场竞争中能够健康成长，一个企业通过完善人力资源管理，创造适合人才发展的人力资源管理模式，是有效提高核心竞争能力的关键。