基层供电公司实施精细化管理的思考

积极学习和掌握运用“精细化管理”的新方法、新手段，对于基层供电公司彻底改变现有管理体制中的不利因素，全面提升综合管理水平具有积极的、现实的意义。[编者按]     

以精细化管理降低线损

随着电力市场竞争的加剧，供电企业精细化管理越来越重要。线损率是国家考核供电公司的一项重要的综合性技术经济指标，它与规划、基建、技改、运行、检修、计量、管理等各个方面都有着密切的联系，它的大小能够反映出供电企业的技术水平和管理水平的高低。近几年，开封供电公司把精细化管理应用到线损管理中，通过精打细算、精耕细作、精益求精的精细化管理模式，使长期居高不下的线损率3年降低了0．58个百分点，降幅达10．24％。     

营销精细化管理探析

农电体制改革以来，实现了由供电所直供直供直抄到户的供电管理方式。与此同时，随着城市电网建设与改造的实施，生产用电与居民生活用电分开，一户一表进程加快，城镇供电所逐步对用电客户实行直供直抄的供电管理方式。为了加快和规范供电所管理，国家电网公司将2002年确定为供电所管理年，要求通过规范供电所的工作行为，实现“职责到位，管理规范、工作高效、服务真诚”的目标。     

非标准化机组建设与设备的精细化管理

通过加强设非标准化机组建设与设备的精细化管理,如在非标搭建的平台及框架里,通过将不同的资源整合以及细化各项设备管理,既加强了设备管理的基础工作,也提高了设备管理效率。     

流程优化推进标准化建设

南乐县电业管理局以引入流程管理为切入点,以开展标准化体系建设为主线,把流程管理、标准化体系建设进行全面整合,完善标准体系,规范工作秩序和工作流程,通过实施以流程管理为导向的《全面建设标准化管理体系》项目,全面推进业务流程化管理,以细化业务流程为抓手,进一步推进精益化管理,做到时空定位、环节定准、     

固定资产投资建设精细化管理流程体系的实施

"十一五"期间,在国家的大力支持下,我国航天事业迎来了投资建设的高峰期。预计"十二五"期间,国家对军工能力建设的投入仍将保持高速增长,但与此同时,国家也越来越重视对投资的规划引导、项目的论证质量和建设实施的进度与规范性以及投资的成效。国防科工局作为军工行业基础能力建设的政府主管部门,近年来制定下发了一系列政策文件和管理制度,     

流程梳理:推动供电企业标准化建设

以流程梳理为起点,建立卓越绩效管理体系,以实现推动企业标准化建设的目标2007年,国家电网公司和宁夏电力公司明确提出了全面推进标准化建设的要求,并将标准化建设提到了作为强化科学管理的基础和转变公司发展方式新的着力点的高度。银川供电局认真分析企业标准化管理与建设现状,创新管理思路,提出了以流程梳理为起点,建立卓     

以精细化管理提升企业核心竞争力——东营供电公司精细化管理观察

精细化管理作为现代工业化时代的一个管理理念，今天，被越来越多的电力企业管理者认识和应用。山东省东营供电公司的精细化管理虽然还处于起步阶段，但公司的整体规划与细节工作，处处显示其推广的雄心，企业也因此获得种种良益。[编者按]     

推进精细化管理

精细化管理作为现代工业化时代的一个管理概念,发端于上世纪50年代日本汽车制造业。对一个企业来说,精细化管理不是简单等同于管理精细化。精细化是整个企业生存状态,包括管理精细化、生产精细化、流程精细化、市场精细化、财务精细化、制度精细化等等。     

固体火箭发动机试验管理流程精细化实践

固体火箭发动机试验特别是大型试验,具有系统庞大、费用高、安全风险大、涉及单位多、技术状态复杂、点火过程不可逆等特点,这就要求试验管理工作一定要全面、细致、准确无误,并做到＂状态清楚、操作规范、一次成功＂。近年来,西安航天动力测控技术研究所固体火箭发动机试验任务越来越多、     

从标准化到精细化——建筑企业全面管理提升的未来之路

大多数建筑企业从零起步,经历从无到有、从小到大、从弱到强的持续成长后,逐步构建起自身的发展优势与竞争力。在发展过程中,其内部管理已经、正在或即将经历粗放式、规范化、标准化、精细化的四个阶段。纵观中国大多数建筑企业的发展现状,目前正处于由全面规范化向标准化的管理转型阶段,毫无疑问,在逐步实现标准化管理之后,     

精细化在于规范化——财务精细化管理之二

面对“十一五”发展规划，供电企业迎来了新的发展机遇，同时也面临着严峻的经营形势，发展资金存在较大的压力。当前形势下，精细化管理已经成为电力企业增收节支，提高效益的重要手段。精细化管理作为适应集约化和规模化生产方式出现的一种管理模式，强调目标细分、任务细分、流程细分，实施精确计划、精确决策、精确考核。     

培训管理标准化

教育培训是企业提升竞争力的重要手段．也是企业可持续发展的一项重要举措。山东电力集团公司聊城供电公司（以下简称公司）运用标准化管理理念和方法,建立健全培训管理常态工作机制,形成培训体系、培训计划、培训过程、培训评估四个标准化管理模式．提高了培训的针对性、实用性和有效性。     

建立化工设备检修标准化作业流程

根据化工企业的生产情况及设备运行特点,探讨建立能够适宜化工设备检修工作安全进行的标准化检修模式与检修作业流程。     

无棣供电:精细化管理出效益

<正>只有电量增加了,线损下降了,售电均价提高了,企业效益才会迅速提升对县供电企业来说,电量的增长并不一定意味着企业效益的提升。只有电量增加了,线损下降了,售电均价提高了,企业效益才会迅速提升。2007年,山东省无棣供电公司完成供电量3.8亿千瓦时,同比增长13.79%;内部利润1092万元,利润增幅同比高达40%。从13.79%的电量增幅和40%的利润增长来看,无棣供电公司近几年来力抓精细化管理,成效显著。     

供电管理需要全面精细化

湖北省黄冈供电公司管理着9家县供电企业，全部为直供直管体制，为促进增长方式转变，提高企业效率和效益，公司按照“第一年重在树立精细化理念、第二年初步构建全面精细化管理体系、第三年形成常态机制”的基本思路，将2006年确定为“全面精细化管理年”，在公司系统大力推行全面精细化管理，提升了县供电企业的管理水平，推动了公司又好又快地发展。     

以管理标准化提升设备可靠性

发展大容量、高参数和低能耗的火力发电机组,最大可能降低污染物排放和确保安全运行,是电力行业不断研究的课题,结合华能太仓电厂的设备管理现状,探讨提升设备运行可靠性的方法,为机组安全与稳定运行提供保障。     

流程优化推进标准化建设

<正>南乐县电业管理局以引入流程管理为切入点,以开展标准化体系建设为主线,把流程管理、标准化体系建设进行全面整合,完善标准体系,规范工作秩序和工作流程,通过实施以流程管理为导向的《全面建设标准化管理体系》项目,全面推进业务流程化管     

物资管理精细化

<正>2008年,是福建省霞浦供电公司经营管理遇到不利因素最多的年份。尤其是第四季度,国际金融危机爆发后,当地企业因主打产品出口受阻纷纷停产,导致全县工业用电量急剧下降,年售电量下降近4000万千瓦时,电费收入减少