卓越领导力修炼(四) 负责任

某企业季度会上,营销经理说:最近销售做得不好,但主要是因为竞争对手纷纷推出新产品;研发经理反驳说:最近推出的新产品是少,因为我们的预算少得可怜;财务经理说:削减了你的预算,是因为公司的原料成本在上升;采购经理跳起来:采购成本是因为俄罗斯一个生产铬的矿山爆炸了,导致不锈钢价格上升.     

宁德电机产业集群中小企业的物流采购研究

物流采购管理沟通生产需求与物资供应,是供应链的重点内容,因此文章首先分析采购在物流系统中的作用,然后结合宁德电机产业集群的现状剖析宁德电机企业的物流采购问题,最后从物流采购流程视角提出几点对策。     

信息化可解物流成本之忧

缺少信息化的物流可能成为“盲流”;有了信息化的物流,就成了物流企业制胜市场的法宝。信息化物流对于生产企业集中采购、集中库存、运输优化等方面的作用被称为“企业管理的又一次革命”,足见其“功力”非凡。过高的物流支出削弱了我国企业在国际市场上的价格优势。面对物流行业存在的各种弊端,有关专家提出了两个方面的解决思路:首先,要降低物流成本,提高物流水平,把信息化建设列为重中之重。其次,在全行业信息化程度提高的基础上,构建社会大物流。     

我国中小企业物流战略探讨

一、我国中小企业现有物流战略存在的问题 1、观念及管理手段落后 20世纪六七十年代，发达国家的企业大都把竞争焦点放在生产领域，千方百计地降低物质资源消耗，获取企业的“第一利润源泉”，千方百计提高劳动生产率获取企业的“第二利润源泉”。进入20世纪70年代以后，生产企业把提高经济效益、增强竞争力的焦点从生产领域开始转向非生产领域，包括采购、运输、储存、包装、装卸、流通加工、分销、售后服务等物资流通活动以及有关的信息活动。但中小型企业普遍存在缺乏现代物流是“第三利润源”的理念，没有将物流看成为优化生产过程、强化市场经营的关键，而将物流活动置于附属地位，大多数企业将仓储、运输、装卸搬运、采购、包装、配送等物流活动分散在不同部门，没有纳入一个部门对物流活动进行系统规划和统一运作与管理。     

制笔企业产品包装物物流采购现状及优化——以L公司产品包装物为例

物流采购供应链是企业物流系统的重要组成部分,精益生产理论不断走进我国的企业中来,并产生了与此相对应的JIT采购。文章以L公司为例,介绍了JIT采购在中小企业物流采购中的应用状况,对其中存在的理念认识水平较低、采购体系不健全、信息化不完善和数据管理混乱等问题进行分析、研究及优化,并对企业的JIT采购和ERP系统的实施提出了几点建议。     

制笔企业产品包装物物流采购现状及优化——以L公司产品包装物为例

物流采购供应链是企业物流系统的重要组成部分,精益生产理论不断走进我国的企业中来,并产生了与此相对应的JIT采购。文章以L公司为例,介绍了JIT采购在中小企业物流采购中的应用状况,对其中存在的理念认识水平较低、采购体系不健全、信息化不完善和数据管理混乱等问题进行分析、研究及优化,并对企业的JIT采购和ERP系统的实施提出了几点建议。     

浅议煤矿企业采购成本管理

文章论述采购成本在成本管理中的重要作用,通过把握几个“控制点”,即采购计划管理、采购定单管理、采购业务的确认和付款、供应商的选择、建立采购需求预测体系等控制方法,采用适合本企业的物流技术来降低采购成本。以最大限度地提高企业利润和核心竞争力。     

企业应重视开发第三利润源泉

王作为目前在《中国企业报》上撰文指出,物流管理是企业的“第三利润源泉”。他指出：物流管理就是通过采购、仓储、运输、销售、配送等活动,用以解决物资的供给与需求在时间、空间、数量、品种、价格等方面存在的矛盾,从而衔接生产的各环节以确保其顺利运行。这门学科从本世纪中期开始发展,至今已成为企业管理中不可缺少的一部分,它在企业管理中的地位和作用表现为：首先,物流管理是保证企业生产经营持续进行的必要条件;其次,物流管理决定着企业的销售情况与市场份额;第三,物流管理水平影响企业成本的高低。根据发达国家经济发展…     

辞典

供应物流Supply Logistics供应物流是指包括原材料等一切生产物资的采购、进货运输、仓储、库存管理、用料管理和供应管理,也称为原材料采购物流。它是生产物流系统中相对独立性较强的子系统,并且和生产系统、财务系统等生产企业各部门以及企业外部的资源市     

煤炭企业物流的特点与物流合理化

企业物流管理的核心是实现物流合理化,以降低物流成本。企业物流依据企业类型不同而各有特点,物流活动的形式及管理也各有差别。这里,我们对煤炭企业的物流特点作简要分析并结合煤炭企业物流管理的现状,提出物流合理化的途径。１ 煤炭企业物流活动的特点 煤炭企业物流存在于煤炭产品开发准备、生产过程和销售活动的全过程之中,是从原材料采购开始,经历采购、运输、入库验收、保管保养、储存加工、投入生产进入生产领域、形成产品以及组织销售等一系列物料实体的运送搬运等动态流转过程。是一个由供应物流、生产物流、销售物流、回收物…     

浅谈强化企业物资采购监督管理工作

物资采购作为企业生产经营价值链主链条的首要环节,对降低企业生产运营成本和维护安全稳定生产具有重要影响。物资采购牵涉面广、权利与责任高度交织,企业必须立足于制度建设和体制、机制建设,综合运用各种措施才能取得成效。笔者认为：强化企业采购监督管理工作重点要从以下两个方面入手。一是物资采购监督管理应重点关注采购计划制定、采购供应商选择、采购方案和方式确定、采购价格确定、合同管理、到货物资验收、物流控制、货款结算与采购资金支付等关键环节;二是物资采购监督管理的着力点应在制度建设、采购机制建设、物资采购效能监察、从业人员的廉洁教育等方面不断强化。     

提高企业库房管理与利用率的措施探讨

在企业工作中，其生产安全与否、物流是否有效都与企业库房管理水平息息相关，是企业实现经济效益的关键内容。文章就上述方面展开讨论，结合着作者的实际工作经验，分析了计划采购管理以及入库管理、养护管理、信息化管理等内容，并归纳其现存弊端问题，制定了针对性的解决方案与措施。     

营改增下物流企业纳税筹划策略

“大力发展现代物流业”,“切实减轻物流企业税收负担”是国家“十二五”规划纲要明确提出的要求。文章结合物流企业案例,从企业经营模式转变、企业服务方式转变、企业存量固定资产售后回租、企业营运价格体系调整等方面探索“营改增”下物流企业纳税筹划的相关策略。     

专家诊断：谋解物流人才错位下的缺失

某物流培训机构的学员：“应聘了很多单位，总是不适合。” 某物流公司人力资源经理：“以前是无人可招，现在是不知道招谁。” 一方面是物流培训机构的毕业生捧着毕业证投奔无门，另一方面是物流企业依然难解的人才缺失之困。究竟是谁让物流人才与需求企业一次次错身而过？专家为我们点数物流人才错位下的缺失，帮我们探寻解困之路。[编者按]     

生产服务型物流中心运作模式探讨——以长沙西物流中心为例

生产服务型物流中心要采用适当的物流运作模式,为企业提供高质量物流服务.文章以长沙西物流中心为例,针对企业物流的主要环节:采购物流、生产物流、销售物流,分别建立三种物流服务模式加以研究,以期对其他生产服务型物流中心运作有所启示.     

本期话题：物流经理到底是什么?做什么?(续)

主持人:大家好!上期“物流沙龙”刊出后,得到了许多读者的欢迎,使我们倍感欣慰和鼓舞。为了更深入地探讨物流经理人这一角色的定位和深刻的内涵,本期我们邀请了几位在相关工作岗位上具有丰富经验的职业经理人和学者,来谈谈他们对这一特殊群体的看法。首先我们来听听宅急送华南区副总经理艾道祥先生的见解。艾道祥(宅急送华南区副总经理):物流经理是与生产经理、销售经理同样重要的一个职位。作为一个公司的物流经理,必须负责将销售收到的定单或是供货预测,转换为近期公司的主导生产供货计划,材料需求计划及成品分销供货计划,然后向供应商采…     

汽车零部件采购物流的特点与发展难点——汽车零部件供应商的供应物流管理

随着汽车产业发展,零部件的生产与发展也越来越重要,成为汽车生产的重要组成部分,而零部件的供应物流也直接决定着生产效率与质量。汽车零部件采购物流管理是汽车零部件供应物流的一部分,为上游供应链物流提供了重要保证条件。不仅仅关系到生产计划的制定,还关系到采购订单以及仓储管理等众多内容。我国的汽车零部件的采购物流存在众多问题,例如运输不合理、信息交流困难以及物流资源不能有效整合等,这些问题导致目前汽车行业发展困难,竞争力不足。文章对汽车采购供应物流进行研究,研究汽车采购物流的特点以及其中存在的困难,并提出合理措施促进其发展,提高汽车生产产业的竞争力,促进市场发展。     

开辟新的效益增长点 搞好国有商业储运业

我们天津市商业对外储运公司是天津益商集团总公司核心企业，也是天津市国有商业物流大型企业之一。今年商业储运资产重组后，我公司基地面积为85万平方米。几年来，我们坚持以邓小平理论为指导，解放思想，大胆实践，求新求变求发展，主动参与市场竞争。在稳步发展仓储业的基础上，开拓了铁路运输、报关、国际货代、海关监管、招商租赁、宾馆餐饮、地热开发、物业管理、生产加工等，形成10业并举、多方创收的格局，企业走上了滚动发展的良性循环。几年来．我公司荣获市精神文明单位、“八五”和“九五”立功先进企业、市“合建”明星企业等称号；经理汪秀玲同志荣获全国优秀女企业家、市优秀(厂长)经理、市特等劳动模范、市商业系统十面红旗、市优秀党员领导干部等称号，并被选为党的“十五大”代表。     

延长石油集团一体化供应链物流运营体系

在国家全面推进物流业、制造业深度融合的大背景下,陕西延长石油（集团）有限责任公司针对物流业务“小、散、乱、弱”的局面,以“围绕产业链、贯通供应链、提升价值链”为战略定位,组建了专业化物流服务企业——延长物流,构建起一体化供应链物流运营体系,将集团20多家产业实体单位与30多家客户和供应商“链”在一起,打通了采购、生产、销售各环节,实现了采购端、生产端到消费端的业务协同,探索出一条能源化工产业和物流业深度融合的创新发展之路。     

某集团电力物流研究

企业物流成本的高低与企业的效益密切相关,文章结合当前的物流资源整合在降低物流成本、提高资源效率方面的优势,提出了通过整合资源实现物流作业活动改进以降低物流成本的思路,并且通过具体的案例对运输成本、库存成本、采购成本等进行比较计算,以说明通过有效的资源整合可以实现物流成本的降低。