以人性化的管理模式培育企业核心竞争力

中国民生银行太原分行是在中国金融业急速发展、竞争日趋白热化的形势下，于1998年2月组建成立的。在“新银行，新机制”的背景下，太原分行在近五年来的发展历程中，倡导以人为本、人性化的管理理念和管理模式，提升以“事业心、敬业心、责任心、相互关心”为核心价值观的企业化建设，     

实施以人为本管理 提升核心竞争发展能力

建设银行陕西省西安市兴庆路支行以员工人数多、网点分布广、管理半径长而居西安城区行之首。面对目趋激烈的市场竞争形势,兴庆路支行牢固树立科学发展观,致力凸现人力资源的优势,把以人为本的管理思想贯穿到全行各项工作当中。以员工管理为基石,以发挥员工的主动性、积极性、创造性为根本,实现员工个人目标与企业发展目标相协调,稳步提升了市场竞争力,促进了业务健康快速发展。2009年上半年,兴庆路支行存款新增25亿元,实现利润1亿多元,人均创利33万元,实现中问业务净收入4816万元,业务增长创支行历史最好水平,其他主要业务指标均位居全省建行系统内前列。     

企业核心竞争力刍议

经济全球化进程构建了全球性的竞争平台.近几年来,我国许多企业试图通过组建大型企业集团、兼并、重组以及多元化经营等多种外部发展方式改变其经营状况,但收效甚微.其最根本的原因是忽视了企业核心竞争力的培育.     

浅谈企业绩效考核存在的问题及对策

绩效考核作为人力资源管理的一项重要职能,已经成为企业人力资源管理工作中一项重要的手段和开发工具,成为企业充分利用资源培育核心竞争力、获取竞争优势的一条重要途径,对企业的可持续发展起着很大的作用。但是,在企业人力资源绩效考核的具体实践中,却存在一些问题,使绩效考核没能达到预期效果。     

探析企业核心竞争力与战略性人力资源管理

在激烈竞争的新经济时代大的环境下,企业的核心竞争力必须着重于企业内部经济的发展以及制定合理的战略性人力资源管理,以适应不断发展的企业的环境的变化,真正掌握市场竞争力的主动权.通过深层次分析新经济时代企业需要的人才类型及其素质,如何进一步增强企业经济实力,如何制定战略性人力资源管理,从而使得企业在激烈竞争的环境中,立于不败之地.     

探析企业核心竞争力与战略性人力资源管理

在激烈竞争的新经济时代大的环境下,企业的核心竞争力必须着重于企业内部经济的发展以及制定合理的战略性人力资源管理,以适应不断发展的企业的环境的变化,真正掌握市场竞争力的主动权。通过深层次分析新经济时代企业需要的人才类型及其素质,如何进一步增强企业经济实力,如何制定战略性人力资源管理,从而使得企业在激烈竞争的环境中,立于不败之地。     

企业持续竞争优势的决定及企业核心竞争力的源泉

本文分析企业持续竞争优势的决定和企业核心竞争力的源泉。首先对企业资源、关键资源、企业能力、核心能力、企业竞争力、核心竞争力进行了概念上的界定,并分析了企业资源、能力和行业结构在企业竞争优势的决定中所起的作用,从而提出基于静态分析的企业竞争优势决定模型;然后本文从动态分析的角度对企业持续竞争优势和企业竞争优势加以区别,并提出创新性知识资源和创造性核心能力的概念,进而提出了基于动态分析的企业持续竞争优势的决定模型和企业核心竞争力的源泉。     

国有商业银行激励机制的建立与完善

当前，我国国有商业银行的改革正全面推进，尽管实行股份制改造、引进战略投资者、吸收先进的管理理念和管理办法，都是十分必要和重要的改革措施，但如何使这些改革措施产生实效，使之能够切实提高国有商业银行的核心竞争力，充分、有效地发挥人力资源的作用仍然具有关键性意义。从目前情况来看，国有商业银行改革的难点恰恰就在于如何建立科学的内部激励机制，以充分调动银行员工的积极性、激发他们的创造性。     

企业核心竞争力浅析

在目前信息化的知识经济时代虎争更加激烈做好企业的生产经营,需要十分关注培育与提高企业的核心竞争力。本文指出了企业核心竞争力的内容与要素组成、功能与意义．就构建与维护企业核心竞争力提出了相应的方法与措施。     

浅谈零售企业采购管理核心竞争

零售企业是中国市场经济的重要组成部分,它的前景也关系到中国经济的长远健康发展,本文对零售企业采购管理核心竞争方面进行探讨,提供一些自己的建议.     

浅谈零售企业采购管理核心竞争

零售企业是中国市场经济的重要组成部分,它的前景也关系到中国经济的长远健康发展,本文对零售企业采购管理核心竞争方面进行探讨,提供一些自己的建议。