国有企业如何建立健全财务内控制度

企业的财务管理关系到整个国有企业的健康运营,而财务内部控制制度则是企业众多制度中的重中之重,通过对财务部门的内控能够提高企业整体的经营管理水平,能够有效的提高国有企业的经济效益,所以针对财务部门的内控是十分重要的,但目前国有企业的财务内控制度尚存在着许多不完善的情况,国有企业应着力解决这些问题,不断完善企业的财务内控制度,进一步提升国有企业的管理水平,促进其长远发展。     

关于国有企业内部控制执行情况的思考

随着市场经济的发展,我国国有企业的竞争压力也在不断加大,时刻面临着来自市场的压力。在此背景下,建立并且完善国有企业的内部控制是现代企业制度的必然选择,完善的内控制度不仅能够保护国有资产的完整,也能降低企业风险,提高经济效益。然而,由于企业制度中存在的缺陷,我国国有企业的内部控制达不到预期效果,因此我国国有企业应该从各个方面加强企业内     

我国国有企业内控制度存在的问题及完善策略

随着我国经济的不断发展,行业内各企业之间的竞争在不断加剧,很多企业为了能够维持自身的发展都在进行内部改革以及相关制度的完善.对于国有企业而言,其自身性质决定了内控制度相较其他类型企业要更加严格.国有企业期望在激烈的市场竞争中获得持续稳定的发展,需要建立健全科学规范的规章制度,并且保证制度能够切实有效的执行.本文阐述了我...     

国有企业内控精细化及财务核算体系构建研究

随着经济社会的不断发展,我国国有企业在发展过程中,也在不断的进行改革升级。企业的内部控制对于企业的长远发展和经济效益的提高都具有十分深远的影响,目前我国国有企业中内部控制工作仍存在着一定的不足,传统的管理理念和财务核算体系已经不能够满足当前形势下的市场竞争需求,目前越来越多的国有企业开始尝试在企业内部实行精细化管理,以此提高自身在市场竞争中的核心竞争力。本文主要论述企业内部控制的概念及其作用,精细化管理的概念及必要性,国有企业内控精细化及财务核算体系构建过程中存在的不足以及相关的改进策略,以期能够为相关企业和工作人员更好的实现内控精细化,提高自身财务核算体系安全性提供一定的借鉴。     

基于审计视角的国有企业内部控制研究——以A公司为例

随着我国国有企业市场化改革的不断深入,国有企业仍存在着内部治理结构缺失、风险管理不到位、内部控制意识淡漠等内控问题。在企业内部治理过程中,落实并执行内部控制建设是当下加强国有企业核心竞争力的重要举措。因此,本文通过对A公司的案例分析,梳理了国企内控存在的问题及成因,旨在总结审计经验与方法,规范其内部活动,提高内控水平,助力国有企业长远健康发展。     

基于内控规范的国企内控体系创新分析

本文围绕国有企业的内部控制体系开展深入研究,分析基于内控规范基础,探讨国有企业内控体系进行创新的策略,阐述了内部控制规范,并分析我国国企内控体系建设的现状,提出对国有企业内控体系的创新策略,以供我国相关企业加以参考、借鉴。     

完善国有企业内部控制评价体系的相关路径探索

在新常态改革阶段,国有企业管理制度建设执行方面仍存在着问题.内部控制作为防范风险、提高效益的手段,成为国有企业一种重要的制度安排.从实践看,尽管国有企业建立了内控制度,但缺乏有效的评价体系,不利于企业内控水平的提升,制约了企业发展.基于此,本文在内部控制评价体系基础上,结合国有企业内部控制评价的经验,通过对内部控制实施...     

企业内部控制失效的原因与应对策略分析

<正>随着我国市场经济体系不断发展，各个企业之中的内部控制时常会失效严重危害到企业自身的利益。通过落实和完善企业内部控制制度能够促进企业的质量不断提升，让企业更好的运行。企业内控控制制度对企业发展影响非同凡响，多种标准规则和监督来保障企业财产安全，如果企业内控控制制度不完善往往会出现各种问题。为此下文将对如何构建科学的内控控制制度，提出内部控制失效原因和不足，并及时提出解决措施，让企业的内控控制制度实现效益最大化。     

国有企业内部控制研究

近年来,随着国有企业转换经营体制的推进和现代企业制度的建立,完善国有企业内部控制是企业在市场竞争中亟待解决的问题。本文根据国有企业的行业特点和发展趋势,指出了国有企业内部控制的重要意义,并对我国国有企业中内部控制的现状和存在问题进行了分析。在此基础上,指出了国有企业内部控制中存在的不足,并提出了全面加强我国国有企业内部控制的相关建议。     

浅析企业内部控制制度

企业内部控制制度建设的重要内容是企业的会计制度建设,它是企业内部控制制度的核心。行之有效的企业内部控制制度能够保证会计资料的完整性和可靠性,能提高企业经营管理水平。但是我国企业内部控制制度在审计的独立性、会计人员配置和内控制度等方面存在一定的问题,为了解决这些问题,从健全机构设置、加强制度建设和提高人员素质三个方面提出了相关建议,以期不断完善企业的内部控制制度,从而使企业健康快速发展。     

新形势下国有企业人力资源绩效考核改进措施

在新时期,企业想要保持健康发展,必须完善内部控制制度,建立现代企业管理模式,优化绩效考核制度.如今国有企业的绩效考核制度已取得初步成效,但也不应回避绩效考核在实施中遇到的瓶颈,仍需不断探索,寻找支持国有企业长期战略规划要求的绩效考核体系,并伴随着企业的发展变化及时进行调整使之顺利落地.基于此,本文主要分析了新形势下国有...     

国有企业工资制度改革的回顾与思考

人力资源在管理过程中难度最大,出现的矛盾也最多的工作就是工资分配制度,同时也是一个焦点话题存在于诸多国有企业的改革问题中。要想将员工的积极性充分调动起来以及促进国有企业的发展就必须要将国有企业中的工资制度进行改革。针对国有企业自新中国成立之后的改革,在本文中进行了探讨和研究,对于我国国有企业工资改革在以后的发展也提出了一些建议。     

浅谈国有企业人工成本控制

现如今,一提起国有企业,大多数人会认为其是一个“铁饭碗”。国企是什么?国企是一个国家的经济命脉,其与国家的安全与发展息息相关,涵盖通信、石油、军工、天然气等重要领域,国企成为越来越多求职者梦寐以求的“天堂”。基于此,国有企业的问题日渐凸显,其中人工成本问题十分突出。论文从人工成本控制的作用、国有企业人工成本控制的问题以及相应的解决措施三方面展开论述。     

简析国有企业干部队伍建设体系

国有企业的健康发展,需要进一步提升干部队伍综合素质与能力,有效加强对国企干部队伍的监管力度,提高干部队伍管理水平是国有企业健康可持续发展的关键。与此同时,国有企业面临的一些新问题也需要企业干部队伍提升自身素质,以便应对日益复杂的市场经济形势。本文以国有企业干部队伍建设的重要性为基点,分析国有企业干部队伍存在的问题,最后提出构建国有企业干部队伍建设体系的具体措施。     

国有企业内部控制环境优化的路径选择——基于企业文化视角

文章分析了内部控制环境建设与企业文化的关系,指出当前国有企业内部环境中存在的问题,并从企业文化视角提出优化内部控制环境的路径,以期对企业创建和完善内部控制的实践有借鉴意义。     

现代企业内部控制问题浅析

现代企业制度下,企业可持续发展必须要有健全、有效的内部控制做保障,目前我国企业的内部控制还处在不断完善的过程之中,内部控制的开展还存在一定的问题,文章从企业内部控制存在的问题分析入手,对加强企业内部控制提出了几点看法。     

内部控制影响国有企业竞争优势的中介效应研究

本文以2012—2019年国有上市公司为研究对象,基于公平竞争的市场环境持续改善的背景,实证研究内部控制对国有企业竞争优势的影响及作用机理。本文通过构建多元回归模型检验内部控制对国有企业竞争优势的提升效应,运用中介效应模型验证企业家精神、创新活动、融资约束在内部控制与国有企业竞争优势之间的中介作用。研究发现：内部控制质量与国有企业竞争优势显著正相关;企业家精神、创新活动与融资约束在内部控制对国有企业竞争优势的影响中存在部分中介效应。因此,可以从政府监管层面、制度层面和企业层面通过健全内部控制、激发企业家精神、促进创新活动以及降低融资约束等方式提升国有企业竞争优势。     

我国改制企业中现存问题以及对策

党的十四届三中全会通过了《关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》指出我国国有企业改革的方向是建立现代企业制度,党的十六大报告又明确指出,要深化国有企业改革,进一步探索公有制特别是国有制的多种有效实现形式,积极推进股份制,发展混合所有制经济;党的十六届三中全会也再次强调,积极推行公有制的多种有效实现形式,大力发展国有资本、集体资本和非公有资本等参股的混合所有制经济,使股份制成为公有制的主要实现形式.国家对国企改革逐步的强调了国企改革的步骤方针,可见国有企业改革仍然是我国经济体制改革的中心环节.国有企业改革的目的即通过改制建立“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学“的现代企业制度,最终实现国有费产的保值增值.文中以国有企业改制企业目前的现状为主线,浅析现代企业制度的落实与前景,并对改制企业当前存在的问题提出相关建议.     

基于风险论的国有石油销售企业内控问题研究

社会经济发展水平的提高,使国有石油销售企业对社会发展的影响力不断扩大,国有石油销售企业在工作开展过程中存在许多风险因素,如竞争风险、安全风险、投资风险、法律风险、社会责任风险等,严重影响了石油销售企业的健康发展。想要让石油销售企业在激烈的市场竞争环境下占有一席之地,就需要了解石油销售企业的内控问题,从风险角度完善内控流程,制定风险管控措施,实现规范化内部管理。论文主要基于风险论,对国有石油销售企业内控问题进行了深入研究。     

国有企业干部教育培训工作的思考

建设实干高效的干部队伍是事关国企发展全局的战略性、基础性工作。现在大部分国有企业非常重视干部培训工作,但在培训过程中难免存在一些问题,本文针对这些问题进行了分析思考,以期找到如何搞好国有企业中干部教育培训的对策。