供应商选择和管理分析

随着经济的发展,许多公司的经营越来越多地涉及到了各级供应商。如何正确的选择和管理这些供应商就成了企业面临的主要问题。具体化供应商选择和管理中的关键点,并提出了一些行之有效的策略和措施。     

供应商选择和管理分析

随着经济的发展,许多公司的经营越来越多地涉及到了各级供应商。如何正确的选择和管理这些供应商就成了企业面临的主要问题。具体化供应商选择和管理中的关键点,并提出了一些行之有效的策略和措施。     

选择IT供应商的招标评分过程策略研究

目前,在我国的银行业内对IT供应商还没有一套标准的管理办法,基本上大、小银行各自为阵,并且以封闭的形式管理,是否合乎流程标准无法评判。但起码在过程管理上,未能形成一套科学的有依据的得分管理办法,使得每次招标存在特殊性可不可复制性,因此许多环节无法被复制、模仿和改进。对评分标准的分析是一个必要的优化过程,深入研究评分管理是对做好供应商过程管理的一项重要措施。本文将以银行业的实例对评分标准作分析,以建立一套可模仿、复制、参考的理论系统供使用。     

运用灰色关联度分析供应商的选择

供应商的优劣可直接影响到企业的经济和社会效益,本文围绕供应商选择展开研究,分析了目前供应商选择的主要评价方法,遵循理论与实际相结合、定性与定量相结合的原则,根据供应商选择与评价是一个复杂的动态过程,本文运用灰色关联分析理论,建立了供应商评价模型,实现了供应商选择的多目标决策,避免了人为因素的干扰,对供应商进行全面、具体、客观地评价,为企业选择最佳有效的供应商奠定基础。     

基于AHP沃尔玛供应商选择指标分析

沃尔玛百货有限公司已经在中国开设了数百家商店,本文从沃尔玛供应链研究到信息通信技术再到采购管理,在它们的基础上概括剖析,研究沃尔玛在选择供应商时的各类指标,在供应链背景下根据沃尔玛的具体情况构建指标体系,通过层次分析法剖释沃尔玛在华采购供应商选择指标,能成为沃尔玛的供应商对企业的未来发展和国际化有着重大意义,同时也可以为企业提高运作的效率提供帮助。     

基于灰色关联分析的绿色供应商选择

随着企业对环境的关注不断提升,绿色供应商管理不仅带来更大的经济效益,还能带来环境和社会效应。供应商的选择是绿色供应商管理的核心内容,对其评价使用的数据具有不完整性、不确定性,存在灰色信息领域。将供应商的绿色信息作为绿色供应商选择的主要指标之一,结合灰色关联分析法进行选择评价,并以汽车制造业进行案例说明。     

如何选择物流供应商

近几年,随着国民经济的发展,对物流服务的需求大幅增加,许多跨国公司在中国建立新的企业的同时,引入了利用外部资源运行物流的概念。第三方物流的服务也就随之在中国展开,一些外资物流公司纷纷在中国开辟业务,建立服务网络;国内早期的仓储公司、运输公司、货代公司也不甘落后,以物流公司新概念重新进入市场,与外国公司台作或单独作战。自20世纪90年代后期,许多公司在国内建立起管理网络、运输网络、仓储网络和分拨网络,使得供应链一体化的概念在中国得以实现。对物流服务的需求是随着企业的发展而变化的,一种良好的专业化的物流     

石油设备供应商选择研究

石油设备专业性强、结构复杂,产品单价高,供应商数量较多。由于是各油田生产用的关键设备,其供应商的选择尤为重要,当前供应商的选择多采用专家目标打分法,通过专家讨论确定评价的指标及权重,再请评审专家对各指标进行打分,这种方法计算简单、灵活性强且便于操作,但也存在易受专家主观因素影响等诸多问题。文章从当前选商中的问题入手,通过问卷调查、实地走访等形式对石油设备的选商信息进行汇总分析,通过构建基于层次分析的模糊综合评价模型,提出供应商选择的优化策略,以期改进现有供应商选择及评价体系,提升石油设备供应商选择的科学性与合理性。     

伙伴供应商的选择研究

概述了供应商伙伴的选择的具体步骤和方法,指出了选择时应注意的重点事项,尤其供应商能力与积极性这两项基本因素决定了供应商的绩效水平。     

浅析汽车行业供应商的选择

随着中国国民经济的快速发展,居民可支配收入增加,国家对于汽车消费的政策支持也推进了汽车消费的平民化,因此,有了2010年汽车市场的持续火爆。但是在火爆的背后,汽车市场伴随着市场的全面开放,以及经济的一体化、竞争的国际化和危机的全球化,这些都给汽车企业带来了新的机遇和挑战。本文根据国际汽车产品现状的分析,提出目前市场上存在的汽车产品质量问题、供应商多元化问题和供应商管理模式的多元化问题等,也进一步提出了汽车选择中的几点注意事项,包括重视汽车产品的质量、结合自身需求合理选择供应商类型等。我国汽车企业在保证质量的前提下,评价和选择合适的供应商,并且与供应商建立良好的合作关系,对于降低汽车企业采购成本、促进汽车企业的发展具有重大的意义。     

基于聚类分析的供应商选择

在供应链管理模式中,对于核心企业来说,如何对供应商进行行之有效的评估,选择出最优供应商,与之结成战略联盟伙伴关系,达到双赢的目的,是供应商管理中的研究重点。本文通过聚类分析,对供应商进行聚类分析,从而选择出合适的供应商。     

基于供应链的供应商选择

一、前言对于企业而言,有效供应链分析改进是企业降低成本与提升效率的基础,进而为企业创造竞争优势;对于物流服务商,掌握高效供应链的分析改进方法是企业安身立命的基础,是彰显专业能力的手段,是提供客户解决方案的前曲,是企业摆脱低价同质化竞争的有力武器。供应链管理被认为是通过各种中介公司有效地将供应商的产品流或物资流、服务流、信息流、资金流输送到用户的渠道,或是联结卖方和最终用户的物流网络系统。     

供应商选择中的逆向拍卖

供应链的研究表明，企业在选择供应商时，不能只考虑单一的价格因素，其他的如质量、交货准时性、服务等指标也很重要。传统的供应商选择模式是企业通过一定的运算方式给出候选供应商的排名，然后选取前几名作为自己的供应商。本文拟提出在供应商选择中使用多指标逆向拍卖，使得供应商选择过程变为一种互动过程。这可以让原本落选的供应商通过逆向拍卖提高自己的排名，重新具有竞争力；而且通过供应商之间的指标逆向拍卖使企业获得更大利润。     

基于层次分析法的供应商选择

供应链是由产品生产和流通过程中涉及的供应商、制造商、批发商、零售商以及最终消费者组成的供需网络,其目的是为了响应市场需求。因此科学地选择供应商不仅能增强供应链的竞争力和提高对客户需求的反应能力,而且能够为企业带来更多的效益,因此供应商选择具有十分重要现实意义。本文运用层次分析法从供应商的质量、价格、交货、服务、提前期考虑,对供应商进行选择。     

选择供应商的标准和步骤

供应商的选择一直是物流采购中的重要问题,也是国内企业管理中的薄弱环节.本文通过对选择供应商的标准和步骤进行了详细的阐述,进而提出了在选择供应商时应注意的事项.     

房地产公司供应商选择研究

对房地产公司来说,除土地成本外,其他的采购成本达到了其建造成本的60%,因此,房地产供应商对房地产公司的重要作用是不言而明的,如何选择供应商也是每个房地产公司需要着重考虑的问题。在选择供应商时,房地产公司必须对供应商有所了解,才能进行准确的选择,才能与供应商进行合理的谈判,最终才能保证供货的质量和降低工程的成本。建立一套合理有效的供应商评价体系,对保证房地产公司合理选择供应商具有重要作用。     

供应链管理中供应商的选择

在供应链管理中供应商的选择是重要的组成部分。文中根据一致性矩阵中任意两行对应元素之比为一常数,利用点到面的欧氏距离最小的原理建立了一个线性规划模型来确定各供应商的权重,充分利用专家所给信息,使得最终结论更具有合理性和科学性。且运用本文所给排序方法得到的排序权重与传统的判断矩阵排序方法得到的排序权重的分辨率更高。     

选择供应商的标准和步骤

供应商的选择一直是物流采购中的重要问题，也是国内企业管理中的薄弱环节。本丈通过对选择供应商的标准和步骤进行了详细的阐述，进而提出了在选择供应商时应注意的事项。     

选择供应商的原则和步骤

标准的采购流程可以划分为战略采购和订单协调两个环节，战略采购包括供应商的开发和管理，订单协调则主要负责材料采购计划，重复订单以及交货付款方面的事务。这种组织结构与销售体系非常类似，很多销售型公司也建立了专业的销售支持部门处理大量的重复性订单。