从技术改造到体制改造

无论是邮政的电子化、电子邮政、物流配送还是电子商务运营商，这些都属于自己迈向“返城”之路时的新的方向、新的业务。要让这些新方向上的新业务开展下去，需要一种良好的机制与之配套。这就是说，邮政在进行技术改造的同时还必须进行体制改造。     

中国式管理三大基本元素

在国民革命时期有一次会上．国民革命党人争论不休．一派是留洋派认为中国革命应该走西方民主革命之路．一派是本土派认为中国革命应该走中国农民革命之路．此时孙中山先生让大家不要再争论了．讲了一个故事：曾经在上海滩有一农民挑夫．家当穷得只剩下一根挑担的竹子扁担．有一天突然来到买彩票的窗口．把自己仅有的两块大洋买了一张彩票，便顺手放在竹子扁担的缝里，过了几天．彩票开奖了．此挑夫一看，他中头奖了，高兴得快疯了，     

搭建科工贸平台 加快集团公司海外产业发展

由于元旦和春节,第一季度对于国际业务来说应该是最清闲的时候,然而国际合作开发部却已是“热火朝天”,好一派繁忙：先后接待了来访外宾17批71人次;安排了537人次出访,其中4次高级别领导出访;签订了3项重要合作文件。这一切预示着2011年必将又是一个“丰收年”。     

经销商的一站式服务

在汽车经销商处办理车险业务是种不错的选择，因为客户在购车时应该先考虑车，然后再考虑其它的附加产品，诸如车险、车贷等。4S店的特色就是服务种类比较齐全，根据车提供所有的相关服务，而且这些服务都和车非常紧密地联系在一起。     

电网织就“钒钛之都”

阳春三月,攀枝花市草长莺飞,木棉花开,生机盎然。金江镇团山一带,白岩子110千伏变电站建设工地一派热火朝天的繁忙景象,昭示着“钒钛之都”新的活力。     

德勤公司全球CEO白礼德认为未来10年将有50家中国企业进入500强

前不久,我在瑞士达沃斯论坛上遇到了许多跨国公司的首脑,他们都非常看好中国经济的发展前景,许多企业都在中国建立了自己的业务并制订了长期的投资计划。这说明中国企业面临着更大的外国公司的竞争压力,而且中国政府正在加快一些超大型国有企业的重组改制。 提高大型企业的运营效率有一些通行的做法。我认为,中国大型国有企业改革应该按照三个步骤:首先制订企业发展战略;其次要经过重组改制,在这个过程中企业应该与有实力的中介机构或咨询公司合作,并在重组后建立新的、有前途的业务方向,第三步是采取何种措施处理安置那些并不属于有前途的业务中的资产和人员,剥离还是分     

从“三化”看适者生存

位于苏南地区的一个装饰公司,是最早的装饰一级企业之一,连续十多年被评为装饰百强企业,产值规模也已有十几亿.但在制定"十二五"发展规划的时候,高管团队对于业务选择出现了两派不同的意见.一派提出:江苏装饰企业众多,竞争极其激烈,本公司虽然有十几亿产值,但实际上绝大部分是挂靠,自营项目不足一亿,由于装饰项目单个体量小,因此公司的项目小而多,管理成本很高,公司利润率很低,是否可以改行,或者以房建业务为主攻方向,单个房建项目体量大,同样收2个点的管理费,做100个装饰项目有时还抵不上做10个房建项目.而另一派认为:公司已经在装饰行业积累了很多年,有一定的品牌,人脉关系和员工能力也都是与装饰业务相关的,做房建业务相当于重启炉灶,况且,房建行业企业更多,竞争更激烈,如果装饰业务做不好,为什么说做房建业务就一定行呢?     

楚州辉煌电承托

楚州位于江苏淮安市东部，依临京杭大运河，史上南船北马，商贾云集，素有“水陆通衢第一州”之称。 近年来，在坚强的电网支撑下，楚州致力于工业规模化发展、农业产业化经营，经济社会呈现出一派新的繁荣景象。[编者按]     

米丹宁

上海盛大网络发展有限公司集团副总裁、首席信息官 当互联网在过冬的时候．上海盛大网络发展有限公司集团却风头愈盛，其业务从盛大游戏拓展到盛大文学、盛大在线等其他业务，逐渐成为一家领先互动娱乐媒体企业．面对日益膨胀的业务，陈天桥急需一套新的管理体系，完成从员工到公司层面业务的管理。     

日本企业业务重组的管理策略

近年来，在业务重组上出现了许多新的迹象，不是局限于对业务的简单调整和改革，而是出现了“顾客满足”、“从根本上”、“重新审视”等新的关键词。日本企业的实践证明，业务重组的失败率很高，失败的主要原因是偏离了顾客满足，因此，只有建立在企业利益与顾客利益相一致基础上的业务重组才可能取得成功，文章根据国外企业的实践，总结业务重组成功的关键因素和途径。     

国际团队国际化vs企业国际化

<正>打造国内国际业务双总部,国内总部聚焦国内业务,国际总部要全过程引入和采纳国际标准,加速国际化和本土化建设,做大做强企业国际业务,企业实现以国内业务为主、国内国际业务双发展的新格局。问题的由来关于国际化战略或国际业务管理理念，一种意见认为应该提高企业整体国际化水平，尤其是应该打造一个国际化的企业总部，在这样的总部领导下，调动成员企业国际业务的积极性，更容易做大做强国际业务，还可以实现企业的整体国际化；另一种意见认为中国企业提升整体国际化水平的难度很大，或者说，     

ERP热后，是BI——访First BI技术总监胡海峰

随着石油石化信息化的进一步发展，企业信息化系统日渐增多，旨在实现系统综合应用的数据库和数据挖掘技术，越来越被公认为是该行业信息化的下一个热点。但推广数据仓库与挖掘时机是否真的成熟了?到底应该如何做?相比金融、电信等其它行业，其特点何在?都是厂商与企业面临的重要问题。面对这些问题，First BI的技术总监胡海峰先澄清了概念，他更愿意将“数据挖掘”改称为BI(商业智能)，并由此得出只要是已经或正在实施ERP的石油石化企业，都已在技术和业务上具备应用BI的可能，也许，我们可这样理解胡先生的话，继ERP热潮之后，BI成为新的热点将是大势所趋。     

加强企业财务管理的几点意见

保障会计人员依法处理经济业务的职权,确保会计信息的准确性会计信息是财务部门在理财活动中通过经济业务活动积累起来的,每笔经济业务的真实与否都与我们所提供的会计信息真实性有着直接的关系。在会计信息形成过程中,应该充分发挥财务部门的监督职能。会计人员应受制...     

财务共享模式下集团企业财务管理水平的提升

财务共享服务中心作为一种新型财务管理模式,正在国内大中型企业集团内蓬勃兴起,财务共享中心的建设给提升企业财务管理水平带来了新的切入点和机遇.集团企业在财务管理的过程中不应该把财务共享服务中心仅仅作为简单的核算平台,而应该把财务和业务系统数据互通互联,更好地发挥共享中心在企业战略决策、风险控制等方面的作用,不断提高企业财...     

辞旧迎新

今年10月《中国纺织》又要进行一次大的改版行动，这本历史悠久的行业杂志将有一个新的定位、新的形态。朝着更加市场化、国际化、现代化方向调整。应该说，老版的《中国纺织》和过去比在内容和形式上都有了些进步，但从现代媒体趋势和行业发展对期刊杂志的要求来看．还有不小的差距，进一步调整是我们必须做出的选择。     

我国汽车产业组织现状和新时期重组政策取向(上)

汽车工业是现代经济中的一个重要产业。汽车产业不仅收入需求弹性高、生产率上升快，而且具有很强的关联效应，所以许多国家都将其作为经济起飞过程中的支柱产业。我国经济发展已经进入了一个新的历史时期，汽车产业将会有更大的发展前景。但目前，我国汽车工业的发展还不尽人意，增长速度平缓，品种、性能、价格都不能适应市场的要求，加入WTO之后，势必面临严峻的挑战。要使我国汽车产业有更快的发展速度和更强的竞争力，就应该促使我国汽车产业在品种、性能、价格等方面实现更好的市场绩效，就应该促使我国汽车产业改善市场结构和市场…     

与网上投保亲密接触

网上投保悄然兴起，大多数保险公司都通过自己的网站宣传保险的投保程序、保险条例、保险责任、索赔程序以及各种保险险种和业务。以前的网上投保只具备网络的形式，投保后保险公司还会再配送纸质保单，上门收取保费等；而现在投保的全过程都可以通过网络服务求实现．包括在线支付，发送电子保单等．整个过程自主完成，这就是全E化网上投保。网卜投保在一些发达国家已很普遍，投保额能10年保额的30%；以上，在我国还是一种新的保险销售渠道。     

模式为王：企业未来发展方向

无论在新经济领域还是在传统产业,业务模式的创新都是个永恒的主题。面对未来的挑战,因地制宜、因时而变的业务模式创新,将有助于企业寻找到新的市场机会,打破限制增长的瓶颈     

三菱工程塑料加强亚洲经营网络

日本三菱工程塑料（MEP）公司将力拓亚洲海外市场，加强亚洲地区经营网络的建设，增设新业务基地。根据其新的发展战略，该公司打算通过海外业务经营体系的建设加速向海外市场转移，进一步满足中国、印度、印度尼西亚等新兴市场需求快速增长的需要。     

21世纪企业不败的七大条件

21世纪企业在市场竞争中处于不败之地必须具备七大条件:　　第一:不断调整业务领域。每个企业都应该随时注意自己的主要业务领域的寿命周期已经到了哪一步,及时加以调整。　　第二:要使接班体制实现体系化。因为这是关系到企业未来成败的大事。企业平时就该充分发挥监督职能,以弥补领导者的缺点。　　第三:要注意培养富于创造性和进取心的人才队伍。过去的企业更多的是体力劳动。因此,要拥有更多富于创造性和进取心的人才,就要制订专门的计划进行投资。应该在企业内部提供使富于创造性和进取心的人能够迅速成才的环境。　　第四:应该及时调…