职业指导在企业招聘中的应用

随着社会的进步，越来越多的人们开始关注以人为本的社会发展。如何发展组织，如何为组织选择合适的人才、企业事业单位越来越关注这些问题。人力资源开发与职业指导的目的都是研究如何使人获得更好的配置，人尽其才。本文通过对企业招聘行为分析，提出职业指导在人力资源开发中的重要应用。     

新经济形势下企业人力资源管理中的激励机制探究

伴随着经济和社会的不断发展，人力资源管理工作在企业经营管理中起到了越来越重要的作用。企业要吸引人才、留住人才，做到真正的人岗匹配，就必须注重企业激励机制的建设。企业激励机制的科学性、合理性将是完善企业人力资源管理工作的重要保证。因此，探究新经济形势下企业人力资源管理中的激励机制尤为重要。     

基于酒店人力成本费用的酒店经营管理研究

随着中国加入WTO和市场经济的深入发展，人们已经充分认识到企业竞争的关键在于人才竞争，能否有效地进行人力资源配置，使用和开发是关系企业生存发展的重大问题；当今社会已进入服务经济时代，酒店要想在日益激烈的市场竞争中站稳脚跟，在发展的过程中研究和解决问题，就必须在人力资源管理与开发方面寻求新的突破与创新。     

人才激励机制在公立医院人力资源管理中的实施路径探讨

现阶段,我国国民经济水平不断提高,人们对于医疗设备与服务的要求越来越高,医院如果希望保持自己的核心竞争力,就要不断地加强自身的服务水平.为了保证公立医院的持续健康发展,公立医院的人力资源管理需要建立相应的人才激励机制,但是根据我国医院人力资源管理的发展状况来看,没有形成完善的人力资源机制,无法发挥出人才经济机制的应用价...     

战略视角下我国高校人力资源管理措施研究

随着经济不断发展,我国对高校人力资源管理改革给予了高度重视,以满足社会发展对复合型人才的各种需求,不断提高高校教育水平,促进高校学生综合素质能力全面发展。在实践过程中,高校人力资源管理面临着各种挑战,必须注重战略性人力资源管理的有效实施,才能更好地增强高校的竞争实力。本文就高校人力资源管理存在的问题进行分析,对高校人力资源管理面临的挑战进行阐述,提出战略视角下我国高校人力资源管理措施,以为我国高校教育事业科学发展提供可靠保障。     

对构建四川人力资本强省“软环境”的研究

四川省是一个人口大省，人力资源丰富，但在人力资源的管理方面还存在一些问题，其中对人力资源“软环境”的忽视显得尤为突出。为此，政府应充分认识到构建实现人力资本强省“软环境”的重要性，更新观念，完善政策和体制，营造良好的社会学习氛围，培育有利于人才成长的文化土壤，以事业和感情吸引人才和留住人才，为四川省经济的跨越式发展提供强有力的人才支撑。     

国有企业人力资源优化配置研究浅析

伴随着市场经济的发展，企业的市场竞争越来越激烈，随之而产生的是人力资源管理等方面的巨大问题，外企通过各种方式吸引我国人力资源，人才竞争日趋激烈化。全球经济形势变化之迅速对人力资源整体水平的要求达到了前所未有的高度，因此，必须要对人力资源的开发方式进行重新调整、认定，即人力资源开发的重心集中在人力资源的整体素质和集体效能上。国有企业是国民经济的支柱，进行人力资源优化配置对企业显得尤为重要。     

增长放缓，人力资源做什么——低成本招揽人才的时机

经济危机影响了所有的企业，在经济低迷、增长放缓甚至下滑的情况下，企业的人力资源部门该如何体现自己的价值？在企业的战略、业务调整时，人力资源可以做什么？如何在控制成本与保留核心人才上实现平衡？     

当前国企人力资源管理中存在的问题及对策

随着我国经济的发展,国有企业作为推动我国经济增长的重要力量,其经营管理受到了越来越多学者的关注。随着经济全球化和社会主义市场经济制度的确立,国有企业的经营环境发生了巨大变化,国有企业面临着前所有未有的竞争压力和挑战,想要激烈的竞争中保持不断的发展,必须找出企业人力资源管理中存在的问题,结合企业发展的实际情况,提出解决人力资源对策。本文通过分析当前我国国有企业人力资源管理存在的问题,结合当前国内国有企业的实际情况,提出了具体的改进对策,以期帮助国有企业更好的发展。     

品牌策略在现如今企业发展中的作用和应用

随着经济全球化和人们经济水平的逐步提高，人们对物质的需求和要求也在不断发生变化，对产品的需求由“重价”到“重质”转变。而要想让人们认可认可自己的产品并记住自己的产品，一个重要的方面便是要让他么记住自己的品牌。随着中国海外市场的拓展，如何使自己的产品更好的与国外产品相抗衡，一个重要的方面便是要提升自己的产品竞争力，也就是塑造自己的品牌效应。可以说，品牌便是当下人们对产品质量认可度的一个重要方面，是企业形象的一个代名词。可以说现代企业的竞争就是品牌的竞争。本文便就品牌策略在企业发展中的作用和应用做一个浅要的分析，以使得企业可以更好的定位自己，找寻竞争的方向，使自己更好的发展。     

国有企业人力资源管理中的绩效考核与激励机制探讨

受到全球经济一体化发展的影响，市场中各行业都迎来了全新的发展机遇，市场中企业间的竞争也愈发激烈。而国有企业作为社会经济稳定发展的重要支柱，也面临着全所未有的挑战与冲击。当前市场竞争已经不再是单纯的经济资本竞争，同时还涉及企业文化软实力的竞争。这时创新型人才及复合型人才的重要性逐步凸显出来，越来越多的国有企业领导者的人力资源管理意识开始觉醒，认识到了人力资源对于企业发展的重要意义。而国有企业内部组织开展的人力资源管理工作中的绩效考核及激励机制是激发企业员工工作质量、工作热情的有效措施。基于此，笔者针对现阶段国有企业人力资源管理工作中的绩效考核与激励机制进行探析，旨在推进国有企业创新发展。     

基于酒店人力成本费用的酒店经营管理研究

随着中国加入WTO和市场经济的深入发展,人们已经充分认识到企业竞争的关键在于人才竞争,能否有效地进行人力资源配置、使用和开发是关系企业生存发展的重大问题;当今社会已进入服务经济时代,酒店要想在日益激烈的市场竞争中站稳脚跟,在发展的过程中研究和解决问题,就必须在人力资源管理与开发方面寻求新的突破与创新。     

我国人力资源信息化管理的发展趋势探究

人才是社会发展必不可少的因素之一,也是社会进步的根本动力。随着社会经济的不断发展,各行各业之间的竞争也变得越来越大,其对人才的需求更是日益加剧。高效的全能人才为企业创造的利润是难以估量的,拥有人才并让其长期为企业服务,企业对人才的管理就显得尤为重要,在信息化背景下,企业只有充分利用先进的管理手段,对人力资源进行合理高效的管理,才能使其更好地为企业服务,进而创造利润。     

企业人力资源管理问题的策略研究

随着经济和社会的快速发展，我国的市场竞争越来越激烈，市场竞争事实上也就是人才的竞争。就当前的经济发展状况来看，加强企业的／~．Ys资源管理显得越来越重要了。该文将企业人力资源管理对我国企业发展的重要意义作为基本出发点，认识到企业人力资源管理中存在的一些问题，同时也提出了一些解决企业人力资源管理问题的有效对策。     

浅谈人力资源管理在国有企业中存在的问题及改进方式

随着经济日益全球化的脚步,企业之间的竞争也越来越表现为人才的竞争,国有企业对人力资源管理工作日益重视,也充分认识到"人才才是第一生产力",也在进行着不断地改革和更新,近几年大量人才涌入到国有企业中,大大改善了人力资源紧缺的问题,但是国有企业传统的用人机制相对于发达国家来说,还是具有一定差距,本文对现阶段国有企业中人力资源开发管理方面存在的问题进行分析,提出了改进的方案。     

我国人才测评现状及对策研究

随着经济的发展,人们已经越来越认识到人力资源对于企业的生存与发展有着重要意义。与此相适应,在人力资源的开发与管理中具有鉴定、预测等功能的人才测评在我国得到了迅速发展。但目前我国人才测评行业还存在着诸多问题,制约了人才测评的进一步发展。解决我国人才测评问题,应转变观念,正确看待人才测评,建立行业管理机构,保障测评行业的健康发展。     

我国人才测评现状及对策研究

随着经济的发展,人们已经越来越认识到人力资源对于企业的生存与发展有着重要意义。与此相适应,在人力资源的开发与管理中具有鉴定、预测等功能的人才测评在我国得到了迅速发展。但目前我国人才测评行业还存在着诸多问题,制约了人才测评的进一步发展。解决我国人才测评问题,应转变观念,正确看待人才测评,建立行业管理机构,保障测评行业的健康发展。     

未来亚马逊的 21 个潜力点亚马逊创始人兼首席执行官

前，世界各地的亚马逊员工都在改进产品和服务——其程度超过人们的预期或要求：从长远考虑，重塑标准，以及给客户带来惊喜。我想带领你们概览一下我们各项计划中的一小部分，这些计划涵盖从Prime到Amazon Smile到Mayday等各种产品和服务。此举旨在让你们大致了解一下亚马逊各部门正在做些什么，以及致力于这些项目有多么令人兴奋。这些涉及面广泛的一系列计划之所以成为可能，完全是因为我们拥有一个庞大的人才团队，团队中每一个层级的人每天都在发挥自己良好的判断力，并且不断自问，如何才能做到更好？     

谈广告效果

谈广告效果梅常青当前大多数企业都已认识到，想要在激烈的市场竞争中求得生存、发展，永远处于不败之地，必须充分运用广告这一市场经济竞争中的有利武器，不断宣传自己企业的良好形象，制造经营的产品，以此拓宽销售渠道，吸引广人消费者，从而使企业获得更大的发展。但...     

建筑行业人才开发战略刍议

伴随着我国经济持续稳定的发展，对建筑企业人才战略不断提出新的要求，如何吸引并留住高端人才是行业内必须思考的问题。以优化薪酬管理为核心，多方面构建人力资源开发战略，才能在行业内不断引进和选拔有专业特长和行业管理经验的熟练的专业管理人员，组建一支能满足生产建设需要的专业管理队伍，为建筑行业的发展构造管理支撑。