共查询到20条相似文献,搜索用时 78 毫秒
1.
浅析企业集团资金集中管理 总被引:1,自引:0,他引:1
现代企业财务管理中,资金管理的作用越来越突出,特别是在一些大型的企业集团及跨国公司,充分利用企业集团资金规模大的优势,强化和集中资金管理,实行统一管理、统一调配的模式,极好地发挥了资金在企业管理中的重要作用。本文以企业集团实行资金集中管理的必要性及实施资金集中管理应注意的问题为重点进行论述,以期有利于促进企业提高集团整体利益及管理水平和竞争能力。 相似文献
2.
资金管理是企业财务管理的重要内容,而对于企业集团来说,因多法人群体的存在和发挥共享优势需要,其资金管理的重要性更是无须多言.随着企业集团的经营管理模式由实业运营向资本运营转变,其原有的资金管理内容和方式逐渐不适应企业发展.本文将主要讨论企业集团母公司在资本运营条件下资金管理的内容,并建立一个指导性框架,以期提高企业集团母公司资金管理水平. 相似文献
3.
资金管理是财务管理的核心,而财务管理又是企业管理的关键环节。因此,加强资金管理,充分利用企业集团资金,提高资金周转率,降低资金的机会成本,合理调配资金的使用方向,实现企业集团价值最大化成了众多企业集团追求的目标。基于此,很多企业集团相继成立了资金管理中心处理资金流转问题。企业集团的资金集中管理,是以提高资金周转速度为目标,由企业集团统一调配、集中管理资金实现企业集团增收节支的资金管理模式。 相似文献
4.
企业集团是适应市场经济体制和社会化大生产的一种现代企业组织形式。党的十五大明确提出,在社会主义市场经济条件下,我国要把发展跨地区、跨行业、跨所有制和跨国大型企业集团,作为提高国有企业竞争力的有效途径。在中国加入WTO大局已定、经济全球化、竞争国际化的大背景下,我国企业集团要增强自身实力,提高参与竞争和抵卸市场风险的能力,从而在未来激烈的市场竞争中求得生存和发展,加强内部管理势在必行。而资金管理作为企业管理的重要组成部分,尤其是加强资金的集中管理,在企业集团的发展壮大过程中越来越显示出其重要性,本试从企业集团资金集中管理的运作方式入手,以杭州钢铁集团公司(下称杭钢)内部资金结算中心的建立和运行为例,对企业集团加强资金集中管理作一初步探讨。 相似文献
5.
企业发展的关键就在于资金,所以一家企业要长远发展的更好就要加强对资金的管理。而时代变迁,资金管理方法与模式也在不断的变化,本文就对企业集团资金管理模式进行研究分析。 相似文献
6.
企业集团资金结算中心的运行与完善 总被引:1,自引:0,他引:1
<正>企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心。建立企业资金结算中心可以使企业的资金由分散运作改为由集团统一调度、统贷统还,避免资金使用上的浪费,提高资金利用率,达到资金监控和降低资金成本的目标。企业集团建立企业资金结算中心,是加强资金管理的一种行之有效的管理模式。 相似文献
7.
在我国经济体制改革不断深入的过程中,经过几十年不懈的摸索和尝试,企业界逐渐形成了这样一个共识,那就是“现代企业必须重视管理,企业管理应以财务管理为中心,财务管理应以资金管理为中心”。资金管理,对于由众多法人实体组成的企业集团来说,其重要内容就是如何对成员单位的资金实行高度的集中和高效的使用,也就是进行资金集中管理。 相似文献
8.
<正>资金监控的终极目标是提高资金效用:一是资金在可控范围内的快速流动;二是资金运用产生的预期经济效益,资金管理就是要实现效率和效益两方面的均衡。但在现实生活中,由于缺乏必要的管制,企业集团各分部或子公司从本位利益出发各行其是,资金盈余的分部或子公司将多余的资金 相似文献
9.
10.
一、我国企业集团资金目前的管理模式 1.企业集团资金管理模式的分类. ①单独组建财务公司.财务公司是以加强企业集团资金集中管理和提高企业集团资金使用效率为目的,为企业集团成员单位提供财务管理服务的非银行金融机构(这里的成员单位包括母公司及其控股51%以上的子公司;母公司、子公司单独或者共同持股20%以上的公司,或者持股不足20%但处于最大股东地位的公司;母公司、子公司下属的事业单位法人或者社会团体法人). 相似文献
11.
矿山企业集团资金集中管理模式的选择 总被引:1,自引:0,他引:1
<正>资金管理是企业集团管理的一项核心内容。企业生存、发展、获利的很多问题都和资金管理密切相关。企业集团,特别是大型矿山企业集团,由于成员企业众多,地域分布广泛,项目资金投入大,见效周期长等原因,使得资金集中管理问题尤其突出。近期被炒得沸沸扬扬的中钢集团资金链 相似文献
12.
<正>由美国次贷危机引发的金融危机,对我国实体经济带来严重冲击。在国际金融危机持续影响,国际国内经济尚未完全走好的大背景下,企业集团如何运筹帷幄做好资金管理,确保资金链安全,是企业经营管理者面临的一个重要课题。 相似文献
13.
14.
<正>资金管理是企业管理的重点,对于企业集团来说资金的控制更为重要,建立有效的资金控制模式已经成为许多企业集团亟待解决的问题。本文提出了几项加强企业集团资金管理的具体措施。一、建立健全资金全面预算管理机制企业应建立健全资金全面预算管理机制,对生产经营各个环节的货币资金实施预算的编制、分析、考核制度。推行全面预算管理制度,保障企业资金有序流动,将预算作为企业内 相似文献
15.
随着我国企业集团的数量与规模的增大,企业集团的资金管控成为其发展关键问题。论文阐述了企业集团三种资金管控方式的特点与优缺点,在此基础上从集团发展时期、战略规划、组织机构的设计与信息化的平台建设等方面探讨了企业集团资金管控方式的选择。 相似文献
16.
通过阐述兖矿集团加强国际化企业集团资金管理,提升集团资金管控水平,增强集团资金资源的配置效能和财务管控能力,提高资金使用效率,确保企业资金安全、稳定、高效运转的具体实践,认为在后金融危机时期,应该强化资金管控,确保企业资金安全。 相似文献
17.
<正>资金管理是企业财务管理的主要内容,也是企业管理的核心之一。如何使企业集团的资金循环周转顺畅、高效迅速,是财务管理者所普遍关注的问题。笔者在首钢集团从事资金管理工作多年,实际工作中也就如何管好企业资金进行了一些有益的尝试,下面笔者将首钢目前的资金管理模式及做法给大家做一简单介绍,抛砖引玉,共同研究以便探寻一条适合我国集团型企业资金管理的新模式、新路子。 相似文献
18.
19.
结算中心是随着企业集团管理需求应运而生的内部资金管理机构。结算中心如何加强资金结算,提高资金管理水平,发挥监督作用,笔者简单谈一下看法。 相似文献
20.
今年人大政协“两会”召开后,各方?肖息表明,国家将进一步加强宏观调控,压缩信贷规模,控制固定资产投资增长速度,这样,企业从银行筹措资金必然更加困难。与此同时,企业生产所需的原材料、电力、运输的价格节节攀升,使得长期困扰企业发展的资金问题更加突出。因此,各企业要坚定树立“企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心”的管理理念,科学运作企业资金的筹集、使用和分配,降低资金成本,提高经济效益。 相似文献