工程变更全过程管理

工程项目的单件性、长期性与复杂性决定了项目建设过程中无可避免会发生一些工程变更,这些变更对工程的进度、质量以及造价都会造成很多不确定影响。文章主要运用PDCA闭环管理理念,阐述了如何通过事前风险管理、事中过程控制、事后审计评价的管理方法对工程变更进行全过程管理。     

高科技电子企业的工程变更管理

相比传统行业,高科技电子行业各种新技术层出不穷,产品的更新换代越来越快。就高科技电子企业的产品制造过程而言,主要有工程变更和工艺变更两类,文章主要讲述高科技电子企业的工程变更及其管理,并以甲骨文公司AgilePLM为例介绍了工程变更管理的执行流程。     

工程变更对工程造价管理的影响研究

工程变更是工程施工过程中普遍发生的问题,工程变更费用要占到工程造价的5%-30%,因此做好工程变更工作能够减少工程纠纷,提高投资效率。     

工程变更对工程造价管理的影响研究

工程变更是工程施工过程中普遍发生的问题,工程变更费用要占到工程造价的5%-30%,因此做好工程变更工作能够减少工程纠纷,提高投资效率。     

上海通用汽车工程变更管理

文章探讨了通用汽车产品开发过程中,通过工程变更管理流程来保证与工程变更相关的产品数据进行正确及时传输到下游采购、运输及线上使用跟踪与管理,实现数据上下游传递的单一性,缩短开发周期,不断提升产品智能系统,以满足客户越来越高的需求。     

工程变更中的造价管理

工程变更对造价的影响一般占工程总造价的5％～10％左右,甚至有少数项目可达到30％甚至更多,因此在施工阶段严格控制工程变更的发生对有效控制工程造价尤为重要。文章论述了工程变更产生的原因和变更的范围及其控制的重要性,从多个角度论述了工程变更的控制措施。     

关于加强工程变更管理的几点建议

对于大多数建设项目来说变更都不可避免的存在,频繁的变更势必影晌到工程的正常进行,对工期、造价、成本、组织管理等都会产生影响,本文在分析了变更的范围及影响的基础上提出了加强工程变更管理的几点建议,以期提高投资效益将变更的影响减到最小.     

浅谈FIDIC合同条件下的工程变更管理

执行FIDIC条款的工程不断增多，其中变数最多的是工程变更管理。本论述了工程变更管理的概念、范围处理程序、估价等问题。     

加强工程变更管理的思考

工程变更管理是工程建设项目管理的重要组成部分,贯穿于建设项目的全过程。本文就工程变更需要解决的问题、需要注意的方面谈一谈自己的一些思考和见解。     

浅谈工程变更对造价管理的影响

工程工程造成的影响是多方面的,比如说施工方案、工程内容、工程进度等。但最终影响到的还是工程造价。本文阐述了几种工程变更的定价方法,以及不同的方法确定的单价对工程造价的影响。     

工程变更价款的管理

工程变更往往涉及到合同价款的变化,进而影响工程的成本控制目标,对涉及费用增减的工程变更,必须做到“要先算账后变更”。文章从图纸会审、现场签证及工程变更价款调整方式等方面分析、探讨如何做好工程变更价款的管理工作,为建设项目的成本控制提供参考。     

工程变更对造价管理的影响

建设项目处于施工阶段时,对工程变更的管理成为工程造价管理的重要工作。由于每个工程项目都有自身的特点,工程变更产生的投资等方面的影响是不可避免的。所以关注并研究工程变更对造价管理的影响具有十分重要的意义。本文浅析了工程变更产生的原因及其对工程造价管理的影响,并提出了相应的应对措施。     

工程变更价款的确定

随着我国工程量清单的推行,工程变更价款确定的争议越来越多。根据工程的实际情况,结合施工合同示范文本,对于工程变更价款的确定给出比较详细的规定显得越来越重要。文章在此基础上,结合实际,对于变更价款的确定做了一些探讨。     

分析工程造价控制中的工程变更管理

在工程施工当中,因不确定因素与各主客观原因,会出现工程变更情况,这是任何工程项目不可避免的,工程变更作为工程造价主要影响因素,加强工程变更管理,可有效控制工程造价,本文介绍了工程变更及其内容,并分析了对工程造价影响,提出了工程变更管理的应对策略.     

浅析农网改造升级工程的变更管理

工程变更控制贯穿于项目实施的各个阶段。工程变更一旦发生,对工程的施工进度、质量、成本控制以及各方关系的协调都会带来一定的影响,因此在项目建设过程中一定要严格控制工程变更及变更费用。本文通过对新一轮农网改造升级工程的变更特征进行总结,对农网工程项目发生的变更形式及处理模式进行尝试性的探讨,重点从规范前期管理、强化质量管理和规范变更管理等方面,分析工程变更的产生及影响,确保农网工程进度、质量、投资等目标的顺利实现,提升农网工程项目管理的整体水平。     

工程变更与索赔关系研究

工程变更和索赔在项目实施过程中不可避免,混淆两者关系容易导致矛盾和争端,给项目合同管理带来很大困难,针对这种情况,全面分析了工程变更和索赔两者的紧密联系,着重进行两者区别对比,旨在减少项目合同管理中的争议,为更好地进行工程变更和索赔管理提供有力帮助,为项目的顺利实现营造和谐、共赢的良好氛围.     

基于PDCA循环的水运工程施工管理研究

PDCA循环模型广泛地应用于各类工程建设当中,对完善施工流程、提升安全管理水平、减少安全事故机率、提高工程施工建设效率等有重要的作用。结合水运工程施工而言,展开PDCA循环理论的应用可以协助制定更有效的施工安全计划,应对辨别作业场所的危险因素,明确安全管理的目标,进而构建完善的安全管理体系。本文结合水运工程施工管理中的安全影响因素进行分析,并提出相应地策略。     

有关工程变更和造价管理的关系探析

工程变更一般是指针对工程量的改变、计费项目的改变以及单价的改变等三个方面。本文从一般工程中容易出现的几种工程变更着手,进行了深入分析。分析发现,增添的新工作内容、总价合同中的改变以及工程量的改变等所产生的变更十分复杂。这样对造价工程师在核定工程造价时,提出了更高的要求,造价工程师在对工程造价进行核算时应该恪守公平公正的原则,根据工程实际,具体分析,得出合理的结论。     

论工程变更对项目成本管理的影响

近些年来我国的经济发展速度较快,作为国民经济的支柱产业的建筑业也得到较快的发展。但是因为工程建设项目具有工期长、地理环境多样化以及建设工艺比较复杂的特点,所以在施工之中存在诸多不可预见性,从而在施工中不可避免的就出现了工程变更。由于有些项目的工程变更量、价都较大,从而对整个项目成本的影响也很大。文章主要探讨了工程变更对于项目成本管理的影响。     

工程变更价款的确定方法

工程变更包括工程量变更、工程项目的变更、进度计划的变更、施工条件的变更等。工程变更及工程变更价款的确定必须按照一定的程序进行。本文笔者从工程变更的程序、工程变更价款的确定程序及工程变更价款的确定方法三方面进行论述。