《企业内部控制基本规范》反舞弊机制构建

第一,建立良好的企业文化,缓解企业压力。企业文化对员工的思想和行为会产生一定的影响,企业文化的建立与否、其侧重点往往在很大程度上影响甚至改变员工的行为取向,是对员工的一种有效的软约束机制。因此,企业应建立积极、健康的企业文化,建立员工的诚信思维,强化对企业的认同感和归属感。在这个过程中,管理层的经营理念也会产生重要作用,企业领导者的良     

企业反舞弊机制的构建与执行

本文以京东商城等公司反舞弊事件切入,从全面理解反舞弊机制的内涵、明确反舞弊机制的着力重点、提升反舞弊机制的决策层次、确保反舞弊机制的透明度等四方面探讨了企业应如何合理地构建反舞弊机制,并提出应坚持内部消化与公开曝光相结合、处罚和奖励相结合的原则以保障反舞弊机制的执行效果.     

集团公司反舞弊机制的构建

内部控制理论体系是建立在某些假设基础之上的,这些假设基础虽然具有一定的客观现实性,但其与现实经济生活尚存在着一定的差距,尤其是经济环境的复杂性与经济利益的诱惑,会导致被控制对象利用信息不对称原理产生舞弊事件.作为集团公司,母子公司之间目标函数的不一致,存在着子公司利用自身的信息优势谋取"制度外利益"的可能性.本文正是基于此,提出集团公司要加强对子公司的管理与控制,在设计内部控制制度时,应充分关注<企业内部控制基本规范>第五章中对信息与沟通相关内容的规定,通过搭建畅通的信息与沟通网络体系,构建有效的反舞弊机制.     

中国企业内部控制文化构建问题研究——详解《企业内部控制基本规范》中的文化因素

优秀的内部控制是保证市场信心,吸引广泛投资的重要手段.文章主要探讨了文化、企业文化和内部控制文化的内涵及相互关系,研究了企业内部控制文化的意义及主要构成要素,并对如何建立企业内部控制文化进行了有效性研究.     

构建现代企业内部控制机制的研究

首先阐述现代企业内部控制的概念、特征,有针对性的分析构建企业内部控制机制的必要性原则。分析现代企业内部控制易存在的问题与原因,并根据问题与原因从经济学、法学角度讨论如何有效的构建现代企业内部控制机制。     

论我国内部控制环境中反舞弊机制的现状及其对策

一、内部控制环境与反舞弊机制的关系 内部控制环境是指对建立、加强或削弱特定政策和程序效率发生影响的各种因素,它反映了董事会、总经理阶层、业主和其他人员对内部控制的态度、认识和行动。内部控制环境是企业组织的基调,主导着组织内成员的控制理念,决定着内控的结果和成效;是内部控制的一个重要要素,是风险评估、控制活动、信息与沟通、监控等其他内部控制要素得以发挥作用的重要前提。我国企业内部控制环境因素包括：公司治理结构、管理哲学与经营风格、组织结构、董事会、经营者素质和职业道德、企业文化、权责分配体系和信息系统。     

我国《企业内部控制基本规范》解析

一、引言 纵观内部控制在近两个世纪的发展变迁，主要经历了内部牵制、内部控制制度、内部控制框架、企业风险管理整体四个阶段。内部控制作为由企业董事会、经理层和其他员工实施的，为营运的效率效果、财务报告的可靠性、相关法令的遵循性等目标的达成而提供合理保证的过程，已不断成为世界主要经济体完善企业公司治理和经营管理的重要手段。2008年6月28日，我国首部《企业内部控制基本规范》（以下简称基本规范）的印发，     

《企业内部控制基本规范》解读

2008年6月28日,财政部、证监会、审计署、银监会、保监会在北京联合发布了《企业内部控制基本规范》（以下简称“基本规范”）,自2009年7月1日起先在上市公司范围内施行,鼓励非上市的其他大中型企业执行。基本规范共七章57条,各章分别是：总则、内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督和附则。基本规范坚持立足我国国情、借鉴国际惯例,确立了我国企业建立和实施内部控制的基础框架,并取得了重大突破。完善的内部控制规范有助于约束并统一市场主体的行为选择,减少舞弊和欺诈、     

《企业内部控制基本规范》对我国企业及资本市场的影响

伴随着我国企业的迅猛发展,各种潜在的风险也日益显现,类似中航油新加坡公司因公司内部控制缺失或失效引发的巨额资产损失、财务舞弊、会计造假、经营失败、破产倒闭等案例时有发生。     

解读《企业内部控制规范——基本规范》

为了引导和推动企业建立健全内部控制制度,提高企业内部控制与经营管理水平,促进企业健康持续发展,维护社会主义市场经济秩序和社会公众利益,企业内部控制标准委员会于2007年     

解读《企业内部控制基本规范》

建立健全企业内控制度是现代企业加强经营管理,提高经济效益,保护资产安全,实现企业战略目标的有效手段。财政部、证监会、审计署、保监会制定的《企业内部控制基本规范》（以下简称《基本规范》）现已印发,要求自2009年7月1日起在上市公司范围内施行,鼓励非上市公司的大中型企业执行。本文就《基本规范》的主要内容及实施意义进行论述解读。《基本规范》在立足我国国情,融合现代管理的科学理念,并借鉴国际惯例的基础上,统筹构建了我国企业五要素内部控制框架体系,特简述如下。     

建立反财务舞弊机制对策

财务舞弊行为直接损害企业经济利益,或以不正当手段为企业谋取经济利益为目的,企业建立反舞弊机制对公司治理是非常必要的.本文提出发现财务舞弊的六种方法,并给出建立反财务舞弊机制对策建议.     

《企业内部控制基本规范》出炉

6月28日,财政部、证监会、审计署、银监会、保监会联合发布了《企业内部控制基本规范》（以下简称基本规范）。基本规范自2009年7月1日起先在上市公司范围内施行,鼓励非上市的其他大中型企业执行。基本规范共七章五十条,各章分别是：总则、内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督和附则。     

企业内部控制风险管理机制构建研究

市场经济的快速发展,使得市场中的竞争也逐渐增强,企业在激烈的竞争中要想实现更好的发展,就必须努力提高企业的竞争能力。加强企业的内部控制,增强企业应对风险的意识和能力,建立完善的企业内部控制风险管理机制,强化风险预警,为企业的发展提供良好的运行环境。本文就企业内部控制风险管理机制的构建进行分析。     

报业企业内部控制构建管见

目前,我国报业企业进入了快速成长期。但是,有些报业企业却发展到一定阶段就出现了衰退现象或停滞不前,究其原因发现,主要是因为这些报业企业内部控制缺失或失效。基于此,越来越多的报业企业意识到一个企业要高效科学地运转,就必须以科学的内部控制为纽带,加强报业企业内部控制。报业企业内部控制是提高报业企业管理水平和防范舞弊行为的重要基石。     

企业文化建设与企业内部控制

我国<企业内部控制基本规范>借鏊COSO框架,确定了企业内部控制的内容为内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通和内部监督五要素.其中内部环境是基础,控制活动是手段,没有良好的控制基础,所有的控制手段都可能失效,内部控制的目标也就无法实现.而企业文化是内部环境中的重要组成部分,没有优秀的企业文化,就不会形成良好的内部环境.文化是基因.是隐性的制度安排,是基础动力,是催化剂;内部控制制度是显性的制度安排.只有将二者有机地结合起来,才能凝聚起企业全部的力量,保障企业战略目标的实现.     

如何应对《企业内部控制基本规范》

五部委《企业内部控制基本规范》对上市公司所要求的执行时间2009年7月1日即将到来。然而如何建设内部控制体系对铯大多数的公司而言。还是个全新的课题。基于五部委的要求和国际上先进经验．我们给出了上市公司内部控制体系建设流程,以辅助上市公司内部控制体系建设,具体流程如下：     

《企业内部控制基本规范》对中小企业的影响

一、引言 2006年7月，由财政部、证监会、国资委等来自监管部门、实务界、理论界的专家和学者组成的企业内部控制标准委员会成立。该委员会期望研究、制定一套具有公认性、统一性和科学性的企业内部控制规范。2006年11月中国企业内部控制标准委员会拟定了《企业内部控制规范——基本规范》（讨论稿）。在2008年6月28日财政部、证监会、审计署、银监会、保监会联合发布了《企业内部控制基本规范》，     

中美企业内部控制规范体系比较研究

一、中美企业内部控制规范体系的比较(一)发展状况的比较美国对企业内部控制的研究起步较早,20世纪70到80年代,政府通过一系列措施推动内部控制的实施。1977年,美国国会制定了《反国外行贿法案》,该法案规定每个企业都应建立内控制度。80年代美国一些舞弊性财务报告和企业“突发”破产事件引起了对上市公司内部控制的关注,并成立了Treadway委员会。该委员会在1994年提出的《内部控制——整体框架》(也称COSO报告),该报告出台后成为世界各国建立自己内部控制框架的指导性文件。但是,理论和实务界还是认为该内部控     

企业内部控制基本规范刍议

《企业内部控制基本规范》已经正式颁布，并要求自2009年7月1日起在上市公司范围内施行，鼓励非上市的大中型企业执行。因此，如何正确理解这份文件的内容和精神，使企业能够尽快落实和贯彻下去显得尤为重要。本文拟就《基本规范》的主要方面进行了解读和分析，以期对企业制定、运用内部控制规范有所裨益。