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在伊利成为2008年北京奥运会的赞助商后.迅速在电视、户外广告等媒体打出了“中国乳业至高荣誉”之类的新传播口号。看到这样的传播.我不禁愕然:虽然奥运会是全球最高级的赛事、虽然要成为奥运会的赞助商要达到一定的资质.但荣誉与赞助毕竟是两回事,赞助是一种商业行为. 相似文献
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北京奥运会成功举办一周年之际,在回顾奥运精彩的同肘,中国商界和学术界又进一步把目光聚焦到了对企业奥运营销的成功与失败的探讨之上,希望通过一种反思的视角和理性的思维,从中国奥运赞助企业身上发掘出其利用国际化平台夯实自身竞争力的经验,以为中国企业在经济危机背景下解决竞争力难题寻找出路。作为首家赞助奥运的乳品企业伊利集团,因其精确到位的奥运营销而被广泛关注,并八选了复旦大学管理学院的经典案例库。 相似文献
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随着人民生活水平的提高,乳业市场近年来竞争加剧,各品牌间除了在品质、奶源和广告的竞争外,更加注重于产品的覆盖面和影响力,力求通过共赢的链条式管理建立自身的核心竞争能力。对内蒙古伊利实业集团股份有限公司来说,在以内蒙古大草原为生产基地的前提下,如何能够将受到保质期,保存条件严格限制的产品成功的输送到全国每个省份成为了其公司经营的重要问题。本文通过分析伊利集团的供应链,提出农产品核心企业供应链设计的问题和建议。 相似文献
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蒙牛与伊利在营销领域的持续投入,造就了两家公司近几年的超高速发展,并与乳业二线集团拉开了较大的距离。[编者按] 相似文献
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近年来伊利集团健康、快速的发展,也成为了业界讨论最多的话题。2005年伊利集团在大危机后又实现了大增长,主营业务收入121.75亿元,较2004年强劲增长39.38%,连续三年蝉联中国乳业第一名,纳税更是高达近9亿元,比第2名高出很多倍,为国家和社会创造了大量的财富。伊利的品牌价值高达152.36亿元,比行业第2名高出了近一倍。同时伊利运营效率行业第一,企业发展非常健康。 相似文献
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2008年9月由三鹿奶粉的"三聚氰胺"事件使我国乳制品行业市场陷入了信任危机,使我国乳品企业遭受重创,消费者也对国产奶粉丧失了信心,但伊利集团却在事件发生后的几个月内得以复苏。本文分析了伊利集团的成长历史以及三聚氰胺事件对伊利的影响,以期能够揭示出伊利集团是如何快速实现复苏的根本原因。 相似文献
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