浅议全面预算管理在企业中的运用

全面预算管理是现代企业管理的重要方法和手段，全面顸算管理作为一种有效、全面的管理模式，已日益受到企业重视。文章对全面预算管理在现代企业的运用进行了分析，并提出个人的看法。     

我国预算管理理论和实践综述

预算管理作为一种管理控制工具,在西方已经经历了四个发展阶段,其间传入我国。经过20多年的发展,预算管理已成为我国企业普遍应用的管理手段。从评述西方预算管理理论开始,重点探讨了预算管理理论在我国的应用。预算管理的实践和发展在我国可以分为四个方面:预算管理基础理论的建立,将预算管理理论和实务的紧密联系,与管理会计工具的整合,以及以创造价值为目标的预算管理。本文可为我国企业更好地运用全面预算管理这一管理会计工具提供借鉴。     

管理会计在大亚湾核电站运营期间的应用

核电企业是我国新兴产业,在运用管理会计进行企业管理方面走在前列。文章从全面预算管理入手,介绍了大亚湾核电站运用全面预算管理的历史背景,大亚湾核电站全面预算管理体系及其做法,展现作为我国首座大型商业核电站在现代化企业管理制定建立和运作、实行较为先进的成本管理体系和方法等方面的成果。     

全面预算管理在保险行业的应用探讨

企业预算是在科学的生产经营预测和决策的基础上,用数量、金额的形式反映下一年度内企业供、产、销及财务等方面经营策略、经营成果的一整套生产经营计划。全面预算管理则是以编制预算为(略)算的实施、控制、评价和考核展开的管理活动。全面预算管理是管理会计的重要组成部分,也是现代企业管理的重要方法和手段,全面预算管理已成为企业普遍采用的一种企业管理模式。本文主要对全面预算管理在保险行业的应用进行探讨。     

管理会计在企业全面预算管理中的运用策略探讨

当前，我国经济已经进入了高质量发展阶段，传统高投入、高消耗的发展模式已经不适应现阶段企业发展的需要，因此，企业应进一步提升自身经营管理水平，提高内部控制力度，实施全面预算管理。管理会计是企业管理的重要工具，因而需要充分发挥管理会计在全面预算管理中的作用。基于此，本文首先阐述了管理会计在企业全面预算管理中的作用，然后剖析了管理会计在企业全面预算管理应用中的现存问题，最后提出了管理会计在企业全面预算管理中的运用策略，以供参考借鉴。     

加强企业全面预算管理的思考

全面预算管理是现代企业管理的重要方法和手段,能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价。加强企业全面预算管理,有利于提高企业的管理水平,增强核心竞争力。本文在总结公司全面预算管理推进创新、取得成效的同时,对当前全面预算管理中存在的不足进行了客观分析,提出了进一步加强企业全面预算管理的措施。     

企业全面预算管理刍议

全面预算管理是一个科学的系统工程，它包括确定预算目标、编制预算草案、审批预算以及预算的执行、控制、调整．核算．分析，执行、考评、奖惩等必不可少的环节。全面预算管理作为一种现代企业管理方法．国际上许多大型公司都在实践运用中取得了很好的效果。     

企业全面预算管理应用探究——以AC集团为例

全面预算管理已成为现代企业集团成熟与发展的一种标志性管理活动。它是实现公司愿景、使命和战略的重要工具与方法，是企业实施过程控制、防范管理风险、提升公司经营管理水平的手段和措施，也是一种集战略、系统、人本化理念为一体现代管理模式。本文从AC集团实施全面预算管理过程中存在的问题出发，分析了实施全面预算管理过程中人的因素的影响以及预算执行力，并提出预算管理冲突、预算目标与实际差异问题的解决方法。对预算执行力薄弱，冲突产生的组织、社会、文化等深层次原因提出解决的建议和提升预算执行力以及预算绩效考核的应对措施，使全面预算管理工具能够在企业的经营管理中发挥出更大的作用。本文旨在提升企业管理水平，并对相关管理者提供一定的借鉴与参考。     

关于企业实行全面预算管理的思考

全面预算管理是现代企业管理的重要方法和手段,全面预算管理作为一种有效、全面的管理模式,已日益受到企业重视的,但在企业在实际的实施中,存在一些误区.文章对我国企业实施全面预算管理的现状进行了分析,探询其中存在的问题,并提出加强我国企业实施全面预算管理的对策.     

关于企业实行全面预算管理的思考

全面预算管理是现代企业管理的重要方法和手段,全面预算管理作为一种有效、全面的管理模式,已日益受到企业重视的,但在企业在实际的实施中,存在一些误区。文章对我国企业实施全面预算管理的现状进行了分析,探询其中存在的问题,并提出加强我国企业实施全面预算管理的对策。     

基于EVA业绩评价在供电公司全面预算管理中的文献研究

传统的会计利润对于现代企业业务评价已展现出不足之处,经济增加值(EVA)是评价企业经营和为其创造价值的指标,对企业更好的全面预算管理意义重大.本文通过对文献的梳理,希望可以透过预算管理让公司利用自身优势对资源进行有效整合,真正让公司价值可以达到最大化,从而能够证明应用EVA全面预算管理,对公司有着巨大价值.     

全面预算管理在航空制造企业的应用研究

全面预算管理是实现企业战略与运营实际相统一的有效途径和手段,也是现代航空制造企业实施战略牵引的重要管理模式。本文通过对C航空制造公司全面预算管理现状的分析,找出其存在的主要问题,并提出了不断完善预算管理体系建设,强化预算管理的全过程监督与考核,加强全面预算管理的信息化建设等建议,从而为持续推进公司战略发展目标落地提供一定的保障。     

全面预算管理理论综述与现实选择

全面预算管理从西方引进,在西方经历了四个不同的发展阶段。我国企业真正广泛运用全面预算管理是在20世纪90年代。我国在预算管理的一些基本概念建立之后,相继提出集团预算管理模式、基于平衡记分卡预算管理模式、基于作业预算管理等先进的思想。随着因特网技术的发展,″E-预算″促使全面预算从传统层面上升到电子化时代,促进了全面预算往更深层次方向发展。     

管理会计在企业全面预算管理中的运用

管理型会计是近年来新兴的现代企业管理理念,是对传统财务会计功能与业务领域延伸。管理会计在企业全面预算管理中有效应用对于企业管理决策会产生较大影响作用,能够为企业决策提供真实、全面以及关联性较强财务信息,为企业实现业财融合提供保障。文章主要对管理会计在企业全面预算管理中运用及其相关进行了深入分析,并且对管理会计在企业全面预算管理中应用策略进行了有效探讨,希望能够为推动企业的发展提供有益参考。     

加强采油厂全面预算管理 提高统计工作服务质量

全面预算管理作为现代企业管理的关键,也是现代企业竞争力的体现。企业只有提升统计工作服务质量,借助预算编制、预算执行和奖惩等手段,提升自身价值,才能达到管理控制的目标。但是,从实际效果来看,全面预算管理仍存在诸多不足之处,必须采取相应措施来处理。文章主要阐述了采油厂全面预算管理在提高统计工作服务质量中存在的问题,对采油厂全面预算管理在提高统计工作服务质量的有效方法进行分析,希望能为采油厂全面预算管理提供参考。     

全面预算管理是企业管理的需求

全面预算管理是现代企业管理的重要方法和手段，但由于全面预算管理在我国的实行时间还很短，加上缺乏实务处理上的经验，使得企业对全面预算管理在认识上和实践操作中存在许多盲点和误区。为此，企业管理者必须正确理解和深刻认识全面预算管理的概念和内涵，掌握推行全面预算管理的方法、策略和措施，科学实施全面预算管理，才能让预算管理能真正起到提高企业整体管理水平的作用。     

企业全面预算管理应用问题

全面预算管理作为一种科学的企业管理方法,对现代企业的发展起着至关重要的作用,是提高企业管理绩效的有效手段.随着经济体制的变革和市场竞争的日趋激烈,全面预算管理思想逐渐得到企业管理者的重视,不少企业虽应用了这一管理方式但还不能取得全面预算管理的理想效果.本文从全面预算管理的特点对企业全面预算管理应用中的问题进行了初步的探...     

预算松弛对预算管理质量的影响分析

随着市场经济的发展，国企改革进一步深入，预算管理作为企业制度建设与强化管理的基本策略已经受到政府、学术界及企业界的广泛关注。预算管理是以预算编制为起点，围绕预算的实施、控制、评价和考核展开的一项管理活动。预算管理是管理会计的重要内容之一，也是现代企业管理的重要方法和手段，其已经成为国外大中型企业普遍采用的一种企业管理模式。然而我国预算管理的实践表明，     

开展全面预算管理 工作提升企业管理水平

根据原国家经贸委《国有大中型企业建芷现代企业制度和加强管理的基本规范（试行）》的精神。从2002年初至今，全面预算管理工作在京仪系统逐步开展起来。作为控股公司全面预算管理工作首批试点企业，我公司（以下简称“公司”）为做好全面预算管理工作，在预算工作组织机构建设方面，成立了以董事长为预算管理委员会主任、总经理为副主任、其他部门经理为委员的全面预算管理委员会领导组织，并设立了以主管副总经理为预算办公室主任的全面预算管理工作办事机构；在制度建设方面，做好营销、生产、财务、审计、劳动用工及全面预算管理等制度建设。     

探讨新时期民营企业全面预算管理的优化路径

西方国家早在20世纪就开始了对企业全面预算管理的研究,帮助企业加快了发展进程。近年来,全面预算管理引起我国各大企业的注意,但由于其在我国发展时间较短,企业在推行过程中会遇到一些阻碍,员工全面预算管理的观念尚未形成,加上管理体系落后,全面预算管理与现代企业的发展水平并不适应。在预算的执行环节中,监督与控制力度不够。新时期预算管理工作要不断做出调整,保证工作高效开展,推进企业内部管理的优化进程。同时,要想全面推进预算管理,就要兼顾企业生产经营的各个方面,保证各个环节的科学合理预算。本文以M公司为例,分析全面预算管理对民营企业的积极作用,为民营企业全面预算管理提供优化方案。