企业文化失败教训

企业文化建设的三种典型状态，严格地说是不可取的状态，分别是“没有自己的文化”、“文化冲突不统一”、“文化高调不落地”。从多个案例看，有五条教训揭示了企业文化管理的失败。     

企业经营失败与孙子所言的败之“六因”

企业经营失败与孙子所言的败之“六因”□舒守在企业经营和市场竞争中，任何成功的企业都必须有成功的企业领导者，任何失败的企业绝大多数都是企业领导者领导无方所造成的。我国古代军事战略家孙子十分强调为将“五德（智、信、仁、勇、严）”之道，并指出军队失败的六种...     

借名企失误提提醒

失败的苦酒并不好喝，少喝一点的秘诀就是认真吸取前人失败和挫折的教训。下面企业失误的案例虽不是新，但却是实，它们失误的“免费午餐”我们难道不更应该悉心借鉴?     

中国环保企业的排头兵——三利木业有限公司

被中国建筑材料企业管理协会授予“中国绿色建材”的三利木业有限公司，在２００１年度评比中又被天津市质量检验协会评为“创建质量示范品牌”。面对蒸蒸日上的企业和良好的经济效益，公司职工在喜庆之余无不感慨地说：是我们的总经理宋立明带领我们“创一流管理，打造出一流产品，进入国际市场，树三利品牌。是总经理宋立明带领我们工人走上了致富路，使企业更有了生机活力。”以人为本创新管理在中国这块土地上，每个企业家在通向成功的道路上都会有跌荡起伏；即使在日常的经营中他也会总结出成功的经验和失败的教训。宋立明这个朴实而沉…     

格兰仕：员工也是渠道竞争力

鼓励员工创业，曾经是很多企业用来激励员工的方式之一，但最终却由于种种原因多以失败告终，例如华为。格兰仕的“老板创业工程”能否取得成功，让我们拭目以待……[编者按]     

企业拓展市场营销新视角

当代企业的市场竞争已臻白热化程度。在这场斗智斗勇的商战中,广大企业既有成功的喜悦,也有失败的教训,从而以新鲜的视角,给我们以全新的启迪。 一、做足“特色”文章:树立“以特取胜”大理念 近年来,我国不少企业经营取得了很大成绩,有的已成为世界知名企业,打进了全球经济500强。他们的一条重要成功经验,就是按照大理念实施“以特取胜”战略。他们认为,市场营销“以特取胜”,不但内涵丰富,而且外延较广,既包括“人无我有”、“人贵我廉”,更强调“人     

前车之覆 后车之鉴——中国民营企业死亡警示录

有成就者，善于学习别人的成功，更善于借鉴别人的失败。愿本文能给我们的民营企业家以及企业经营管理者们有所警示和启迪，从而避免重蹈覆辙。     

老板你害怕失败吗?

前不久,我和一位企业老总闲聊,他很认真地对我说:“如今宣传企业如何成功的报道很多,但反映失败的很少,特别是反映成功的企业家是如何面对失败、从失败中站起来的则更少。其实,成功的企业家也会有失败的时候呀!”他的话给了我启迪,对呀!俗话说,“失败是成功之母”,每个人成功的背后肯定有许许多多的曲折和教训。如果把这一切写出来,或许对我们众多的老总有所启迪。于是就有了本期的话题。     

比人才更重要的

企业界有句流行语：“企业的竞争归根到底是人才的竞争”。 我从来没有昕到有人对此持有异议。相反．总是有人将之视为公理．并作为提升企业经营水平的人手点。因此，招聘、面试、培训．以及调整、解聘等．就理所当然地成了企业最重要的工作。甚至经常有成功企业的老板扬言：把我现在的一切都毁掉．只要有我的员工在．我可以照样重塑辉煌．当然更有不少失败者将企业的失败归罪于下属）企业人才）的不济。     

教你认识“阿兹海默”沪港经济举办“健康沙龙”

“老年痴呆症”离你有多远？对于年富力强的企业精英们来说，这似乎是一个遥远的话题。然而，中国著名神经科专家、华山医院蒋雨平教授却列出一连串严酷的数字：到2030年，每“嘀嗒”一秒，会有一个新的“阿兹海默”患者出现，全球将有四亿多老年痴呆症患者。曾经叱咤风云的里根总统、撤切尔夫人都没有逃过这一劫……     

危机中企业精英如何力挽狂澜

最近，美国商学会权威杂志《制造业通报》刊载“黑色星期一之后，美国企业精英如何力换狂澜”一文，以提示当今“危机时代”的美国企业精英们，懂得当今市场和大生产的运行规律，以及各种企业在“危机时代”成功和失败的经验教训。     

前车之覆 后车之鉴——中国民营企业死亡警示录

有成就者，善于学习别人的成功，更善于借鉴别人的失败。愿本文能给我们的民营企业家以及企业经营管理者们有所警示和启迪，从而避免重蹈覆辙。     

培育新一代经济斗士——浅析企业家与企业技术创新

在托马斯·彼特斯和罗伯特·沃特曼合著的《优秀公司》中，作者把勇猛投身于新技术开发的人们称为“斗士”。可是若不给这些斗士们以用武之地，企业是不会成功的。不畏失败、勇于创新的人才能被称为企业家。　　我们需要这样桀骜不驯的经济斗士 !中国企业家：优势 ?劣势 ?　　21世纪，成功的企业是什么样的 ?有一点可以肯定，那就是它必将是领先的技术和高水平的管理兼而有之的企业。 21世纪，是中国经济蓬勃发展、赶超发达国家的世纪，是中国企业大显身手、走向世界的世纪。世界 500强，是多少中国企业梦寐以求的目标 !中国企业该怎么办 ?…     

中国企业“走出去”形式创新

纵观我国企业，目前“走出去”还是办加工贸易，以简单分包、劳务、建立营销渠道为主，离更宽更广地利用海外资源，尚存不小差距，我国企业“走出去”应该跨越一座路路畅通的“立交桥”．在形式上创新，而综合国内外企业“走出去”成功形式，主要应是以下几个方面：     

企业求生的八条军规

企业的管理存在一些基本的定律，违反了这些基本定律中的一条，企业就会失败。但是，即使遵循了所有这些基本定律，企业也未必一定能成功，因为企业成功只有必要条件，没有充分条件。对于企业管理者来讲，无论应用什么现代企业管理理论，都必须首先遵循而不是违背这些基本定律。这是《大败局》披露的１０个著名企业的兴衰所提供的启示。那么，企业的基本定律是哪些呢？定律一：没有利润就没有生存的意义三株失败后，总裁吴炳新发表了一份数百字的《吴炳新自白书》，第一句话就是：“没有利益，就没有生存的意义。”企业的根本利益是什么？利…     

世界4大知名企业扩张失误

企业在进行多元化经营时,由于偏离了原有的专业领域、扬短弃长、盲目扩张而陷入经营困境的事例,时有所闻。以下介绍的是颇有名气的“国际级”企业的失败教训。     

B面 “三鹿蒙牛现象”是必然的

问责三鹿 A面 事件回顾： 2008年9月16日，国家质检总局检查显示，有22家企业69批次婴幼儿奶粉产品检出了三聚氰胺。紧接着，质检总局发布公告，撤销蒙牛、伊利、光明3家企业液态奶产品中国名牌产品称号……曾经的“蒙牛速度”、“伊利现象”是我们的企业管理必修课，而如今这些曾经的“偶像”却做出了让我们如此瞠目结舌的事情，是企业还是我们的体制本身存在漏洞？     

制造业企业在实施信息化过程中需要明确的理念

我国企业的信息化建设经历过许多风险和挫折、有人认为中国在MRPⅡ时代有1／3引进的信息系统是不能使用的，研究这些不成功的信息化案例．实际上对于“后的企业信息化的成功提供了十分重要的经验。前事不忘，后事之师。反思一些不成功的企业信息化的过程．使得人们认识到了一个真理：在进行信息化建设时必须未雨绸缪．谨防风险。那么，企业应当如何做，才能防范失败的现象在我们企业重演呢?在这里提出一些建议。     

企业可持续成长的两大战略陷阱

一、“做事”与“做成事” 我国企业自２０世纪８０年代以来经过一个高速发展阶段之后，目前可以说处在一个较长的战略调整时期。“二次创业”成为众多企业代表性的口号，实际上反映了企业正直面可持续成长的紧迫课题。 从主观愿望来讲，任何企业都是在追求成长与成功的。但我们发展，很多企业的成长与成功不是在追求成长与成功的过程中实现，而是在不断地避免了失败的陷阱之后实现的，这是不是在警示我们，一味追求成功不一定成功，努力避免失败反而成功呢？这有些“着意种花花不活，无心栽柳柳成荫”的意思。这个不同的思路给我们提出一个…     

谨防企业“内控疲软症”

无论是成功的公司还是失败的企业。我们可以相信：成功的公司，是内部控制有效的公司。其幸福是共同的；而失败的企业，尽管各有各的不幸，但有一点也是共同的，那就是内部控制失效。[编者按]