浅谈人力资源成本的确认与计量

人力资源管理是企业管理的重要组成部分，企业进行人力资源管理的目的在于提高人力资源的价值，充分发挥人力资源的潜能，保持竞争优势，实现企业价值最大化。但管理离不开信息，因为没有充分信息为基础的管理，只是盲目的管理。人力资源会计通过对人力资源成本的确认和计量，为企业人力资源管理提供人力资源投资和人力资源经济价值的信息，从而为企业管理当局进行人力资源配置、运用和投资决策提供信息。从价值角度看，企业人力资源管理的起点是人力资源的投入值，而终点是人力资源的产出值。因此，反映人力资源投入的成本会计和反映人力资…     

人力资源战略管理会计若干问题的探讨

一、人力资源战略管理会计的涵义什么是人力资源战略管理会计?从字面上看,是一种将人力资源战略与管理会计相结合的新兴会计学分支,是用于构建企业人力资源战略,督促企业优化人力资源配置,充分发挥人力资源效益,提高人力资源竞争能力,运用管理会计信息、方法和手段,帮助企业取得人力资源竞争的优胜地位。人力资源战略管理会计所关注的重点人力资源战略,是用管理会计的方法来发展卓越的人力资源战略,以取得持久的竞争优势,从而更加拓展了管理会计的范围。人力资源战略管理会计要把人力资源战略的成本、价值、收益作为组织的资源,进行预测、决…     

关于战略性人力资源管理的思考

战略性人力资源管理是人力资源管理发展的一个新阶段。在经历了传统人事管理、事务性人力资源管理之后,人力资源管理的理论研究进入了一个新的整合阶段。本文主要首先介绍了战略性人力资源管理的理论基础,然后阐述了战略性人力资源管理对管理理念的影响,最后对战略性人力资源管理的发展趋势作了预测。     

从人事管理到战略人力资源管理

全球化和激烈的竞争影响着各个企业,这种趋势使人力资源管理具有战略重要性。一般认为战略性的人力资源管理来源于高层管理人员和直线管理。随着人力资源管理和战略人力资源管理的出现,人事管理已很少被使用了。战略人力资源管理被认为是人事管理改革的重要阶段,它将组织战略过程与人力资源管理基础实践整合在一起。所以,我们认为战略人力资源管理是一个重要的领域,为加深对人力资源管理的了解提供机会。     

从人事管理到战略人力资源管理

全球化和激烈的竞争影响着各个企业,这种趋势使人力资源管理具有战略重要性。一般认为战略性的人力资源管理来源于高层管理人员和直线管理。随着人力资源管理和战略人力资源管理的出现,人事管理已很少被使用了。战略人力资源管理被认为是人事管理改革的重要阶段,它将组织战略过程与人力资源管理基础实践整合在一起。所以,我们认为战略人力资源管理是一个重要的领域,为加深对人力资源管理的了解提供机会。     

农业银行人力资源改革路径

农业银行人力资源改革的成败,无疑直接关系着整个股份制改革的成败。同时,改革必须尊重现实、面向未来。一、人力资源改革应当从改革人力资源管理部门入手。一是加快丰富人力资源管理部门的业务职能,全面实施人力资源管理。二是加强人力资源管理人才队伍建设,可以充分利用原有的人力资源专业人才。     

浅谈战略性人力资源管理及其发展的必然性

战略性人力资源管理是人力资源管理发展的一个新阶段.在经历了传统人事管理、事务性人力资源管理之后,人力资源管理的理论研究进入了一个新的整合阶段.本文主要对战略性人力资源管理的含义、与传统的人力资源管理的区别以及战略人力资源管理发展的必然性作了简单介绍.     

企业人力资源柔性化管理实施策略研究

人力资源柔性化管理作为人力资源管理的新途径,也是提高企业人力资源管理效果,增强员工工作积极性．改善企业管理模式的重要措施。本文针对企业人力资源柔性化管理,首先分析了企业人力资源柔性化管理的重要作用．继而总结分析了当前我国企业在人力资源管理上存在的各种突出问题,并系统的提出了完善企业人力资源柔性化管理实施的可行策略。     

浅谈人力资源管理在企业中的重要作用

人力资源管理是企业经营中一个非常重要的组成部分,是影响企业生存与发展的关键因素之一。人力资源管理通过一系列的人力资源开发管理和运用,最佳优化配置内部资源,达到提高企业综合竞争力的目的。在企业的经营目标战略中,这是一个和生产战略、营销战略并列的关键性组织行为部门。从另一方面来讲,人力资源的有效管理是企业综合竞争力的有力凝聚和体现。因此,人力资源管理在企业中起着举足轻重的作用。那么人力资源管理的核心价值体现在哪里呢?人力资源管理对企业的生产战略有什么影响呢?人力资源管理是怎样被应用到营销战略当中呢?还有,人力资源的有效管理对企业的规章制度建设和文化建设有什么价值呢?     

高校人力资源管理实现途径研究

高校人力资源管理是高校人力资源开发的必然趋势,是促进高校快速发展的重要举措,是知识经济时代、网络时代发展的必然要求。因此要转变管理理念、提升管理队伍素质、优化人力资源配置、完善管理机制、运用现代管理手段、优化人力资源管理环境以提升高校人力资源管理水平。     

对企业人力资源战略分析研究

人力资源管理是相对与传统事务性人力资源管理而言的一种新的人力资源管理形态,它在保证组织绩效、提升组织竞争力方面的战略性职能,促进对战略人力资源管理的本质性认识,建立战略人力资源管理的方法。本文主要从人力资源开发、结构和使用进行了阐述和分析研究。     

人力资源管理与公共部门人力资源管理关系探讨

人力资源管理是指企业对于雇佣人员在工作岗位、责任、工作规程、技能培训及相关待遇的管理,不是通常意义上说的人力资源管理涵义.人力资源管理与公共部门人力资源管理在学科特征、发展历程等方面存在明显差异.简单的把公共部门人力资源管理看成是人力资源管理的子系统或人力资源管理的内部分支,是对二者关系的片面理解与事实相违背.目前在世界经济一体化,新公共管理浪潮蓬勃兴起的环境下,公共部门人力资源管理、公共部门管理面临新机遇和发展方向的研究.     

人力资源管理的柔性化解析

所谓人力资源柔性化,就是指能够更加有效地适应和应对外部环境变化,并能达到企业自身多样化需求的一种人力资源管理系统。本文通过柔性化人力资源管理的意义、柔性化人力资源管理建设的探讨和经济学方面对柔性化人力资源管理的解读,阐明人力资源管理柔性化在当今世界经济竞争日趋激烈的背景下,是更为有效的人力资源管理方式。     

人力资源管理发展的新趋势——知识管理型人力资源学

正一、新经济时代对人力资源管理提出了新要求人力资源管理是指一个组织为最终实现组织发展目标,运用现代管理方法,获取、使用、开发、保持(选用育留)人力资源所进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动。人力资源管理经历了三个发展阶段。一是传统人事管理阶段,从18世纪末到20世纪70年代,经历了科学管理、工业心理学、人际关系管理等三个发展时期。二是现代人力资源管理阶段,在实践中逐步发展成熟,为企业所广泛接受,并取代传统的人事管理。三是战略人力资源管理阶段,即围绕企业的战略目标而进行的人力资源管理,人力资源管理开始进入组织决策层,人力资源管理的规划和策略与经营战略相互契合,不仅使人力资源管理的优势得以充分     

浅析事业单位人力资源管理存在的问题及对策

事业单位人力资源管理是社会人力资源管理整体中的重要组成部分。当前我国事业单位人力资源管理中存在诸多问题,不利于发挥人力资源的最大潜力。对此,笔者对事业单位人力资源改革提出了一些浅见     

论现代企业中的人力资源开发与管理

现代企业的经营管理不仅仅是管理物资或资金管理,更重要的是管理员工,所以经营管理很大程度上是人力资源管理。所谓有效管理人力资源是处理好雇佣关系即雇佣者和员工之间的关系,这种关系直接影响到企业的发展。本文阐述了现代企业人力资源管理的涵义和意义,分析了现代企业人力资源管理的趋势,对如何加强现代企业人力资源开发与管理提出了建议。     

浅谈计算机在人力资源管理中的应用

人力资源管理是现代企业管理系统的重要组成部分,现代人力资源管理属于计算机化的管理。本文主要阐述了现代人力资源管理模式,计算机技术在人力资源管理方面的具体应用。     

浅谈公路路政人力资源管理

随着我国公路建设的进一步发展和完善,加强公路管理已成为建设的重要组成部分,而公路路政的人力资源管理易显得尤为重要,公路路政人力资源管理应当着眼于现代化人力资源管理理念,转变传统的人力资源管理方式和手段,从基本的人文关怀出发。本篇文章主要是阐述构建人力资源管理的必要性以及构建公路路政人力资源管理的有效策略。     

浅析国有企业人力资源管理问题及其对策

人力资源是现代企业中最重要的资源,国有企业人力资源的有效开发与管理是国有企业经营发展最重要的源动力,本文以苏北A机械厂的人力资源管理为案例,从不同的角度分析国有企业人力资源管理的存在的问题,提出加强国有企业人力资源管理的具体对策。     

我国事业单位人力资源管理现状及发展趋势探究

人力资源管理是事业单位日常工作中重要的一项内容,对事业单位的生存和长期发展起着至关重要的作用。目前,我国事业单位人力资源管理工作中,还存在诸多的问题,如激励机制的不灵活、人力资源管理思想落后、缺乏完善的绩效考核制度等等,如何采取强有力的措施改善人力资源管理现状,提高人力资源管理水平,是事业单位人力资源管理工作的当务之急。本文结合我国事业单位人力资源管理的实际情况,对我国事业单位人力资源管理现状及发展趋势进行分析与探讨,为事业单位人力资源管理工作提供一定的参考借鉴价值。