脚踏实地铸造名企辉煌——丰田超越通用的启示

通用与丰田之间的竞争，归根到底是美国式精英团队与日本式全员参与的竞争，是数千人的精英团队与数十万人的强大军团之间的竞争。     

脚踏实地铸造名企辉煌——丰田超越通用的启示

通用与丰田之间的竞争,归根到底是美国式精英团队与日本式全员参与的竞争,是数千人的精英团队与数十万人的强大军团之间的竞争。     

丰田超越通用的背后

通用与丰田之间的竞争,归根到底是美国式精英团队与日本式全员参与的竞争,是数千人的精英团队和数十万人的强大军团之间的竞争。     

浅论企业凝聚力的培养

凝聚力,是指怎样集合团队成员的所有力量。它表现为团队成员间的关系和谐顺畅,个人目的与团队目标一致,形成团队的整体个性和力量。没有凝聚力,任何团队都是一盘散沙,也就是说,没有凝聚力,即使你的团队里遍布精英,也不能称为一支高效的团队。当前,随着市场经济进程日益加快,企业面临的竞争压力越来越大,我个人认为,企业要在竞争中脱颖而出,立于不败之地,最首要的问题就是企业凝聚力的培养问题。     

浅论企业凝聚力的培养

凝聚力,是指怎样集合团队成员的所有力量。它表现为团队成员间的关系和谐顺畅,个人目的与团队目标一致,形成团队的整体个性和力量。没有凝聚力,任何团队都是一盘散沙,也就是说,没有凝聚力,即使你的团队里遍布精英,也不能称为一支高效的团队。当前,随着市场经济进程日益加快,企业面临的竞争压力越来越大,我个人认为,企业要在竞争中脱颖而出,立于不败之地,最首要的问题就是企业凝聚力的培养问题。     

扩张，目光向下

众所周知，团队经营的好坏，关键在人。特别是对精英团队能创造辉煌业绩一点都不怀疑。然而事物是两面的：非精英群体在团队中难道真的可有可无吗？团队要发展扩张，既要相信精英的力量，更要关心弱势群体的稳定。因为今天的精英很可能就是明天的弱势群体，今天的弱势群体经过调整极有可能成为明日的精英。在市场经济时代，精英不是绝对的，弱势也只是暂时的。因此，团队要实现扩张，不能将目光老是盯在几个精英身上，更多关注的重心应当放在中下层弱势群体上。     

“精英团队”价值几何?

英博公司花四个亿买了什么?显而易见,是石梁的“精英团队”!因为只有中国本土的精英团队才明白中国的市场规律,也只有中国的精英团队才能让跨国公司治愈“水土不服”的毛病。     

精英转型主管五步曲

在其他营销领域，只要业务做得出色，就会被升为业务主管，这是“理所当然”的事。而在保险营销行业，这一规则并不确定。不少高绩效团队主管是从一线营销精英成长起来的，但也有很多精英业务做得特棒，但就是只管得好自己，管不了别人，最终无缘于团队发展之路。作为一个保险职场中人，在“团队致胜”的今天，从业务精英转型团队主管，不只是步步高升，     

狼性营销团队的五项修炼

<正>随着我国市场经济的日趋成熟,竞争愈加激烈,企业也在不断地寻求培养营销精英团队的好方法。众所周知,在企业内部管理中,营销人员往往是思维最活跃、最不受约束、流动率最高、最体现个人英雄主义的一群人。培训界提出的狼性团队的思路,尤其适合营销团队的构建,我们需要像狼一样对市场极具敏感、善于学习,像狼一样坚忍不拔、全力以赴,像狼一样极富合作精神,像狼一样具有大局意识、牺牲小我利益的营销团队。     

如何运用末位管理制度

末位淘汰制度是目前较为流行的企业人力资源管理的一种制度．在帮助企业“减肥瘦身”、增强员工竞争意识、打造精英团队等方面具有较为积极的作用，但是其弊端也较为明显。怎样才能扬其长避其短，使企业管理的水平更上一层楼呢？实现企业内部员工的有序、合理竞争，并通过竞争，促进人员流动和员工素质的提高．进一步优化企业人力资源配置呢？聊城交运集团自2007年起开始探索实行了这种新的管理制度——末位管理制度。     

团队精英育、管、留

可以这么说，人的实力决定团队的实力，团队的实力决定企业的实力。而在一个团队，团队精英的作用更是不容置疑，他们在为团队带来业绩支持的同时也给团队其他成员以无形的榜样及警示作用。因此，作为保险公司中支老总，团队精英的育成、管理及留存，都是工作中的一大重点，那么对此他们有哪些经验跟同行分享？本期侃侃三人行栏目邀请了太平洋寿险娄底中心支公司总经理莫智勇、新华保险湛江中心支公司总经理甘林、生命人寿温州中心吏公司总经理陈亮就此问题展开探讨，本期担任嘉宾主持的是莫智勇总经理。     

如何处理好团队内部的竞争与合作

在市场经济条件下，竞争与合作，充斥在一切社会活动之中，犹如哲学中的矛盾无处不存。在竞争中合作，在合作中竞争，是哲学三大规律之一的对立统一规律的体现。竞争与合作的对比消长是事物发展的动力。一个企业或一个团队乃至个人，运用哲学的观点，处理好企业与市场、企业与团队、团队与个人的竞合关系，将直接决定着事业的成功与否。     

长江：团队胜利的碎片记忆

领导精英团队的关键在于激发团队自身的力量。只要他们每个人积极投入，尽情发挥自己的智慧，团队的战斗力就是无穷的     

企业家才是企业真正的核心竞争力

关于企业核心竞争力有人认为是企业产品、人才队伍、企业文化等等，从企业的核心竞争力具有独有性、竞争优势性、可持续性、唯一性等本质性特征标准来看，企业家（或企业家群体互补成一个精英团队）才是企业真正的核心竞争力，而敢于决策，有独特视角，作风果断，有超前意识，准确判断等等才能打造出具有核心竞争力的企业家。     

机会、能力之变——美国TV《The Apprentice》节目的启示从数十万候选人中精挑细选的16或18位商界精英来到世界最繁华的都会纽约,竞争美国地产大亨唐纳德·特朗普（Donald Trump）旗下公司一份年薪25万美元的总裁职位。节目中频率最高的词汇就是——You are fired!

从数十万候选人中精挑细选的16或18位商界精英来到世界最繁华的都会纽约,竞争美国地产大亨唐纳德·特朗普（Donald Trump）旗下公司一份年薪25万美元的总裁职位。节目中频率最高的词汇就是——You are fired!     

企业团队建设对企业发展的作用

新世纪是一个以知识为本的时代,也是一个以服务至上的时代,更是一个团队合作共同进步的时代。随着科技的创新,团队作用在企业发展中的作用也越来越重要。现在的企业发展不仅需要优秀工作人员,更需要将企业团队精神在人力资源管理中作用最大化。现代的企业与企业之间的竞争,追根溯源是企业团队之间的竞争。笔者主要介绍了企业团队建设的必要性、团队价值的取向、加强团队建设来促进企业的高校运行以及加强团队建设对企业生存发展的重大意义。     

像经营门店一样经营团队

“我们不要求公司给别的，只需要公司给我们一个平台，我们都是商人，大家是来做生意的。就像一个商人开的门店一样。中国人寿是总店，我们每一个营销员就是国寿在全国各地开的分店。”这是中国人寿精英俱乐部主席、2007中国百万圆桌精英会议主席刘朝霞在广西南宁与国寿营销精英作分享时掷地有声的“门店理论”。正如刘朝霞主席的“门店理论”所言，很多团队管理者感到管理手段单一，激励措施乏力时，就是因为没有按照“门店”的模式来管理团队，没有跳出行业看问题，从而导致了增员难，找员难，甄选难、培育成长难等“难字当头”的现象出现。如果眺出保险营销框框看问题，就会发现做团队就是开门店，只要像经营自家的门店一样来经营营销事业，就能获得很大的成功。     

动态竞争环境下高管团队社会网络、行动进攻性与企业绩效

本文主要融合社会网络与动态竞争理论,探讨企业发起竞争行动背后的深层次内部机制,具体关注高管团队社会网络与竞争压力感知如何影响企业的行动进攻性与企业绩效;以及行动进攻性对高管团队社会网络与企业绩效之间关系的调节效应。主要结论有：第一,高管团队社会网络（包括内部与外部网络）对企业行动进攻性存在着显著的正向影响;第二,高管团队的竞争压力感知对行动进攻性有显著正向影响;第三,竞争压力对于高管团队内部网络与行动进攻性的关系有显著的正向调节作用;而对于高管团队外部网络与进攻行动的关系则没有显著的调节作用;第四,行动进攻性对企业绩效具有显著的正向影响;第五,行动进攻性对高管团队内部网络与企业绩效之间的关系有显著的正向调节作用;而对高管团队外部网络与企业绩效之间的关系并没有显著的调节影响。     

营销者快速提升七法则

管理团队是公司发展的核心力量，要提升公司的核心竞争力，就必须要有一支有胆有识、有谋有略的精英管理团队。管理人员要树立必赢的信念，重点是要规范工作行为，工作要高标准并严格要求自己，树正气讲原则。     

人在江湖

高管团队出炉,新华保险“重装上阵” 金融界精英如同明星一样,从来不缺乏镁光灯,尤其是保险界。近日,随着中国保监会一则任职资格批复的披露,新华保险新的管理经营团队终于揭开了神秘面纱,新华保险未来几年的业务发展战略亦已脉络清晰。