中国到底有多少CEO

<正> 在我国,CEO这个概念最早出现在一些网络企业中。有人估计,目前中国敢自称CEO的至少有1.2万个人。CEO与传统的董事长、总经理有何不同?CEO是作为董事会成员出现的,总经理则不一定是董事会成员。从这个意义上讲,CEO代表着企业,并对企业经营负责。董事长是公司董事会的领导,其职责具有组织、协调、代表的性质。董事长的权力在董事会职责范围之内,不管理公司的具体业务,一般也不进行个人决策,只在董事会开会或董事会专门委员会开会时才享有与其他董事同等的投票权。而CEO是由董事会任命的,是公司的经营执行领导。然而在我国,《公司法》规定董事长是法定代表人,董事长在董事会闭会期间有代行董事会部分职责的权力,这就决定董事长必然要介入到公司经营     

法人治理结构的国际接轨

人力资本对法人治理结构的冲击 我国的企业体制和国际上的差距很大,尤其是公司治理结构问题.我们现在讲公司治理结构,就是<公司法>的问题:差不多是叫"一个基础,一个中心,两个措施".所谓"一个基础",就是以两权分离为基础:"一个中心",就是以界定企业的经营者和所有者的关系为中心;怎么"界定"?我们提出了"两个措施",一个措施是董事长、总经理分设.董事长主要对重大经营决策负责,总经理主要对日常经营活动负责.第二个措施是完善董事会、监事会.通过完善董事会和监事会,加强对经营者的约束.这就是我们现在<公司法>和企业所讲的法人治理结构.     

我国内部审计外部化的必要性和可能性

一、我国内部审计的现状分析(一)内部审计机构设置不合理。在现有的内部审计体制下,内部审计机构设在企业内部并且直接对企业负责人即经营者负责。这一制度安排导致两个方面的问题:1.内部审计的触角无法触及董事会、经营者这一最高层次的代理人的经营决策活动,因为内部审计机构直接对企业负责人负责。在我国,多数企业由董事长兼任总经理,使得董事会身份具有虚拟性,董事会并不真正代表股东的利益,而是与经营者利益趋于一致,经营者实质上控制了董事会。2.内部审计的独立性受到严重影响。从形式上看,内部审计人员不具有独立性。他们是企业的内…     

国有企业领导任职配置模式探讨

一、国有企业领导任职配置问题的背景 新时期．国务院国资委明确了国有企业改革的三大任务．其中一项就是建立以董事会建设为核心的现代企业制度。而在董事会建设中．董事长和总经理如何设置直接影响着董事会的运作。两者是合一还是分离,始终是人们研究关注的焦点。在美国,绝大部分大公司的董事长和CEO是合一的;在德国,公司的董事长和CEO是分设的;在英国,三分之一的大公司董事长是兼任CEO的。     

信息与文摘

今年以来,深圳市采取了多项措施,探索建立现代企业制度,实行董事会聘任总经理,在董事会中增加有关专业的社会知名人士,试行员工持股办法,取得较好效果。深圳市一改过去董事长与总经理由市委任命的做法,坚持谁投资、谁管理、谁负责的原则,实行董事会聘总经理,副总经理由总经理提名、董事会聘任。明确董事会职责,改变董事会结构,降低董事会中经营班子成员比例,增加有关专业的社会知名人士,由产权部门向企业委派财务监督。他们     

CEO基点

CEO即公司首席执行官制度,正在公司"热"起来,但总体上看CEO制度在我国尚处朦胧状态. 其实CEO制度在西方实行时间也并不长,主要是在新经济条件下,公司原来的董事会决策、总经理执行的分工体制有时难以适应多变的市场,再加上大公司逐渐出现的官僚主义,使决策过程复杂而缓慢,往往错过商机,于是有些公司将某些决策权授予总经理行使,并设立首席执行官职位.所以人们形象地说,CEO相当于总经理加上"半个"董事长.     

欧洲工业公司的管理轮廓

欧洲各国公司的产权关系明确，责任落实。无论私营的有田责任公司还是国营公司，股份公司，财产关系都很清晰，所有权和经营机严格分开。公司财产所有者的权益主要由法律保护．他们选择自己所信任的人组成董事会，其中有股东、企业员工、工会代表、银行人士或专家。董事会的职能主要是对企业的重要经营活动进行决策，对公司的日访经营事务进行监对。董事会对公司资产保值增值及财产所有者的权益负责。日还经营活动则由经营者—一总法或总经理负责。总流（总经理）一般是董事会的执行董事，经营者对公司经营效果负责。从责任分工上看，董事会…     

浅谈股份有限公司的内部控制

为保证公司经营业务活动的正常进行、保护资产的安全、完整,公司根据资产结构、经营方式,并结合控股子公司具体情况制定了较为完整的企业管理内部控制制度,并随着公司资产分布的变化不断完善。一、公司主要内控制度1、公司董事会议事规则。按照建立现代企业制度的要求,为明确公司董事会的职责权限,规范董事会内部机构及运作程序,充分发挥董事会的经营决策机构作用,根据《中华人民共和国公司法》以及其他有关法律、法规和公司章程,制定了公司董事会议事规则。对公司董事会的性质和职权、董事会的产生和董事的资格、董事的权利和义务、董事长…     

贯彻"两强两弱"原则,构建母子关系新体系--古井贡集团以崭新的姿态迎接新世纪

古井集团公司从成立的那一天起,就致力于规范公司的法人治理结构.由于集团公司属独资公司,不设股东会和监事会,但严格按照<中华人民共和国公司法>成立了董事会,董事会经当地政府授权,代表国家对国有资产行使所有者权力,并作为集团的最高决策机构,决定集团的重大事项.董事长是公司的法定代表人,由董事会选举产生,总经理由董事会聘任或解聘,对董事会负责.集团公司内部机构的设置,本着精干高效的原则,只设置四部一室,即投资管理部、审计部、计划财务部、公关部、集团办公室五个职能部门,分别承担项目投资、资产管理、计划财务管理、对外宣传、组织协调等职能.     

刍议企业内部审计

一、内部审计在企业中的地位内部审计隶属于经营决策层的董事会相对于其他职能部门来说，层次更高，地位更超脱，独立性更强，因为它的工作是代表企业权力人，所以可以顺利地履行对核心层、紧密层、半紧密层、松散层等各种经营管理层企业的经济监督和评价职能；隶属于总经理班子则更贴近于经营管理层．有利于结合企业经营管理的需要．把主要力量放在效益审计上，为改进和完善现代企业管理服务，缺点是由于是对总经理负责，而又要内审对核心、层本级企业进行监督，会使内审望而却步或流于形式，并且由于总经理并非权力人，在对具有独立法人资…     

不要急着让出总经理的位置

一般来说,一个公司的董事长代表了公司董事会,也就是公司所有者的权益,而一个公司的总经理是由董事会委任,接受董事会监督,承担了经营公司和执行董事会决策的重任。董事会拥有所有权、监督权和决策权,而总经理拥有经营权和部分决策权。中小企业中的董事长和总经理两个不同的职位需不需要合二为一,关键在于:一、所有权和经营权能不能合并?二、决策权和执行权需不需要合并?三、是否有其他的监督方式?     

股合制企业强化监督机制“四举措”

股份合作制作为现代企业制度的一种重要形式,在明晰企业产权关系、增强企业发展动力等方面,显示了明显的优越性。尤其是“董事会重金控股”的股份合作制,将责、权、利有机地结合起来,极大地调动了经营和劳动者的积极性。但是,由于改革不到位和运行不规范,股份合作制企业在监督机制上存在的一些问题也逐步暴露出来。一些企业改制后,董事长、总经理往往由政府委派任命,而且不少企业的董事长和总经理由一人兼任,决策层和经营层合二为一。监事会成员都是本企业职工,但实际上却不能参与和了解企业决策过程,根本管不了也不敢管自己的顶头上司,监事…     

国企股份制改革中法人治理结构的委托人问题──西方持股机构制衡机制的启示

一、法人治理结构中的委托人问题在股份制改革中,国有企业按《公司法》规定采用双委员会制的法人治理结构,即股东大会是最高权力机构,选举产生董事会和监事会;董事会聘任总经理,是公司的决策和管理机构;监事会是公司的监督机构;总经理负责主持公司日常经营活动,是...     

内审应对管理者—浅议内审计机构定位问题

随着社会主义市场经济体制的逐步确立和现代企业制度的形成,对如何设置内部审计机构呈现了多元化的趋向。有人认为,内部审计机构应定位于监事会;有人认为应定位于纪检委或监察部门;有人认为应定位于董事会下的审计委员会。笔认为,不管在何种状态下,对管理（总经理）负责应是内部审计机构设置的主流。     

董事会特征、CEO权力与外部审计需求

本文在委托代理理论的框架下,运用高阶梯队理论,实证考察了董事会特征对外部审计需求的影响以及CEO权力对二者关系的调节作用。研究发现,董事会财务背景有助于促进上市公司产生高质量的外部审计需求,而董事会独立性对高质量的外部审计需求没有显著影响。进一步研究发现,董事会财务背景对高质量外部审计需求的促进作用仅仅局限于CEO权力较弱的治理环境,而当管理者权力较强时,董事会财务背景对高质量外部审计需求的促进效应被弱化。这些研究结论对上市公司完善独立董事制度以及CEO选拔机制有一定的启示意义。     

CFO制度不适合中国？

在美国等西方国家的企业管理层设置中,有2个非常重要的角色,CEO和 CFO。一个负责战略执行,一个负责资金价值链的管理,两者一般都是董事会成员,也都对董事会负责,在某种程度上,是一种并行管理。 近年来,随着中国企业逐步与世界接轨,CEO 与 CFO 也出现在了中国企业领导层的名片上     

赵勇:以退为进,让长虹浴火重生

赵勇简历:1963年出生,清华大学博士后,1991年进入长虹。2000年5月出任长虹集团公司副董事长、长虹电器股份有限公司总经理。2001年2月倪润峰出任 CEO 后,赵勇被任命为公司的信息执行总裁,主要负责信息管理。仅一个多月后,他向公司董事会提交了辞呈。2001年6月被任命为绵阳市人民政府副市长。2004年7月8日,赵勇返回长虹,出任集团公司董事长兼总经理。     

董事会断裂带、董事长权力与企业持续经营能力

文章基于2010—2019年我国A股上市公司数据,借助Lau and Murnighan提出的断裂带理论,从董事会内部的合作与冲突的角度,探究了董事会内部关系对企业持续经营能力的影响,实证研究了董事会断裂带与企业持续经营能力的关系,考察了董事长权力的调节效应.结果表明:董事会断裂带的存在对企业持续经营能力有不良影响;董事长权力越大,董事会断裂带对企业持续经营能力的不良影响越明显.进一步研究发现:在非国有企业中,董事会断裂带的存在对企业持续经营能力的不良影响更加明显;同时,随着时间的推移,董事会断裂带对企业持续经营能力的不良影响会减弱.     

试谈现代公司内审的设立模式

目前，我国理论界对现代公司如何设置内审机构看法不一，归纳起来主要有以下几种模式：（）将内审机构设在监事会下；（2）将内审机构设在董事会下，在董事会内设审计委员会，并在经营管理层设内审机构，该机构隶属于审计委员会，向审计委员会负责；（3）将内审机构设在总经理领导的经营管理层，归总经理领导，向总经理负责；（4）董事会下设审‘”邻，直接归董事长领导，经营管理层设内审机构，直接归总经理领导，该机构向总经理报告工作的同时还要向董事会下设的审计部报告工作。以上几种模式各有利弊，各单位应根据企业性质、规模和企业…     

国有企业年度会计报表审计的探讨

1,审计的独立性有待于进一步加强。由于体制的原因,我国国有企业虽然表面上建立了现代企业制度,但由于股权过分集中,国有股占绝对控股地位(目前国有企业中国有股平均占有67.7％的股份),所以,企业的董事会和经营者大部分由国家委派,有的企业甚至董事长和总经理由一人兼任,从而存在董事会