古村落开发与旅游运营机制研究——以安徽省黟县宏村为例

从我国国有企业改革历程来看，运营机制改革是重要内容之一，其历程大体经历了以下阶段：(1)国有企业运营模式——典型的企业治理。(2)转轨期国有企业治理模式——过渡的企业治理。(3)现代企业股份制改造——公司治理。对于旅游企业来说，其运营机制与一般企业有许多共同     

风景旅游景区治理模式影响因素分析

风景旅游景区是旅游产业的核心要素,是当前我国旅游产业快速扩张和地方经济发展的主要着力点.但在其经营发展中却表现出专业化经营水平低、市场适应性差、可持续发展后劲不足等问题.这实质上是景区治理模式的不合理,以及由此而产生的经营市场化程度不高.所以,解决风景旅游景区管理和发展的首要任务是理顺体制、活化机制、创新适合市场经济要求的风景旅游景区治理模式.     

对国有企业资本运营策略的探讨

推进国有企业从生产经营向生产经营与资本运营相结合的方向转变,实现低成本、高效率扩展壮大,对下一步国有企业改革与发展,有着至关重要的作用.人们常说国有企业包袱沉重,所谓"包袱",其实都体现为企业的资本状况,用社会主义市场经济的观点来分析,都是作为资本质量和结构来衡量的,要建立社会主义市场经济体制,要解决企业包袱问题,别无他途,唯有资本运营.因此,企业要在竞争中处于不败之地,必须学会和善于资本运营.企业经营包括两个方面,即生产经营和资本运营.而资本运营是整个企业经营的"灵魂".     

自然垄断型国有企业治理

在国有企业改革浪潮中,自然垄断产业受到的冲击相对较小,但这并不意味着自然垄断型国有企业运营良好,无须治理.事实上,由于产业的自然垄断属性有可能发生变化,企业的经营管理手段落后,治理手段也存在问题,我国自然垄断型国有企业存在治理的必要性.具体而言,可采取政企分开、从法律上保证规制的有效性,鼓励竞争、加速国有企业股份制改造,提高规制水平、发挥激励性规制的作用等途径.在治理过程中,客观上存在着种种问题,必须得到应有的重视.     

新常态下强化国有企业财务风险管理的思考

随着我国国有企业改革不断推进,政府要求国有企业转变经营模式,提高自身的发展质量,通过改革内部的经营机制和管理模式,落实国有企业改革的政策。当前国有企业需要加强单位内部的财务工作,构建完善的财务风险管控体系,降低国有企业经营中的财务风险,提高国有企业的风险管控水平,推动国有企业财务工作的现代化发展。国有企业正在由传统的资产经营公司向资本运营公司转变,因而提高国有企业的财务风险管控能力有利于转变国有企业的经营模式。     

森工企业集团财务冶理问题探析

公司治理对我国国有企业改革产生了重大影响.随着国有企业改革的深入,特别是企业日益面临着来自全球的竞争压力,建设大型企业集团越来越成为一种趋势.企业集团化带来了企业的治理边界问题,集团治理的内容不仅仅是单个企业内的权利配置的问题,还包括集团内各企业间的利益平衡问题.我国森工企业集团在体制改革与机制转换的进程中,应通过实施财务治理提高集团的治理效率.     

合作社类型、治理机制与经营绩效

治理机制是农业产业化经营组织有效运营的关键,其完善程度影响经营绩效。本文基于中国4省(区)7个地级市221家农民合作社的访谈问卷数据,探究以合作社为纽带的产业化经营组织类型、治理机制与经营绩效之间的关系。结果表明:合约治理不仅对合作社经营绩效产生直接的正向影响,还能通过促进关系治理间接提升经营绩效,合约治理与关系治理存在互补而非替代关系;不同类型合作社的合约治理程度存在显著性差异,但关系治理水平较为相似。相较于公司从属型合作社,原生型合作社的合约治理水平较低,公司主导型合作社的合约治理程度较高。因此,合作社需要审视缔结的产业化经营组织特征,妥善运用合约治理与关系治理两类机制,提高合作社经营绩效。     

构建现代化运营模式

正农发行现代化的目标是要实现治理结构的现代化、运营模式的现代化、产品服务的现代化和管控机制的现代化。其中,运营模式现代化是农发行现代化改革的重中之重,其核心要义是优化资源配置、提高运营效率。     

自然垄断型国有企业治理

在国有企业改革浪潮中，自然垄断产业受到的冲击相对较小，但这并不意味着自然垄断型国有企业运营良好，无须治理。事实上，由于产业的自然垄断属性有可能发生变化，企业的经营管理手段落后，治理手段也存在问题，我国自然垄断型国有企业存在治理的必要性。具体而言，可采取政企分开、从法律上保证规制的有效性，鼓励竞争、加速国有企业股份制改造，提高规制水平、发挥激励性规制的作用等途径。在治理过程中，客观上存在着种种问题，必须得到应有的重视．     

国有企业混合所有制改革思考

混合所有制改革是我国优化国有企业运营机制的一项重要举措。上一轮混合所有制改革在取得阶段性成果的同时,也留下许多亟待解决的问题。本文梳理混合所有制改革在我国的发展历程,在总结本轮混合所有制改革发展现状基础上,对仍然存在的问题及对策进行研究,以期为国有企业混合所有制改革提供思路。     

实施资本经营应注意的几点问题

实施资本经营应注意的几点问题姚金龙冯德龙党的十五大进一步明确了国有企业改革的方向是建立现代企业制度，改革的思路是发展多种所有制经济、抓大放小、加快资产重组和资本经营的步伐。在十五大精神鼓舞下，国有企业全面推行了以完善企业法人治理结构为主题的企业拍卖、...     

重视农业统计,加强资产监管,提高会计核算质量——黄羊河集团公司的经验介绍

<正>随着社会主义市场经济的不断发展,甘肃黄羊河集团公司积极贯彻国家国有企业改革的政策,进一步深化企业内部改革,不断完善现代企业法人治理结构,逐步由单纯的农业生产,发展成为农工商综合经营、产加销一体化的农业产业化经营模式,形成了"基地+农户+龙头企业"的产业链。随着土地     

不同模式 相同机制——江苏绿色食品发展的成功经验与启示

经过十多年的努力 ,江苏绿色食品已有突飞猛进的发展 ,进入了一个新的历史阶段。总结江苏不同类型企业成功开发绿色食品的经验 ,其发展模式主要有品牌改造型、加工增值型、地方特色型和资源利用型 4种类型 ;虽然模式不同 ,但其内在发展机制却有共性 ,即 :尽管政府给予了适当扶持和引导 ,但并不干预企业经营 ,更不直接经营 ,绿色食品开发的主体是企业 (特别是民营企业 ) ,企业自主经营、自负盈亏。这一运作机制符合市场经济规律 ,也符合了 WTO规则。     

浅谈如何规避改制企业“操作异化”

为深化国有企业改革，垦区不少企业实施租赁承包、产权转让、股份制和股份合作制等改组改造．增强了企业活力，改善了经营管理。多数企业通过改制都发生了明显的变化：形成了新的投资主体，建立了新的运营机制，激活了资产经营，促进了降耗增效，调动了全员积极性。但是由于这场改革的深度和     

对构建湖南粮食行业现代物流服务体系的战略思考

1 现代物流服务对提高粮食企业竞争力的重要意义 发展现代粮食物流对传统的粮食流通将是一场新的革命.(1)将使传统粮食流通状态下相对独立的环节有机结合,实现粮食生产与贸易经营一体化,改革低水平的粮食流通状况,促使粮食流通企业在市场中明确自己的角色--物流提供商,其同上下游客户的关系也是基于物流服务的合作关系,使粮食流通更快、更好、更省钱.     

农业产业组织模式的交易关系与治理机制——基于肉牛养殖企业的多案例分析

目的 农业产业组织模式是农业产业化发展的重要制度载体,考察企业控制型农业产业组织模式初期的合作问题,为助推小农户与现代农业融合发展具有重要意义。方法 文章以畜牧业生产加工企业为研究对象,通过采用多案例研究法,构建“交易特性—交易关系—治理机制”分析框架,探讨不同交易特性的农业企业与其他经营主体的交易关系与治理机制。结果 不同交易特性的农业企业与其他经营主体形成了不同联结程度的交易关系;在交易关系发展的不同阶段,其匹配的治理机制也有所改变,大多为复合治理机制且关系治理机制存在于多种交易关系中;准纵向一体化模式中要素契约治理机制和关系治理机制,有利于锁定双边的专用性资产投资,构建多元经营主体的长效利益联结机制。结论 政府需要不断优化农产品交易关系的制度环境、大力扶持与农户存在“乡土”关联的农业企业、加强农户自身能力建设。     

构建国企市场化激励创新机制 推动国企可持续高质量发展

我国国有企业改革在所有制改革和现代企业法人治理两方面均取得了巨大成就,当前仍存在国企管理者市场化激励不足、国有资本产业结构优化的内在激励不足、国有企业技术创新内在激励不足等问题亟待解决。为实现我国国有企业可持续高质量发展,必须建立市场化的管理层持股和员工持股制度、建立市场化的国有资本产业结构优化激励机制、改革完善国企绩效考核和容错机制、构建国企民企战略合作共赢机制、推动混改企业公司治理的现代化并发挥国有企业的企业家精神。     

共享经济模式下混合所有制改革探讨

伴随着共享经济的发展,协同发展、共享共赢成为现代经济发展的热点话题。在共享模式下,以混合所有制改革和国民共进耦合机制为契合点,研究混合所有制改革过程中个性化运营模式,需要将共享经济理念应用到混合所有制改革中。在混合制改革中存在国有资产流失问题,同时也对共享平台效能提出更高要求。要实现共享经济共享共赢,关键在于通过完善国有资产监督管理体制,建立健全企业资源共通共用分享系统,探寻企业权利分享分配机制,建立全方位企业利益共享平台,最终推进国有企业混合制改革进程,促进国有企业高质量发展。     

森工企业集团财务治理问题探析

公司治理对我国国有企业改革产生了重大影响。随着国有企业改革的深入，特别是企业日益面临着来自全球的竞争压力，建设大型企业集团越来越成为一种趋势。企业集团化带来了企业的治理边界问题，集团治理的内容不仅仅是单个企业内的权利配置的问题，还包括集团内各企业间的利益平衡问题。我国森工企业集团在体制改革与机制转换的进程中，应通过实施财务治理提高集团的治理效率。     

企业改革必须重视完善法人治理结构

十五届四中全会通过的《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》明确指出:要全面推进建立规范的法人治理结构。要充分发挥法人治理结构在企业运营中的核心