维修车间班组经济核算的一点体会

维修车间是企业内部负责设备日常维护、检修,事故抢修、备品制作、修旧利废、小改小革等生产任务的辅助生产车间.随着企业生产装备水平的提高,维修车间在企业生产中起着越来越重要的作用.维修车间的生产,在时间、地点、内容、工作量等方面具有不确定性.这种不确定性加大了班组经济核算工作的难度,因此,维修车间的班组经济核算工作一直是整个企业班组经济核算工作的难点,也是一个薄弱环节.本文就如何搞好维修车间的班组经济核算工作谈一点体会.     

企业开展班组核算存在的问题与对策

本文首先对当前激烈的市场竞争环境下,国内企业在开展班组核算的意义和必要性进行了综合评述;此次,对企业在开展班组核算过程中遇到的种种困扰、问题与现状进行了深入剖析,最后针对性地提出了企业开展班组经济核算的切实措施与方法。     

企业开展班组核算存在的问题与对策

本文首先对当前激烈的市场竞争环境下,国内企业在开展班组核算的意义和必要性进行了综合评述;其次,对企业在开展班组核算过程中遇到的种种困扰、问题与现状进行了深入剖析,最后针对性地提出了企业开展班组经济核算的切实措施与方法.     

加强班组核算 搞活企业细胞

班组经济核算是企业练好“内功”最基本的一个环节,可惜有些领导把它忽视了。班组经济核算工作不扎实,是导致核算失实的一个根源。这是需要企业领导和财务、企管等部门加以重视并予以改进的。 班组核算是企业经济核算的重要基础。基础不实,大厦难坚。实践证明,切实有效地搞好班组的经济核算,容易发现产品在设计、工艺、技术等方面的薄弱环节,有利于     

在全国工交会议上

韩哲一同志“关于上海工业的发展情况和当前任务的汇报”中,有关会计工作的讲话:“在增产节约中,工厂企业要建立和健全会计系统,形成厂部、车间、班组三级经济核算体系,发挥会计的职能,控制生产和经营全过程。当前,有些企业的产品售价要降低,     

规范成本核算 完善目标管理

中石化股份有限公司武汉分公司为了规范统一成本核算方法,充实完善目标成本管理,在单位内部大胆实行制度改革和管理创新。自2001年6月以来相继成立了"目标成本利润考核小组"以及"再刻样板活动小组"。其主要内容是以车间成本考核为重点,完善车间班组成本考核方案,制定合理的适应市场规律的成本、利润指标,挖掘内部潜力,降低物耗、能耗、修理费等,最终降低产品成本,提高企业效益。目前,该管理机制运行一年来,已初见成效。笔者结合分公司生产车间开展目标成本考核的具体情况,谈以下三个方面的体会。一、立足班组成本核算,推行班组成本考核1.深入班组进行宣传,树立全员成本意识。车间通过生产调度会、班组交接班会、黑板报等多种形式,开     

采用资金本票办法开展班组经济核算

我厂采用资金本票形式,开展了班组经济核算工作,现把实施情况作简介如下:一、要为资金本票办法恢复名誉流动资金管理是社会主义企业管理的一项重要内容。为了实现四个现代化,早日把我国建成为伟大的社会主义强国,不但需要我们努力为国家多积累资金,而且要求我们精打细算地管好、用好流动资金,让每一无建设资金部发挥更大的经济效果。资金本票办法就是基于这个要求提出的。它的具体内容是由财务部门根据合理需要,发给各部门作为企业内部核算的资金筹码,企业内部原材料、在产品和产成品的运转都要通过资金本票来核算。原料购入时,供应组要向财务组付清资金本票;领用原材料时,车间班组要向仓库付清资金本票;生产车     

引用管理会计 贯彻经济责任制 提高经济效益

加强传统管理是推行现代化管理的基础,而推行现代化管理则是加强传统管理的发展与提高,它们之间是相辅相成的。上海第三手表厂1981年开始运用预算控制,实行目标成本,1988年在开展全面企业整顿,同时应用管理会计来有效管理企业,取得了较好成绩。 管理会计虽是五十年代在美国新兴一门学科,但我国当时在实际工作中的传统财务会计对开展车间、班组经济核算已有所蕴藏。通过最近几年来有关资料介绍,学习运用对照,根据我国国情和现有财务会计制度要求,结合本企业实际情况和现有基础出发,作了试行和运用管理会计,进一步明确经济责任,不断提高经济效益。     

关于大新县化工厂亏损情况的调查报告

大新县化工厂是一个以生产化肥为主的中型企业,该厂始建于19ot年,以生产普磷酸钙为主,产品在南宁地区有一定的知名度,特别在西部各县已形成销售网络。然而该厂近年来由于流动资金不足及产品成本大幅提高等原因,出现了巨额亏损的情况,到1998年2月止累计亏损1017万元。为什么一个外有市场,内有技术力量的企业,会连年亏损？为什么出租了两个生产车间,减少了两个车间流动资金的需要量,而流动资金依然紧缺？为了将问题弄清楚,我们前往该厂进行了调查,现将调查情况报告如下：一、几次主要新建、扩建回顾豆、1987年该厂为了开辟新的经…     

打破“大锅饭”,酬利要挂钩

川沙县高南塑料制品厂是个社办企业,从1982年起,推行了厂对公社、车间对厂、小组对车间的三级经营承包责任制。以此为核心,他们在全厂实行了“统一经营,酬利挂钩,定比分配”的承包合同制。其具体内容是: 从厂部各职能部门到车间班组,从领导干部到生产工人及二、三线人员,都根据每月产量、质量和出勤情况,实行职责记分计奖。办法是以100分计算考核,实行基本工资和浮动报酬的定比分配计算。计算方式如下:     

成本管理要为增强企业经济活力服务

我们车间是一个生产多层陶瓷电容器的专业化车间,现有职工224人,其中专业技术、管理人员14个。采用封闭式生产,实行企业内部经济独立核算制,考核产量、质量、利润、成本、资金等技术经济指标。作为企业三级经济核算制的中间环节——车间级成本管理,如何适应当前经济体制的改革,在增强企业活力中发挥作用,我们的实践是:     

莆田鞋走向世界——访莆田鞋革厂

<正> 闻名中外的莆田鞋革厂,是一家走发展外向型经济道路的企业,鞋革生产已有28年的历史。该厂设有8个职能科室、22个车间,另办有2个分厂,固定资产原值达1400多万元。全厂现有职工3800人,其中生产工人3044人,工程技术人员123人。该厂技术力量雄厚,管理水平较高,生产的鞋革产品种类繁多,主要有注塑布鞋、冷粘布鞋、硫化鞋、麻底鞋、手绱鞋、革面鞋、运动鞋等7大类,1350多个品种。产品全部出口,销往美国、加拿大、日本、澳大利亚以及欧洲、东南亚、港澳等26个国家和地区,在国际市场上享有盛誉。     

以市场为导向搞好产品结构调整

<正>福州市内燃机配件厂(原称平潭县农械厂)人均创利占全省农机配套厂之首,企业进入省级先进行列。他们的作法是: 一、立足改革、迎接挑战。该厂实行厂长任期目标责任制后,以承包机制激励科、室、车间、班组的工作效率,改革分配制度,实行职工工资同生产量及质量挂钩、行政人员所得同工作完成和企业效益挂钩的办法,调动全员生产积极性。同时,制定和完善了一系列强化基础管理的各项规章制度,倡导向管理要效益,加强财务成本核算,减少三项资金占用,降低了物耗。 二、以市场为导向,不断调整产品结构。该厂注重市场信息,对国内外整个柴油机发展趋势及市场产品保有量,做到心中有数,并     

引进银行机制 提高核算水平

<正> 资金的运动贯彻了企业生产经营的全过程,因此,加强资金的管理,是挖掘企业内部潜力的一项重要内容。从去年开始,福州第一化工厂在财务科设立“厂内银行”,充分发挥了企业内部资金营运融通的职能,加强企业的微观管理。具体做法是: 一、建立以“厂内银行”为中心的核算体系。厂内各车间、职能科室、专项工程都作为相对独立的经济核算单位,在厂内银行设立户头,由财务科统一计划,核定资金。这就改变了原来的原料领用、费用开支的程序和制度,通过制订厂内计划价格,模拟银行搞非现金结算,建立起一套以厂内银行为中心,以车间为重点,以班组为基础的三级管理和二级核算体系。部门与部门之间以厂     

加强经济核算 提高经济效果

按照客观经济规律办事,讲求经济效果,加强经济核算,对于发展社会主义生产和加速实现四个现代化,具有十分重要的意义。我国工业企业管理正反两个方面的经验告诉我们,在社会主义工业企业中,实行全面的、严格的经济核算,就能够调动广大群众的积极性,提高生产经营的经济效果,促进生产力的发展.因此说,经济核算是用经济手段管理社会主义企业的有效办法,它既优越于供给制的办法,又优越于单纯的行政办法。建国卅年以来,以上海国棉十二厂推行经济核算的历史看,也证实了这一点。     

支持外贸出口企业技术改造扭亏增盈

盐城市皮革厂是一个出口商品生产的老企业,主要生产薄型整面革、软面革和一些革制品。产品销往英、美、加拿大等10多个国家,目前出口商品占全部总产值的24％。前几年,由于该厂设备陈旧,厂房简陋.影响了产品的品种、数量和质量,曾一度出现出口数额下降和经营亏损的现象。1983,1984两年出口产品仅占10％左右,内亏金额达20多万元。通过调查,我们帮助该厂从增加外贸生产找出路,加速技术改造要效益。三年来,我们共发放贷款125万元,其中购买外汇贷款70万元,配套人民币贷款20万元,中短期贷款35万元,帮助该厂引进制革设备4台,扩建整理车间2378平方米,改善了生产条件,增加了出口制革的生产能力,取得了比较好的经济效益。贷款支持企业引进先进技术设备盐城市皮革厂为了引进国外先进制革设备,增加     

论企业财务会计工作的重点转移

如果把工业企业财务会计部门的工作划分为会计、流动资金和成本三个部分,那么,可以说成本工作一向是三者中的重点。在过去,整个会计计算工作都围绕成本而动作,对利润的分析和控制以成本为中心,对流动资金管理的重视程度也显然不如成本管理的重要。建国以来,我国在财务会计工作方面创造的经验,如班组经济核算、车间经济核算、内部利润制度、经济活动分析等等,都是以成本为中心的。通过上述成本管理方法,也确实对降低消     

开展技术和成本分析,推动合理化建议热潮

工业企业的生产过程,总的来说,是经济与技术相结合的过程。两者在整个生产过程中起着相互促进的作用。所以,要提高企业的管理水平,就得紧紧抓住这两个因素,从开展成本分析和技术分析着手。 以上海某锻造厂为例。随着国民经济的调整,前几年,锻造行业普遍出现生产任务不足的现象,该厂亦不例外。1982年虽然开始回升,但该厂承接任务仍仅为1979年的一半左右。     

班组核算及联利计奖承包制在我厂的应用

今年以来,我厂试行了班组成本核算及联利计奖承包制。“试行”两字可以说是新课题在我厂的推广应用,也是在我厂原有核算基础上的提高和发展。下面分五个部份论述这项工作。 一、我厂原有班组经济核算的缺点 我厂原来班组经济核算可归类为产量、质量、劳动时间,消耗四个主要方面的核算,采取的形式和方法是机械行业大部份选用的小指标核算。这种核算方法和形式具有简单明确,容易掌握的特点,对于生产力的发展有一定的促进作用。但是由于核算初级,指标单一,只能从各个不同方面反映单项指标完成情况,不能用统一的计量单位汇总计算,以反映班组的     

怎样抓好定额管理、推行班组经济核算?

在工业企业的经济核算中,抓好定额管理、推行班组经济核算,是搞好财务管理、成本管理的一个基础,也是专业核算与群众核算相结合的一项根本措施。要挖掘生产潜力、降低成本、加速资金周转、完成各项指标,抓好定额管理,是个关键。但消耗定额是随着企业的设备情况、技术水平、以及其他因素,如原材料品种之不同、性能之差异、质量之高低,而必须相应上下的。因此,财会人员有必要走出办公室,到生产第一线去,以便了解实际情况,掌握可靠资料,这样,