项目群管理研究

项目群管理是近年来工程项目管理领域研究的一个热点问题,文章对比分析已有文献,对项目群及项目群管理进行了定义.对比分析了项目群和项目群管理的特点并对项目群进行了分类.重点分析已有的项目群管理方法及实施模型,并提出项目群管理的重点和难点.提出了下一步研究项目群管理的方向.     

电力修理技改项目精益化管理模式

<正>针对电力系统项目管理存在"项目多、管理严、人员少"的难题,中山局提出了建修理技改项目精益化管理模式,充分调动了班组员工的积极性,提高了项目管理水平,控制了项目审计风险,保障了每年项目指标计划圆满完成。     

基于质量优化模型的项目导向型企业人力资源配置优化研究

项目导向型企业把基于项目的管理作为组织战略,项目的质量保障对于提高客户满意度、提升企业形象起着至关重要的作用.从优化项目质量角度出发,给企业中各个项目以及项目的各个任务赋予了不同的质量影响因子,对企业中多项目共享的人力资源根据技能水平进行了划分,将项目质量最优化问题,转化为企业所有项目配置的人力资源技能水平最高的问题并设计了算法,通过对人力资源优化配置实现了项目质量的优化.最后通过案例分析确保了模型的可操作性,以期对项目导向型企业进行人力资源配置提供一种定量化的方法和视角.     

项目文化建设的实施障碍及对策探讨

针对建筑业常见的利益冲突问题及对抗性的项目文化，提出了建设基于信任、合作的项目文化的重要意义。从项目文化磁场的角度分析了项目文化的形成机理，得出通过项目文化建设来加快制度建设与实施新型项目管理模式的可行性，并以此为基础，从项目核心文化建设、组织模式变革及信息技术应用、组织文化塑造等方面提出了项目文化建设的对策及建议，旨在促进传统项目管理模式的变革，提高项目管理水平。     

“法人管项目”助推项目效益提高

项目管理模式决定了资源配置方式、授权管控流程等项目管理要素,进而决定项目管理水平、项目效率和项目效益,可以说,提高项目效益应从完善项目管理模式开始。     

项目融资风险分担研究

本文简要介绍了项目融资,分析了项目融资各参与方的特征,根据项目融资风险分担的一般原则,建立了项目融资风险分担模型,还对该模型做了进一步的分析并介绍了项目融资风险分担的保障措施.     

Orientation of Project Crescent of China Overseas at Shenzhen

项目定位是房地产开发项目取得成功的关键环节.结合“中海·月朗苑”项目,从区域市场、项目SWOT及整体定位策略、客户定位、产品定位和价格定位等5个方面进行分析,探讨了房地产开发项目定位的基本方法.项目定位的系统研究,确保了“中海·月朗苑”项目开发目标的实现,也为其他项目的开发定位积累了经验.     

基于BOT与TOT的基础设施 项目融资模式-TBT

通过对BOT与TOT项目融资模式的比较和分析,发现BOT与TOT结合而以BOT为主的融资模式既盘活了固定资产又促进了政府待建项目的融资,进而提出了兼备两种项目融资模式优点的TBT项目融资模式,阐明了运用TBT模式进行项目融资的操作步骤,界定了TBT项目融资模式的应用范围。     

大型化工项目建设施工安全管理

大型化工项目建设施工安全管理是项目建设管理的重要内容。针对大型化工项目建设施工安全管理的特点,文章从大型化工项目建设施工安全管理现状分析入手,结合大型化工项目建设施工安全管理实践,对大型化工项目建设施工安全管理进行了探索,为大型化工项目建设施工安全生产长效机制的建设提供了示范,为大型化工项目建设安全管理步入了制度化、程序化、规范化的轨道积累了一些经验。     

高雄捷运项目的管理模式和适用法律

高雄捷运项目采用政府和公司联合投资的PPP管理模式,在计划和实施过程中出现了一系列的问题.论文陈述了高雄捷运项目管理模式的确定过程和适用法律的认定过程,分析了项目组织模式和合同结构;论证了项目的适用法律,分析了项目争议出现的原因.对于只有部分自偿能力、涉及政府和企业共同投资的基础设施项目,对于项目的管理模式、合同结构、监督机制等方面提出了改善措施.     

工程合同与商务管理实务系列之十八为什么PPP项目不容易落地

经济下行,PPP政策密集出台,总理反复推动,国内掀起了一浪接一浪的PPP项目热潮.站在PPP项目咨询服务第一线,我一直在思考:PPP项目落地了吗?落地的项目是真的PPP吗?为什么PPP项目不容易落地? 火热的PPP项目落地了吗 日前,国家发改委网站开辟PPP项目库专栏,公开发布PPP推介项目.     

项目管理在型号研制工作中的应用

项目管理作为管理科学的重要分支,对项目的实施提供了一种有力的组织形式,它通过项目计划、项目组织、质量管理、费用控制、进度控制等环节,提高了人力和各种资源的利用率,加强了项目执行过程中的监控,并尽可能规避各种风险,保证了项目在高效、有序、安全的轨道上运行。     

论煤炭企业信息系统项目建设成本管理的三个重点

以中国平煤神马集团办公自动化项目为例分析了项目成本管理的重要性,认为煤炭行业信息系统项目建设成本管理主要包括项目成本估算、项目成本预算、项目成本控制3个方面。     

项目驱动教学法在“单片机原理及应用”课程中的应用

在分析"单片机原理及应用"课程教学目前存在的问题基础上提出了项目驱动教学法,给出了项目驱动教学法具体的实施方法、过程以及项目的设计具体内容,并通过Proteus和Keil软件来给出具体的项目,展示了项目驱动教学法的优点。     

基础设施PPP项目实物期权界定与分析

PPP项目自身特点决定了项目运作过程中需要更为弹性的决策管理方法。实物期权方法更加重视弹性决策的价值问题,它可以用来对由未来变化决定的项目、不确定性大的项目以及需要战略修正的项目等进行评价。在PPP项目运作程序分析的基础上,分阶段界定了PPP项目的实物期权类型和实物期权的拥有人;并且从PPP项目全寿命期的角度认为所有参与者拥有的是一个非常复杂的多重复合期权,给出了PPP项目全寿命期实物期权分析路径图,以帮助管理者在项目运作过程中进行弹性决策。本研究是PPP项目价值评估的基础工作,同时也是PPP项目全寿命期风险管理的有力工具。使得实物期权在PPP项目实践中更具操作性。     

项目大政工——思想政治工作的新亮点

"政工干部上项目,政工责任到项目,政工活动在项目,政工成果促项目,政工成果促项目"——这是近几年来建设公司党委探索形成的"项目大政工"的工作机制,它与国际通行的先进的项目法施工管理形成了最佳结合,对加强和改进企业思想政治工作和党建工作发挥了重要作用。建立项目大政工的     

浅议建筑施工项目的信息化管理

文章针对建筑施工项目管理的特点,阐述了建筑施工项目领域进行信息化管理的必要性,并结合当今信息技术的飞速发展,论证了对建筑施工项目实现信息化管理的可行性和建筑施工项目实现信息化管理的意义。构想了建筑施工项目信息管理系统研制的一般步骤。     

主动管理节本增效

【专家点评】项目管理公司化合理地配置生产要素,一定条件下达到了各种生产要素的最优组合,调动了人的工作积极性。项目管理公司化把公司权力下放到项目,实现了管理重心下移。项目是一个施工企业的微观经济单元,如何运用一定的管理思路、管理手段或者制度设计,使每个项目都迸发出自身的活力,主动管理、节本增效、实现精细化是近几年来行业内专家和企业领导者们乐此不疲的话题。项目公司,项目即企业。企业以效益为中心,到了项目公司,即项目以效益为中心。南通二建项     

好项目还要有好负责人

“审批项目要考察项目负责人”是中国银行一位领导前几年就提出的一个命题。但时至今日,这道命题的答案仍十分不理想,在一些单位出现了“年年上项目,年年不见成功项目”的现象。这种教训,我们核工业矿冶系统“停军转民”的单位要认真吸取,走出选拔项目负责人的误区,选准项目,更要选好项目负责人。只有有了合格的人才,才能将项目办好。一个成功的项目必须有一个成功的项目负责人。     

浅析层次分析法在水务科技项目实施效果评估中的应用

借鉴相关行业或领域项目评估工作经验,结合2008—2017年的深圳市水务科技项目类型,采用层次分析法,构建符合水务科技项目特点的评估体系。从项目立项、项目管理过程、项目产出和项目效果等各个方面对2008—2017年的深圳市水务科技项目进行分析,采用了全面评估和重点分析相结合的方式,实现了科技项目实施效果定性评价转换成定量分析的目的。