浅谈地勘单位与所属二级单位的经济关系

本文分析了地勘单位与所属二级单位经济关系的现状，论述了新的地勘财会制度对所属经济关系的会计处理，提出了地勘单位所属经济关系的划分办法。     

地勘单位改制,改组,改造中的几个问题之我见

在当前经济改革大潮中，地勘单位要以提高经济效益为中心，以加速地勘单位企业为目标，为此必须搞好地勘单位的改制、改组和改造，这是地勘行业改革的中心环节，本文拟就此若干问题做一探讨。     

浅析地勘单位企业化进程中的经济管理职能

随着体制改革朱断深入，地勘单位企业进程中的经济管理职能必然发生重大变化，因此主管部门要改革地勘费分配的管理办法，提高地勘费使用的社会经济效益，要依法维护地勘队伍权益，要加强地勘单位发展战略和中长期规划的指导工作，要加强国有资产管理，推动存量资产结构的调整与重组，加快经济信息管理的现代化步伐。     

加速转换地勘单位经营机制的对策

转换地勘单位经营机制是地勘行业经济体制改革的中心任务。本文首先分析了目前转换地勘单位经营机制进展迟缓的多种原因，然后对今后如何加强工作促进地勘单位机制转换提出了作者的看法。     

地勘单位重组之我见

文章作者结合本大队的实际，对地勘单位现状进行了剖析，认为地勘单位重组，有利于地勘队伍资源合理调配，节约资金，便于与世界经济接轨，提高队伍专业化水平。     

一起经济纠纷案件败诉的启示

忽视财务管理的一起经济纠纷案件，使地勘单位遭到了重大的经济损失，得到的启示是：第一地勘单位兴办多种经营是一项复杂的经济活动，决非交给承包人几万元资金，就可以办好的；第二经济核算是经济单位的根本原则，必须强化财务管理；第三财务管理必须依靠群众，群专结合；第四正确认识经济责任制；纠正在地勘单位内部推行“大包干”承包责任制。     

地勘单位实施“再就业工程”的障碍分析及对策探讨

随着地勘单位和企业改革的不断深化，职工下岗分流形势日益严峻。下岗职工基本生活保障及再就业直接涉及社会稳定和部门经济的顺利发展。本文从地勘单位的实际出发，在深入分析研究了地勘系统实施“再就业工程”障碍的基础上，提出了地勘单位实施“再就业工程”的具体措施。     

也谈地勘单位内部审计的发展取向

随着地勘单位经济成份的多元化及全面走向市场，其内审工作应实现审计监督和服务的对立统一，并更侧重于服务，文章根据现代内部审计的基本特征，阐述了地勘单位内部审计的发展模式，提出了地勘单位企业化过渡时期加强内审服务职能的具体建议。     

合作供水—新世纪地勘单位新的经济增长点

面对新世纪的热战，地勘单位必须充分利用自身的优势，加快发展，而与地方合作供水既是地勘单位的经济增长点，也是一次很好的发展机遇。     

法人财产制度与地勘单位改革的初步探讨

本文谇为，地勘单位财产所有权和现实经济发展状况还难以达到建立法人所有权的要求，地勘单位的近期目标应放在加强有国资产管理，建立责权分明、监督有效的首次运营体系上，通过加强内部管理，大力发展地勘经济，为建立企业法人财产制度准备条件。     

试论地勘单位内部资产经营责任制

本文分析了地勘单位三个不同阶段经营方式的特点，提出尖地勘单位经济体制改革的初期，就应当推行资产经营现任制，才能为由原来的事业单位逐步改组、改造成为符合现代企业制度的地勘企业打下基础。     

地勘企业构筑规模经济的思考

地勘单位如何构筑规模经济？本文提出了要以地勘业为主导产业，实行产业化发展，集团化经营的基本思路。     

试论地勘单位创新经营

文章认为，经营薄弱是制约地勘经济发展的关键因素，探索并实施创新经营、实现经济的跨越式发展是地勘单位的当务之急。文章分析了地勘单位经营方面存在的突出问题，提出了“一个转变”、“三个创新”的创新经营基本思路。     

确定地勘单位多种经营实体劳动量探讨

确定地勘单位多种经营实体劳动量探讨费勇一、问题的提出地质勘探单位兴办的多种经营实体是面向市场，自主经营的企业单位。为了提高这些实体的经济效益，不断扩大经营，更好地发挥其在地勘单位产业结构和队伍结构调整中分流人员，积累资金，增强整个单位经济实力的作用，...     

浅议产权制度的改革和资本金制度的确立

地质勘查单位进入市场经济，改变事业单位企业管理体制，首先要解决的是地质勘查单位的产权制度问题，界定国有资产，确立资产的国家所有权，地勘单位企业法人财产权。本文借鉴目前国营工商企业的试行办法，从现行地勘单位资金管理体制，进行清产核资，试图确立地勘单位经营的国有资产，地勘单位自有资产，建立地勘单位的资本金制度，塑造地勘单位市场经济中的主体地位，通过地勘单位的自主经营，从而达到国有资产的保值和增值。     

关于对地勘行业结构调整的认识

结构调整是地勘经济工作的主题，地勘单位应在组织结构、产业结构、产权结构上进行卓有成效的调整，整合资源，形成核心竞争力。     

适应经济增长方式的转变建立新的统计指标测评体系

随着改革的不断深入，地勘单位的经济发展中潜在矛盾逐渐显露出来，经济总量持续快速增长，而经济效益徘徊不前。为适应经济增长方式的转变，就必须优化产业结构，建立新的统计指标监测体系，以便正确评价地勘单位的经营效果。     

地勘单位属地化管理后进一步改革的新思路

本文通过对地勘单位改制的经济条件失分析，提出了地勘单位改制的目标模式为国家、职工、其他机构或社会公众共同持股且以职工股为主的股份制模式，使其成为上互制约、相互监督、共同发展的利益共同体。并指出了采取该目标模式的优越性，以及地勘单位在改制中应当注意的主要问题。     

关于地勘单位实现两个根本转变的探讨

深刻领会两个根本转变的内涵，科学处理两者相互关系，针对地勘单位现状，大力抓好地勘单位的“改制、改组、改造”和转变经济增长方式的具体工作，把握重点，扎实推进，努力实现两个根本性转变。     

培养经济人才 振兴地勘单位

文章通过对地勘单位人才现状的分析，认为在市场经济条件下，地勘单位要振兴、要发展、要服务于社会，当务之急是培养和造就一批懂经营、善管理的经济人才，并就此提出了建议与措施。