项目管理呼唤创新

■施工企业的项目管理创新必须通过观念创新、制度创新、技术创新和经营创新来实现。■观念创新是前提条件,制度创新是决定因素,技术创新是时代要求,经营创新是最终目标。     

企业品牌的价值和保护

市场是企业生存和发展的根本，企业必须抓住市场这个“牛鼻子”来制定企业的经营发展战略，企业的经营已由产品经营发展到培育品牌，经营品牌和创知名品牌的经营，品牌是企业最重要的无形资产，品牌价值的大小决定了企业在市场竞争中的地位，企业既要培育自己的品牌，同时也要注意保护自己的品牌，在市场经济条件下，市场是企业生存和发展的舞台，也是竞争的焦点，企业必须牢固树立市场观念，竞争观念和创新观念，主动地研究和拓展市场，只有驾驭了市场，建立起牢固的市场优势，品牌优势和创新优势，企业才能迅速发展壮大。     

创新——企业活力的源泉

创新是企业活力的源泉。有位管理大师说过：不创新，即死亡。每一个企业都面临着这个严肃的问题。创新什么，怎样创新，笔者试就从事20多年管理工作的实践，对此作一探讨。一、观念创新所谓观念创新，就是根据体制、政策的改变迅速确立适应变化的观念，以指导企业的经营工作。这些观念具体包括市场观念、开发观念、竞争观念、效益观念等。市场观念。企业必须研究市场变化规律，认识市场，熟悉市场，有的放矢地制订对策，以求掌握市场，驾驭市场。开发观念。有效的经营必须善于开发和利用企业的各种资源，比如物资、技术、资金、设备、人才、…     

《新管理》致读者

连日，在2006年全国企业创新经营与现代管理高层论坛上，中国微观经营专家秦骏伦教授再次强调企业“软创新”的重要性，即把精神创新、观念创新等“软创新”视为企业更为重要的创新。     

创新导向管理的实践

创新导向管理的内涵创新导向管理是以提高企业经济效益和社会效益为目标 ,对经营理念、企业制度、经济行为以及生产要素进行不断调整和重新组合 ,把创新作为企业立厂之本和企业持续成长的源泉，作为企业管理活动的主流，作为拉动整体管理水平上台阶的导向。创新导向管理是包括观念创新、技术创新、管理创新、市场创新和制度创新等内容的企业全方位创新体系。其中重点突出了观念创新 ,建立企业创新机制 ,成套设备引进后的自主创新 ,制度创新和经营管理创新。创新导向管理发挥了企业创新的三种效应 :引擎效应———带动了企业的全面创新 ;联动…     

强化管理 振兴装备业

日前在深圳召开的全国机械工业企业管理工作会议上，中国机械工业协会理事长孙祖梅在会上作了题为“深化改革，创新管理，迎接新世纪的挑战”的工作报告。他指出，“九五”期间，广大企业对管理的方式、方法进行了卓有成效的创新，取得显著成效。首先，广大企业逐步树立市场观念、竞争观念和不断创新的管理意识，特别是人本管理的理念。其次，企业主动进入市场，适应社会主义市场经济体制的管理机制正在逐步形成，机械行业已有96％的大中型企业生产经营活动是以市场需求为导向的，有64％大中型企业完成公司制改革，有50％以上大中型企业经营…     

农电营销六策略

创新发展策略。创新是企业的灵魂，只有通过创新才能提高企业市场竞争力，加快全方位发展。一是要思想观念创新。要认清经营形势，思想观念转变到以市场需求为导向，以效益为中心的轨道上来，树立竞争观念、价值观念和全心全意为客户服务观念，主动研究市场，开拓市场。二是组织技术创新。供电营销是企业发展的基础，要大力促进科技与市场营销的结合，加强对营销的控制与管理，运用高新技术，不断完善营销手段。     

推进两个创新 探索有效途径

思想政治工作的创新,首先应当是思想进一步解放,在观念上创新。观念创新必须具体实在,要真正体现在行动上,因为转变思想和更新观念,不是一句口号和空话,是要有实际内容和实际行动的。必须树立起全局观念、市场观念、竞争观念、效益观念,以此推动思想政治工作的创新工作全面开展。企业改革难就难在职工观念的根本转变上,转变职工观念,为企业改革保驾护航,也正是我们思想政治工作富有成效的落脚点。实践证明,只要思想政治工作落在实处,就能产生神奇的力量,为企业排困解难,成为企业发展的推动力。因此,企业思想政治工作必须紧紧围绕生产经营进行,把帮助职工在改革中转变观念与解决生产经营中实际问题相结合,正确处理生产经营中出现的复杂问题和矛盾,从而使新形势下的思想政治工作在促进企业改革发展、隐定等方面发挥重要作用,开辟新的途径。其次是方法上的创     

焦作煤业集团内部资金运作模式的探索与管理创新

现代企业的经营过程，从一定意义来讲即是资金的运作过程，资金的管理和使用是关系企业生死存亡的大事。焦作煤业集团在经济改革的浪潮中，摒弃单纯的生产经营观念，走资本运营发展之路，在资金管理上不断探索和创新，摸索出一套适合企业生存和发展的资金运作模式，建立了一套比较完整的资金管理体系，实现了企业资金的有序运行，促进了企业的发展和壮大，使企业逐步摆脱困境，开始显现新的活力。     

追因索果 对症下药——巧解安全生产领域信访问题

安全是煤炭企业永恒的主题，生产经营是企业的中心任务。坚持以人为本是企业管理的核心要求。鉴于煤炭企业的特殊性，在长期的安全生产经营活动中，由于时间、观念、政策等因素的变化，安全生产领域的信访问题日渐突出。煤炭企业如何做好安全生产信访工作，     

农电企业应树立的四种观念

多年来，农电企业实行的是计划经济体制下的垄断经营，没有市场机制可言。在走向市场经济，实现两个根本性转变的过程中，农电企业的职工，甚至管理者，市场观念和竞争意识比其他行业更淡薄。在新世纪，新的形势、新的环境和农电企业面临的多重任务，要求我们把市场机制引入农电企业，改革农电企业在计划经济体制下形成的旧思想、旧观念和旧的管理模式，焕发企业的生机和活力。树立新观念包括以下几个方面的内容：投入产出观念。农电企业在生产经营过程中，要从成本的角度考虑如何将有限的人力、物力、财力资源有效地组合才能产出最大、利润…     

增强企业活力与市场开拓

文章从企业自身发展的角度,阐述了企业活力与开拓市场的关系。作者认为,开拓市场是企业求得生存和发展的重要条件。作者分析了企业树立正确市场观念的要求及其与其他经营观念的关系,指出,企业必须加速由生产导向向市场导向的转变。作者还论述了经营战略规划和企业信誉的重要意义。作者认为,制定市场经营发展战略规划是将企业搞活的保证;市场信誉能为企业带来无限的活力,是企业兴旺发达之本。     

筑起一道牢固的保障线——江南机器厂四分厂狠抓思想政治工作促生产

近年来,湖南湘潭江南机器厂四分厂结合生产实践,注重加强思想政治工作,将思想政治工作融入到企业制度的创新中,筑起了一道牢固的保障线,开创了生产经营的新局面。 创新观念促稳定 面对新形势,该厂领导认识到企业思想政治工作的根本任务,就是要紧紧围绕生产经营总目标,把着眼点放在统一思想、     

财务与会计分开的必要性

在计划经济条件下，企业追求的是产值最大化，财务部门只需记录一下就行了，不需决策，反正生产的产品由国家统购包销。改革以后，先后实行了两次利改税，逐渐形成了利润最大化的企业经营目标，由于承包风盛行，受短期企业行为的影响，出现了破坏式经营，会计信息也受到伤害。1993年会计制度改革以后，提出了保值增值的经营观念，现在已被企业价值最大化的理念所取代，要求通过财务管理提高企业整体效益，防范财务风险。　　现阶段，财务管理上主要存在以下几个问题：　　现在的企业只有一个财务处（科）或财会处（科），实际上只起到了核算…     

电力工业企业经营状况的分析与研究(下)

二、问题及思考当前电力企业经营面临的诸多问题，可以说是国有企业的缩影，这些问题是传统的计划经济体制的影响在电力企业内部的具体体现。当前，电力企业经营中面临许多障碍：障碍之一：思想观念滞后于两个根本性转变的要求长期以来，电力工业一直实行高度集中的计划经济体制和政企合一的管理模式，铸就了发展靠国家、效益靠政策、管理靠行政手段的经营意识，企业内部市场观念。效益观念比较淡薄，传统的思想观念和思维方式根深蒂固，与建立社会主义市场经济体制的要求相比，还有很大的差距。主要表现在：——以经济效益为中心的经营思想…     

管理观念的五大创新

市场竞争全球化与经营战略创新化，使得企业管理进入了观念创新的阶段，表现为五大观念的创新。一、从管理是控制转向管理是指导和激励海尔集团公司总裁张瑞敏认为，管理的首要目标是出人才，海尔的“第一产品”是人才，然后才是销往市场的商品。通过指导与激励管理，发挥企业全员的创造性，这是海尔集团管理的核心及其成功所在。因为现代信息和科技网络覆盖企业生产与流通全过程，生产周期缩短，专业分工从金字塔组织逐步转向扁平团队组织，每个职工在本职岗位上即可了解全局，关心全局，人们的知识、思维更新更具活跃性。因此，管理者应从…     

浅谈虚拟经营的创新思维

虚拟经营自20世纪90年代产生伊始，便显示了强大的生命力。它是当今企业赢得竞争的有效合作方式。然而，我国企业要想成功地应用这种经营模式参与国际竞争，就必须对虚拟经营进行全方位的创新思维，即：虚拟经营的理念创新；虚拟经营的组织创新；虚拟经营的理性思考；虚拟经营的目标锁定；虚拟经营的能力培育；虚拟经营的伙伴选择；虚拟经营管理创新；虚拟经营的文化创新。     

浅谈如何加强企业内部控制

企业在生产经营过程中，一般来说面临着两个基本问题：一是如何适应外部环境的变化；二是如何使内部资源得到有效利用。由于企业对外部环境的适应性是建立在内部协调性的基础之上，因此，加强企业内部控制，是企业最基础性的工作，也是企业能够生存和发展的保证。然而，目前我国许多企业的内部控制还相当脆弱，主要体现为：客观环境的局限性，投资者风险意识淡薄，对内部控制的重要性缺乏认识，企业内部缺乏制衡机制，对管理系统缺乏控制力，等等。这就要求企业内部控制的观念和机制必须有所创新。对此，笔者谈以下几点认识。     

适应现代企业制度要求努力培养造就煤炭职业企业家队伍

适应现代企业制度要求努力培养造就煤炭职业企业家队伍郑州矿务局高洪新建立现代企业制度是发展社会化大生产和市场经济的必然要求，是我国国有企业的改革方向。职业企业家是现代企业的主导者，是专门从事企业经营管理活动，具有创新精神和创新能力，经营业绩优秀的企业高...     

农电营销六策略

创新发展策略。创新是企业的灵魂,只有通过创新才能提高企业市场竞争力,加快全方位发展。一是要思想观念创新。要认清经营形势,思想观念转变到以市场需求为导向,以效益为中心的轨道上来,树立竞争观念、价值观念和全心全