对企业留住人才的思考

人才是当今企业竞争最关键的因素之一,如何留住人才是许多企业需要认真思考的问题.要留住优秀人才应在建立新理念的基础上,靠事业留人、靠感情留人、靠优厚待遇留人,从而给优秀人才创造适合其发展的优良环境和平台.这样才能真正留住人才,提高企业的竞争力.     

建设现代流通企业人才队伍分析

现代企业的竞争归根于人才的竞争，李克强总理也多次在讲话中提出培养创新型人才，加强人才队伍建设的重要性。在建设现代流通企业面临新形势，新挑战的今天，如何创新人才引进机制，培养高水平员工，建立合理的用人、留人制度是建立现代流通企业应思考的首要问题。本文将从这三个方面详细阐述。     

关于电信企业实施人才战略的思考

本文针对电信企业人才“跳槽”频繁和热衷于“储备”人才而忽视人才的价值转化这两种“人才流失”现象,引发出“招人”还是“留人”、“裁员”还是“增值”、“高薪留人”还是“文化留人”这三大人才战略的思考,不仅对电信企业实施人才战略具有重要的现实意义,而且进一步丰富了人力资源理论。     

高等学校培养创新人才理念简论

知识经济发展的动力是知识创新.创新人才的竞争是知识经济时代竞争的核心.高等学校要培养创新人才必须首先确立创新人才培养的新理念.本文通过对"以培养创新人才为中心"、"以人为本"、"张显个性"、"文理融合"、"人才竞争国际化"、"以德为本"等培养创新人才的主要理念的论述,旨在打破传统人才培养模式,探索培养创新人才的新思路.     

浅谈企业留人之道

市场是企业生存的源泉，而人才是企业发展的关键。如何留住人才是许多企业需要认真思考的问题。本文从人才管理理念、留人环境、平台建设等几个方面浅析了企业的留人之道。     

尼斯湖的童话

美丽的苏格兰风光,优美的苏格兰风笛,"美"这是<尼斯湖水怪>给所有观众的第一印象.相信大部分的观众或多或少都听过一些关于尼斯湖的传说,这个湖位于苏格兰北部的苏格兰大峡谷中.     

共同努力做好做大中间业务这块"蛋糕"

我国加入WTO后,金融市场向国际开放,特别是外资银行的介入,对我国商业银行来讲,面临着巨大的竞争压力,而这种竞争压力除人才方面的竞争外就是中间业务的竞争.所谓中间业务,是指商业银行不动用或少动用自身资金,依托资金、技术、机构、信誉和人才等方面特殊的功能与优势,以中介身份为客户办理各种委托事项、提供各类金融服务并从中收取手续费或佣金的业务.     

江西高校"复语型"外语专业建设现状调查

高校"复语型"外语专业以培养外语"复合型人才"为目标,是一种新兴的外语人才培养模式。"复语型"外语人才是"复合型人才"中的一支新队伍,具备较强的就业竞争优势,能够明显提升外语专业就业率。为此,许多高校均纷纷设置不同的"复语型"专业或方向,以满足市场经济对复合型外语人才的需求。本文对江西省高校"复语型"外语专业建设现状进行调查,并归纳总结出"复语型"外语专业建设凸显的问题。     

基于可持续发展的武汉市远城区企业人才创新战略研究

武汉市远城区企业是武汉市经济发展的重要支柱之一。近年来,武汉市远城区企业以＂待遇留人＂为吸引人才的重要战略,本研究构建一个城市-郊区企业人才传递模型,试图说明仅靠待遇留人并不能实现远城区企业的可持续发展。最后提出了基于可持续发展战略的武汉市远城区企业人才创新对策。     

谈远东控股集团的留人之道

人才流动已成为许多企业必须面对的现实,如果过多的人才流动,就是人才流失。应多渠道加强企业集团内部的交流,增进招聘的员工之间的协调性;采取动态的、全面的思路与方式方法留住人才;做到事业留人、情感留人、待遇留人的有机结合;制定具有前瞻性的弹性人力资源规划,等等。远东控股集团的成功经验表明,企业必须不断完善人才管理工作,才能真正有效的留住人才。     

"副业"变"主业"--我国商业银行中间业务发展的必然选择

发展和创新中间业务,已成为全球银行业的发展趋势.目前,我国商业银行发展已严重滞后于国外商业银行,而且"入世"后中间业务将成为中外商业银行业务竞争的焦点.因此,必须大力提高中间业务的地位和竞争实力,这是我国商业银行发展的必然选择.     

留人先留心

留住人才有很多种方式,金钱、职位、培训都是相关因素,但是最核心的还是要让员工感受到企业的温暖,从员工心里着手,攻克用工难题。如今,连锁企业正面临着一个奇怪的现象:新进员工不顾我们的挽留,翩然而去;潜力员工不顾我们的期待,悄然而去;甚至多年培养的老员工,也不顾我们的重托,甩手而去。面对不断扩张带来的人才需求,比"招人"更重要的"留人"成为连锁业HR关注的重点。武商量贩公司严格遵守留人就是"留心"的原则,在留住人才方面进行了长足地探索。一、员工成长计划连锁业低门槛、高要求的特点,导     

我国养老服务人才瓶颈问题研究

伴随着我国人口老龄化,养老服务业快速发展,但是却面临着招人难、留人难、人才缺口大的困境,其宏观背景是我国生源和劳动年龄人口下降,微观背景是职业缺乏吸引力.对此,需要制定人才培养政策和工作激励政策来增加行业对人才的吸引力,同时制定“以老助老”政策,缓解人才压力.     

“1+1”人才管理模式:破解偏远地区中小企业人才难题的钥匙

"招人难"、"留人难"是影响偏远地区县域中小企业发展的主要障碍。文章在分析了偏远地区中小企业人才匮乏原因的基础上,结合榆林市实践经验,探索出破解这一障碍的、由地方政府和企业共同引进人才的创新模式———"1+1"人才管理模式,进而分析该模式对于解决企业用人难、大学生就业难问题以及促进地方经济发展起积极作用。最后提出推广该模式的具体措施。主要有以下几点:一是地方政府应该建立人才淘汰机制;二是地方政府应该科学评价企业发展潜力,向大学生推荐合适的企业;三是地方政府和中小企业应该灵活运用人才管理模式等。     

提高员工素质迎接"入世"挑战

中国加入WTO以后,面临国际国内两个市场的挑战,人才的竞争也更加激烈,如何充分调动人的积极性,发挥人力资源的作用,是摆在管理者面前的一项重要任务.笔者结合武钢人才管理工作的实际,提出了提高员工素质,迎接WTO挑战的几项对策.     

构建"以人为本"的旅游企业文化

企业的竞争实际上是企业文化的竞争.旅游企业生产的产品是员工为顾客提供的面对面的服务.因此,构建"以人为本"的旅游企业文化既结合了企业服务性质的特点,又顺应了时代的发展.     

发展中国特色社会主义构建和谐"美丽中国"

美丽中国战略是中国建设生态文明的关键时刻提出的,体现了这个现阶段的发展理念和发扎思路的转变。党的十八大提出的"美丽中国",是对生态文明提出的一种更高的发展要求,也指明了我国生态发展的方向。本文从"美丽中国"的本质出发,通过与世界文明,中国国情中的科学发展观为方向,强调了其重要作用,概括了完成这一新创举的制约因素,总结出"美丽中国"的建设途径。     

长虹：最大的成功是员工的成功

我们认为：人人是人才，关注每一个员工的现在、发展和未来。公司最大的成功是员工的成功。我们竭尽所能地做到：人适其位。位适其人。我们时时刻刻要求自己：以人为本，创新无限。我们不仅通过待遇留人，我们更愿通过事业留人、感情留人。我们以“长虹科技，造福人类”的理念。以共同的价值观诚招天下英才，塑造员工，创造未来。     

广西创新创业人才激励机制探析

创新创业是以市场需求为导向、相互作用的过程,创新创业人才内涵的确定宜宽不宜窄。作为欠发达地区的广西,其创新创业人才激励机制是内部激励与外部激励实现良性互动的过程。研究表明:广西人才市场需求的产业和行业分布与广西"十三五"规划的产业和投资方向吻合,其创新创业人才在第二、第三产业比重增大。虽然广西创新创业人才激励政策取得一定绩效,但是从其政策激励效果、组织管理和信息沟通体系、保障体系、教育及其人才队伍建设等方面看仍需完善。广西应建立引人、用人、留人的良好机制,实现人才的组织、信息沟通、智库建设的"一站式"服务,从风险担保、资金保障、社会保障、人才服务等方面加强其保障体系建设,并深化改革,提高教育质量和教师队伍建设水平。     

物业管理呼唤职业经理人培训

"以培养造就高层次人才带动整个人才队伍建设,促进各级各类人才协调发展",这是党中央、国务院根据我国人才队伍的实际情况和国际人才竞争的发展趋势做出的一项重要决策. 国家兴衰,人才为本;人才培养,教育为本.教育是培养人才的基础,也是实施人才强国的基础.