华为独具特色的企业创新文化

企业创新文化是企业内在精神和外在表现的综合体,是一种能够鼓励企业成员和组织的创新观念和创新行为的企业文化。随着知识经济的不断发展,企业文化尤其是创新文化对企业的作用显得日益重要。文章根据以往学者关于创新文化的研究,对企业的创新文化的范畴进行梳理,将华为作为研究和分析的对象,对华为独具特色的创新文化进行梳理归纳,从而为企业的发展提供一定的借鉴和指导。     

华为为什么能

华为在自主创新建立世界级企业的道路上显得颇为孤单，既然自主创新掌握核心技术可以如此了得，为何万万千千的中国企业舍此光明大道呢？     

华为的战马文化

如果不给员工方向,只是蒙上其眼睛,把战马当驴来使唤的时候,那一定会是野马四处奔窜,队伍一定会溃散。     

华为的天花板

华为正在努力打破的是两张天花板：一是局限于电信领域的行业天花板,而另一张天花板,则是企业制度、文化和基因的天花板。     

华为狼性文化的反思

企业文化作为一种新的管理理论，在中国的影响和认同度日渐提高，已经成为人们探索企业成功秘密、构筑企业发展动力的一种不可或缺的管理理论。狼性文化是华为成功的关键因素之一，但其弊端也影响到企业形象，或成为华为国际化扩张的阻碍。反思华为的狼性文化，对其他企业文化的建设和完善，具有重要的影响和启示。     

浅析中国企业跨国并购风险——基于华为收购3leaf部分资产案

2010年我国企业在国外投资达到590亿美元,其中40%通过并购实现,其中不乏中石化集团增资Repsol Brasil40%股权,吉利收购沃尔沃等一些成功的案例,但是我国企业在国外并购也遭遇过一些国家以所谓影响国家安全等一些原因为由的抵制。文章的主要目的在于通过对华为收购3leaf部分资产案的分析,来说明中国企业跨国并购存在的风险,并且提出一些规避风险的可行性建议。     

美国为什么阻挠华为？

这几天，一起中国企业赴美投资案引发了国内外的强烈关注。这起事件的主角是中国的华为，而针对该公司在去年5月的一项价值200万美元的企业收购案，美国居然有5位国会议员致信美财长盖特纳和商务部长骆家辉，认为这一收购直接危害美国的国家安全。最终收购能否成立，直接闹到了美国总统奥巴马那。那么究竟是怎样的一起收购在美国引起这样的轩然大波，美国方面的谈收购色变又究竟因何而起呢？     

“落地生根”的企业文化才是真正的企业文化——以华为企业文化为例

企业文化对企业生存和发展的作用日益显著。文章介绍了华为企业文化建设的四个特点:通过上下讨论形成共识,让企业文化内化于心;通过战略制定、宣传培训,让企业文化外化于行;通过制度建设,让企业文化固化于制;长期坚持,始终如一。华为的企业文化为我国众多企业的文化建设提供了可供借鉴的思路:要坚守文化定位;要做到潜移默化;要建成文化体系。唯此,才能建成真正具有自身特色的企业文化。     

华为：土狼的失落

五年前，华为的内部创业制度在一片争议声中拉开了帷幕。但在2004年之后，华为内部基本不提鼓励内部创业的制度。华为的一位高级经理私下透露说，“所谓的内部创业制度其实只存在于仅限的几个高管脑厂里，并没有向全体员工公开成形的文件制度的内容。实际上这个制度两年前就没有再执行。”用这位高级经理的话说，“2000年的内部创业，是华为心中永远的痛!”     

华为中兴海外“遇阻”启示录

中国企业海外拓展之路该如何走？这不仅关系到华为中兴两家企业未来的国际化发展,更是所有正在尝试走出去的企业都将面临的现实挑战。华为中兴在海外又＂遇阻＂了。10月8日,美国众议院情报委员会为期一年的调查称,华为与中兴因其设备＂可能被用来针对美国民众进行间谍活动＂,因此会给美国国家安全＂带来风险＂。第二天,中兴通讯和思科的合作走到尽头。思科此举被一些分析人士看作是美国公司受到政府压力而做出的选择。这已经不是这两大中国品牌第一次在海外遭遇＂阻碍＂了。种种事件说明,华为海外之路并不平坦。这也是高端＂中国制造＂走向世界遇到的难题之一。     

华为大涨薪

华为大张旗鼓启动新一轮涨薪计划。华为瞄准的已经不再是中兴、爱立信等企业,它要做的是和谷歌、百度、苹果、IBM、思科等IT、互联网企业抢人才。     

华为的征途

在2014年第二季度，华为全球智能手机市场份额，以6．9％的比例稳稳占据了全球第三的份额，出货量增长幅度更是高达95．1％，远高于第二名的38．7％。但对于华为来说，稳坐第三并非目标，或许，现在才是真正意义上迈出了“万里长征第一步”。     

华为：文化牵引力

“一个企业适不适合经理人发展主要依赖于企业的文化。华为公司的发展主要依赖于一个非常好的企业文化。”     

“狼性文化”的和平演变

华为所遭遇的困惑，正是中国企业发展到一定阶段，在引入西方成熟的管理模式过程中普遍存在的问题。[编者按]     

华为手机营销策略研究

华为是我国主要的通讯设备供应商之一，自从1988年成立以来，随着中国通讯行业的快速发展，公司成长非常迅速，在国内和国际通讯设备市场上取得了骄人业绩。虽说华为手机进入手机终端市场较晚，是一个后起之秀，但华为手机在国内外手机市场上已经崭露头角。即便是华为手机已经锋芒毕露，但是与华为在世界通讯设备市场上的地位依然相差甚远。     

华为海外变局

“我们希望在4月29日完成交易（诺西对摩托罗拉无线网络业务的并购计划），4月30日就能开始运营。”4月25日，在位于北京东直门附近办公室，面对记者诺基亚西门子（中国）有限公司大中国区总裁张志强显得言语急促。     

华为的“针尖”式生存

“我们只可能在针尖大的领域里领先美国公司,如果扩展到火柴头或小木棒那么大,就绝不可能实现这种超越。”任正非表示,华为未来一定要聚焦,华为只是一个能力有限的公司。     

关于国有企业改革问题的反思

关于国有企业改革问题的反思●陈亚星社会主义公有制的产权关系是明晰的。全民所有制和其它所有制一样，都有自己独特的经济运行机制（或者实现方式）。而每一种经济运行机制又总是要随着社会政治、经济的发展变化而变化的。国有经济发展壮大的关键在于有一个符合中国社会...     

华为印度扩张计划受阻

华为在印度的投资计划，由于印度政府担心本国电信网络安全而在近期再次受阻。这已经是5年内印度政府第二次试图延缓华为在印度的扩张步伐。     

华为:从狼追到虎踞

华为曾以狼性文化著称。作为一个曾经的市场追随者,这种对猎物死追不放的狼性文化构成了华为的企业基因,让华为顺利走过市场的初期拓展阶段。然而据2011年财报显示,华为净利润同比暴跌53%,其高层认为这是企业转型的成本——如同老虎扑食时会先退后踞坐,华为在2012年会完成从狼追到虎踞的转型吗?