文化何处不飞“花”

您在企业的运作中以及在日常的管理过程中遇到哪些困惑，可以和我们联$（zhaornin@thmktank．net．cn）或登陆中国管理传播网（WWW．manage.org．cn），您的问题将成为案例样本，由黑钻顾问亲自为您“出谋划策”，和您共同分享管理经验。另外，如果您有好的管理实践经验，也可以对其他读者提出的问题给予意见。凡是参与此互动栏目的读者，将可能获得由《新智囊》派送的管理图书，包括“黑钻顾问”的系列产品。[编者按]     

让沟通的“电波”永不消失

您在企业的运作中以及在日常的管理过程中遇到哪些困惑，可以和我们联系（zhaomin@thinktank．net.cn）或登陆中国管理传播网（www.manage．org．cn），您的问题将成为案例样本，由黑钻顾问亲自为您“出谋划策”，和您共同分享管理经验。另外，如果您有好的管理实践经验，也可以对其他读者提出的问题给予意见。凡是参与此互动栏目的读者，将可能获得由《新智囊》派送的管理图书，包括“黑钻顾问”的系列产品。[编者按]     

企业患上“贫血症”咋办？

您在企业的动作中以及在日常的管理过程中遇到哪些困惑，可以和我们联系（zhaomin@think tank net .cn）或登陆中国管理传播网（www.manage.org.cn）您的问题将成为安全样本，由黑钻顾问亲自为您“出谋划策”，和您共同分享管理经验。另外，如果您有好的管理实践经验，也可以对其他读者提出的问题给予意见。凡是参与此互动栏目的读者，将可能获得由《新智囊》派头的管理图书，包括“黑钻顾问”的系列产品。[编者按]     

管理不是一种职业

把管理视为一种职业是很正常的事,因为担负着为社会福利做贡献的责任,所以管理者的地位和律师、医生等相似。"但是管理根本就不是一种职业,也永远不会成为一种职业"剑桥大学教授Richard Barker写道,"职业是一种专家身份,但是管理者是什么都知道一点,什么都不精通。好的管理,依赖于知识、技能和经验的完美集成,一种不能被传授,只能在工作中学习积累的能力。专家观点:Barker的言论是我在商业教育领域天天经历的逻辑谬论。人们相信这种谬论:因为一种东西没有被传授,所以这种东西就是不可被传授。显然,这是一种     

科技部制定并发布《关于加强国家科技计划成果管理的暂行规定》

“创新、产业化”是“十五”期间科技工作需要遵循的重要方针。国家科技计划成果是国家科技投入的重要产出形式,是极为重要的科技资源。及时、准确地掌握国家科技计划成果情况,无疑将有利于促进这些成果的推广应用及产业化,维护国家安全和利益。为了加强国家科技计划成果管理,科技部制定发布了《关于加强国家科技计划成果管理的暂行规定》(以下简称《规定》),对国家科技计划的成果管理工作提出了明确具体的要求。日前科技部新闻发言人石定环秘书长就制定《规定》的目的及《规定》的内容、实施介绍如下。一、制定发布《规定》的主要目的党的…     

国家科技计划项目实施的过程管理模式探讨

国家科技计划作为国家研究与发展计划的重要组成部分,在促进科学研究与技术发展方面发挥着重要的作用。国家科技计划管理机制与体制研究,是科技管理体制改革的核心内容。对国家科技项目实施的过程管理行为进行了探讨,并以国家863计划项目为例加以论证,提出应对国家科技计划项目的实施过程采取节点式目标管理方式。     

选好做项目的人

做好项目离不开优秀的决策者、管理者、监督者和高素质的团队。如何选用项目工作者既是人力资源管理部门的任务,也是项目相关领导的工作要务。对于项目的决策者、管理者、监督者,除了要具有相当的知识储备、项目管理经验和创新能力之外,更为重要的是还要具有不为客观因素撼动的职业操守。选用项目的决策者、管理者、监督者,绝非用一般笔试、     

管窥企业过程解析

对管理有方的企业来说，常年的市场拼搏和企业管理的经验已经埋下了过程优化的伏笔，它们隐隐意识到过程解析对于企业的积极牵引作用，只是还不那么清楚明白，不那么系统条理地显山露水，为此，有必要对已多少认识到过程作用的企业提供一幅清晰而逻辑化的“路线图”。     

科技计划项目外部关联构管理机制研究

科技计划项目的质量控制与过程管理离不开外部关联机构的合作.本文通过科技计划项目质量撞制关健节点的分析,提出了"契约IV和"合作式"两种管理机制,旨在通过赋予外部关联机构相应的管理责任,加大所有项目的监管力度,使质量控制落到实处.     

科技计划项目外部关联机构管理机制研究

科技计划项目的质量控制与过程管理离不开外部关联机构的合作。本文通过科技计划项目质量控制关键节点的分析,提出了＂契约式＂和＂合作式＂两种管理机制,旨在通过赋予外部关联机构相应的管理责任,加大所有项目的监管力度,使质量控制落到实处。     

企业实施全面预算管理的几大误区

企业在实施全面预算管理过程中，由于对预算管理理解的片面性以及缺乏处理实务的经验，致使在全面预算管理的实施中存在不少的问题和盲区。     

如何提高企业执行力

企业在管理、改革、发展过程中往往会遇到以下问题：为什么当初精心编制的工作计划在执行过程中总会跑偏或大打折扣，一项工作任务已经交待得非常清楚，在执行过程中却出现了互相推诿的尴尬局面，究其根源，主要是执行不力。通过多年的企业管理经验来看，大多数战略、计划落空的背后总是隐藏着执行力的缺失。     

浅析成本管理在ERP计划管理系统中的应用

在企业生产经营过程中,生产是产、供、销中处于首要环节,而生产的计划管理则显得特别重要。全面实现ERP管理的企业,解决了之前繁锁的数据计算和统计。生产计划管理是ERP核心应用,以销售订单和销售预测为需求来源,通过企业作业计划和营运管理,实现以销定产,以产定购的面向客户的生产方式。通过成本系统进行成本核算及管理,以此驱动计划并牵引销售、采购、生产和仓库业务流程规范和优化。下面以我公司ERP运用为例进行解析,仅供参考。     

论医院管理会计

医院管理会计是结合管理会计学和医疗卫生改革的实践经验建立起来的一门新的综合性交叉学科，是通过对财务信息的深加工和再利用，实现对经济过程的预测、决策、规划、控制、责任考核评价等职能的一个综合体，是医院提高经营水平和管理水平的重要手段之一。     

福建科技计划项目过程管理模式研究

随着福建省科技活动开展的持续深入,科技计划项目在推动全省科技进步、强化自主创新能力、促进区域经济发展、满足社会公共需求等方面发挥着日益突出的作用.然而也应看到,由于科技计划项目管理机构设置和人员配备的条件所限,这也向全省科技计划项目管理提出了新的挑战.因此,如何建立科学高效的科技计划项目过程管理模式,优化科技资源配置,提高项目质量与管理绩效,保障全省科技事业的可持续发展,已成为当前优化全省科技计划项目管理体制的一项重要内容.基于上述现实,本文提出了增进福建省科技计划项目管理能力和效率的三种过程管理模式,以期对提升科技计划项目质量有所帮助.     

对如何为公众做个好交易的系统回答--《合同制治理--公共管理者面临的挑战与机遇》述评

《合同制治理》通过引入契约概念,对国家治理进行了新的语境阐释。菲利普·库珀从合同管理的全过程对合同制治理进行了深层研究。通过论证从权力到合同转变的必然性,强调应以合同作为管理手段达到实现公共利益的目的,强调合同制治理应以经济、效率、有效性、回应性、责任性和平等作为价值取向,加强政府合同管理能力建设,使政府成为一个精明买家,为公众做个好交易。这对我国推进国家治理体系和治理能力现代化有很大的启示意义。     

改进“施工组织设计编制工作”的探讨

施工组织设计作为施工技术与施工管理二者有机的结合，以千千万万个工程实践经验为基础，已成为一门重要的学科。我国工程技术人员在施工组织设计的编制和实践中，付出了巨大的，有价值的创造性的劳动，其中包含对施工技术的改进，对施工组织设计科学性、透明性的探索，对施工过程规律性的认识，对施工方法的选择与鉴别，对施工经验的总结与积累，对不同工程结构的把握和分析，对不同施工条件的适应和改善等。     

浅谈创建区队材料计划闭合台账的几点看法

传统国有煤炭企业管理制度将很难适应市场经济和企业的长远发展。建立和完善现代企业制度是煤炭企业适应市场经济激烈竞争的必然要求．随着国家产业政策的调整和国际经济一体化进程的加快,一个开放的、竞争激烈的市场越来越明显地呈现在煤炭企业面前。煤炭企业要想求生存、谋发展,只有借鉴、吸收国内外企业的先进管理经验,     

住宅工程质量分户验收的几点体会

随着居民居住条件逐步改善，对住宅工程质量要求标准日益提高，住宅工程质量分户验收越来越重要。在施工过程中落实住宅工程质量分户验收，十分必要，结合多年施工及管理经验，应从以下几个方面予以加强：     

浅谈创建区队材料计划闭合台账的几点看法

传统国有煤炭企业管理制度将很难适应市场经济和企业的长远发展。建立和完善现代企业制度是煤炭企业适应市场经济激烈竞争的必然要求．随着国家产业政策的调整和国际经济一体化进程的加快,一个开放的、竞争激烈的市场越来越明显地呈现在煤炭企业面前。煤炭企业要想求生存、谋发展,只有借鉴、吸收国内外企业的先进管理经验,